INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

CAMPUS ZACATENCO

ADMINISTRACIÓN

ACTIVIDAD 1
“Introducción a la administración”

Presenta:
Casimiro Cuin Oziel
Pérez Quijas Vanessa

Profesora:
TRUJILLO MU¥OZ ALMA HILDA

Grupo:
8CM8

CIUDAD DE MÉXICO AGOSTO 2021

Contenido
DEFINE EL TÉRMINO ADMINISTRACIÓN..........................................................................................................3
¿A QUÉ SE DEDICA LA ADMINISTRACIÓN?.......................................................................................................4
¿Con qué otras disciplinas se relaciona?.................................................................................................................5
¿CÓMO SE OCUPA EN LA INGENIERÍA CIVIL?..................................................................................................6
¿A QUIÉNES DE LES DENOMINA “SUJETOS DE LA ADMINISTRACIÓN”?.....................................................7
BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................................................................... 8
DEFINE EL TÉRMINO ADMINISTRACIÓN.

E
timológicamente, la palabra administración de forma con el prefijo “ad” que significa hacia y con
“ministratio”, que proviene a su vez de “minister”, vocablo compuesto de minusn comparativo de
inferioridad, y del sufijo “ter”, que funciona como término de comparación.
Por ende, podemos decir, refleja un estado de inferioridad el cual expresa subordinación y obediencia,
de otra forma, el que realiza una función bajo el mando de otro, o el que presta un servicio a otro.
Según el autor Idalberto Chiavenado, lo define como la conducción racional de las actividades de
una organización con ánimo de lucro o sin este
Según los autores Harold Koontz y Heinz Weihnrich, lo define como el proceso de diseñar y
mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcanzaran con eficiencia metas
seleccionadas
Según los autores Stoner y Edward Freeman, lo definen como el proceso de planear, organizar,
liderar y controlar el trabajo de los integrantes de una empresa u organización; y de utilizar la totalidad de los
recursos organizacionales para alcanzar las metas establecidas
Podemos definir a la administración como la actividad humana que tiene como objetivo
coordinar los recursos con los que cuenta una organización y lograr en forma eficiente y
satisfactoria los objetivos individuales e institucionales.
¿A QUÉ SE DEDICA LA ADMINISTRACIÓN?

L
a administración tiene como misión el uso racional de los recursos con los que cuenta la organización o
grupo humano. Su función principal es la coordinación de dichos recursos, de forma tal que se logre una
sinergia y una relación de productividad donde no se sacrifique la calidad del producto o servicio que se
ofrece a la sociedad. Gerencia, encargada de desarrollar el proyecto, planear y seguir paso a paso
(proyecto ejecutivo, presupuestación)

Planeacion Organizacion Direccion Control Meta

 Planeación: Define las metas establece la estrategia y desarrolla subplanes para coordinar las
actividades
 Organización: Determina lo que se necesita hacer, como se llevará a cabo y quien lo hará.
 Dirección: Dirige y motiva a todas las personas involucradas y resuelve los conflictos
 Control: Vigila las actividades para cerciorarse de que se realizan conforme a lo que se planteo
 Meta: Alcanzar el objetivo declarado en la organización.
¿Con qué otras disciplinas se relacionan?

L
a administración tiene un enfoque interdisciplinario, ya que se basa en otras disciplinas como
la psicología, sociología, ingeniería, informática, derecho, economía, entre otras más, para dar respuesta
y soluciones a las problemáticas dentro de las organizaciones. La administración tiende a ser un sistema
de conocimientos y enlaces con bases científicas.
El trabajo del administrador profesional se nutre a través de teorías, técnicas y prácticas
administrativas, así mismo de la experiencia personal. Tiene íntima relación con otros campos del saber
humano.
De esta manera, la administración, al ser interdisciplinaria, se fundamenta y relaciona con diversas
ciencias y técnicas.
Los administradores son universales, trabajan en toda clase de organizaciones, en todos los niveles y en
todas las áreas funcionales, en negocios grandes y pequeños, hospitales, escuelas, gobiernos e iglesias se
benefician de una administración eficiente y eficaz.
A los líderes de estas organizaciones se les puede denominar ejecutivos, administradores, directores o
pastores, pero todos ellos son administradores y son responsables del éxito o del fracaso de la organización.
Este éxito o fracaso se refleja en la carrera de un gerente.
El trabajo del administrador profesional se nutre a través de teorías, técnicas y prácticas
administrativas, así mismo de la experiencia personal. Tiene íntima relación con otros campos del saber
humano.
De esta manera, la administración, al ser interdisciplinaria, se fundamenta y relaciona con diversas
ciencias y técnicas.
Los administradores son universales, trabajan en toda clase de organizaciones, en todos los niveles y en
todas las áreas funcionales, en negocios grandes y pequeños, hospitales, escuelas, gobiernos e iglesias se
benefician de una administración eficiente y eficaz.
A los líderes de estas organizaciones se les puede denominar ejecutivos, administradores, directores o
pastores, pero todos ellos son administradores y son responsables del éxito o del fracaso de la organización.
Este éxito o fracaso se refleja en la carrera de un gerente.
¿CÓMO SE OCUPA EN LA INGENIERÍA CIVIL?

Á
rea específica de la Administración de Proyectos, que permite, mediante la aplicación de los principios
básicos de la administración general (aplicados a un proceso constructivo), convertir en realidad tangible
una necesidad (real o percibida) en un tiempo relativamente corto. Para obtener la plena satisfacción de
los participantes en el proyecto, se deberá cumplir con los requisitos de alcance, costo, tiempo y calidad.
A primera vista puede pensarse que no es necesario separar la Administración de Proyectos y la
Administración de Proyectos de Construcción. Es obvio que ésta es una subdivisión de aquélla; sin embargo, la
construcción presenta características sui generis que hacen imperativa esta división.

 Unicidad del proyecto: cada proyecto de construcción es desarrollado "a la orden", de acuerdo con los
requerimientos del propietario.
 Divorcio de funciones: un proyecto de construcción está dividido tradicionalmente en las funciones de
diseño y construcción. Por lo general cada una de ellas es desarrollada por un organismo independiente,
pero aún, en el caso de estar integradas, un departamento funcional realiza el proyecto arquitectónico,
otro diferente es probable que lleve a cabo el diseño estructural y un tercero el proceso constructivo.
 Fragmentación de la industria: en todos los países del mundo la industria de la construcción está
formada por un gran número de micro y pequeñas empresas, incapaces de efectuar, por sí mismas, la
cobertura total de acciones requeridas para terminar un proyecto de construcción. Esto ocasiona la
asociación temporal de varias empresas de este tipo, cada una especializada en un área específica del
proceso constructivo (subcontrato).
 Órdenes de cambio: sin importar que tan bien se hayan definido los alcances y objetivos de un proyecto
de construcción durante la etapa de diseño, las órdenes de cambio durante la etapa de construcción
suelen ser "normales".
 Excesivo optimismo de los constructores: por razones aún no del todo claras, los constructores
muestran una propensión al optimismo exagerado, lo que los lleva a aceptar programaciones de obra
sumamente restringidas, uso irreal de recursos e inclusive presupuestos tan reducidos que sólo "de
milagro" podrían terminar el proyecto con el monto asignado.
 Desarrollo físico del proyecto: una condición especial de los proyectos de construcción es el hecho de
que la función de construcción propiamente dicha se lleva a cabo en exteriores, lo que no ocurre por
fuerza en otra clase de proyectos. esta condición somete a los proyectos de construcción a presiones
muy significativas, ya que queda sujeto a factores de incertidumbre adicionales.
Sirve para planear, organizar, direccionar y controlar una obra de infraestructura.
¿A QUIÉNES DE LES DENOMINA “SUJETOS DE LA
ADMINISTRACIÓN”?
Sujeto pasivo
El de administrados
Persona natural o jurídica que,
cualquiera sea su calificación o
situación procedimental,
participa en el procedimiento
administrativo al recurrir a la
administración publica
iniciandolo mediante una
peticion para que se le declare
o reconozca un derecho
emanado de la ley o para fijar
una posición legítima contraria
frente a una decision o acto
administrativo que lo
perjudique.
Sujeto activo
El de autoridad administrativa
Agente de las entidade que
bajo cualquier regimen juridico
y ejerciendo potestades
publicas, conduce el inicio,
instrucción o que de otro modo
partician en la gestión de los
procedimientos
administrativos.
Autoridad o gobernante que
puede promover de oficio el
procedimiento administrativo e
inslusive resolver.
CONCLUSIÓN

La administración en la ingeniería es totalmente aplicable, es común que el ingeniero civil, disponga de

recursos humanos, económicos, materiales, equipos, etc. Que le son proporcionados para logar objetivos y
metas.
Hoy como nunca en la historia de la humanidad, estamos ante un mundo complejo, lleno de retos, de
incertidumbre, de crisis mundial, estamos en un mundo globalizado en donde la competencia de un individuo
o empresa es lo cotidiano.
Actualmente no basta ser bueno en lo que compete a la carrera, quien solicita los servicios, ya sea una
empresa o un cliente nos pide un buen precio, un buen trato, calidad, garantía, eficacia, en pocas palabras
hacer un uso óptimo de los recursos que nos da, y es en el objetivo de optimizar los recursos es donde inicia la
actividad administrativa, ya que hay que organizar información, hacer análisis de costos para verificar que lo
que proponemos está dentro del presupuesto que se tiene, o bien hacer un estimado para saber cuánto costara
el bien o servicio, hacer programas de entrega, de pagos y erogaciones, de materiales, de contratación de
personal, etc. y de esta forma entramos parcial o totalmente en el campo de la administración.
BIBLIOGRAFÍA

Chiavenato I., (2006) Introducción a la teoría general de la administración. (7ma edición) México.
McGraw-Hill
Universidad Nacional Autónoma de México. (2003). Apuntes para la asignatura: Administración.
Básica I. [Fecha de consulta: 18 agosto 2021]. Obtenido de:
http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/1/admon_bas1.pdf
Ingeniería del conocimiento. (2016) La ingeniería y la administración. [Fecha de consulta: 18 agosto
2021]. Obtenido de: https://ingenieriadelconocimiento.jimdofree.com/administraci%C3%B3n-de-obra/
F. V. Severo Alejandro. (2017). Sujetos del procedimiento administrativo. [Fecha de consulta: 19 agosto
2021]. Obtenido de: https://prezi.com/9caplf2_cflv/sujetos-del-procedimiento-administrativo/