Maria Margarita Veras

ID: A00123270
Capitulo 13 libro de Wels pag 362 temas de discussion.

1. ¿Por qué deben elaborarse estados financieros planificados como parte

del plan de utilidades?

Deben elaborarse debido a que los estados resumen e integran los

planes detallados que la administración desarrolla para el periodo que
cubre la planificación. Asimismo, informan acerca de los principales impactos
de los planes detallados sobre las características financieras de la compañía.

2. ¿Cuál debe ser la responsabilidad del director de presupuestos respecto

a la formulación y compilación de los distintos componentes del plan anual
de utilidades?

Además de diseñar y mejorar el sistema global debe ser como un consejero para
los distintos gerentes, a quienes ayuda en el desarrollo de los planes para cada
área o centro de responsabilidad.

3 ¿Por qué durante el proceso de planificación los distintos

subpresupuestos son aprobados en general sólo tentativamente, en vez de
hacerlo en forma definitiva?
Estos subpresupuestos han sido aprobados para calcular los siguientes conceptos
planificados: la utilidad neta, el activo total, el pasivo total, la participación de los
dueños (capital contable) y los flujos de efectivo. Ya que estos son los
pasos finales en el desarrollo de los planes detallados.
4. Explique cómo pueden usarse los presupuestos flexibles de gastos para
“probar” qué tan apropiado se muestra el plan de utilidades durante el proceso
de su desarrollo.
Los presupuestos flexibles suministran información realista acerca de los gastos que
permite calcular las cifras presupuestales para distintos volúmenes de
producción o tasas de actividad en cada área de responsabilidad.
5. ¿Qué significa una prueba por razones? Explique su aplicabilidad con
respecto: a) al desarrollo del plan de utilidades y b) a la planificación de
utilidades de largo alcance.
El uso de razones también puede ser útil para probar decisiones alternas. En una
prueba por razones se comparan las razones seleccionadas, basadas en los datos del
presupuesto, con las razones pasadas:
1) La compañía,
2) La industria
3) Los objetivos de la compañía.
Cualquier diferencia importante entre las razones, reflejadas por los datos del
presupuesto y estas razones meta, deberá investigarse para determinar su
causa. Aunque es muy difícil que las razones básicas de una compañía cambien en
el corto plazo.
6. El plan anual de utilidades debe quedar terminado antes de que se inicie el
periodo para el cual se esté elaborando el presupuesto. Para su debida
terminación se necesita la balanza de comprobación al día último del año en
curso antes de que concluya ese periodo. ¿Qué se puede hacer para resolver
esta aparente incongruencia?
El Plan Anual de las Utilidades es aquel que se elabora para visualizar lo que se espera
percibir fruto de las operaciones ya proyectadas y presupuestadas. También
podemos decir que es el proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar
eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar.
7. Describa a grandes rasgos la distribución del plan anual de utilidades en una
situación normal.
En el Plan Anual de las utilidades es preciso llevar a cabo un proceso:
Elaborar un plan sustantivo.

Elaborar un plan Financiero.

Presupuestos variables.

Datos complementarios.

Informes de desempeño.

Seguimiento de acción correctiva e informes de replanificación.

8. ¿Por qué deben presentarse por separado el plan anual de utilidades y los
presupuestos flexibles de gastos?
El Plan Annual de lasUtilidades es aquel que se elabora para visualizar lo que se
espera percibir fruto de las operaciones ya proyectadas y presupuestadas. Un
presupuesto flexiblees un presupuesto que se ajusta con los cambios en el
volumen de actividad (cantidad producida, cantidad vendida, etc.).
9. Describa las ventajas de dos alternativas con respecto a la distribución del
plan anual de utilidades: alternativa 1, distribuirlo a través del servicio regular de
comunicaciones de la compañía; alternative 2, distribuirlo a través de los canales
de línea complementando la distribución con reunions y pláticas.
La parte del trabajo de oficina y el aspecto mecánico del desarrollo del plan de
utilidades podrían sugerir que, tan pronto haya terminado el plan de ventas, lo que
sigue es una serie de simples actividades oficinescas cuyo resultado son
los presupuestos de producción, inventario, compras, mano de obra y de materiales.Tal
idea es del todo equivoca porque ignora la importancia fundamental de la toma de
decisiones, de la formulación de políticas y de las consideraciones de las
acciones alternas a través del proceso de planificación.
10. ¿Por qué es esencial que la administración aplique el plan anual de utilidades
de una manera flexible?
Porque así puede tener una expansión en los gastos por si se presenta alguna
situación fuera de lo que se estime gastar.
11. ¿Cómo podrían las computadoras, en particular las computadoras
personales, auxiliar a la administración en la realización de las pruebas por
razones y en la investigación sobre el presupuesto de los planes operacionales
alternos?
La computadoracomo herramienta de solución para problemas decálculo
deoperaciones,investigación de procesos,enseñanza, etc. establece las bases para
determinar el objetivo de un centro de cómputo, como es el de prestar servicios a
diferentes áreas de una organización ya sea dentro de la misma empresa, o bien fuera
de ella, tales como: producción, control de operaciones, captura de datos,
programación, dibujo, biblioteca, etc. Los diversos servicios que puede prestar un
centro de cómputo, pueden dividirse en departamentos a áreas específicas de trabajo.