Maria Margarita Veras

ID: A00123270
Capitulo 16 pag 433: Temas discussion.

1. Explique qué relación existe entre el análisis de las variaciones con el

presupuesto y el informe mensual de desempeño.
La relación que existe entre el análisis de las variaciones con el presupuesto y el
informe mensual de desempeño es que la variación es un instrumento que puede
incrementar utilidades de los informes periódicos de desempeño y
permite a la administración descomponer tales diferencias en variaciones
más pequeñas.Estas se debieron por primera vez a un error en la elaboración de
un informe.
2. ¿Qué enfoques fundamentales se emplean para determinar las causas que
originan las variaciones?
La variación puede deberse a:
Las investigaciones de variaciones entre los resultados reales del período
corriente con los resultados reales de un período previo; el período previo se
considera como la base.

La investigación de variaciones entre los resultados reales y los

costos estándares; esto se trata como la base.

La investigación de las variaciones entre resultados reales y las

metas presupuestarias, éstas se tratan como la base.

Conferencias con supervisores y otros empleados de los centros afectados.

Análisis de la situación del trabajo, incluyendo el flujo de trabajo, la

coordinación de actividades, la eficacia de la supervisión y otras

Circunstancias prevalecientes la observación directa.

Investigación en el sitio por los funcionarios en línea investigación por los grupos
asesores.

Auditoría interna.

Estudios especiales.
 Análisis de variaciones.

3. Defina: 1) la variación en la cantidad de las ventas y 2) la variación en el

precio de venta.
La variación en la cantidad de las ventas:
Los costos estándar no sólo sirven de referencia, sino también como guía
de trabajo. En este sistema, por su ajustada forma de cálculo, se parte
del principio que el verdadero costo es el estándar y las diferencias con el real son fruto
de haber trabajado mal, constituyendo una pérdida, que se expone en el
cuadro de resultados separada del costo de ventas para informar con precisión las
ineficiencias factibles.
La variación en el precio de la venta:
La variación del presupuesto flexible referente a los ingresos se llama
frecuentemente variación del precio de venta, pues se deriva exclusivamente de las
diferencias entre el precio de venta real y el presupuestado.

4. Suponga que un informe de desempeño mostraba los datos siguientes

para el producto T:
REAL PLANIFICADO VARIACION
Ventas $9 690 $10 000 $310*
Precio promedio de venta 0.95 1.00
Variación en volumen $200*
Variación en precio $510
Explique cómo se calcularon las variaciones en cantidad de las ventas y en el
precio de venta; dé la interpretación de cada una de ellas.
VariaciónPrecio = (Precio de Venta) - (Precio de Venta) x Cantidad Real Venta Real
Presupuestado. Unidades Vendidas

5. Identifique y explique las dos diferentes responsabilidades que intervienen

en el análisis de las variaciones en los materiales.
Variaciones de precio y cantidad.
Variaciones de precio: Los sistemas deprecios varían generalmente según
la oferta y la demanda, la variación real deprecios se obtiene por un
sencillo indicador denominado elasticidad. A mayor oferta, menor precio. A menor
oferta,mayor precio. A mayor demanda, mayor precio.
Variaciones de cantidad: es la que se obtiene por diferencia entre
ambas cantidades multiplicada por el precio inicial. Esta variación muestra que parte
del aumento de la AUH se lo lleva el aumento de cantidades.
6. ¿Por qué deben cargarse al departamento usuarios las unidades reales de
materia prima utilizadas, multiplicadas por el costo unitario planificado o
presupuestado, en vez de por el costo real unitario del material?
Es preferible que el uso del servicio sea controlado sobre la base de las unidades de
servicio, más que sobre la base de su costo. Si, por alguna razón, se considera
conveniente emplear el costo como base, entonces, las cuotas estándar, y no las
cuotas reales, por consumo de energía, deben cargarse al departamento usuarios.
7. Explique la variación en el empleo de mano de obra directa, así como la
variación en la cuota salarial.
Variación en el empleo de mano de obra directa: Al igual que en las ventas y en los
materiales directos, las variaciones en la mano de obra reflejan el efecto de dos
variables: cantidad (horas de mano de obra directa) y precio (cuota salarial promedio).
En consecuencia, la variación en la mano de obra directa se puede analizar
matemáticamente, a fin de reflejar dos sub variaciones que pueden arrojar alguna luz
en la evaluación efectuada por la administración acerca de las causas que la
motivaron.
Variación en la cuota salarial: El CVS se obtiene mediante la transformación en
tasas diarias del Índice de Salarios (IS), cuya periodicidad es mensual.
Esta variación resulta de la diferencia entre la tarifa salarial real por hora
y la tarifa salarial estándar por hora de mano de obra directa multiplicada por
las horas reales de mano de obra directas trabajadas.

8. En el análisis de las variaciones en los gastos Indirectos de fabricación,

¿qué monto en particular está sujeto al análisis en cuestión? Explique por
qué.
El propósito fundamental del análisis de los gastos (costos) indirectos de
fabricación, es explicar las causas de la subaplicación o sobreaplicación de
su monto. Así como el tratamiento de los costos indirectos de fabricación
es uno de los aspectos más intrincados de la contabilidad de costos, así también el
problema de sus variaciones en estándares es uno de los más complejos, por los
factores que intervienen y por el comportamiento de estos costos ante cambios en el
volumen.
Según Neuner, las variaciones de costos indirectos de fabricación, suelen
suponerse, que se deben a tres causas:
1. Diferencias en el presupuesto.
2. Factores de Capacidad.
3. Factores de Eficiencia.
9. Defina los siguientes conceptos:
1) variación con el presupuesto (o en gasto): Esta variación se considera como una
medida válida de la efectividad del control de costos indirectos porque los
costos reales incurridos se comparan con los costos del presupuesto
flexible ajustados al trabajo o la producción planificados del centro de responsabilidad.
2) variación en capacidad ociosa (o en volumen): Esta variación mide el costo de
la capacidad ociosa de la planta y, como tal, explica el resto de los
cargos indirectos subaplicados. La variación en capacidad ociosa muestra la
parte del costo fijo total mensual que se relaciona con la capacidad ociosa de la
planta.
3) variación en eficiencia: Esta variación mide los costos indirectos excedentes en
que se incurrió como resultado de haberse empleado más horas reales
de mano de obra directa, lo cual significa que se usaron de más. Los costos variables
(no así los costos fijos) aumentan y disminuyen conforme aumentan y disminuyen las
horas de mano de obra directa; por lo tanto, la variación en eficiencia debemedirse sólo
en términos de costos variables.
10. ¿Por qué debe usarse con cautela el análisis de las variaciones?
El análisis de las variaciones entraña un análisis matemático de dos grupos de
datos, a fin de lograr una idea de las causas que motivaron una variación. Se trata de
una cantidad como la base, el estándar o el punto de referencia. El análisis de las
variaciones tiene vasta aplicación en el área de la información financiera.
Frecuentemente se le aplica en las siguientes situaciones:
1-Investigación de las variaciones entre los resultados reales del periodo
corriente y los resultados reales de un periodo anterior. El periodo anteriorse considera
como la base.
2-Investigación de las variaciones entre los resultados reales y los costos
estándar. El costo estándar se emplea como la base.
3-Investigación de las variaciones entre los resultados reales y las metas
planificadas o del presupuesto, reflejadas en el plan de utilidades. Las
metas planificadas, o del presupuesto, se utilizaban como la base. En cada una de
estas tres situaciones el análisis de las variaciones implica el mismo
enfoque analítico. La aritmética es esencialmente la misma; la
únicadiferencia consiste en los datos que se analizan.
11. ¿Por qué la decisión de investigar las variaciones es una decisión de
costo/beneficio?
La decisión de investigar una variación es una decisión de costo/beneficio.
El beneficio se deriva de la posibilidad de restituir el sistema de
producción a su estado eficiente. El costo es el empleo del tiempo de la
administración para investigar la causa de la variación.