Importancia de la

planificación estratégica
empresarial
Escobar Fuentes Ana Lidia
Universidad CEI
 ¿Qué es?

Es el proceso mediante el cual, se

obtiene, procesa y analiza información
interna y externa; con el fin de evaluar la
situación presente de la organización, así
como su nivel de competitividad con el
propósito de anticipar inconvenientes y
decidir sobre el direccionamiento de la
organización hacia el futuro.
 ¿Por qué planificar?

1. Establecer la dirección a seguir por la

organización.
2. Examinar, analizar y discutir sobre las
diferentes alternativas posibles.
3. Facilita la toma de decisiones.
4. Ofrece mayores beneficios y menores
riesgos .
 Tipos de Planificación
• Planificación Estratégica: Es
diseñada por los gerentes de los
niveles altos y definen las metas
generales de la organización,
generalmente son a largo plazo.
Tiene injerencia en aspectos dentro
y fuera de la organización.

• Planificación Operativa: Contiene los detalles para poner en

práctica los planes estratégicos en las actividades diarias,
son a corto. Únicamente tiene injerencia dentro de la
organización.
 La planificación estratégica responde a…
• 1. ¿Dónde estamos hoy?
Análisis de la situación, análisis del entorno y análisis interno.
• 2. ¿Dónde queremos ir?
Objetivos y metas realistas, ambiciosos y verificables.
• 3. ¿Cómo podemos llegar?
Comprender el mercado, comprender la competencia negocio y
diseñar las estrategias apropiadas para enfrentar las posibles
amenazas.

Es muy importante la comunicación en la planeación estratégica,

pues no se podrá llegar al punto deseado, si no se comunica a los
colaboradores de la organización, a dónde se quiere llegar y si se
ubica la organización en la realidad.
 ¿Cómo hacer una planificación estratégica?

• Momento Explicativo. Se refiere a los diagnósticos

internos y externos ocurridos en el presente, pasado y con
tendencia de lo que ocurrirá en el futuro. Aquí se aplica lo
que comúnmente se le llama “Análisis FODA”.
• Momento Prospectivo. Se diseña el futuro de la
organización, considerando tres escenarios: la tendencia,
lo deseable y lo posible. En esta etapa se definen los
objetivos, la misión, la visión y las políticas de la
organización.
• Momento Estratégico. Se exploran las alternativas estratégicas
de cambio y transformación frente a los resultados del análisis
FODA, que se presentan a nivel interno y externo, sin dejar a un
lado los objetivos, misión, visión y políticas de la organización.
Plantea estrategias para aumentar las fortalezas y
oportunidades, así como estrategias para disminuir y superar las
debilidades y amenazas.
• Momento Técnico Operacional. Se estructuran las estrategias a
corto y largo plazo, se implementan programas, metas,
presupuestos y responsables de áreas.
• Evaluación Estratégica. Este proceso permite comparar los
objetivos deseados y los resultados logrados, determinando qué
aspectos fallaron, en que área se presentaron las fallas, para
prestar mayor atención en ellos.
 ¿Qué es el FODA?

Consiste en un minucioso análisis de la

situación anterior, actual y futura de una
organización; mediante un diagnostico
estratégico que permite conocer los puntos
fuertes, débiles, oportunidades y amenazas que
influirán en la determinación de las políticas,
objetivos, etc., para proyectar él pronóstico que
comprende problemas, causas y soluciones.
 Análisis FODA de “Bolsas Plásticas, S. A.”
FORTALEZAS DEBILIDADES

Circunstancias
Precios competitivos Fuertes mermas

Atención personalizada
Tiempos de entrega cortos
Internas
Un solo proveedor de materia prima.
Trabajadores con resistencia al cambio.
Falta de control.
Entregas incompletas
Mala comunicación y mala
administración

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Circunstancias
Competidores con precios altos Falta de materia prima.

Unidades de reparto buena capacidad
El producto ofrecido tiene una fuerte
demanda.
Gran número de posibles clientes.
Externas
Aumento constante en el precio de la
materia prima.
Basta presencia de competidores.
 ¿Qué es el Objetivo y sus características?

Objetivo: es el punto a donde se dirige la organización. Sirve

como guía, justifica las actividades de la organización,
determinan los compromisos, así como el rumbo para hacer
efectiva la misión.
• Debe ser medible.
• Debe ser claro y preciso, congruente con respecto a la
misión y la visión
• Debe ser ambicioso y a la vez alcanzable.
 ¿Qué es la Meta y sus características?
Meta: es el proceso a seguir para poder llegar al objetivo. Todo objetivo está
compuesto por una serie de metas, que unidas y alcanzadas conforman el
objetivo principal.
• Establecer tiempos para su cumplimiento: corto, mediano y largo plazo.
• Ayuda a establecer el medio o la acción a ejecutar para lograr con éxito el
objetivo.
• Se pueden definir mas de una, dependiendo de lo que
se quiere lograr y a dónde se quiere llegar.
 Conclusión

La práctica de la planeación estratégica es una herramienta útil a

la gerencia, no para adivinar el futuro o ignorar sus riesgos, sino para
que una organización pueda enfrentarse en mejores condiciones que
la competencia a las circunstancias cambiantes propias de su
entorno.
Para obtener lo mejor de la Planeación Estratégica, es necesario:
• Presencia y compromiso de todo el equipo directivo con el proceso.
• Convocar a todo el personal para que provea la información.
• Obtener la participación y el compromiso de toda la gente, informando suficientemente.
• Emplear las herramientas necesarias que hagan posible se lleven a cabo los cursos de acción.
• Los miembros del equipo de dirección deben poseer habilidades para cooperar en trabajo
grupal.
• En caso necesario, disponer de un experto en el proceso para
orientar eficientemente el trabajo de los implicados.