Trabajo en equipo

Hoy en día los problemas a resolver, el trabajo en las

empresas y con mayor razón el diseño se afrontan por
medio de equipos y no de manera individual.

◙ El trabajo en equipo está asociado al concepto de sinergia

Sinergia: (del griego. synergia, cooperación)

◙ Concurso activo y concertado de varios órganos para

realizar una función.

◙ Coordinación de varias actividades

◙ Cuando varias personas trabajan unidas y coordinadas

con el fin de conseguir una misma meta, se dice que
trabajan con Sinergia y conseguirán la meta antes y
mejor que si lo hicieran cada una de ellas por separado
Trabajo en equipo – equipo de trabajo

◙ El equipo de trabajo es el conjunto de personas

asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades
y competencias específicas, para cumplir una
determinada meta bajo la conducción de un
coordinador

◙ El trabajo en equipo se refiere a la serie de

estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza
un grupo humano para lograr las metas propuestas
Trabajo en equipo
“Número reducido de personas con capacidades
complementarias, comprometidas con un propósito,
un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y
con responsabilidad mutua compartida".
Katzenbach y K. Smith.
◙ Formados por personas con diferente formación
académica y de experiencia laboral diversa, equipos
interdisciplinarios
◙ Se reúnen diversas habilidades, experiencia y puntos de
vista.
◙ Cada uno de los miembros del equipo debe aportar ideas
diferentes para que las decisiones de carácter intelectual
u operativo que tome la organización sean las mejores.
Cuando hay diferencias y discrepancias surgen
propuestas y soluciones más creativas.
Características del trabajo en equipo

◙ Es una integración armónica de funciones y

actividades desarrolladas por diferentes personas.

◙ Para su implementación requiere que las

responsabilidades sean compartidas por sus
miembros.

◙ Necesita que las actividades desarrolladas se realicen

en forma coordinada.

◙ Necesita que los programas que se planifiquen en

equipo apunten a un objetivo común.
Formación de equipos
Un grupo es "un conjunto de personas que se unen porque
comparten algo en común". En cambio, un equipo es "un
grupo de personas que comparten un nombre, una misión,
una historia, un conjunto de metas u objetivos y de
expectativas en común".

Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario

favorecer un proceso en el cual se exploren y elaboren
aspectos relacionados con los siguientes conceptos:

◙ Cohesión.
◙ Asignación de roles y normas.
◙ Comunicación.
◙ Definición de objetivos.
◙ Interdependencia.
Condiciones que deben reunir los
miembros del equipo
Todos los integrantes del equipo deben saber que son parte de un
grupo; por lo mismo, deben cumplir cada uno su rol sin perder
la noción del equipo. Para ello, tienen que reunir las siguientes
características:

◙ Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias

con los integrantes del equipo.
◙ Ser leales consigo mismo y con los demás.
◙ Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.
◙ Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los
objetivos.
◙ Tener capacidad de autodeterminación, optimismo,
iniciativa y tenacidad.
◙ Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superación
Rol del líder - mentor en el trabajo en
equipo

El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada

grupo. Con su conducción el líder puede o no formar grupos de
personas que funciones como EQUIPO DE TRABAJO

◙ El buen líder con su accionar desarrolla equipos de trabajo,

utilizando la mezcla adecuada de lealtad, motivación y
confianza que todo ser humano necesita para creer y
emprender en pos de los objetivos grupales.

¿Qué tipo de líder es el mejor? La respuesta es muy sencilla:

"el que la gente elija“
P L A N E A C I O N P R
R S F LL H F O L X I S E
E O D U Ñ W N W F N Q F
M V U N C E F O T T A V
N I F I Q T I D Q E T A
L T D D G S A R T R O L
M E T A S G N E U A F O
X J A D O U Z U Ñ C H R
J B K V P H A C O C E G
C O L A B O R A C I O N
Z L N B Q L E F H O W J
W M O R K P A C I N Z D
 Bibliografía

◙ ULRICH, Karl T. Diseño y desarrollo de productos. Enfoque

multidisciplinario, Tercera edición, 366 páginas. Mc Graw
Hill, México D.F., 2004

◙ DYM, Clive L. El proceso de diseño en ingeniería, Primera

edición, 327 páginas, Limusa Wiley, Mexico D.F., 2002.

◙ ESPINOZA, Víctor.
http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml

◙ TRUJILLO, Cesar.
http://www.geocities.com/Athens/Forum/7853/miscelanea/e
quipo.htm