PROPUESTA ESTRATÉGICA MIGRANS LTDA

Se realizó un diagnostico interno en la empresa Migrans Ltda. Para esto, se utilizaron

herramientas como: Misión, Visión, Objetivos, Factores críticos y estrategias, los cuales están
ligados al buen funcionamiento de la empresa, con base en los resultados se formularán
estrategias. Por tanto, el resultado esperado es la implementación de esta propuesta por parte
de la empresa. Es importante integrar a las directivas de la empresa y asignarles pequeñas
tareas en pro del crecimiento, tanto personal como empresarial, acarreando en ellas
decisiones coherentes, determinando así el mejor camino a seguir. En las entregas anteriores
se identificaron las debilidades y fortalezas, con esto se quiere logar la implementación de
una serie de estrategias con el fin de mejorar las falencias y potenciar los factores positivos
anteriormente identificados.
La base de toda propuesta se centra en saber identificar aspectos como lo son las
oportunidades, amenazas, efectos a futuro que surjan en el entorno y puedan afectar las
decisiones actuales. Cabe recordar que en nuestro país se debe romper con ese estigma de la
no planeación, por lo tanto, los esfuerzos deben estar dirigidos a que los empresarios mejoren
de manera rápida y eficaz la gestión de las acciones de mejora, por medio de las herramientas
que son proporcionadas por la universidad. Las estrategias planteadas permiten consolidar e
integrar los factores mencionados anteriormente y con esto facilitar la toma de decisiones por
parte de la alta gerencia. A continuación, se desarrolla la propuesta planteada:

MIGRANS LTDA PROPUESTA ESTRATÈGICA

Elaborar, comercializar y distribuir dotaciones y
prendas de vestir en general aplicando las
normas establecidas y leyes vigentes,
MISIÓN cumpliendo con ética las obligaciones para con
sus clientes, proveedores, empleados, el estado y
la comunidad en la que se desarrollan las
actividades de la empresa.
 Ser la empresa líder en la fabricación,
comercialización y distribución de prendas de
vestir, cumpliendo con las normas y leyes
establecidas a nivel regional y nacional,
caracterizada por nuestro nivel de calidad e
inigualable servicio al cliente.

Fuente: Elaboración propia.

Se realizaron cambios a la misión de la empresa debido a que no se contemplaban en ella

puntos importantes como: sus clientes, los elementos que la diferencian en comparación con
empresas del mismo sector, así como el valor de los empleados para la organización.

MIGRANS LTDA PROPUESTA ESTRATÈGICA

Para el 2028 Grupo Empresarial Mygrans
Ltda., será una empresa reconocida a nivel
nacional, como una organización que cumple
y satisface los requerimientos y necesidades
de sus clientes, ofrece un producto de
VISIÓN
excelente calidad y precio, con el propósito
de crecer su patrimonio y adaptar
permanentemente su estructura para anticipar
los cambios del entorno, avances tecnológicos
y de producción.
Para el año 2028 nos convertiremos en una de las mejores
empresas, con reconocimiento a nivel nacional, ofreciendo
precios asequibles, así como productos de la más alta
calidad, siendo una empresa innovadora, capaz de afrontar
los cambios del mercado, satisfaciendo las necesidades y
expectativas de cada uno de nuestros clientes, contando
para ellos con un equipo de trabajo enfocado en la mejora
continua.

Fuente: Elaboración propia.

 Se realizaron cambios a la visión de la empresa ya que en esta no se mencionaban puntos
relevantes como lo son: los precios y beneficios que la empresa brinda a sus clientes, las
necesidades y expectativas de los clientes
MIGRANS LTDA
Hacer del Grupo Empresarial Mygrans
LTDA, una empresa líder en el mercado de
dotaciones para empresas de vigilancia.
Crecimiento Sostenido:
Crecimiento de servicios y clientes
estratégicos.
OBJETIVOS
Incrementar la rentabilidad:
Reducción Costes Estructura.
Fidelización de Clientes:
Incrementar la vinculación de los clientes
actuales.
Mejora el nivel de satisfacción de los
clientes actuales.
Optimizar los plazos de entrega.
Mejora en la calidad de procesos.
Fuente: Elaboración propia.
y la mejora continua.
PROPUESTA ESTRATÈGICA
Específico (S) y Alcanzable (A)
Línea de acción para conseguirlo:
1. Implementar nuevas estrategias de mercadeo, dándose a
conocer de una manera más amplia con una publicidad
adecuada al momento de ofertar los productos.
2. Adquirir materia prima de calidad para lograr confianza
entre los clientes
Alcanzables (A) y Mediable (M)
Línea de acción para conseguirlo:
1. Promociones o descuentos para los clientes nuevos, etc.
2. Atraer clientes por intermedio de las redes sociales.
Especifico (E) y MEDIBLE (M)
Línea de acción para conseguirlo:
1. Rotación mensual del stock o inventario.
2. Reducir el presupuesto en áreas que no sean tan necesarias
y hacer inversión en lo que pueda generar una mayor
utilidad.
ESPECIFICO (E) y MEDIBLE (M)
Línea de acción para conseguirlo:
1. Cumplir con los tiempos establecidos de entrega.
2. Generar descuentos o promociones en los clientes que
sobre pasen un límite de permanencia en años.
MEDIBLE (M), REALISTA (R) Y ALCANZABLE (A)
Línea de acción para conseguirlo:
1. Brindad un buen servicio al cliente, resolviendo los
problemas, quejas y reclamos de manera eficaz y oportuna.
2. Brindar un servicio extra, como la entrega del producto a
domicilio, garantías y otros, así mismo ofrecer una
atención personalizada a cada cliente.
ESPECIFICO (E) ACOTADO EN EL TIEMPO (T)
Línea de acción para conseguirlo:
1. Generar un cronograma de entrega, haciendo una
priorización de pedidos.
2. Hacer una autoevaluación en cada una de las entregas
donde se evidencie las posibles áreas de mejora y
ejecutarlas con el objetivo de perfeccionar el nivel de
gestión del tiempo.
ESPECIFICO (E) Y ALCANZABLE (A)
Línea de acción para conseguirlo:
1. Realizar inspecciones mensuales donde se identifiquen las
no conformidades que se presentan en cada una de las
áreas del proceso.
2. Controlar y hacer seguimientos a los cambios realizados
con base a los datos obtenidos en la inspección.
 Se elaboraron una serie de actividades, y con estas lograr el cumplimiento de cada uno de
los objetivos propuestos por la empresa, con el fin de mejorar las condiciones dentro de la
empresa, mejorando así, las condiciones laborales, el clima laboral, el servicio al cliente, los
niveles de producción y ventas, así como los procesos que se realizan en la organización y así
poder crecer y tener una mejor oportunidad competitiva frente al sector.

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

FACTORES CRITICOS EN LA EMPRESA PROPUESTA ESTRATÈGICA

Ampliación del objetivo social de la empresa de acuerdo
con su actividad principal de confección, innovando y
posicionando productos de marca propia donde se
centralice la elaboración y diseño de las dotaciones como
ventaja competitiva abarcando nuevos mercados.
Inserción en nuevos canales de venta y distribución,
inversión en mejoras de la planta física, espacios
adecuados, mejoramiento de tecnologías para la
elaboración de las dotaciones
CRITICOS DE EXITO FACTORES
Innovar en la creación de unas prendas para
ampliar el catálogo de producto, para atraer
nuevos clientes y aumentar el número de
ventas.
Implementación de nuevas tecnologías,
maquinaria actualizada, uso de redes
sociales, y nuevas estrategias de publicidad
y mercadeo. Además, de hacer una
remodelación a la planta física.

Aumento del personal operativo de la empresa,
capacitación e información a los mismos de avances y
desarrollos en cuanto a elaboración y procesos
tecnológicos a implantar, para explotar las habilidades y
capacidades de los empleados y ampliar su nivel de
eficiencia.
Inclusión en la contribución voluntaria al mejoramiento
social por inclusión de responsabilidad social empresarial
creando un nivel de cultura organizacional muy compacto
y estructurado, que contribuya al mejoramiento de la
economía en el país por medio de generación de empleos
logrando mayor productividad, credibilidad,
posicionamiento y un acceso al mercado de mayor impacto
por cumplimiento de estándares y certificaciones.
Crear un cronograma de trabajo para las
capacitaciones y todas las actividades que
se implementen o existe la opción que la
empresa contrate personal calificado para el
desarrollo de las actividades.
Existen varias opciones en las que se puede
generar empleos, ya sea acceder en el
programa de los 40.000 primeros empleos.
Contratar aprendices del SENA u
universidades, entre otros.
Mejorar las condiciones del personal,
satisfaciendo sus necesidades para poder
lograr un equipo de trabajo eficaz y
eficiente. Cumpliendo con los
requerimientos avalados por las normas
ICONTEC.

Mejoras en los estándares de calidad de la elaboración de Obtener la certificación en materia de

las dotaciones y prendas de vestir, incluyendo factores normas ISO 9000. Así como adquirir
tecnológicos que se adecuen a las necesidades del mercado productos de primera calidad
y en tiempos de entrega con un mínimo costo.
Fuente: Elaboración propia.

Se realizó la propuesta estratégica para los factores críticos identificados dentro de la

empresa basados en la manera de buscar una forma de alcanzar la certificación en materia de
normas ISO 9000, estas estrategias se basan en la innovación y creación de nuevas prendas
que le darán estabilidad y reconocimiento a la empresa y a su vez generara más empleo.
 ESTRATEGIA MIGRANS LTDA
IDENTIFICACION DE ESTRATEGIAS RESPONSABLE
A EMPRES EN LA EGIAS ESTRAT

Contratación de personal Gerencia y Recursos Humanos.

Capacitación del personal de trabajo. Recursos Humanos.

Implementación de un área de servicio al cliente. Gerencia y Área de ventas.

Satisfacción en los clientes se debe mejorar la calidad de los productos y Área de ventas, servicio al
el costo de los mismos. cliente.

Canalizar todas las solicitudes de los clientes y se garantice una respuesta

dentro del acuerdo de tiempos establecidos
Servicio al cliente.

Fuente: Elaboración propia.

Se identificaron los responsables de ejecutar cada una de las estrategias propuestas, con el
fin de que se obtengan resultados a corto plazo en la empresa, por medio de estas estrategias
se evidencia que se debe mejorar el nivel de competitividad en el mercado. Identificando a
través de auditorías tanto internas como externas, cumplimiento y ejecución de lo planteado.
CONCLUSIÓN
Migrans Ltda, hace parte de las empresas emprendedoras y cuenta con bases sólidas las
cuales le permitirán crecer a medida que transcurra el tiempo, y hacer parte del mercado
empresarial del país, con una visión de impulsar la economía del país y la calidad de vida de
sus trabajadores, como en toda organización hay falencias y con base en estas se deben
desarrollar este proceso de crecimiento, brindándole no solo a la empresa, si no al sector las
herramientas para implementar en las empresas la planeación estratégica y a su vez que este
apoyo les permita contrarrestar las dificultades de acceso al financiamiento, la tecnología, la
maquinaria entre muchas cosas que no se pueden adquirir por falta de capacitación de interés
entre otras cosas. Es por eso por lo que como estudiantes de decimo semestre y asesores de
esta compañía tenemos el compromiso de desarrollar un proyecto el cual sea acorde con la
naturaleza y tamaño de la organización el cual sea fácil de ejecutar y de velar por su
desarrollo.
CIBERGRAFIA

1. http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/4264/T11.08%20C889p.pdf;js
essionid=E897797A819BB30CA6B795DC5FEBE7F7?sequence=1
2. https://es.workmeter.com/blog/bid/346697/6-trucos-para-optimizar-la-mejora-de-
procesos
3. https://abasto.com/consejos/5-pasos-para-fijar-objetivos-smart/
4. file:///C:/Users/USER/Downloads/propuestas%20de%20objetivos%20estrategicos
%20y%20de%20accion.pdf