CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO

Actividad 2

HABILIDADES GERENCIALES

Presentado por: Andres David Diaz U.

ID: 000582694

Presentado a: Diego Orlando Aponte Chirivi

Bogotá – Cundinamarca 20 de Enero del 2020

UNIMINUTO
 INTRODUCCION

El estudiante, con su grupo de trabajo, realizará el diagnóstico de la inteligencia emocional.

El propósito es identificar la importancia de la inteligencia emocional como base para la
estructuración de las habilidades gerenciales. Con esta actividad se fortalecerá la
competencia gestión del conocimiento.

OBJETIVOS

 Aplicación y análisis del instrumento a cada uno de los líderes, en el que se

evidencien de manera descriptiva las características de la inteligencia
emocional de ellos. Finalmente, seleccionen uno para que continúen con el
ejercicio.

 Contraste de los resultados obtenidos en el instrumento y el comportamiento

que a diario asume el líder de acuerdo con las percepciones del colaborador.

 A la luz de la teoría abordada durante la semana, hagan un diagnóstico de las

características de la inteligencia emocional de su líder, articulándolo con los
comportamientos que asume a diario y, si da lugar, clasifíquelo en algunas de
las tipologías mencionadas en los recursos.

 Estructuren una propuesta de mejora para el adecuado manejo de la

inteligencia emocional de su líder.
EJERCIO DE AUTOEVALUACION
Se presentan ejercicios de autoevaluación que le permitirán identificar su nivel de madurez
en habilidades de inteligencia emocional.

Test orientativo de inteligencia emocional

Tome lápiz y papel y registre sus respuestas, puntuales así:
4 = Total mente de acuerdo; 3 = De acuerdo; 2 = Neutral; 1 = En desacuerdo; 0 = Total
mente en desacuerdo.

Tome nota de su grado de acuerdo con cada expresión.

Test orientativo de inteligencia emocional:

# Preguntas Test
1 Me gusta plantearme metas desafiantes que sé que puedo alcanzar. 1 2 3 4 5
2 Cuando alguien me cuenta un problema, le escucho atenta mente. 1 2 3 4 5
3 Se perfectamente cuáles son mis puntos fuertes y débiles. 1 2 3 4 5
4 Aun, bajo presión, soy capaz de concentrarme y pensar con claridad. 1 2 3 4 5
5 Nunca pierdo el control. 1 2 3 4 5
6 Cuando tengo problemas, los afronto y busco soluciones. 1 2 3 4 5
7 Me considero una persona con bastante capacidad de liderazgo. 1 2 3 4 5
8 Soy bastante persistente en mis objetivos. 1 2 3 4 5
9 Se decir no cuando no estoy de acuerdo con algo. 1 2 3 4 5

1 Aunque no comparta la opinión de otra persona, se ponerme en su 1 2 3 4 5

0 lugar y entender su punto de vista.
1 En los momentos críticos suelo mantener la calma. 1 2 3 4 5
1
1 Siempre se lo siento y por qué. 1 2 3 4 5
2
1 Soy una persona con gran capacidad de trabajo en equipo. 1 2 3 4 5
3
1 Soy capaz de comprender los sentimientos de los demás. 1 2 3 4 5
4
1 En una discusión, prefiero escuchar y esperar a que el otro se calme. 1 2 3 4 5
5
1 Por lo regular, no me siento nervioso sin motivo. 1 2 3 4 5
6
1 Trabajar cómodo y en buen ambiente es tan importante como el 1 2 3 4 5
7 salario.
1 Cuando cometo un error, no me cuesta admitirlo. 1 2 3 4 5
8
1 Si mis amigos bromean a mi costa, me rio y continuo la broma. 1 2 3 4 5
9
2 No me hundo con facilidad aunque me hagan una crítica negativa. 1 2 3 4 5
0
Total: 0 0 5 8 6
 Resultados de la Encuesta

Test de Inteligencia Emocional

Muy en desacuerdo
26% En desacuerdo
32%
Neutral
De acuerdo
Muy de acuerdo

42%

Diagnóstico de la Inteligencia Emocional:

Según los resultados obtenidos por la anterior encuesta, se logró determinar que al realizar
cada una de las preguntas, se logró crear un perfil donde se ven varias de las características
que hacen a un líder.
Pero aunque esto no quiere decir que es un líder perfecto, se asemeja a la idea de un buen
líder, puesto que no es lo mismo cuando nos referimos a un jefe que a un líder; según las
características de un buen líder dicen que deben saber guiar a las personas y al momento de
comunicarse deben de ser asertivas pero sin faltar al respeto, un buen líder es el que se
preocupa por todos los empleados y velan por la seguridad de cada uno de ellos, pero sin
revolver el trabajo con la amistad ya que se estas se prestan para malos entendidos.
Lo que pude determinar de la información anterior es: que el jefe inmediato quien
desarrollo cada una de las preguntas, demuestra que es una persona con carácter, que se
preocupa por cada uno de sus empleados y que afronta las adversidades con cabeza fría y
piensa antes de actuar, pero más importante se prepara e investiga antes de iniciar un nuevo
proyecto.
Algo que se le puede recomendar es, que al momento de convivir o relacionarse con los
empleados, debe ser un poco más estricto ya que al relacionarse de una forma más
emocional o sentimental, algunos empleados por no decir que todos abusaran de la
confianza y se aprovecharan del jefe afectando la relación laboral y hasta la productividad
de la empresa.