UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

FASE 5 PARTE B-Diagnosticar el avance del Proyecto a través del

Análisis del Valor Ganado

Maria Jose Sanchez Molinares

1.044.430.992

Nelson Vladimir Yepes

Tutor

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
NOVIEMBRE DE 2020
Actividades a desarrollar
A. Componente Individual – Valoración 50 puntos
Recordemos la Fase 3 - Calcular el Tiempo Probable del Proyecto en
función de su Programación, referida a la elaboración del Diagrama –
Ruta del Camino Crítico.

1. En el ejercicio propuesto en la Fase 3 – Calcular el tiempo probable

del Proyecto en función de su programación, la respuesta correcta a la
duración total del Proyecto es 150 unidades de tiempo.

2. Asumimos para la presente Fase 5 B que el Presupuesto del Proyecto

total, es 7.500.000 unidades económicas

3. Se realiza un corte de Control en el momento de cumplir el 50% del

tiempo con los siguientes resultados:

a. Avance: 65%
b. Inversión: 4.000.000 unidades económicas

De manera individual cada estudiante debe identificar:

a. Valor Planeado
b. Valor Ganado
c. Costo Actual

Luego de identificar estas tres (3) variables, debe calcular:

d. Varianza del Costo

e. Varianza del Cronograma

DESARROLLO
De manera individual cada estudiante debe identificar:
a. Valor Planeado
Valor planeado (PV)
PV=% Planeación * el presupuesto
PV= 50 % * 7,500,000 = 3,750,000

b. Valor Ganado
Valor Ganado (EV)
EV= % Ejecutado * Presupuesto inicial
EV= 65% * 7, 500,000 = 4,875,000

c. Costo Actual
Costo actual (AC)
AC= 4,000,000
Luego de identificar estas tres (3) variables, debe calcular:
d. Varianza del Costo
Varianza del costo (CV)
CV= EV – AC
CV = 4,875,000 – 4,000,000= $875,000 und

e. Varianza del cronograma (SV)

SV = EV – PV
SV = 4,875,000 – 3,750,000 = 1,125,000 unidades económicas.

2. Responder las siguientes preguntas:

a. ¿Cuál es la situación de la empresa en términos de Costos del
Proyecto? (presupuesto) Explicar.
Según los indicadores de costos donde la varianza, en cuyo caso si es
menor que 0 y va ser desfavorable para el proyecto y si es mayor va ser
favorable en este caso es desfavorable para el proyecto. Por qué se está
cumpliendo a cabalidad el índice de costo a tiempo al realizar el análisis.
b. ¿Cuál es la situación de la empresa en términos de Tiempo?
(cronograma) Explicar.
Según los indicadores la varianza del cronograma en cuyo caso, si es
menor que 0 es desfavorable para el proyecto y si es mayor va ser
favorable en este caso también es favorable para el proyecto. Por qué se
cumplen a cabalidad el índice para el cronograma.
 CONCLUSION

Podemos concluir que para la Fase 5 parte B - Diagnosticar el avance del

Proyecto a través del Análisis del Valor Ganado. El estudiante comprendió
los conceptos, la terminología y los propósitos del Control, como
fundamento para el diseño básico de un Proyecto, donde también
identificamos las situaciones empresariales en las cuales asocia espacios
propicios para aplicar los conocimientos del curso, en términos del Control
de Proyectos.