Asignatura:

Fase de análisis 5

Título del trabajo

Evidencia 3: La planeación estratégica y la gestión logística

Presenta
Nombre del Aprendiz: Jonatan Góngora Melo
Ficha: 2282554 GESTION LOGISTICA

Instructor
FELIPE JARAMILLO VILLEGAS

Colombia, Guadalajara de Buga julio, 27 de 2021

 INTRODUCCIÓN

La finalidad de este trabajo es efectuar y conocer la caracterización de

nuestra empresa de fertilizantes Yara Colombia S.A, donde se evidencia por
ejemplo la historia desde la creación de la empresa, productos que
comercializa, su misión y visión, principios y valores, identificar políticas y
estrategias organizacionales, sus procesos logísticos; logrando de esta
manera analizar un plan estratégico organizacional de la empresa cuyo
objetivo principal sea la optimización de los procesos y el éxito de la
compañía, tanto a nivel nacional como internacional.
 OBJETIVO GENERAL

 Analizar y efectuar un plan estratégico que permita la mejora continua

en los procesos de distribución y producción de nuestra empresa de
lácteos, siguiendo los lineamientos, políticas y estrategias que
aseguren el éxito de la empresa.
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTIÓN LOGÍSTICA

YARA COLOMBIA S.A

HISTORIA

En Junio de 1992, YARA, decidió entrar al mercado de los fertilizantes de

Colombia. Las primeras importaciones de Nitrato de Calcio Greenhouse,
fueron alrededor de 1500 Ton para el segmento de las flores. Después de un
año, en 1993 llegó el primer embarque, el 16 de Abril de este año. En ese
momento empezamos a dar a conocer la empresa HYDRO, en el mercado
Colombiano, con el nombre de HYDRO AGRI COLOMBIA, filial de Norsk
Hydro, la empresa de fertilizantes más grande del mundo, además de ser una
gran productora de Aluminio y Magnesio para uso Industrial.

En 2004 se independiza la división de fertilizantes de Norsk Hydro y nace Yara

International. En Colombia, la filial cambia su nombre a Yara Colombia. Desde
el principio de las operaciones en el país y hasta la fecha continuamos
fortaleciendo nuestra estructura comercial y portafolio de productos
ofertados al mercado, siempre con base en el conocimiento y la transferencia
de conocimiento técnico, protegiendo el medio ambiente, la seguridad
industrial y recomendando programas de fertilización con el concepto de
nutrición vegetal, generando confianza, respeto y mejor costo-beneficio para
los agricultores del país.
Estamos presentes en Colombia desde hace más de 20 años, a través de dos
sociedades: Yara Colombia, dedicada al segmento de fertilizantes minerales
para el campo; y Suministros y Servicios Mineros de Colombia (SSMC)
dedicada a dar servicio a la minería colombiana. Nos sentimos muy
colombianos y estamos profundamente comprometidos con el desarrollo de
estos dos sectores claves para la economía nacional, como son la agricultura
y la minería. Además, Yara tiene un área de productos industriales para
promover la reducción de las emisiones y mejorar la calidad del aire
eliminando gases tóxicos como el óxido de nitrógeno producido por el tráfico
en las vías y carreteras del país o la producción en las plantas industriales.

El 16 de Abril de 1993, además de la llegada del primer embarque oficial con

Nitromag y Nitrato de Calcio grado Tropical (Tropicote), iniciamos con un
proceso de charlas magistrales para presentar y exponer el plan de desarrollo
de la empresa. En estos conversatorios se destacó la importancia de los
elementos que como materia prima componían los fertilizantes en mención,
de su importancia para mejorar continuamente la calidad de las plantas y los
frutos, también se profundizó en el concepto de solubilidad y disponibilidad
del nutriente Calcio. Desde el comienzo de las operaciones tuvimos una
visión clara, trabajar con fertilizantes diferenciados y exaltar a través de la
práctica y demostración el concepto de nutrición vegetal, claves que han
dado resultados en Europa y EEUU, a través de los fertilizantes producidos
por nuestra casa matriz.

Así, nuestra marca se ha logrado consolidar y posicionar en el mercado

Colombiano, facilitando la obtención de buenas cosechas para los
agricultores locales. Posteriormente, se introdujo YaraLiva Nitrabor, una
solución balance entre Nitrato de Calcio y Boro, con la cual se brindaba un
mayor valor agregado en la comercialización. Los primeros cultivos en los
cuales se utilizaron los fertilizantes de Yara Colombia fueron: flores, papa,
algodón y arroz principalmente. En 1996, se introducen los productos
YaraVera Amidas, Kristalon y Kristamag. En el año 2000 llegan los fertilizantes
YaraMila Hydrán, YaraMila Hydrocomplex, KristaK Standard y Triple 15+Zinc.
Fue en este año cuando inician la producción y comercialización de mezclas
físicas en Colombia por parte de Yara Colombia.

En el año 2004 Yara International entregó a Yara Colombia el máximo

reconocimiento que ofrece dentro de la organización, “BRILLIANT
PERFORMER”. Un premio que reconoce las ventas y el buen trabajo de
comercialización en los diferentes productos. Teniendo en cuenta la vasta
experiencia que ha adquirido Yara alrededor del mundo desde sus inicios en
1905, en 2005 se realiza por primera vez en Colombia el seminario “Nutrición
Vegetal y Ferti-irrigación para el cultivo de flores y otros cultivos”. Este sería
el inicio de nuestro plan de valor agregado que le compartimos a los clientes
y al sector en general. Desarrollamos charlas técnicas, días de campo,
ensayos entre otros, todos acompañados por expertos y asesores técnicos.
Los seminarios son enfocados a cultivos y traemos conferencistas
internacionales y nacionales, también expertos en temas particulares con el
ánimo de compartir experiencias y transferir conocimientos que puedan ser
aplicados localmente. Los conceptos de YaraBela, YaraMila, YaraVita,
YaraVera y YaraLiva son introducidos en el año 2007.

El 1 de Octubre de 2014 se celebró el día 1 de la integración entre Yara y OFD

pasando de 490 empleados en Latinoamérica, a más de 1400 con 10 oficinas
en al región. En este momento continuamos con el proceso de Integración
con Abocol, buscando crecer en el mercado y ofrecer a nuestros clientes los
mejores productos.

 Tipo de producto o servicio que fabrica y/o comercializa.

El portafolio de Yara es el más completo de la industria. Es el fundamento

para que los agricultores puedan gestionar un cultivo exitoso, juntando
conocimiento global de cultivos más experiencia regional con el fin de
proporcionar una gama de nutriente vegetales de alta calidad, mejorando
el valor de los productos agrícolas, enfocando exactamente las
necesidades de los cultivos y primordialmente de los agricultores.

Yara ofrece una amplia gama de fertilizantes en forma sólida, liquida y de

microelementos de alta calidad. Entre ellos encontramos:

 YaraMila: Hydran, Hydrocomplex, integrador, Rafos 12-24-12.

 YaraLIva: Nitrabor
 YaraBela: Nitromag
 YaraVera: Amidas
 YaraRega: azutek
 YaraVita: Teprosyn NP+Zn, Croplif, Bortrac, Crop boost, Safe N,
Cabtrac, Zintrac 700, Safe K.
 Mercado o sector económico en el que se desenvuelve.

Nuestro mercado se centra en el sector agrícola, siempre ofreciéndoles a

nuestros clientes soluciones oportunas y productos de alta calidad

 Misión

La misión de Yara es sencilla pero muy ambiciosa: alimentar al mudo y

proteger el planeta de forma responsable. Nuestras soluciones para
nutrición vegetal y agricultura de precisión permiten que los agricultores
puedan aumentar el rendimiento y mejorar la calidad de sus productos, y
al mismo tiempo reducir el impacto medioambiental.

 Visión

Nuestra visión una sociedad colaborativa; un mundo sin hambre y

respeto por el planeta

 Principios, valores y políticas organizacionales

 Valores:

Profesionalismo: al realizar las actividades diarias como la producción la

distribución con una alta calidad y sin cometer errores
Liderazgo: cada jefe de área debe demostrar su liderazgo incentivando a
sus empleados de forma positiva, dando soluciones a los problemas, ya
que se cuenta con un personal capacitado para realizar este tipo de
actividad

Honestidad: que deben tener todos los empleados y jefes de área, de

igual manera con el cliente ofreciéndole productos de alta calidad y
respondiendo todas sus inquietudes con la sinceridad. Nos regimos por la
verdad y la justicia que nos ayuden a cumplir con cada uno de los
objetivos que nos proponemos.

Mejora continua: Es de mucha utilidad ya que cada vez que realizamos

nuestras labores podemos realizar mejoras a los procesos de producción
y distribución para mejorar los tiempos de cada uno de los canales de
abastecimientos. De igual manera tener en cuenta las sugerencias que
nos den nuestros clientes para así ponerlos en práctica y tener un mejor
rendimiento.

Trabajo en equipo: inculcarles a todas las personas que participen en la

cadena de abastecimiento que es importante trabajar en equipo
delegando responsabilidades a cada uno de los empleados y así podemos
lograr nuestras metas trazadas a futuro.

Integridad: el valor que debe tener cada uno de nuestros trabajadores al

realizar su respectiva actividad en la empresa son trabajadores en los que
se puede confiar.

Lealtad: lo que se espera de nuestros trabajadores lealtad con la empresa

y consigo mismo de igual manera entre nosotros y nuestros clientes ya
que cada uno de ellos son muy importantes para la empresa. Este valor
que nos distingue como personas fieles, verdaderas y comprometidas con
la empresa, viviendo en un ambiente de confianza

 Principios
Espíritu Corporativo: Actitud positiva, compañerismo, colaboración,
entusiasmo, creatividad y buena fe de todas las personas que hacen parte
de nuestra empresa.
Respeto a los demás: Se basa en el respeto hacia los demás, en las
relaciones interpersonales, en crear un excelente ambiente laboral y en la
convivencia.
Lealtad: Hace referencia al compromiso, la lealtad, al sentido de
pertenencia con la empresa y con nosotros mismo, el cual nos permite
defender lo que queremos.

 Políticas:

Nuestra política es entrar al mercado colombiano con la calidad e

inocuidad de nuestros productos, generando bienestar a los clientes por
medio de procesos eficientes, enfocados al cuidado del medio ambiente;
Manipular los productos con un estricto cumplimiento de los requisitos
en Seguridad Alimentaria Y Cumplir con los acuerdos establecidos con sus
clientes, manteniendo una buena comunicación y preservarlos mediante
la satisfacción de sus necesidades.
 Objetivos.
En Yara promovemos soluciones basadas en nitratos que ayudan a
generar mayor rentabilidad y eficiencia en los cultivos de los Productores
Para El Futuro.
La fertilización debe pensarse de manera responsable con el ambiente y
alinearse con los objetivos de cada agricultor, sin importar si lo que
siembra es maíz, papa, café, caña, cereales, palma de aceite, frutas,
vegetales u hortalizas. La clave es saber aprovechar los beneficios de un
programa nutricional con fuentes de Nitrógeno más eficientes.

 Estrategias.
Mayor trabajo en equipo, agilidad en toma de decisiones, elaboración de
nuevos productos y mayor eficiencia logística son los pilares de esta
estrategia rentabilidad y capacidad de inversión.

 Infraestructura –Presencia a nivel nacional o internacional

En Colombia Yara opera a lo largo de todo el territorio, llevando los
productos a cada región y cultivo. Asesorando al agricultor de manera
presencial por medio de nuestros técnicos comerciales expertos, para la
aplicación de las mejores técnicas dependiendo el cultivo. Contamos con
oficinas en Barranquilla, Bogotá, Buga y Cartagena. También contamos
con operación en países como: trinidad y Tobago, Ecuador, Brasil, Perú,
Chile, Costa Rica, Guatemala, entre otros.
 Estructura organizacional

GERENCIA

AREA
SECRETARIA
FINANCIERA

RECURSOS AREA DE
FACTURACIÓN
HUMANOS PRODUCCIÓN

ALMACENAMI
ENTO

DESPACHO
 Procesos logísticos (descripción, mapas o caracterización de
procesos)

PROCESAMIENTO DE
PEDIDOS

ALMACENAMIENTO

INVENTARIOS
PLANTA

ADMINISTRACIÓN
L0GISTICA TRANSPORTE
INTEGRADA
Cree que las políticas de la empresa son consecuentes con el tipo de
mercado al que pertenece?

R//: Las políticas de nuestra empresa como se mencionan anteriormente

son satisfacer las necesidades de nuestros clientes con productos de
excelente calidad, logrando el bienestar de los mismos, enfocados con el
cuidado del medio ambiente, con procesos eficientes y optimizados. Por tal
razón las políticas de la empresa son consecuentes con el mercado al que
pertenece.

¿Cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo

de los Productos o servicios que esta produce?

R//. Nuestras estrategias si favorecen el flujo de productos y servicios; ya

que está basada en trabajar en equipo, innovación constante en la
elaboración de nuevos productos, y sobre todo eficiencia logística y
optimización de todos nuestros procesos.

¿Qué estrategia diseñaría para fortalecer las políticas de operación de

la empresa?

R//. Sobre todo cumplir con los objetivos y planes estratégicos de nuestra
organización, innovando constantemente con nuevos productos,
sistematización para el control y seguimiento de los productos, gestión de
servicio, capacitando nuestro personal humano para lograr experiencia,
eficiencia y compromiso con el trabajo, mejorar los procesos para reducir
costos operacionales, con ayuda y el aprovechamiento al máximo de las
nuevas tecnologías de la información y la comunicación.

¿Utilizaría la misma estrategia para los mercados nacionales e

internacionales?

R//. Se utilizarían las mismas estrategias si los resultados y metas propuestas

son favorables, y adicionaríamos estrategias para los mercados
internacionales con un previo estudio de mercado al país donde se pretenda
comercializar nuestros productos, analizando canales de distribución, las
diferentes normas y trámites de exportación.
 CONCLUSION

Podemos concluir que toda empresa para afianzar y optimizar sus

operaciones debe implementar un plan estratégico operacional según los
requerimientos del mercado, ya que son los lineamientos y ruta a seguir para
cumplir con los objetivos y metas trazadas por la organización. Logrando
optimizar los procesos para reducir costos, satisfacer a nuestros clientes que
son la razón de ser de nuestra empresa, brindándoles un buen servicio con
calidad y eficiencia.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.yara.com.co/