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LECCIÓN № 1 Calificación
ESTRATEGIAS DE MANUFACTURA

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DOCENTE: ING.ROBERTO VALVERDE ARRIETA.MSC. FECHA: /08 /21

Sección1 1.- ESTRATEGIAS Calificación

Capítulos Tratados Escoja lo correcto, coloque un visto o una equis en el cuadro
Formas de calificar Valor: 0,5 Pto. Cada numeral. Total, de la sección 1 es de 10 puntos
Operación Cognitiva Comprensión Nivel de Dificultad Baja

INDICA SI LAS SIGUIENTES ASERCIONES SON CORRECTAS O INCORRECTAS

1) Indica la afirmación incorrecta sobre la estrategia:

O La estrategia recoge únicamente cuestiones no económicas

O La estrategia es multidimensional
O Aporta ventajas competitivas sostenibles dando una respuesta al DAFO
O Es un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador
2) Los niveles de la estrategia son:

O Corporativo, de negocio y departamental

O Corporativo, de negocio y funcional
O Corporativo, de negocio y divisional
O Departamental, funcional y divisional

3) Indica cuál de las siguientes NO es una función de la Dirección Estratégica:

O Desarrollo y movilización de recursos y capacidades

O Coordinación de recursos
O Búsqueda de rentas empresariales
O Todas las anteriores son funciones de la Dirección Estratégica

4) Indica a cuál de los niveles de la estrategia hace referencia la siguiente afirmación:

“constituye el plan directivo para las unidades de negocio”

O Nivel corporativo
O Nivel de negocio
O Nivel funcional
O Nivel de empresa

5) Las fases del proceso de Dirección Estratégica son

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 O Análisis estratégico, formulación de estrategias y control
O Análisis primario, formulación de estrategias y control
O Análisis primario, formulación de estrategias e implantación
O Análisis estratégico, formulación de estrategias e implantación

6) ¿A qué hace referencia lo siguiente: “representa la identidad y la personalidad de la

empresa”?

O Misión
O Visión
O Objetivos empresariales
O Campo de actividad

7) Para evaluar las estrategias hay que tener en cuenta los siguientes criterios:

O Adecuación, factibilidad y motivos estratégicos

O Factibilidad, aceptabilidad y motivos estratégicos
O Adecuación, factibilidad y motivos estratégicos
O Adecuación, factibilidad y aceptabilidad

8) Las estrategias de las empresas según el campo de actividad pueden ser:

O Diferenciada, indiferente y espontánea

O Indiferente, espontánea y de costes
O Diferenciada, indiferenciada y de enfoque
O Ninguna de las anteriores es correcta

9) El principal objetivo de las empresas es:

O Maximizar el valor de los fondos propios

O Maximizar el beneficio contable
O Maximizar el beneficio económico
O Maximizar los dividendos de los accionistas

10) El objetivo de las Unidades Estratégicas de Negocio (UENs) es:

O Identificar las similitudes y diferencias internas o externas que puedan aparecer entre los
distintos negocios
O Identificar los factores clave para alcanzar el éxito en cada una de las actividades
diferenciadas
O Las respuestas a) y b) son correctas
O Ninguna de las anteriores es correcta

11) Indica el término al que corresponde la siguiente definición “conjunto de factores

externos a la empresa que influyen en la estrategia y que la empresa no puede controlar”:

O Entorno general
O Entorno específico
O Entorno externo

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 O Entorno interno
12) Una de las variables a analizar en el entorno general es:

O Poder negociador de proveedores

O Competidores potenciales
O Factores sociales
O Ninguna de las anteriores es correcta

13) Una de las variables a analizar en el entorno específico es:

O Dimensión económica
O Dimensión política
O Intensidad de la competencia actual
O Todas las anteriores son correctas

14) El perfil estratégico del entorno…:

O Será siempre el mismo para todas las empresas de un mismo sector

O Se realiza sobre el país de origen de la empresa
O Identifica los picos de debilidades y fortalezas
O Identifica los picos de oportunidades y amenazas

15) Según el grado de concentración de la industria, se distingue entre:

O Industrias estratégicas, básicas y no básicas

O Industrias concentradas y fragmentadas
O Industrias emergentes, en crecimiento, en madurez y en declive
O Ninguna de las anteriores es correcta

17) Indica cuál de las siguientes no es un área que hay que analizar en el perfil estratégico
interno de la empresa:

O Área personal
O Área de producción
O Área tecnológica
O Recursos humanos
18) Indica cuál de los siguientes es un requisito para conseguir ventajas competitivas
sostenibles:

O Debe involucrar un factor de éxito en el mercado

O Debe de suponer realmente una diferencia
O Forma parte de la cadena de valor de una empresa
O Todas las anteriores son correctas

16) El análisis DAFO…:

O Analiza el entorno específico y el entorno general de una empresa

O Es una herramienta de análisis que permite identificar las debilidades, amenazas,
fortalezas y oportunidades de una empresa
O Debe de ser sostenible en el tiempo
O Todas las anteriores son correctas

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19) La estrategia basada en una ventaja competitiva en costes se denomina:

O Segmentación
O Diferenciación de productos
O Liderazgo en costes
O Eficiencia superior

20) ¿Cuándo es recomendable la estrategia de diferenciación de productos?

O Cuando la competencia en precios es una fuerza competitiva dominante

O Cuando el producto está estandarizado
O Cuando son muchos los compradores y tienen un elevado poder de negociación
O Cuando las costumbres y necesidades de los consumidores son muy variadas

COMODINES

21) Para poner en práctica el criterio de adecuación se pueden utilizar:

O Modelos estratégicos
O La evidencia empírica
O Las respuestas a) y b) son correctas
O Ninguna de las anteriores es correcta

22) Cuando la formulación de la estrategia es adecuada pero la implantación no se lleva a

cabo correctamente, nos encontramos en una situación de:

O Rescate
O Ruina
O Problema
O Fracaso

ESTUDIANTE TUTOR

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