1. La empresa Super Star S.A vendió en el 2019 S/.

9 800 000 sus costos de ventas

fueron de S/. 5 800 000, sus gastos de operación alcanzaron S /. 2 800 000 y sus
gastos financieros fueron de S/. 500 000. Paga 30% de impuesto a la renta. Sus
activos totales alcanzan S/. 4 900 000, sus pasivos corrientes S/. 900 000 y sus pasivos
no corrientes por S/. 2 040 000. ¿Qué rentabilidad sobre ventas tuvo?¿Cuál es la
rentabilidad sobre activos?¿Cuál es la rentabilidad sobre patrimonio?¿Cuál es la
rotación de los activos?
Señale la respuesta correcta.
● Rentabilidad sobre ventas 10%...
● Rentabilidad sobre ventas 10%...
● Rentabilidad sobre ventas 5%...
● Rentabilidad sobre ventas 5%, rentabilidad sobre activos 10%, rentabilidad sobre
patrimonio 25% y rotación de los activos 2.

2. Señale la respuesta correcta: Los indicadores: Optimización de la calidad, aumentar

la capacidad de producción, costo de desarrollo de nuevos productos o servicios,
cumplimiento de garantías, tiempos de fabricación. Corresponde a la perspectiva
del BSC:
Seleccione una:
● Procesos internos
● Del cliente
● Financiera
● Aprendizaje y crecimiento

3. Señale la/s respuesta/s correcta/s. Algunos componentes de la declaración de misión

empresarial son:
● Los clientes, los productos o servicios, los mercados, la tecnología.
● El sector al que pertenece la empresa y las empresas que se dedican al mismo
rubro
● Los objetivos de supervivencia, crecimiento y rentabilidad, la filosofía, el
autoconcepto, la preocupación por la imagen pública.
● La tecnología que utiliza la empresa, las materias primas y la estructura
empresarial.

4. Señale la respuesta correcta ¿Cuáles son los pasos para seguir para desarrollar el
proceso de Planeamiento estratégico?
● Declaración de visión, misión y valores; objetivos Generales; análisis de
situación; definición de objetivos específicos; detalle de las estrategias; programas
de acción.
● Declaración de visión, misión y valores; análisis de situación; análisis interno y
externo; definición de estrategias, elección de estrategias; objetivos específicos;
detalle de los objetivos; programas de acción
● Declaración de visión, misión y valores; objetivos específicos; análisis de
situación; definición de estrategias; elección de estrategias; objetivos anuales;
detalle de las estrategias; programas de acción.
 ● Declaración de visión y misión; objetivos anuales; análisis de situación interna y
externa; definición de estrategias; elección de estrategias; objetivos específicos;
detalle de los objetivos; programas de acción.

5. Señale la respuesta correcta. ¿Qué actividades involucra la etapa de implementación

estratégica?
● Objetivos anuales, revisión de factores internos y externos, medición del
desempeño y selección de estrategias.
● Objetivos anuales, definición de políticas, motivación del personal y asignación
de recursos.
● Formulación de visión y misión, objetivos generales, objetivos anuales, análisis
interno y externo, estratégicas.
● Objetivos anuales, definición de vision y mision, analisis de situacion y
asignación de recursos.

6. Señale la/s respuestas/s correcta/s ¿Qué entiende por ventaja competitiva?

● Cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación con las
empresa rivales.
● Aquello que la competencia no puede igualar o imitar en el corto plazo.
● Lo que una empresa hace de manera diferente que sus competidores
● Todo lo que una empresa tiene o hace mejor que la competencia y apreciada por el
mercado.

7. Señale la respuesta correcta. ¿Qué factores ponen en riesgo el objetivo de supervivencia?

● El producto, los servicios, los competidores, la estructura, el patrimonio y el
entorno.
● El producto, el mercado, los competidores, el sector o industria, el patrimonio y
entorno.
● El producto, el mercado, los competidores, la estructura, el patrimonio y el
entorno
● El producto, el mercado, los consumidores, la estructura, el patrimonio y el
entorno.

8. Relacione con la palabra o frase que mejor corresponda a cada información

Identifica fortalezas, debilidades, FODA

oportunidades y amenazas

Matriz que evalúa los factores externos Matriz EFE

Define lo que la empresa quiere llegar a Visión

ser en el futuro

Relaciona el crecimiento de la industria Matriz BCG

con la participación de mercado
9. Señale la respuesta correcta. La declaracion de mision revela:
● Objetivos anuales, presentes y futuros
● Lo que una organización quiere llegar a ser en el futuro
● Lo que una organización ha realizado, para quien lo ha realizado, como lo ha realizado y
porque lo ha realizado.
● ...

10. Señale la respuesta correcta. El planeamiento estratégico es:

● Visión y misión, análisis interno y externo, alternativas estratégicas, selección estratégica
y objetivos anuales
● El proceso que busca cómo definir y alcanzar en el largo plazo los objetivos
organizacionales.
● El proceso de desarrollar un programa de actividades a ser implementadas en base a la
información existente y los recursos necesarios para lograr objetivos predeterminados.
● Es el curso de acción para lograr objetivos de largo plazo.

11. Las actividades de apoyo son abastecimientos, logística, administración de personal e

infraestructura . VERDADERO/ FALSO

12. Las actividades primarias son logística de entrada, logística de salida , abastecimientos ,
servicios y operaciones. VERDADERO/ FALSO

13. Los métodos de pronósticos de series de tiempo son tendencias, periodicidad , ciclicidad
y errático. VERDADERO/ FALSO

14. La matriz EFI es una síntesis dentro del proceso de auditoría interna de la
administración estratégica. VERDADERO/ FALSO

En la cadena de valor, los eslabones son las VERDADERO/ FALSO

actividades de apoyo relacionadas en cuanto a
su desempeño con a las actividades primarias.

En la cadena de valor, los eslabones verticales VERDADERO/ FALSO

son la relación entre las actividades de valor de
los proveedores o distribuidores

En la cadena de valor, los eslabones son la VERDADERO/ FALSO

relación entre el desempeño de una actividad y el
costo o desempeño de otra actividad

15. Analizar los productos de la siguiente cartera utilizando la matriz BCG.

 a. H&S es un producto vaca de dinero, segundo en ventas y contribuye poco a las
utilidades, debe emplearse estrategias de reposicionamiento.
b. Ariel es un producto vaca de dinero, tiene la mayor proporción de ventas y la
mayor contribución a las utilidades, deben emplearse estrategias de sostenimiento
como modificación de producto, modificación de mercado y modificación de
marketing mix.
c. Camay es un producto estrella, el segundo en ventas y utilidades, debe emplearse
estrategias defensivas.
d. Colgate es un producto perro tiene la menor proporción de ventas y contribuye poco a las
utilidades, debe hacerse inversiones en marketing.

16. Señale la/s respuesta/s correcta/s. El objetivo del crecimiento se puede monitorear con:
● Evaluando cómo crece el apalancamiento
● Los resultados del presente versus los resultados del pasado
● Comparando el crecimiento del patrimonio con el crecimiento de los activos, y este
con el crecimiento de las ventas y este con el crecimiento de demanda.
● Comparando el ROS futuro con el ROS presente.

17. Relacione con la palabra o frase que mejor corresponda a cada afirmación

Se busca consenso para definir acciones o Delphi-E method

políticas

Lo que la empresa quiere lograr en términos Profits - Utilidades

de resultados financieros

Mejora incrementando precios o reduciendo Return on Sales

costos.

Compara resultados de la empresa con Relative Growth

resultados de la competencia

18. Señale la/s respsuesta/s correcta/s ¿Que son unidades estratégicas de negocios?
● Son divisiones de una empresa para administrar sus negocios adecuadamente aaa
 ● Son divisiones lógicas de los principales negocios de una compañía que tiene una
limitada cartera de negocios.
● Son un centro de operación o planificación esencial que vende un conjunto de
productos o servicios homogéneos a un grupo de clientes definido en un marco
competitivo establecido.
● Son los negocios más importantes de una empresa

19. Señale la respuesta correcta. Las etapas de la administración estratégica son:

● Revisión de factores internos y externos, medición del desempeño y acciones correctivas.
● Objetivos anuales, definición de política, motivación de los empleados y asignación de
recursos.
● Formulacion estrategica, implementacion estrategica y evaluacion estrategica
● Visión y misión, análisis interno y externo, alternativas estratégicas, selección estratégica
y objetivos estratégicos.

20. En el análisis de regresión tenemos entre otros, el análisis de regresión lineal,

logarítmico, potencial y exponencial. VERDADERO/ FALSO FALSO