SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA

SEMANA 2
Actividad de transferencia de conocimiento
Taller Planeación Estratégica AA2 – Planeación Estratégica

Aprendiz
JORGE ENRIQUE AMAYA

BUCARAMANGA – MAYO 2021

 PLAN ESTRATEGICO EMPRESA DE CONSULTORIA EN INGENIERIA
Factores Claves Metas Objetivos Indicadores De Acciones/Planes
Visión Misión
para el éxito Organizacionales Organizacionales Gestión de Contingencia
Talento humano Al 2027 seremos Somos una -Al finalizar el año 1.Ser reconocidos Incremento del Diseñar e
altamente una organización organización de 2025 mejorar la en Colombia como numero de implementar la
cualificado. referente en los ingeniería y rentabilidad de uno de los mejores contratos de estructura
sectores donde construcción nuestros en proyectos de consultoría en organizacional que
Conocimiento del trabajamos, compuesta por proyectos e un diseño y desarrollo ejecución. permita asumir la
mercado. creciendo de unidades de 20%. de proyectos responsabilidad
manera sostenible negocio que asociados al Incremento en la integral en todas
Buena Imagen con y rentable en operan - En el primer explotación, venta de servicios las etapas de la
los interesados. todas nuestras conjuntamente semestre de 2025 procesamiento y en gestión y implementación de
unidades de prestando mejorar la calidad ejecución de un gran proyecto;
transporte en el
Experiencia en negocio, siendo servicios y técnica de proyectos de incluyendo diseño,
sector oil & gas y
servicios de valorados por ofreciendo nuestros infraestructura construcción,
de minería.
consultoría nuestros soluciones proyectos >95% puesta en marcha
ambiental y de colaboradores y el integrales para el 2. Consolidarse Análisis de y operación.
diseño y mercado laboral y sector energético - Para el 2023 como una procesos en su (EPCM)
construcción. por nuestros y de mejorar la gestión alternativa de relación Costo
. clientes con una infraestructura de pagos y calidad para el /Beneficio. ser un socio
Buen propuesta de valor cobranzas. soporte, desarrollo valioso para
relacionamiento innovadora y y optimización de Rotación de nuestros clientes,
con los clientes. diferenciada. - Incremento proyectos en el personal estableciendo
anual del 15% en área de relaciones a largo
Capacidad para contratos de infraestructura y Ausentismo plazo, prestando
establecer administración y sector minero nuestros servicios
alianzas construcción de energético. Evaluaciones de en cualquier etapa
estratégicas. proyectos 3. Desarrollar desempeño-. del ciclo de vida de
proyectos de sus proyectos y
- Tener mayor inversión menor a trabajando de
número de USD 100 millones, manera conjunta
licitaciones en la modalidad en el logro de sus
ganadas año a EPCM, EPC o objetivos
año >25% similar, en el estratégicos de
ámbito de la crecimiento,
eficiencia y
infraestructura y
cumplimiento
sector minero
ambiental
energético