Actividad 2

Gerencia Estratégica
Análisis Organizacional

Estudiantes:
Nelly Johanna Soto Herrera ID:633437
Jesica Portillo ID: 618191
Diana Paola Soto Herrera ID: 634298

Docente
Richard Antonio Moya Arguello
NRC: 29536

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Programa Administración en Salud Ocupacional
Facultad de Ciencias Empresariales
Noveno Semestre
2021
 OBJETIVOS

Objetivo general:

. Analizar el contexto de la empresa en el ámbito de la organización

Objetivos específicos:

. Identificar las variables que inciden en el desarrollo organizacional a través del tiempo de
crecimiento de la empresa escogida.
. Validar los factores positivos y negativos que inciden en la organización
. Entender que hay otros fenómenos que pueden generar cambios en la organización, como por
ejemplo la legalidad que se debe manejar para poder funcionar en Colombia y en el resto del
mundo.
. Examinar las fortalezas y amenazas con relación a la globalización en aspectos de la
competitividad en el boom de las nuevas tecnologías, con relación al mercado y el recurso humano.
 ANÁLISIS ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA NEDA GOMEZ

( RESEÑA HISTÓRICA )

La empresa Neda Gómez, fundada hace 15 años Neda Marina Gómez Rodríguez, oriunda de san
Cristóbal, Venezuela, pero criada en los llanos orientales de Colombia, mas exactamente en
Arauca, Arauca, esta persona, dio inicio a una de las empresas mas reconocida a nivel
departamental en la ciudad de Arauca, logrando proporcionarse como una de las mas importantes de
la región, destacada por sus tiendas de ropa de marca, como lo es contravía, la cual maneja diferente
marcas internacionales de importancia, de aquí nace la idea de expandir de su empresa por todo
Colombia, llegando a franquiciar la marca Brand Store, levis, Vélez y la marca pilatos, siendo así,
esta última mencionada la que más ingresos económicos le ha dado a la empresa Neda Gómez, la
cual por propia decisión decide hacer la apertura de una tienda en la ciudad de Yopal, Departamento
del Casanare, un departamento con mucha ganadería y buenos ingresos comerciales, ahora es el
turno del departamento del Caquetá, un departamento en crecimiento y desarrollo, donde la
economía tiene un gran crecimiento y una buena evolución.

Misión

Satisfacer y seducir a nuestros clientes con artículos de moda en calzado, bolsos, cinturones,
marroquinería, accesorios y prendas de vestir de todos los gustos; con una alta especialización en la
calidad de las prendas, buscando un concepto diferenciador en diseño, confort, calidad y servicio.

Visión

En el año 2025, tendremos un liderazgo en el concepto de moda basado en innovación, calidad,

diseño y posicionamiento de las marcas, a través de una amplia red de tiendas y distribuidores.
 Valores

 Integridad
 Respeto
 Responsabilidad
 Compromiso
 Pasión por el trabajo

Variables Que Inciden En La Sostenibilidad y Crecimiento De La Empresa

 Competencia en un entorno laboral cambiante:

La competencia en los entornos laborales de la empresa Neda Gómez no, son
cambiantes, pues es una organización que necesita del recurso netamente humano
mas no tecnología de punta, pues ya se ha mencionado anteriormente, y esta
empresa se desenvuelve en el sector comercial de las ventas, a los que, si es
aplicable, el recurso tecnológico es para obtener un stock de inventario y unos
informes diarios sobre el nivel de las ventas de cada persona encargada en las
tiendas a nivel nacional.

 Competencia por medio de las TI:

Las TI es muy importante en este siglo, se han convertido en la mano derecha de las
personas, las empresas y las grandes organizaciones, pues podemos guardar,
compartir y manejar un sin número de información sin necesitar de grandes bodegas
físicas para el almacenamiento de archivos, la empresa Neda Gómez, hace
utilización de esta herramienta tecnológica, pues son necesarias para obtener toda la
información del dinero que entran, rota y sale de las tiendas franquicias que están
instaladas a nivel nacional, estas herramientas son muy útiles a la hora de hacer
cruces de cuentas, ver las diferencias en dinero, es decir si el arqueo de las cajas de
todas las tiendas se realizó correctamente y no hubieron perdidas.
  Identificación de las fuerzas motrices:
Fuerzas económicas: las fuerzas económicas que rodean a la empresa Neda Gómez son muchas,
entre ellas los clientes, algunos potenciales, otros no mas tanto, pero siempre existirán personas que
compren y ayuden el crecimiento económico de la empresa, ya que la frecuencia de clientes en las
tiendas de ropa que administran la empresa a nivel nacional es muy concurrida, esta de igual
manera depende también de todas las personas cuyas compras se realizan en estos puntos de ventas
mencionados anteriormente, estas franquicias que están a nombre de Neda Gómez están manejadas
principalmente por, Estudios de Moda S.A.S la organización situada en la ciudad de Medellín,
dueña de todas las marcas y del todo el franquiciado, cuenta con mas de 136 tienda de ropa a nivel
nacional, ella misma es la encargada de dar procedimientos y directrices, de igual manera es esta es
la que hace él envió del producto despachado a todas las tiendas, y es la que da la orden de
rotación de todos los productos a todas las 79 tiendas propias a nivel nacional, como 57 franquicias.
Fuerzas sociales y culturales: las fuerzas sociales tales como lo hemos visto últimamente, como lo
son los paros armados, las marchas estudiantiles o el cierre de las vías, puede afectar a la empresa
en un alto grado de gravedad, pues esta necesita del transporte terrestre para poder movilizar todo el
producto para poder surtir las tiendas, pero como existen consecuencias que pueden afectar,
también existen otras que pueden ayudar tales como lo son las temporadas de navidad y descuento
en enero, estas ayudan mucho al mejoramiento económico de la empresa

Fuerzas políticas: estas hacen referencia a todo lo que tiene que ver con el aumento de impuesto y
las reformas tributarias las cuales pueden mejorar o afectar la economía no solamente a nuestra
empresa, sino que también afecta a nivel nacional de todas las organizaciones.

 Consecuencias del proceso de globalización:

En la globalización podemos presenciar que los años próximos que se vienen serán competitivos y
de las cuales podemos caracterizar por:
La disminución de la fidelidad del cliente
La menor confiabilidad de los proveedores
Además, el fenómeno de la globalización tiene como consecuencia en las actividades de los
negocios que generan perdidas a las organizaciones o la dificultad de mantener sus ventajas
competitivas.
 CONCLUSIÓN

Todas las organizaciones se enfrentan todo el tiempo a dilemas y sus expectativas a futuro pueden
implicar mucho riesgo y dinero. Hoy día no significa si hacemos las cosas correctas para nuestra
empresa si no saber cuáles serán las acciones que se llevarán a cabo y que resulten efectivas a
futuro.