LA BAJA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA MIRAFLORES

Antecedentes internacionales

Gamba (2015) en su tesis "La motivación y su interacción con la productividad", desarrollada en la

Universidad Autónoma de Querétaro, México, obtuvo una maestría en gestión con título en
gestión avanzada, que tiene como fin establecer la interacción entre motivación y productividad.
La muestra es de 30 empleados y adopta un diseño no empírico. Concluyó de la siguiente forma:

En el estudio de correlación además se sobresalieron otros componentes, como el impulso del

compañerismo y la alianza gremial entre los trabajadores de parte de la organización, sus
funcionalidades y responsabilidades son claras, y los operadores permanecen bastante satisfechos
con su trabajo en la compañía y fueron justamente ubicados por la organización.

Conforme con la averiguación, las cambiantes motivacionales que ocasionan emociones positivas
en la mayor parte de los empleados se refieren primordialmente a retos en el trabajo, si se
esfuerzan es posible que progresen en la organización y la organización está bastante alrededor de
otorgar vacaciones.

Referente a los componentes de productividad, los entrevistados mencionaron que

constantemente reciben capacitación para hacer las ocupaciones, sus ocupaciones se diseñan
según su preparación, una vez que comiencen a usar estándares, la productividad incrementará.

Lagos (2015) en su tesis: “La motivación gremial y su incidencia en el funcionamiento

organizacional en organizaciones Copelec”, desarrollada en la Universidad del Bío - Bío, Chile, para
optar al título de Ingeniero Comercial, tiene como fin examinar los componentes motivacionales
en organizaciones Copelec conforme con la teoría de motivación e limpieza de Herzberg, con una
muestra de 75 ayudantes, con un diseño no empírico. Se concluyó lo próximo:

La organización como instrumento de administración: se necesita implantar una jerarquía y

ocupaciones grupales para lograr hacer y simplificar funcionalidades grupales, acomodar
conjuntos de trabajo productivos, o sea, coordinar cada una de las elecciones y todos los
comportamientos, necesitan de corto y extenso plazo, labores organizativas, ocupaciones y
personal e incentivos Comunicar, mantener el control de y evaluar, desarrollar a los empleados e
involucrarlos y asignarles responsabilidades.

Esto quiere decir permitir que todos los empleados de la compañía comprendan su funcionalidad e
trascendencia en la organización y establezcan metas que los motiven, al tiempo que asigna
responsabilidades para producir un ambiente de trabajo que motive a los empleados y mejore el
manejo gremial: el ambiente de trabajo perjudica la conducta de los empleados y el clima de
equipo de trabajo perjudica los resultados.

Si hablado clima es positivo, éste motiva a los empleados a mejorar el funcionamiento de su cargo
al ir más allá de las expectativas del trabajo. Los conjuntos de trabajo caracterizados por un mejor
manejo contribuyen a un mejor rendimiento de la organización, lo que, paralelamente, propicia
superiores resultados.
Antecedentes nacionales

Becerra (2017) en su tesis: "La motivación de la subgerencia del control administrativo en la

metrópoli de Carabayllo y su efecto en la productividad, 2017", elaborada en la Universidad del
Cesar Vallejo, Perú, obtuvo una licenciatura profesional en administración administrativa, a fin de
decidir El efecto de la motivación en la productividad de la subgerencia de control administrativo
en la urbe de Carabayllo-2017, con 15 trabajadores como muestra, usando un diseño transversal
no empírico Concluyó de la siguiente forma:

Se ha definido que la motivación tiene un efecto en la productividad. Por consiguiente, llegué a la

conclusión de que la motivación es elemental para aumentar la productividad de los empleados en
una organización, por lo cual tenemos la posibilidad de mencionar que la motivación es primordial
pues los empleados del territorio tienen que tener varios incentivos y reconocimiento gremial. Sea
benéfico en sus labores concretas.

Determine si existe un efecto de la motivación intrínseca en la productividad. En resumen, los

individuos intrínsecamente motivadas realmente se preocupan por lo cual permanecen realizando,
trabajarán duro para mejorar la manera en que realizan las cosas y se sentirán inspiradas y
satisfechas una vez que le salgan bien.

Se ha definido que la motivación extrínseca tiene un efecto en la productividad. Tenemos la

posibilidad de usar la motivación externa para sacar conclusiones el trabajador atiende más el
aspecto de la gratificación que del manejo de su trabajo. Labora lo suficientemente bien como
para obtenerla.

Lomas (2017) en su tesis: “Satisfacción gremial y su interacción con la productividad de los

trabajadores de la Municipalidad Distrital de Buenos Aires, 2017”, hecha en la Universidad Cesar
Vallejo, para obtener el Nivel Académico de Maestro en Administración Pública, tiene como fin
decidir la interacción entre la satisfacción gremial y el rendimiento de los trabajadores de la
Municipalidad Distrital de Buenos Aires en el año 2017, realizada con una muestra de 70
trabajadores, con un diseño detallado correlacional. Se concluyó lo próximo:

Conforme con la meta general, se comprueba existente una interacción directa; un costo positivo
bastante elevado en las cambiantes satisfacción gremial y productividad, ya que el costo P (Sig.
(Bilateral)

REFERENCIA

Gamba, J. (2015). La motivación y su relación con la productividad (Tesis de maestría). Recuperado

de http://ri.uaq.mx/bitstream/123456789/3208/1/RI002723.PDF

Lagos, V. (2015). La motivación laboral y su incidencia en el desempeño organizacional en

empresas Copelec (Tesis de pregrado). Recuperado de

http://repobib.ubiobio.cl/jspui/bitstream/123456789/1533/1/Lagos%20Cortes%2C%20Victor.pdf

Becerra, M. (2017). La motivación y su influencia en la productividad de la subgerencia de

fiscalización administrativa en la Municipalidad de Carabayllo,
2017 (Tesis de pregrado). Recuperado de
http://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/UCV/3080/Becerra_QMB.pdf?
sequence=1&isAllowed=y

Lomas, R. (2017). Satisfacción laboral y su relación con la productividad de los trabajadores de la

Municipalidad Distrital de Buenos Aires, 2017 (Tesis de maestría). Recuperado de
http://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/UCV/12891/lomas_pr.pdf?
sequence=1&isAllowed=y