ESCUELA DE POSGRADO

MAESTRÍA EN DOCENCIA UNIVERSITARIA 2021-II

Informe academico:

Proyecto integrador: motivación extrínseca de los colaboradores de la empresa Hydroelectro

D & H S.A.C.

Autores:

HERNANDEZ ANGULO, José Miguel

PAICO VALDEZ, Pamela

PAYTAN HUAMAN, David

ROMERO FLORES, Carlos

Docente:

Mg. Pilar Saavedra

 I. Introducción

Las demandas de un mundo empresarial dinámico ha generado la importancia

de usar diversas prácticas y estrategias para llegar a las metas y propuestas de cada

organización.

En los últimos años, a nivel de organizaciones se viene implementado la

práctica de coaching, la cual es un herramienta importante en el movimiento humano

de una organización. Una de las características de dicha práctica es la mejora en el

liderazgo de los mandos para alcanzar el objetivo conjunto.

La motivación es un agente dinámico, e impulsor de la conducta humana. En

el cual se trabaja para interferir en otros aspectos personales e impulsar las

habilidades personales. La teoría de Herberg, indica que la motivación se caracteriza

por dos aspectos, el ambiente, el sistema y donde se desarrolla el trabajo, y el cargos,

la tareas y la carga laboral que obtiene el colaborador citado en Ramirez y Yidios

(2007). Dichas herramientas mejoran aspectos personales, ello también interfieren en

la mejora, de la productividad, la gestión de tiempo entre otras.

Actualmente cuando se trabaja bajo el coaching motivacional, se acompaña al

talento humano en una serie de procesos que le permitan llegar a determinados

alcances personales y profesionales, por consecuencia los objetivos que se puedan

generar deriva de la organización en donde el trabajador labora.

En toda empresa como entidad social donde intervienen factores humanos, la

motivación es un tema fundamental a tratar al momento de realizar la medición de

productividad entre un trabajador motivado y no motivado. Una buena gerencia le da

 mucha importancia a esta problemática y saben que el éxito está en tener trabajadores

calificados y sobre todo motivados.

En términos de incremento y mejora, la motivación laboral es un elemento que

beneficia el desempeño del colaborador porque brinda la posibilidad de motivarlos e

involucrarnos más en sus propias actividades; logrando así proyectos con un alto

índice de rendimiento.

Finalmente, los resultados de las estrategias, permitirán a la empresa evaluar la

necesidad de intervención basada en la motivación y desempeño laboral con el fin de

mejorar el rendimiento de cada trabajador.

II. Objetivos

A. Objetivo General

Mejorar la motivación extrínseca de los colaboradores de la empresa

Hydroelectro D&H S.A.C.

B. Objetivos Específicos

1. Incrementar el desempeño del empleado de la empresa.

2. Mejorar el servicio que brinda la empresa.

3. Aumentar la motivación intrínseca del empleado.

4. Mejorar la percepción del empleado en estabilidad laboral.

III. Importancia y beneficios del plan de intervención del coaching

El coaching es una herramienta de cambio en los parámetros de las organizaciones, un

acompañamiento en el proceso de la obtención de resultados. Según Barroso, (2015) el

coaching tiene importancia en las organizaciones, ya que, existe un movilización entre los

valores y el compromiso del sujeto, genera motivación en un mejor producción de resultados,

se da un mejor comunicación, genera colaboración, la empatía, el trabajo en equipo, estimula

las capacidades de las personas, generando alcanzar su metas.

Por otro, lado a nivel personal el coaching genera un impacto en el personal, así como,

sugiere Vento y Chicoma (2019), quien asegura que con el proceso del coaching los

colaboradores obtienen mejoras en su desempeño, ya que, las evaluaciones para la selección

de personal no son exhaustiva, y en la mayoría de caso no es posible identificar a tiempo

ciertos rasgo de la personalidad que atente contra la organización, además, que existe el

candidato ideal para cada puesto.

Estos autores, hacen una revisión exhaustiva acerca de la importancia de coaching, es

que describen dentro de su investigación el informe de La Public Personnel Management -

R.U., dicho estudio concluye que las organizaciones que implementan la herramienta de

coaching y programas de formación mojaran en un 85%, mientras se obtendría solo 25% de

mejora con programa de formación. Así mismo, la empresa internacional Manpower, en sus

cifras oficiales del estado de la empresa demuestra que en su totalidad la aceptación y buena

percepción de ésta por parte de sus empresarios, indicando que mejoran en habilidades

blandas. Vento y Chicoma (2019)

Referencias

Andrade, L. (2012). La Importancia Actual del Coaching en las organizaciones del

siglo XXI . Universidad Militar Nueva Granada

Anónimo (2009, enero). ¿Cuál es la motivación intrínseca?, Gestion.Org.

https://www.gestion.org/que-es-la-motivacion-intrinseca-y-la-motivacion-

extrinseca/
Barroso, F. (2015). Ventajas del Coaching en su empresa, Researchgate, 10.

Eisenberg S. (2019, septiembre). Motivación intrínseca vs. extrínseca: cómo motivar a

tus empleados, wrike https://www.wrike.com/es/blog/motivacion-intrinseca-vs-

extrinseca-como-motivar-a-tus-empleados/

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/6893/AndradeVillarrealLyd

aGisela2012.pdf?sequence=2

Mazariegos, M. (2015). Motivación y desempeño laboral. Universidad Rafael Landívar

http://recursosbiblio.url.edu.gt/tesisjcem/2015/05/43/Sum-Monica.pdf

Vega J. (2019, mayo). Importancia de los factores extrínsecos en la motivación de los

trabajadores, Trabajo de Investigación - Universidad de Piura

https://pirhua.udep.edu.pe/bitstream/handle/11042/4252/TSP_AE_1901.pdf?

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Vento, C. y Chicoma, J. (2019) Efectividad del coaching [tesis de licenciatura,

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas]. Repositorio de la Universidad

UPC.https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/643693/V

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