Trabajo 1

Integrantes

Juan Rodríguez
Miguel Moreno
Luis García
Sebastián Velásquez
Luis Meza

Tutor
Carlos Díaz

Diseño Mecatrónico 1

Fecha
14/05/2021

Universidad Autónoma del Caribe

Barranquilla - Atlántico
Trabajo 1 - Tercer corte. Cuadro comparativo Benchmarking Vs. Árbol de Funcionalidad.

Benchmarking Árbol de Funcionalidad

1. Es una metodología aplicable a
cualquier proceso
2. El benchmarking es una
herramienta de mejoramiento
continuo ya que hace estudios de
desempeño tanto de la empresa
como de la referencia.
3. Esta metodología ayuda a la
fijación de nuevas metas y su
cumplimiento ya que proporciona
Ventajas información de las falencias de la
empresa.
4. El benchmarking permite conocer
las características demográficas de
los usuarios de la competencia para
enfocar las estrategias.
5. Esta metodología aumenta el
retorno de inversión (roi) una vez
corregida e implementada la
estrategia de marketing.
1. Se necesitan profesionales
debidamente calificados para
ejecutar con éxito el benchmarking.
2. El benchmarking utiliza demasiado
tiempo, no es viable si se investigan
proyectos casuales o de menor
relevancia para la empresa.
3. Esta metodología es de muy alto
costo.
Desventajas 4. A la hora de conseguir información
se pueden presentar problemas de
carácter legal ya que algunos datos
están protegidos por
confidencialidad o una patente.
5. Se piensa que enfocarse en evaluar
a la competencia es suficiente para
una posición superior a esta, las
decisiones y el esfuerzo son
también importantes para el éxito.
1. Los árboles de decisión son simples de
entender y de interpretar.
2. Si el diagrama no es demasiado grande,
puede visualizarse de un vistazo y eso
facilita mucho el entendimiento del
proceso.
3. No requiere que prepares unos datos
excesivamente complejos.
4. Es válido tanto para variables
cuantitativas como para cualitativas.
5. Se pueden agregar nuevas opciones a
los árboles existentes.
6. Son fácilmente combinables con otras
herramientas de tomas de decisiones.
7. Utiliza un modelo de caja blanca: la
respuesta del algoritmo es fácilmente
justificable a partir de la lógica
booleana implementada en él.
1. Son inestables: cualquier pequeño
cambio en los datos de entrada puede
suponer un árbol de decisión
completamente diferente.
2. No se puede garantizar que el árbol
generado sea el óptimo.
3. Hay conceptos que no son fácilmente
aprendidos pues los árboles de decisión
no son capaces de expresarlos con
facilidad (como el operador XOR).
4. Los principiantes crean árboles
sesgados, sobre todo si una de las
personas que interviene es dominante
respecto al resto.
5. Un árbol de decisión puede llegar a ser
demasiado complejo con facilidad,
perdiendo su utilidad.

1. Ambos son procesos para organizar y mejorar el desarrollo de un

proyecto o diseño.
2. Buscan encontrar relación entre los diferentes ítems que pueda llevar
un proyecto o diseño.
Similitudes 3. Apuntan a facilitar los procesos dentro de un proyecto.
4. Cuentan con distintos equipos de trabajo los cuales se encargan de
una tarea específica durante todo el proceso.
5. Son eficientes a la hora de desarrollar una mejora sobre una marca o
proyecto.
Árbol de funcionalidad de la
Trigeneración en sistemas
eficientes y biotecnología
Vapor

Agua
sobrecalentada
Uso de la energía
Máquina de
disipada en procesos absorción
Agua caliente
mecánicos o eléctricos

Gases calientes

Trigeneración en sistemas
eficientes y biotecnología Climatización

Proceso de
fabricación
Creación de procesos
térmicos como calefacción Energía residual
y refrigeración Conservación

Congelación

Biotecnología médica Área alimenticia

Tipos de biotecnología Biotecnología agrícola Implementación Medio ambiente

Biotecnología industrial
industria farmacéutica