ARTÍCULO

La empresa, instalaciones eléctricas se

presentó para una licitación de un contrato,
Palabras claves:
para la instalación del sistema eléctrico en
Cuantitativo, Maximización, Criterio de
torres de apartamentos, al presentar la
decisión, probabilidad, árbol de decisión.
cotización y de ser elegidos, se presenta un
80% de posibilidad de éxito al aceptar el
La teoría de la decisión principalmente es
contrato, ahora debe decidir cuánto
la ayuda a las personas u organizaciones
personal debe contratar, teniendo en
para tomar decisiones mejorando el
cuenta datos recolectados de proyectos
proceso del mismo, el tomar decisiones no
anteriores se conoce que si el personal
es algo que desconocemos ya que todos los
contratado no es suficiente o es mayor al
días tomamos decisiones, pero al tomar
necesitado, las pérdidas pueden ser más de
tantas, algunas se vuelven automáticas e
$100.000.000 millones de pesos
instintivas, pero las buenas decisiones no
se logra fácilmente ya que requieren de un
Aplicando la teoría de decisiones se debe
trabajo arduo y de una recolección y
tener en cuenta los métodos cuantitativos
análisis de datos, y no solo dejarse llevar
los cuales son aquellos modelos
por el instinto o la experiencia, ya que
matemáticos que nos facilitan el proceso
cada situación puede ser diferentes y se
de resolución de problemas de una manera
puede tomar una mala decisión. como lo
estratégica, racional y científica. Para
define Freemont E. Kast: la toma de
manejar esta decisión se utilizará la
decisiones es fundamental para el
estructura Árbol de decisión la cual se
organismo la conducta de la
maneja con una estrategia donde hay un
organización. La toma de decisión
conjunto de decisiones que ayudan a
suministra los medios para el control y
determinar el curso de acción. El decisor
permite la coherencia en los sistemas.
tiene dos posibilidades:
(KAST, 1979).

Descripción del problema de

decisión específico de la empresa
1. El llevar a cabo la contratación para la
Recomendaciones o tips
instalación eléctrica en los apartamentos
tiene un 80% de posibilidades de ser
exitosa.
Posible consecuencias es que hay un 20 %
de probabilidad de pérdida del contrato,
generando pérdidas a la empresa.
2. El contratar poco personal podría
aumentaría las ganancias de la empresa.
posible consecuencia, que la obra avance
más rápido de lo planeado y el personal
sea insuficiente generando retrasos y El mercado crece y las organizaciones
multas a la empresa, generando así deben estar constantemente tomando
pérdidas. decisiones para su crecimiento
3. El contratar mucho personal limita las empresarial. para facilitar estas situaciones
ganancias de la empresa pero se cubre más podemos tener en cuenta:
la demanda de trabajo si la obra avanza 1. Todo administrador de la empresa
rápidamente. debe tener claro la misión, la visión
posible consecuencias es que si la obra y los objetivos de la empresa, estos
presenta retrasos en los cumplimientos de aspectos sirven como punto de
actividades, se generan pérdidas a la partida para tomar buenas
empresa por los sobre costos de tanto decisiones ya que entre tantas
personal, sin estar produciendo. alternativas es importante
cuestionarse si la decisión que se
Un análisis a los datos históricos de obras va a tomar no afecta al objetivo de
contratadas se estima que la probabilidad la empresa, los valores o su misión,
de que la obra avance rápidamente sin entre otras.
presentar retrasos es de 40%

2. Organizar las estrategias y las

operaciones de forma que ambas se
Árbol de decisiones trabajan de forma individual, es
decir separar las decisiones que
 afectan de forma profunda y
decisiva al futuro de la empresa, de
las decisiones rutinarias que se
hacen durante las jornadas labores.
3. Planificar las decisiones con los
asistentes para socializarlas en una
reunión dando la información
detallada para llegar a la mejor
decisión.
4. Un aspecto importante en la toma
de decisiones en una organización
son la metas financieras
5.

BIBLIOGRAFÍA
Gutiérrez Hernández Gloria del
Carmen. (2014, marzo 3). Teoría
de la toma de decisiones.
Definición, etapas y tipos.
Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/teoria-
de-la-toma-de-decisiones-
definicion-etapas-y-tipos/

KAST, F. E. (1979). Administración

de las Organizaciones. Editorial Mc
GranW-Hill.