GESTIÓN LOGÍSTICA Producto Académico N° 2

Producto Académico N° 2
Desarrollo de ejercicio: Matriz de Kraljic

Instrucciones:
 Caso de resolución individual
 Cada estudiante debe analizar el caso propuesto
 Desarrolle la tarea propuesta
 Para definir el puntaje de tu participación se tendrá en cuenta:
 La calidad y originalidad de tu aporte y la reflexión que realices.
 Extensión Max. 2 Hojas (Word) Arial 12, espaciado 1.5
 Finalmente remitir sus respuestas, comentarios y aportes a través de la plataforma en la
fecha señalada.
 FECHA DE ENTREGA:
4ta Semana:

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TRABAJO APLICATIVO
Matriz de Kraljic
(Gestión de Compras)

PROPÓSITO: Conocer la Matriz de Kraljic, familiarizarse con los tipos de artículos a fin
de establecer la estrategia correcta a la hora de decidir una compra.

PARTES DE UNA MOTO

21) Pernos, focos, cables.

22)Tuercas, horquillas, remaches.

Tarea:

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1. Con las 22 partes de la motocicleta propuestas, elabore la

Matriz de Kraljic, teniendo en consideración el Impacto
económico y el riesgo de suministro.

Para el desarrollo de la matriz de kraljic, se tuvo en cuenta lo

siguiente:

De la información anterior se obtuvo.

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2. Determine cuáles de las partes de la motocicleta son Artículos

Estratégicos, Apalancados, Cuellos de Botella y Rutinarios o
comunes.

Productos apalancados: apoyo para pies, carter compartimento

batería, luz freno trasera y tapón depósito carburante.

Productos estratégicos: Asiento, colectores conductos de descarga,

carter compartimento filtro de aire y grifo del depósito.

Productos rutinarios: luz delantera, indicadores de posición, espejos

retrovisores, caballete lateral, disco del freno trasero, pedal de cambio,
disco del freno delantero, salpicadero, pedal freno trasero, pedales
pasajeros, perno, focos y cables.

Productos cuello de botella: ojo de inspección del aceite del motor y

bloque de encendido.

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3. Determine el tipo de estrategia a seguir en cada caso.

Productos apalancados: debido a su alto impacto la estrategia sería

minimizar costos, buscar nuevas ofertas y tener proveedores claves.

Productos estratégicos: debido a que el riesgo de suministro es alto,

la estrategia sería crear alianzas con proveedores con el fin de obtener
descuentos o tener asegurado un stock necesario.

Productos rutinarios: estos productos son de bajo impacto y riesgo

de suministro bajo, la estrategia sería tener proveedores locales.

Productos cuello de botella: estos productos tienen un valor alto en

el riesgo del suministro, la estrategia sería tener proveedores que
pueda suministrar con el stock necesario mensual o realizar un plan de
seguridad en caso haya escasez de los productos.

4. Señale a cuáles de los artículos debe darse mayor importancia

¿Por qué?

Se daría mayor importancia a los productos estratégicos ya que estos

productos tienen un alto impacto y un alto riesgo de suministro.

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