GESTIÓN LOGÍSTICA Producto Académico N° 2

"Año de la Universalización de la Salud"

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL: INGENIERIA
INDUSTRIAL

Producto Académico N° 2

Catedrático: Juan José Flores Palomino

Alumnos:

Asignatura: GESTIÓN LOGÍSTICA

Sede: Lima

Abril-2020

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Producto Académico N° 2
Desarrollo de ejercicio : Matriz de Kraljic

Instrucciones:
 Caso de resolución individual
 Cada estudiante debe analizar el caso propuesto
 Desarrolle la tarea propuesta
 Para definir el puntaje de tu participación se tendrá en cuenta:
 La calidad y originalidad de tu aporte y la reflexión que realices.
 Extensión Max. 2 Hojas (Word) Arial 12, espaciado 1.5
 Finalmente remitir sus respuestas, comentarios y aportes a través de la plataforma en la
fecha señalada.
 FECHA DE ENTREGA :
4ta Semana:

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TRABAJO APLICATIVO
Matriz de Kraljic
(Gestión de Compras)

PROPÓSITO: Conocer la Matriz de Kraljic, familiarizarse con los tipos de artículos a fin
de establecer la estrategia correcta a la hora de decidir una compra.

PARTES DE UNA MOTO

21) Pernos, focos, cables.

22)Tuercas, horquillas, remaches.

Tarea:

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1. Con las 22 partes de la motocicleta propuestas, elabore la Matriz de Kraljic,

teniendo en consideración el Impacto económico y el riesgo de suministro.

Matriz de Kraljic: PARTES DE LA MOTOCICLETA

APALANCADOS ESTRATÉGICOS

 Luz delantera.  Carter compartimiento

 Indicadores de
posición.
 Luz freno trasera.
 Espejos retrovisores.
IMPACTO EN LOS RESULTADOS
de batería.
 Carter compartimiento
filtro de aire.
 Ojo de inspección del

aceite de motor.
 Salpicadero.
 Tapón depósito
 Colectores conducto carburante.
de descarga.

RUTINARIOS CRÍTICOS

 Apoyo para pies.  Disco del freno trasero.

 Caballete lateral.  Disco del freno
 Pedal del cambio. delantero.
 Pedal freno trasero.  Colectores conductos
 Pedales pasajeros. de descarga
 Bloque de encendido.  Grifo del depósito.
 Pernos, focos, cables.
 Tuercas, horquillas,
remaches.

BAJO RIESGO DE SUMINISTRO ALTO

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2. Determine cuáles de las partes de la motocicleta son Artículos

Estratégicos, Apalancados, Cuellos de Botella y Rutinarios o comunes.

 Artículos estratégicos: Carter compartimiento de batería, carter compartimiento

filtro de aire, ojo de inspección del aceite de motor, tapón depósito carburante.
 Artículos apalancados: Luz delantera, indicadores de posición, luz freno trasera,
espejos retrovisores, salpicadero, colectores conducto de descarga.
 Artículos cuellos de botella: Disco del freno trasero, disco del freno delantero,
colectores conductos de descarga, grifo del depósito.
 Artículos rutinarios o comunes: Apoyo para pies, caballete lateral, pedal del
cambio, pedal freno trasero, pedales pasajeros, bloque de encendido, pernos,
focos, cables, tuercas, horquillas, remaches.

3. Determine el tipo de estrategia a seguir en cada caso.

Cuadrante Escenario Herramientas de negociación

Estratégicos Mantener Contrato a mediano plazo, el proveedor hace
partenariado propuestas de mejora, estos artículos son de mayor
estratégico importancia y de mucho riesgo si llegara a faltar, por
ello se debe garantizar que el suministro no falte.
Cuellos de Aceptar Contrato a medio-largo, precios no peores que la
botella dependencia competencia, asegurar un volumen al proveedor
reduciendo el para cerrar un precio y condiciones, estos artículos
riesgo influyen de manera importante en los resultados,
existe el riesgo de faltar el suministro, se tiene que
buscar alternativas, elaborar un plan de contingencia
ante su posible falta.
Apalancamiento Explotar el Reducir proveedores y juntar volúmenes, subasta
poder de inversa como herramienta de negociación.
compra
Rutinarios Agrupar Ahorro por aumento de facturación con proveedor, la
proveedores reducción del número de proveedores simplifica la
gestión y por lo tanto el beneficio es más importante.

4. Señale a cuáles de los artículos debe darse mayor importancia ¿Por qué?
Se debe dar importancia al artículo estratégico, ya que de ellos depende la
calidad de la marca, esto hace garantizar el producto y son los que generan
mayor impacto económico en las ventas y mayor riesgo de suministro debido a
la producción exclusiva de partes, la escases sería muy peligroso, entonces se
debería asegurar stocks para que continúe con normalidad el flujo.

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Referencias:

- Movimiento de la Matriz de Kraljic

- https://www.cemiot.com/inicio/la-matriz-de-kraljic/

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