¿CÓMO GESTIONAR LAS DISRUPCIONES

LABORALES QUE LA TRANSFORMACIÓN

DIGITAL GENERA PARA LOS FUNCIONARIOS
EXISTENTES?

INTRODUCCION

La transformación digital del gobierno

puede cambiar la descripción de
muchos trabajos, en algunos casos de
manera radical. Los impactos más
severos es posible que afecten en
mayor grado a los funcionarios con
menor capacidad de adaptación:
aquellos con menor acceso a la
capacitación, menor disposición al
cambio, o con actitudes menos
favorables hacia sus supervisores.

¿ CÓMO DISEÑAR E IMPLEMENTAR

INICIATIVAS DE ADAPTACIÓN A LAS
DISRUPCIONES QUE LA TRANSFORMACIÓN
DIGITAL CAUSA A LOS FUNCIONARIOS?
? Los cambios pueden ser de dos tipos: mientras algunos implican la modificación
de roles, otros suponen su completa eliminación. Por que transformación digital,
pueden eliminar y a la vez crear tareas y roles nuevos dentro de una organización

ELIMINACIÓN DEL
ROL
¿Hay otro rol que pueda cumplir dentro
de la organización (o en el gobierno) y
tiene sentido para la organización que lo
haga?

SI.- ¿Necesita nuevas habilidades para cumplir el nuevo rol?

TRASLADO Y CAPACITACION
TRASLADO
NO ¿Se quiere quedar en la organización?
PAQUETE DE INCENTIVOS PARA RETIRO O SEPARACIÓN VOLUNTARIA.
REASIGNACIÓN TEMPORAL DE TAREAS
SUPRESIÓN DE PUESTOS, COMPRA VOLUNTARIA DE RENUNCIASde diseño.
COMO GESTIONAR EN
DISRUPCIONES LABORALES CON
LA TRANSFORMACION DIGITAL EN
LOS FUNCIONARIOS
GIOVANA FABIOLA SALGADO MATIASFABIOLA
SALGADO MATIAS

MODIFICACION
Para la modificacion los trabajadores
requieren tener nuevas habilidades en
tecnologia digital, para continuar en sus
labores.

ELIMINACION
Muchos trabajadores son reacios al
cambio por su falta de conocimiento,
edad y por lo cual deben ser cambiados
a otras areas o jubilarlos.

DIAGNOSTICO Y
PLANIFICACION
El diagnostico y planificacion para
adaptar los recursos humanos a la
transformacion digital deben hacerse a
nivel institucional, es posible identificar
oportunidades para eliminar esos
puestos en forma natural.
 GESTIÓN DE
CAMBIO
CÓMO AVANZAR EN LA
TRANSFORMACIÓN DIGITAL CON
APOYO DE TODA LA INSTITUCIÓN

LIDERAZGO FUERTE,
VISIBLE Y
PARTICIPATIVO
Una de las claves para aprovechar al
máximo la transformación digital y
garantizar el éxito de los cambios que
implica en los recursos humanos es que
todos los esfuerzos cuenten con el
apoyo directo y visible de los líderes de
las instituciones.

PARTICIPACIÓN ACTIVA
Y COMUNICACIÓN
ABIERTA
La participación activa de los servidores
públicos y la comunicación abierta son dos
elementos fundamentales para la gestión de
cualquier proceso de cambio organizacional

INCENTIVOS PARA EL
APRENDIZAJE
Una opción para incentivar el
aprendizaje es vincularlo a las
evaluaciones de desempeño y/o a las
posibilidades de crecimiento profesional.

DIÁLOGO CON LOS

SINDICATOS
Los sindicatos tienen un rol importante en
velar por los derechos del trabajador y un
peso político significativo en muchas
instituciones públicas de ALC. Por tanto, es
fundamental incluirlos en los procesos de
cambio institucional idealmente desde la etapa
de diseño.
 3 CAPACITACIÓN:

ADQUIRIR NUEVAS HABILIDADES PARA

LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

CAPACITACIONES
FORMALES
LABORATORIOS DE
INNOVACION

COMUNIDADES
DE PRACTICA

O R E S D E ÉXITO EN LA CAPACITAC
FACT IÓN

Alinear la capacitación con las necesidades del

individuo y de la organización
Planificar y empezar temprano
Aplicar lo aprendido inmediatamente

¿CUÁNDO CONVIENE LA RECONVERSIÓN LABORAL

Y CUÁNDO ES PREFERIBLE LA DESVINCULACIÓN?
ESFUERZO
COSTOS FINANCIEROS
ADMINISTRATIVO

MORAL DE LOS SERVIDORES

PÚBLICOS

CÓMO IMPLEMENTAR LAS

TRANSICIONES LABORALES
PARA LOS SERVIDORES
PÚBLICOS AFECTADOS

TRASLADOS A OTROS PUESTOS

Cada forma tiene grados diferentes
de injerencia individual e inversión
del esfuerzo requerido por parte
de los gerentes.

LIC. ADM. GIANELLA KAROLINA PINEDO LOBO