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DE
HABILIDADES
TECNOLOGICAS
Resultados
R E A L I Z A D O P O R :
C P C C S A Ú L M E L É N D E Z R A M O S
PERCEPCIÓN
DEESTABILIDAD Y
PROSPECCIÓN EN EL
MERCADO LABOR
POR OBST.
DÁNEYLLUSARAFASAN
ANDO RÍOS
La estabilidad laborar y
lasperspectivas de
mejoraslaborales
inciden
positivamente en losfuncionarios
y el cambioorganizaciónal.
En la actualidad las
personastienen un grado bajo
deestabilidad laboral
El análisis complementario de
las relaciones entre
variables sugiere prácticas de
gestión concretas
para mejorar las percepciones
de los servidores
públicos sobre la posibilidad de
ser despedidos,
de encontrar otro empleo y de
mejores oportunidades
MOTIVACIÓN,COMPROMISO Y
SATISFACCION LABORAL
POR OBST.
DÁNEYLLUSARAFASAN
ANDO RÍOS
Métodos de aprendizaje para
este curso Usaremos una
combinación de técnicas de
aprendizaje en línea para
asegurarnos de que todos
puedan aprovechar al máximo
nuestras lecciones.
A L U M N O : L I C . R O B E R T O C A R L O S P E R E Z S H A P IA M A .
CAPACITACIÓN
ES:
EN CUANTO:
Al volumen de capacitación, la encuesta
revela que menos de la mitad (el 46%) de los
funcionarios ha recibido una formación
adecuada cuando se han implementado
cambios tecnológicos que afectan su trabajo.
A NIVEL REGIONAL:
Una encuesta a directivos públicos
latinoamericanos, desveló que el 54%
de los funcionarios no había asistido a
ningún tipo de formación laboral en el
último año.
ELEMENTO:
Pese a ser un elemento clave para la
transformación digital, la capacitación
parece ser mucho menos accesible para
los funcionarios que más la necesitan.
A L U M N O : L I C . R O B E R T O C A R L O S P E R E Z S H A P IA M A .
LIDERAZGO DE LOS
SUPERVISORES DIRECTOS
ES:
LA LITERATURA:
Muestra que el liderazgo es
un determinante importante
de la apertura hacia el
cambio, sobre todo si es del
tipo transformacional.
IMPORTANTE:
Los líderes orientan el comportamiento
de sus subalternos, cambian los
supuestos y las actitudes que los
condicionan y los hacen conscientes de
los objetivos organizacionales, lo que
les induce a ir en pos de esos propósitos
colectivos
INDISPENSABLE:
Es de necesidad de que los líderes
pongan especial atención en sus
interacciones con aquellos
trabajadores que ejercen ocupaciones
con un alto potencial de
automatización en contextos de
transformación digital.