UNIDAD 2 - ACTIVIDAD 1:

“GESTION DEL CAMBIO Y SU RELACIÓN CON EL LIDERAZGO EN

LAS EMPRESAS”

ELABORADO POR:

LISBETH DEL RIO DONADO

INSTRUCTOR: Dr. ROBERTO TOVAR BALVIN

UNIVERSIDAD VIRTUAL INTERNACIONAL PROFESIONAL EN

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
BOGOTÁ
2023
 2
INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica de las organizaciones esta en un sistema de constante cambio

por nuevas tecnologías, procesos de producción limpia, automatización de los procesos y los
servicios y estas situaciones generan modificación en cada y esto si no se aborda de manera
asertiva pueda afectar la seguridad y salud de los trabajadores y la rentabilidad y estabilidad de
los negocios,
En este contexto, la adaptación y gestión del cambio se ha convertido en una habilidad
fundamental para enfrentarnos al presente y al futuro. Además, es un claro indicador de
liderazgo profesional porque las organizaciones requieren líderes que sean, al mismo tiempo,
agentes de cambio y se puedan abordar de manera segura satisfaciendo las necesidades de todas
las partes interesadas.
 QUÉ ES LA GESTIÓN DEL CAMBIO

"La gestión del cambio busca facilitar y conseguir la implementación exitosa de los
procesos de transformación, lo que implica trabajar con y para las personas en la aceptación y
asimilación de los cambios y en la reducción de la resistencia a los mismos".
La transformación digital ha revolucionado la cultura de las empresas y este proceso
es, por tanto, la respuesta a la necesidad de afrontar transformaciones rápidas e importantes.
Las más frecuentes son: cambios tecnológicos, cambios en el modelo de negocio, cambios a
nivel organizacional y de procesos, etc.

POR QUÉ ES IMPORTANTE LA GESTIÓN DEL CAMBIO

ORGANIZACIONAL Y PERSONAL

Las consecuencias de las transformaciones siempre recaen sobre las personas, el

principal activo de las compañías, y por ello es imprescindible contar con su concurso. Las
personas, por regla general, suelen ser reacias a los cambios por la inseguridad y la
incertidumbre que generan. La capacidad para saber adaptarse y gestionar los cambios es, según
señalan diversas consultoras de recursos humanos, un claro indicador de liderazgo profesional
porque en el contexto actual los líderes deben actuar como agentes de cambio.

Las personas que toman conciencia de la necesidad del cambio organizacional aumentan
su compromiso con la compañía y con el éxito del proceso, demuestran que son capaces de
afrontar nuevos retos y desarrollan una mayor autoconfianza. Para ello, a nivel organizacional
es necesario fomentar la confianza en la dirección, generar un flujo de información constante y
crear un ambiente que convierta al resto de compañeros en una buena influencia.

Al mismo tiempo, una adecuada gestión de los sentimientos de resistencia al cambio se

torna fundamental para evitar consecuencias negativas tanto para los empleados —frustración,
inestabilidad emocional o estrés— como para las organizaciones —menos productividad,
incumplimiento de los objetivos o mal ambiente—, y para consolidar un cambio rápido,
efectivo y duradero.

PROCESO DE GESTION DEL CAMBIO

DEFINIR
Mover a la organización al
El primer paso siempre es
nuevo estado deseado y
definir el plan y alinear a los
entregar a las personas las
líderes respecto a los nuevos
herramientas necesarias para
objetivos estratégicos.
conseguirlo

DESARROLLA
DETALLAR
R

Es imprescindible comunicar Traducir la visión del cambio en una

la visión y el objetivo del realidad para las personas y
cambio para generar establecer así un significado para
compromiso con la solución. cada uno de ellos.

COMUNICAR
 CLAVES PARA ADAPTARSE A LOS CAMBIOS

Establecer un marco claro y estructurado para gestionar los efectos que generan los
cambios.
Crear sentido de urgencia: Conseguir que el cambio se vea como una necesidad por
todos y cada uno de los miembros de la compañía. Para ello, por ejemplo, se puede proponer el
cambio como una oportunidad de negocio.

Formar una coalición: Identificar a diferentes líderes dentro de la empresa para

establecer una alianza. El objetivo es unir a personas que comparten una misma visión para
involucrarlos en el proceso de cambio.

Crear una hoja de ruta: Para reducir la resistencia dentro de la organización es

fundamental establecer un camino a seguir. Ese camino debe ser fácil de comunicar, de entender
y de recordar.

Comunicar de forma efectiva: La hoja de ruta debe transmitirse de forma persistente.

Para ello, es fundamental responder con honestidad a todas las dudas y temores que planteen
los miembros de la organización.

Eliminar los obstáculos: Una vez la mayoría de los miembros estén convencidos de los
beneficios del cambio, tocará hacerlo efectivo y detectar los posibles obstáculos a nivel
organizacional que vayan surgiendo.

Asegurar triunfos a corto plazo: El cambio puede ser un proceso largo y no exento de
dificultades. Por ello, la mejor manera de mantener la motivación es estableciendo metas a corto
plazo que permitan observar avances.

Construir sobre el cambio: La hoja de ruta no es monolítica, sino que puede ser
revisada durante el proceso para que ni los pequeños triunfos sean vistos como el éxito final ni
los pequeños fracasos generen frustración.

Anclar el cambio a la empresa: Una vez conquistado el cambio, llega el momento de

consolidarlo y convertirlo en parte de la cultura de la empresa. De esta manera, los siguientes
cambios serán vistos como una evolución.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://repository.usta.edu.co/handle/11634/45584

http://repositorio.uan.edu.co/bitstream/123456789/6080/1/2021_CarmenPi%c3%
b1eros.pdf

https://revistas.sena.edu.co/index.php/GRINNDA/article/view/2731/3257

https://repositorio.upn.edu.pe/handle/11537/27552

https://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/39044