DESAFÍOS DE CONSTRUIR

CAPACIDADES PARA LA
TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL
GOBIERNO,

TANTO PARA SU IMPULSO INICIAL COMO PARA FOMENTAR LA ADAPTACIÓN, SE

SUMAN A LOS GRANDES RETOS DE LA GESTIÓN DEL SERVICIO CIVIL EN ALC.

abarcan el rol administrativo del ente

60% rector y las unidades de gestión de

recursos humanos en las
instituciones públicas.

A nivel operativo, abordan las debilidades en la mayoría de los subsistemas de

gestión de los recursos humanos, desde la planificación hasta la organización del
trabajo (tipos de perfiles de puestos y composición del personal); la gestión del
empleo (reclutamiento, selección, etc.), y la gestión de la compensación, del
rendimiento y del desarrollo (espacio para crecer profesionalmente y
capacitación)

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2021/SISTEMA%20INFORMATICO%20Y%20GOB.%20ABIERTO/TRABAJO%2003/CREAR_
O_MORIR_OPPENHEIMER.PDF

PLANIFICACIÓN DE LA FUERZA LABORAL

60%
Una planificación efectiva de la fuerza laboral serviría para proyectar qué
perfiles profesionales son necesarios permitiría abrir espacio fiscal para la
contratación futura de talento digital.
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
72%
Sin perfiles de puestos actualizados que tengan una aplicación en la práctica,
será asegurar que los roles actuales estén alineados con las necesidades de
la organización

15% GESTIÓN DEL EMPLEO

las instituciones públicas podrían estar perdiendo oportunidades para

captar el talento digital necesario para implementar la transformación digital.

GESTIÓN DEL DESARROLLO PROFESIONAL

sin mecanismos efectivos para la movilidad interna no será posible reubicar

con éxito a los funcionarios cuyas tareas han desaparecido o fueron
sustancialmente modificadas
GESTIÓN DE LA COMPENSACIÓN
Sin remuneraciones competitivas para captar talento digital, será difícil
contar con el talento necesario o habrá que recurrir a sistemas de
contratación paralelos,

SIN SISTEMAS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO QUE VINCULEN EL DESEMPEÑO

CON EL DESARROLLO PROFESIONAL, SERÁ DIFÍCIL RETENER EL TALENTO DIGITAL.