Contabilidad de Costos

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

INGENIERIA EN TRIBUTACION Y FINANAS
3/81
CONTABILIDAD DE COSTOS
INTEGRANTES
Joselyn Ordoez
Lissete Giler
CICLO
2016-2017
PRIMER PARCIAL
Ejercicio
Caja
Mercadera Inicial
Compras
Terrenos
Cuentas por Cobrar
Vehculo
Documentos por Pagar
Hipoteca por Pagar
Varios Acreedores
Depreciacin acumulada Vehculo
Bancos
Caja Chica
Muebles y Enseres
Inversiones Temporales
Materiales y Suministros
Seguros Prepagados (1 aos)
Devolucin en Compra
Ventas
Gastos Administrativos
Prstamos Bancarios
Cuentas por Pagar
Varios Deudores
IVA Pagado
Anticipo Impuesto Renta
Gastos Ventas
Estimacin Incobrables
Equipos de Oficina
Reserva Legal
Gastos Financieros
Transportes en Compras
Devolucin en `Ventas
Perdida Fortuitas
Intereses Ganado
Depreciacin acum. Mue. Enseres
Arriendo Prepagados
Depsito de Garanta
Equipo de Computacin
Descuentos en Compras
Descuentos en Ventas
Anticipo Clientes
Mercadera en Transito
Edificio
Depreciacin acum. Equi. computo
Anticipo Proveedores
Comisiones Ganadas
Perdida en Venta Activo
Mercadera Inventario Final
Servicio Pre cobrados
Depreciacin acumEq. de Oficina
Capital Social
$ 3.800,00
$ 50.000,00
Elaborar: Estado de Resultado y Estado de Situacin Financieras

Empresa XYZ
Estado de Resultado
Ao 2016
$ 65.000,00
$ 15.000,00
$ 25.000,00
$ 18.000,00
$ 10.000,00
$
5.000,00
2.500,00
$ (3.600,00)
$
5.200,00
$ 500,00
$
4.500,00
8.000,00
2.000,00
2.400,00
5.000,00
$ 85.000,00
$
3.200,00
6.000,00
8.500,00
1.500,00
6.800,00
1.700,00
3.800,00
1.800,00
7.800,00
2.000,00
1.500,00
1.800,00
6.000,00
1.500,00
3.500,00
(900,00)
3.600,00
500,00
3.800,00
6.500,00
6.800,00
3.000,00
6.000,00
$ 25.000,00
$ (1.250,00)
$
5.000,00
5.600,00
$ 500,00
$ 30.000,00
$
6.000,00
$ (1.560,00)
Ingresos
Ventas Netas
72.200
Ventas totales
85.000
Desc. en venta
6.800
Dev. en venta
6.000
Costo de Venta
75.300
Inv. Inicial
50.000
Compras netas
55.300
Compras Totales
65.000
Descuento en compra
6.500
Devolucin en compra
5.000
Transporte en compra
1.800
Inv. Final
30.000
Perdida bruta
8.500
Gastos Operacionales
9.100
Gastos administrativo
3.200
Gastos financiero
3.800
Gastos de venta
1.500
(3.100)
Total de gastos
Otros Ingresos
Interesa ganados
3.500
Comisiones ganadas
5.600
Otros gastos
Perdida fortuita
1.500
Gastos no Operacionales
Perdida en venta de act.
500
Total de gastos no Operac.
(1.400)
Perdida del Ejercicio
(4.500)
Gerente
Contador
Empresa XYZ
Estado de Situacin Financiera
Del 1 de enero al 31 de diciembre
Activo
Pasivo
Activo Corriente
Pasivo Corriente
Efectivo y eq. de efectivo

Caja
17.500
Ctas. por pagar
8.500
3.800
Doc. por pagar
10.000
Caja Chica
500
Varios Acreedores
2.500
Bancos
5.200
Anticipo a Cliente
3.000
Inversin Temporal
8.000
Servicio Precobrado
6.000
Exigibles
Pasivo no Corriente
Cuentas por pagar
25.000
Prstamo Bancario
6.000
Estim. de ctas x cobrar
(1.800)
Hipoteca x pagar
5.000
Anticipo Proveedores
5.000
Total Pasivo
Anticipo Impto. Renta
1.700
Patrimonio
IVA Pagado
6.800
Capital Social
128.490
Varios deudores
1.500
Reserva Legal
2.000
Realizable
41.000
Perdida del Ejercicio
(4.500)
Material y Suministro
2.000
Total Patrimonio
125.990
Mercadera en transito
6.000
Total P+P
166.990
Mercadera
30.000
Prepagados
Seguro Prepagado
2.400
Arriendo Prepagado
3.600
Deposito en garanta
500
Activo no Corriente
Propiedad, Plant. y Equipo
Terreno
15.000
Edificio
25.000
Vehculo
18.000
Deprec. Acum. vehculo
(3.600)
Muebles y Enseres
4.500
Dep. acum. Mueb. yEns.
(900)
Equipo de oficina
7.800
Dep. acum. deeq. oficina

Equipo de computo
Dep. acum. eq. computo
Total de Activo
(1.560)
3.800
(1.250)
166.990
Gerente
Contador
PLANEACIN
Y CONTROL
Definiciones de Planeacin:
La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los
principio que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinacin de
tiempos y nmeros necesarios para su realizacin.
A. Reyes Ponce
Determinacin del conjunto de objetivo por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para
alcanzarlos a travs de tcnicas y procedimientos definidos.
Ernest Dale
La planeacin consiste en determinar los objetivos y formular polticas, procedimientos y mtodos para
lograrlos.
L. J. Kazmier
Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el
proceso de planeacin consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y
decidir cul de ellas es la mejor.
Robert N. Anthony
Definiciones de Control:
Es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeo
general frente a un plan estratgico.
Elemento de Concepto:
Relacin con lo Planeado, siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en
la planeacin.
Medicin, Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
Detectar Desviaciones, una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se
presentan entre la ejecucin y la planeacin
Establecer medidas Correctivas, el objeto del control es prever y corregir errores
Cadenas de Suministros o de Valor
Proveed
or
Adquisici
n
Recepci
n
Almacenamie
nto
y Surtido
Distribuci
n
Demanda
Modelo de Control y de Planeacin
Datos de Entrada
estimacin
Costos Futuros
Proyectados
PLANEACI
N
formulacin
Plan de Accin
clculo
Costos Reales
Futuros
evaluacin
CONTROL
Diferencias
control
Diferencias
Correctivas
repeticin del
proceso
Elementos del concepto:
* Objetivo. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados.

* Cursos alternos de accin. Al planear es necesario determinar diversos caminos,
formas de
accin y estrategias, para conseguir los objetivos.

* Eleccin. La planeacin implica la determinacin, el anlisis y la seleccin de la decisin ms
adecuada.
* Futuro. La planeacin trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse
para contingencias y trazar actividades futuras.
Con los elementos es posible definir a la planeacin como:
La determinacin de los objetivos y eleccin de los cursos de accin para lograrlos, con base
en la investigacin y elaboracin de un esquema detallado que habr de realizarse en un
futuro.
Definicin de control
Elementos de concepto
Relacin con lo planteado: Siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen
en la planeacin.
Medicin: Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
Detectar desviaciones: Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que
se presentan entre la ejecucin y la planeacin.
Establecer medidas correctivas: El objeto del control es prever y corregir los errores.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para
evaluar el desempeo general frente a un plan estratgico.
CASO:
El mercado total vale 1000.000 de ton. En el 2003, mi empresa participa con 100.000 Ton. Hiptesis:
Se estima que el mercado tenga un crecimiento del 1% por ao, los primeros 5 aos 2004-2008, el
objetivo estratgico de la empresa es que en 2003 que tiene una participacin real del 10% desea
crecer el 15% en 5 aos a razn de un punto.
AOS
2003
2004
2005
2006
2007
2008
TAMAO MERCADO AOS

TOTAL
2003
1000.000
1010.000
2004
(11%)
1020.100
2005
(12%)
1030.301
2006
(13%)
1040.604,01
2007
(14%)
1051.010,05
2008
(15%)
PRESUPUESTO
100.000
111.100
122.412
133.939,13
145.684,56
157.651,51
CASO: PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

El mercado total vale 2000.000 de ton. En el 2010, mi empresa participa con 200.000 Ton. Hiptesis:
Se estima que el mercado tenga un crecimiento del 1.5% por ao, los primeros 5 aos 2011-2015, el
objetivo estratgico de la empresa es que en 2010 que tiene una participacin real del 10% desea
crecer el 20% en 5 aos a razn de dos puntos.
AOS
2010
2011
TAMAO
TOTAL
2000.000
2030.000
2012
2060.450
2013
2091.356,75
2014
2122.727,10
2015
2154.568,01
MERCADO
AOS
2010
2011
(12%)
2012
(14%)
2013
(16%)
2014
(18%)
2015
(20%)
PRESUPUESTO
200.000
243.600
288.463
334.617,08
382.090,88
430.913,60
Naturaleza de la contabilidad de costos

La Contabilidad de Costos es un sistema de informacin que clasifica, asigna, acumula y controla los
costos de actividades, procesos y productos, para facilitar la toma de decisiones, la planeacin y el
control administrativo.
Costo: Desembolso, egreso o erogacin que reportar un beneficio presente o futuro, por tanto es
capitalizable, es decir, se registra como un activo; cuando se produce dicho beneficio, el costo se
convierte en gasto.
Gasto: Es un desembolso, egreso o erogacin que se consume corrientemente, es decir en el mismo

perodo en el cual se causa, o un costo que ha rendido su beneficio. Los gastos se confrontan con los
ingresos (es decir, se presentan en el Estado de Resultados) para determinar la utilidad o la prdida
neta de un perodo.
Ejemplos de costos: En general, todos los egresos relacionados con la funcin de Produccin de
una empresa, como son: Compra de materiales; Seguros de los equipos productivos, Vigilancia de la
Planta de Produccin, Salarios de los empleados del rea productiva, depreciaciones de los equipos,
servicios pblicos de la planta de produccin, egresos de mantenimiento, etc.
Ejemplos de gastos: Todos los egresos relacionados con las funciones de Administracin y Ventas
de una organizacin, como son: Salarios del personal administrativo y de ventas, depreciacin de los
edificios donde funcionan las oficinas administrativas y de mercadeo, gastos de papelera y tiles de
las oficinas de Gerencia General, Contabilidad, Presupuesto, Tesorera, Auditora interna, Archivo
General, etc. El costo de la mercanca vendida es un costo de produccin convertido en gasto.
CLASIFICACIN
De acuerdo con el tipo de costo incurrido, se dividen en costos (gastos) Desembolsables, y Costos
de oportunidad.
Costos (Gastos) Desembolsables: Son los que implican salidas de efectivo. Ej.: La Nmina de la
mano de obra de un perodo.
Costo de oportunidad: Es aquel que se origina al tomar una determinada decisin en lugar de otra u
otras, y consiste en el beneficio dejado de percibir por la siguiente mejor opcin descartada. Este
costo no implica salida de efectivo, sino el efectivo sacrificado o dejado de percibir. Ej.: El costo
incurrido por un mdico al decidir asistir a un seminario o congreso en lugar de ir a su consultorio. El
costo de oportunidad es igual al beneficio dejado de percibir por no asistir al consultorio, es decir, el
valor total de las consultas prdidas durante el tiempo dedicado a asistir al seminario o congreso.
De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminucin en el costo total, o el cambio
en cualquier elemento del costo, a causa de una variacin en el nivel de actividad u operacin de la
empresa, los costos se clasifican en Costos Diferenciales y Costos Sumergidos o Hundidos.
Costos Diferenciales:
Costos decrementales: Son los que resultan de una disminucin o reduccin de los niveles de
operacin de la empresa. Ej.: El hecho de eliminar una lnea de produccin ocasionar costos
decrementales en los MD, en la MOD, e indirectamente y de forma parcial, en los CIF.
Costos incrementales: Resultan de un aumento en los niveles de actividad u operacin de la empresa.

Un ejemplo clsico se presenta con la introduccin de una nueva lnea, al aumento resultante as de
los costos de los MD, la MOD, y de algunos CIF, se les llama costos incrementales de MP, MOD y CIF,
respectivamente.
Costos Sumergidos o Costos Hundidos: Son los que permanecern inmutables frente a cambios
en los niveles de actividad u operacin. Ej.: al tomar la decisin de aceptar un pedido especial o no,
existiendo capacidad ociosa, el costo de la depreciacin (en lnea recta) de la maquinaria es un costo
sumergido.
De acuerdo con su relacin con una disminucin de actividades, los costos pueden ser Evitables
e Inevitables.
Costos Evitables: Son aquellos plenamente identificables con un producto, proceso, rea,
departamento, o lnea de produccin, de tal forma que si alguno de estos se elimina, dichos costos se
suprimirn. Ej.: Los MD de una lnea que se eliminar del mercado.
Costos Inevitables: Son los que no se suprimen aunque el producto, proceso, rea, lnea de
produccin, o departamento, sea eliminado. Ej.: Al suprimirse una lnea de ensamble, el salario del
jefe de produccin no desaparecer.
De acuerdo con la funcin a la que pertenecen, se clasifican en Costos de Produccin, Gastos del
Perodo, y Gastos Financieros:
Costos de Produccin: Son los que se generan de manera directa e indirecta en el proceso de
transformacin de los insumos, o materias primas y materiales indirectos en productos terminados:
Corresponden a la suma de los tres elementos del costo: MD + MOD + CIF.
Gastos del Perodo: Son los Gastos de Administracin y los Gastos de Distribucin o Ventas.
Gastos de Administracin: Son los que se originan en la operacin, direccin y control de una
compaa. Ej.: sueldos del personal administrativo, el impuesto predial (en la parte que corresponde al
rea de la empresa en donde funcionan las oficinas administrativas), tiles y papelera consumidos en
las dependencias administrativas (Tesorera, Contabilidad, Auditora interna, Presupuesto, Gerencia
general, Gerencia Financiera, Compras, etc.).
Gastos de Distribucin y/o Ventas: Es el valor agregado que se genera en el proceso de ventas, hasta
la entrega del producto desde la empresa hasta el cliente (solo en los casos en que la empresa asuma
el flete). Ej.: comisiones por ventas, fletes, publicidad, gastos de papelera del departamento de
mercadeo, sueldos del rea de mercadeo, consumos de servicios pblicos incurridos en las oficinas
de mercadeo, combustible de los vehculos de reparto, la depreciacin, los gastos de mantenimiento,
los impuestos de timbre y rodamiento de dichos vehculos, arrendamiento de vehculos pare el reparto
de mercanca vendida, etc.
Gastos Financieros: Se relacionan con la obtencin de fondos para la operacin de la empresa,
incluyen los intereses que se pagan por los prstamos y los gastos incurridos en el proceso de
solicitud y aprobacin de crditos para la compaa, gastos bancarios, etc.
En funcin del tiempo, se clasifican en Costos (Gastos) Histricos y Costos Predeterminados:
Costos (Gastos) Histricos: Los costos histricos son costos reales, ya cumplidos que tienen como
nica ventaja la comparacin de su resultado con las ventas para conocer la utilidad.
Costos Predeterminados: Los costos predeterminados son herramientas de planeacin que sirven
para determinar patrones de produccin y precios de venta. Los costos predeterminados ms
conocidos son: los costos estimados y los costos estndar.
Un costo estimado es un pronstico de lo que ser el costo futuro del producto que se fabrica, de la
mercanca que se comercializa o del servicio que se presta. Su clculo es muy sencillo, pues depende
de la interpolacin (proyeccin) de una tendencia histrica, o de la tendencia esperada de un factor
macroeconmico (inflacin, devaluacin, crecimiento esperado del PIB (Producto Interno Bruto)), etc.,
adems de la experiencia de quien lo elabora; por esto ltimo, se dice que un costo estimado es ms
bien subjetivo.
Un costo estndar es lo que debera costar un producto sobre la base de ciertas condiciones
estudiadas de capacidad de produccin o servicio, costos unitarios de adquisicin de insumos y
cantidades que demanda el producto o servicio. Su implementacin suele ser costosa, pues se basa
en tcnicas de ingeniera como estudios de tiempos y movimientos, programacin lineal, diseo
industrial, I&D, etc., por lo que es menos utilizado que el costo estimado. Sin embargo, si las
condiciones financieras de una compaa lo permiten, sera preferible utilizar una estructura de costos
estndar, ya que estos, al ser elaborados cientficamente, tendern a ser ms exactos que los costos
estimados.
De acuerdo con su identificacin con una actividad, departamento, producto, proceso o lnea
de produccin, se clasifican en Directos e Indirectos.
Costos Directos: Son los que pueden identificarse plenamente con un producto, con un proceso, con
una actividad o con un rea, seccin, departamento o centro de costos.
Costos Indirectos: Son los que no cumplen con la definicin anterior.
Ejemplos: El sueldo del jefe del departamento de produccin es directo al centro de costos de
produccin y es indirecto respecto al producto. Los costos de mantenimiento de los equipos son
directos al centro de costos de mantenimiento, pero son indirectos respecto al producto. La materia
prima es un costo directo del producto. Los servicios pblicos son indirectos al producto. Los
salarios de los supervisores de produccin son indirectos al producto, pero son directos al centro de
costos de produccin.
De acuerdo con el tiempo o perodo en que se enfrentan a los ingresos del perodo , se clasifican
en Costos del Producto y en Gastos del Perodo.
Costos del Producto: Son aquellos que se acumulan en inventarios de materia prima, productos en
proceso y productos terminados, y se enfrentan a los ingresos por ventas bajo el nombre de Costo de
la mercanca vendida o Costo de ventas, de lo contrario, quedan inventariados (es decir, cuando el
nivel de produccin de un perodo es mayor al nivel de ventas, se presenta una acumulacin de
inventarios). Estos son los tres elementos del costo de un producto: MP o MD, MOD, y CIF.
Gastos del Perodo: Son los que afectan la utilidad en el momento en que se consideren causados,
no se acumulan en inventario alguno, y se identifican con un solo perodo. Corresponden a los
egresos generados o incurridos en las reas de Administracin y Ventas (Mercadeo). Ej.: alquiler de
las oficinas administrativas, gastos de papelera, sueldos, servicios pblicos, etc., de las oficinas
dependientes de las reas de Administracin y Ventas.
De acuerdo con el control que se tenga sobre su ocurrencia, se clasifican en costos o gastos
controlables, y costos o gastos no controlables.
Costos o Gastos Controlables: Son aquellos sobre los cuales una persona de determinado nivel
tiene autoridad para incurrir en ellos o no. Ej. : El consumo de papelera (costo) de la oficina de
mantenimiento es controlable por parte del jefe del departamento de mantenimiento. Las comisiones
por ventas (gasto) son controlables por parte del jefe del departamento de mercadeo.
Costos o Gastos no Controlables: Son aquellos sobre los cuales una persona de determinado nivel
no tiene autoridad para realizarlos o no: Ej. Los sueldos de los empleados del departamento de
Contabilidad (gasto) no son controlables por parte del Jefe de ese departamento. La depreciacin de
los equipos de produccin (costo) no es controlable por parte del jefe del departamento de produccin,
pues el nivel o monto de esta est determinada por las polticas de la alta direccin o administracin
de la compaa.
De acuerdo con su comportamiento frente a cambios en el nivel de actividad, se clasifican en
Costos (Gastos) Variables, Costos (Gastos) Fijos y Costos (Gastos) Mixtos: Escalonados y
semivariables o semifijos.
Costos (Gastos) Variables: Son los que en su total, cambian o fluctan en relacin directa a una
actividad o volumen de produccin dentro de un rango relevante, pero su valor por unidad producida
permanece constante. Ej.: La MP cambia de acuerdo con los volmenes de produccin, pero
permanece constante por unidad de produccin. Las comisiones por ventas en su total cambian de
acuerdo con el volumen de las ventas, mas son constantes por unidad vendida, expresadas como un
porcentaje sobre las ventas.
Costos (Gastos) Fijos: Son los que en su total permanecen constantes dentro de un rango relevante
de actividad o produccin, mas su valor por unidad cambia en relacin indirecta con cambios en los
niveles de actividad o produccin. Ej. El alquiler de la Planta de Produccin permanece constante
independientemente de las unidades producidas en un perodo a otro, pero el costo unitario del
alquiler por unidad producida, ser menor entre mayor sea el nivel de produccin de un perodo, y
viceversa.
Mixtos: Los costos mixtos son aquellos que tienen un comportamiento fijo dentro de un rango
relevante de actividad, pero experimentan cambios abruptos de manera directa ante cambios en el
nivel de actividad. Ejemplo: Los salarios de los supervisores. Si se requiere un supervisor para 5
operarios, y el salario estipulado por supervisor es de $6000/mes, en el momento en que el nivel de
actividad requiera de ms de 5 operarios, habr la necesidad de contratar a su vez un nuevo
supervisor, con lo cual el costo fijo de supervisin, saltar de $6000 a $12000.
Rango relevante de actividad: Es aquel intervalo de produccin o actividad dentro del cual
permanecen constantes tanto los Costos y Gastos Fijos totales (CFT) de produccin, como los Costos
y gastos variables por unidad (CVu), lo cual determina la estructura de los costos de produccin de la
empresa o su estructura de gastos. Por fuera de este rango, la estructura de costos o gastos ser
diferente, y sea porque cambien los CFT o los CVu, o ambos.
De acuerdo con su importancia sobre la toma de decisiones, los costos (gastos) pueden ser
Relevantes, o Irrelevantes.
Costos Relevantes: Son los que se modifican o cambian de acuerdo con la opcin o alternativa que
se adopte; tambin se les conoce como costos diferenciales. Ej.: cuando se produce un pedido
especial, existiendo capacidad ociosa, en este caso los nicos costos que cambian si se acepta el
pedido son el de MD, MOD, energa elctrica, fletes (gasto), etc., siendo estos entonces relevantes
para tomar la decisin; La depreciacin del edificio de produccin, y los salarios de los ingenieros de
produccin, permanecern constantes, por lo que estos son costos irrelevantes para tomar la decisin
de aceptar el pedido especial, o no.
Costos Irrelevantes: Son los que permanecen inmutables sin importar el curso de accin elegido. Ej.,
en el ejemplo anterior, la depreciacin de los equipos, si esta es en lnea recta. (Si la depreciacin es
la del mtodo de unidades de produccin, entonces esta s ser un costo relevante para tomar la
decisin, ya que mediante este mtodo de depreciacin acelerada, a mayor produccin, mayor ser el
cargo por depreciacin de los equipos involucrados en la produccin de un perodo).
Objetivos de la Contabilidad de Costos
1 Proporcionar la informacin para determinar el costo de ventas y poder determinar la utilidad o
prdida del perodo.
2 Determinar el Costo de los inventarios, con miras a la presentacin del balance general y el
estudio de la situacin financiera de la empresa.
3 Suministrar informacin para ejercer un adecuado control administrativo y facilitar la toma de
decisiones acertadas.
4 Facilitar el desarrollo e implementacin de las estrategias del negocio.
Diferencias y similitudes entre la Contabilidad de Costos y la Contabilidad Financiera
Diferencias
Contabilidad Financiera
Contabilidad de Costos
1. Est orientada a la preparacin de estados
Prepara informacin para uso financieros para
uso externo.
Interno.
2. Los datos son procesados mediante PCGA
Los datos son procesados segn las
Necesidades particulares de la empresa

3. Es de carcter obligatorio.
Es opcional.
Similitudes
1. Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de informacin, es decir, parten de la misma base
de datos y cada una los procesa, agrupa o modifica segn sus necesidades.
2. Ambas permiten la exigencia de responsabilidad sobre el manejo de los recursos puestos a
disposicin de los administradores. La Contabilidad Financiera verifica y realiza esta labor a nivel
global y la Contabilidad de Costos lo hace por reas, secciones, departamentos o centros de costos.
Elementos del Costo
Cualquier artculo, bien o producto tiene tres elementos constitutivos de su costo total:
1. Materiales Directos (MD) o Materias Primas (MP)
2. Mano de Obra Directa (MOD)
3. Costos Indirectos de Fabricacin (CIF)

3.1 Materiales Indirectos (MI)
3.2 Mano de Obra Indirecta (MOI)
3.3 Costos generales de Fbrica (CGF)
1. Los MD o MP son aquellos insumos necesarios en la produccin de un bien y que pueden
cuantificarse plenamente con una unidad de producto.
2. La MOD corresponde a los salarios bsicos, las prestaciones sociales y los aportes patronales de
los trabajadores involucrados directamente en la transformacin de los MD en productos terminados.
3. Los CIF son aquellas erogaciones necesarias para la fabricacin (transformacin de los materiales
o insumos en productos terminados), como Materiales indirectos (MI) y Mano de obra indirecta (MOI)
que no pueden identificarse plenamente con una unidad de produccin, como por ejemplo:
MI: materiales o insumos como pegantes, tachuelas, en general, materiales acerca de los cuales no
es fcil o no es prctico conocer la cantidad exacta del mismo dentro del artculo, bien o producto, o
que en caso contrario, su costo tiene muy poca participacin dentro del costo total del producto;
MOI: los salarios de los jefes de departamento y el personal del rea productiva, los salarios de los
supervisores; Por otra parte, el tercer componente de los CIF son los llamados gastos generales de
fabricacin, como son los gastos de mantenimiento, lubricantes, repuestos menores, etc., la vigilancia
de la planta de produccin, los seguros de las maquinarias, las depreciaciones de los equipos, el
alquiler de la planta de produccin (es el edificio en donde est instalada la capacidad de produccin,
representada por mquinas, equipos y personal), los servicios pblicos, el impuesto predial (en lo que
corresponde nicamente al rea de produccin), etc.
Bibliografa
Backer, Morton y Jacobson, Lyle, Contabilidad de costos, un enfoque administrativo y de
gerencia, McGraw Hill.

Gimnez Carlos, Costos para Empresarios, Ediciones Macchi, 1.995
Vzquez, Juan Carlos, Costos, Edit. Aguilar.
MODELO DE PLANEACION Y CONTROL

DATOS DE ENTRADA.
COSTOS FUTUROS PROYECTADOS
PLAN DE ACCION
COSTOS REALES FUTUROS

DIFERENCIAS
DIFERENCIAS CORRECTIVAS
MOVIMIENTOS CONTABLES DE LAS CUENTAS QUE CONFORMAN EL COSTO

Inventario de Materia Prima Directa.- En esta cuenta se controla el movimiento de la materia prima
destinada para la produccin.
Se debita:
1.- Por el Inventario Inicial de MPD;
2.- Por las compras o adquisiciones de MPD al contado, a crdito simple o a crdito documentado;
3.- Por las devoluciones en MPD y no utilizadas en el proceso de produccin.
Se acredita:
1.- Por las devoluciones de MPD adquiridas al proveedor; y
2.- Por el envi de MPD a los talleres o a productos en proceso.
Inventario de Materiales Indirectos.- En esta cuenta se controla el movimiento de los MI o MPI
destinada a la produccin.
Se debita:
1.- Por el valor del Inventario Inicial de MI;
2.- Por las compras o adquisiciones de MI al contado, a crdito simple o a crdito documentado;
3.- Por las devoluciones en MI o no utilizadas en el proceso de produccin.
Se acredita:
1.- Por las devoluciones de MI adquiridas al proveedor; y
2.- Por la transferencia del valor de la nmina de fbrica a productos en proceso.
Mano de Obra Directa.- En esta cuenta se controla y registra el tiempo de trabajo de los obreros, el
cual es asignado a la fabricacin de los productos.
Se debita:
1.- Por el valor de nmina de fbrica;
Se acredita:
1.- Por la transferencia del valor de la nmina de fbrica a productos en proceso.
Costos Indirectos de Fabricacin.- Esta cuenta controla el valor de los Materiales Indirectos, de la
Mano de Obra Indirecta y de otros costos indirectos que intervienen en la fabricacin de un producto.
Se debita:
1.- Por la transferencia de MI utilizados en la fabricacin del producto;
2.- Por la MOI asignada a la fabricacin de producto;
3.- Por la asignacin de otros costos indirectos de fabricacin de producto.
Se acredita:
1.- Por la devolucin de MI no utilizado en la fabricacin del produzco a la bodega;
2.- Por la transferencia de costos indirectos a productos en proceso.
Inventario de Productos en Proceso.- Esta cuenta controla el valor del Inventario Inicial de
productos en proceso y la acumulacin de los 3 elementos del costo que intervienen en la fabricacin
del producto.
Se debita:
1.- Por el valor del Inventario Inicial de producto en proceso;
2.- Por el valor de la MPD, de la MOD y delos CIF.
Se acredita:
1.- Por la transferencia a productos terminados;
2.- Por la devolucin de MPD y de los MI no utilizados.
Inventario de Productos Terminados.- Esta cuenta registra el movimiento de los productos
terminados al costo.
Se debita:
1.- Por el valor del Inventario Inicial;
2.- Por la transferencia de la cuenta Inventario de Productos en Proceso a Inventario de Productos
Terminados;
3.- Por la devolucin de Productos Terminados y Vendidos por parte de los clientes.
Se acredita:
1.- Por la venta o expendio de Productos Terminados al contado, a crdito simple o a crdito
documentado (al costo).
Costo de Productos Vendidos.- Esta cuenta se registra al movimiento de los artculos terminados y
vendidos en el periodo (costo).
Se debita:
1.- Por la venta o expendio del Producto Terminado (al costo).
Se acredita:
1.- Por la devolucin (clientes) de Productos Terminados y Vendidos (al costo).
Ventas.- Esta cuenta controla el valor de las ventas o expendio de Productos Terminados al precio de
venta.
Se debita:
1.- Por el valor de la devolucin (clientes) de Productos Terminados y Vendidos al precio de venta.
Se acredita.1.- Por el valor de la venta de Productos Terminados al contado, a crdito (precio de venta).
ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIN
Los elementos que conforman el costo son:
1.- Materia Prima Directa.
2.- Mano de Obra Directa.
3.- Costos Indirectos de Fabricacin.
Materia Prima Directa.- Es el material o materiales sobre los cuales se realiza la transformacin, se
identifica plenamente con el producto elaborado.
Ejemplo: En la industria textil el algodn.
Mano de Obra Directa.- Es el salario que se cancela a los trabajadores que intervienen directamente
en la fabricacin del producto.
Ejemplo: El pago a obreros de planta.
Costo Indirecto de Fabricacin.- Est constituido por: Materiales Indirectos, Mano de Obra Directa y
Otros Costos Indirectos.
Materiales Indirectos.- Se denominan tambin Materia Prima Indirecta o Materiales y

Suministros. Son los materiales utilizados en el proceso productivo que no se identifican
plenamente con el producto, por lo tanto no son fcilmente medibles y cuantificables, requieren
ser calculados de acuerdo a una base de distribucin especfica. Ejemplo: Suministros de
fbricas tales como combustibles, cartones para embalajes, envases, etc.

Mano de Obra Indirecta.- Es el sueldo o salario que se cancela al personal y no intervienen
directamente en la fabricacin del producto, pero sirve de apoyo indispensable en el proceso
productivo. Ejemplo: Pago a supervisores de planta, pago a personal de mantenimiento, etc.

Otros Costos Indirectos.- Son los egresos que se realizan por concepto de servicios
correspondientes a la planta. Ejemplo: Seguro, arriendo, telfono, agua, energa elctrica, etc.
Tambin forman parte de este grupo la depreciacin de los activos fijos de la planta.
OTROS COSTOS QUE INTERVIENEN EN LA PRODUCCIN

Costo Primo.- Se obtiene de la suma de la MPD + MOD. El costo primo tambin se considera costo
directo.
Costo de Conversin.- Se obtiene de la suma de MOD + CIF.
Costo de Produccin.- se obtienen de la suma de MPD + MOD + CIF.
Gasto O Costo de Distribucin o Comercializacin.- Se obtiene de la suma de G.A + G.V + G.F.
Costo Total.- Se obtiene de la suma de CP + CD.
Precio de Venta.- Se obtiene de la suma de CT + % de utilidad.
NOTA: El costo unitario se obtiene de dividir los costos totales para el nmero de unidades
producidas.
El precio de venta unitario se obtiene de dividir en precio de venta total para el nmero de
unidades producidas.
Ejemplo:
Costo Primo: MPD + MOD
5.000 + 20.000 = 25.000
Costo Primo Unitario: 25.000 / 100 = 250
Costo de Conversin: MOD + CIF
5.000 + 5.100 = 10.100
Costo de Conversin Unitario: 10.100 / 100 = 101
Costo de Produccin: MPD + MOD + CIF (MI+MOI+OCI)
20.000 + 5.000 + 5.100 = 30.100
Costo de Produccin Unitario: 30.100 / 100 = 301
Gasto O Costo de Distribucin o Comercializacin: G.A + G.V + G.F
1.000 + 600 + 200 = 1.800
Gasto O Costo de Distribucin o Comercializacin Unitario:
1.800 / 100 = 18
Costo Total: CP + CD
1.800 + 30.100 = 31.900
Costo Total Unitario: 31.900 / 100 = 319
Precio de Venta: CT + % de utilidad
31.900 + 7.975 = 39.875
Precio de Venta Unitario: 39.875 / 100 = 398.75
EJERCICIO:
La empresa ABC mantiene:
Inventario de Producto en Proceso (junio 01)
Inventario de Producto en Terminado (junio 01)
Inventario de Materiales indirectos (junio 01)
Inventario de materia prima directa (junio 01)
devolucin de Materia Prima Directa
Fletes en compra de materia prima directa
Mano de Obra Directa
Inventario de producto en Proceso (junio 30)
Inventario de materia prima Directa (junio 30)
$
$
$
$
$
$
$
$
$
18.000,00
28.800,00
4.500,00
15.000,00
5.000,00
6.000,00
18.000,00
18.000,00
10.000,00
50 unidades
250
Inventario de Producto Terminado (junio 30 )
Compra de materia prima directa
Inventario de materiales y suministros indirectos (junio
$ 140.000,00
$ 250.000,00
30)
Compra de materiales y suministro indirectos
Fletes en compra de materiales y suministro Indirectos
Devolucin en compra de materiales y suministros
$
$
$
2.000,00
25.000,00
800,00
indirectos
Mano de Obra Indirecta
Arriendo de Planta
Depreciacin de Maquinaria
Seguro de Planta
Amortizaciones
Combustibles
Energa, Agua, Telfono de Planta
Gastos Administrativo
Gasto Venta
Gasto Financiero
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
300,00
50.000,00
2.000,00
100,00
500,00
80,00
120,00
6.000,00
2.500,00
3.000,00
350,00
Porcentaje de utilidad 15% sobre el total del costo total. Se producen 1000 unidades.
Se requiere:
1. Determinar Costo Totales Unitarios
2. Elaborar el Estado de Costo de Producto Vendido del Periodo
3. Elaborar el Estado de Resultado
Se produce 1000 unidades
a) Formulas:
Costo Primo = Mano Obra Directa + Materia Prima Directa

180000+256000 = 436000
Costo Primo Unitario= 436000/1000= 436
Costo de Conversin= Mano de Obra Directa + Costo Indirecto de Fabricacin
=180000+ 81400=261400
Costo de Conversin Unitario= 261400/1000= 261,40
unidades
Costo de Produccin= Mano Obra Directa + Materia Prima Directa+ Costo Indirecto Fabricacin
=25.6000+180.000+81.400 =517400
Costo de Produccin Unitario= 517400 / 1000 = 517,40
Costo de Distribucin= Gasto Venta+ Gasto Administracin+ Gasto Financiero

2500+3000+350=5850
Costo de Distribucin Unitario= 5850/1000 =5,85
Costo Total= Costo Produccin+ Costo Distribucin

517400+5850= 523250
Costo Total Unitario=523250/1000= 523,25
Precio Venta= Costo Total + % Utilidad sobre Total Costo

523250+78487,50 = 601737,50
Precio Venta Unitario= 601737,50/1000 =601,74
Costo Producto Vendido= Inventario Inicial de Producto Terminado + Costo de Produccin
Inventario Final de Producto Terminado

28800+ 517400 140000 =406200
Costo Producto Vendido Unitario= 406200/1000= 406,20
Empresa ABC
Estado de Costo de Producto Vendido
Del 1 al 30 de Junio 2016
MPD
Inventario Inicial de MPD
Compras de MPD
Fletes de compra MPD
Devolucin de MPD
MPD disponible para la produccin
Inventario Final de MPD
Materia Prima Directa Utilizada
Mano de obra Directa
CIF
Inventario Inicial Mater. Y Sum. Indirectos
Compra de Mater. Y Sum. Indirectos
Fletes de Mater. Y Sum. Indirectos
Devolucin Mater. Y Sum. Indirectos
Mater. Y Sum. Ind. Disponible para P.
Inventario final de Mater. Y Sum. Indirectos
Mater. Y Sumin. Indirectos Utilizados
Otro Costo Indirecto
Arriendo de Planta
Seguro de planta
Energa elctrica de planta
Combustible de plata
Depreciacin de Planta
Amortizaciones de Planta
Total CIF
Costo de produccin en proceso
Inventario Inicial producto en proceso
Costo total de producto en proceso
Inventario final de Producto en proceso
Costo de produccin
Inventario Inicial de producto terminado
Producto terminado disp. Para la venta
Inventario Final de producto terminado
Costo de productos vendidos
$ 15,000.00
$ 250,000.00
$
6,000.00
$ -5,000.00
$ 266,000.00
$ -10,000.00
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
256,000.00
180,000.00
4,500.00
25,000.00
800.00
-300.00
30,000.00
-2,000.00
28,000.00
50,000.00
3,400.00
$ 2,000.00
$ 500.00
$ 600.00
$ 120.00
$ 100.00
$
80.00
$
81,400.00
$ 517,400.00
$
18,000.00
$ 535,400.00
$ -18,000.00
$ 517,400.00
$
28,800.00
$ 546,200.00
$ -140,000.00
$ 406,200.00
Empresa ABC
Estado de Resultado
Del 1 al 30 Junio del 2016
INGRESO
Ventas
(800*$601,74)
481.392,00
COSTOS
- Costos Producto Vendidos
Utilidad Bruta en Venta
$
$
406.200,00
75.192,00
GASTOS
- Gastos Generales
Gastos Ventas
Gastos Financieros
$
$
$
(5.850,00)
69.342,00
2.500,00
3.000,00
350,00
Utilidad del Ejercicio
____________________
______________________
Contador
Gerente
EJERCICIO:
Identificar los elementos del costo de produccin
Elementos del Costo

Materia Prima Directa
Costo Indirectos de Fabricacin
Materiales y suministro.
Combustibles de fbrica.
MOI
Sueldo al supervisor de fabrica
Energa Elctrica
Seguros de maquinaria
Gastos depreciacin edificio
Gastos de depreciacin Maquinaria y E
total costo indirecto
GASTOS
Sueldo mensual
$ 462.000,00
$ 280.000,00
$
$
$
$
$
$
$
$
32.000,00
8.000,00
15.000,00
9.000,00
3.000,00
11.250,00
30.000,00
25.000,00
$ 133.250,00
$
$ 82.500,00
92.500,00
Horas extra
Gastos depreciacin muebles y Enseres
Gastos de Ventas
sueldos vendedores
comisiones vendedores
publicidad
Gasto depreciacin vehculo repartidor
Gastos Financieros
Intereses y com. Bancarias
Total gastos operacionales
$
$
6.000,00
4.000,00
$ 123.800,00
$ 30.800,00
$ 53.000,00
$ 8.000,00
$ 32.000,00
$
$
4.200,00
4.200,00
$ 220.500,00
Costo Primo = Mano Obra Directa + Materia Prima Directa

280000+462000 = 742000
Costo de Conversin= Mano de Obra Directa + Costo Indirecto de Fabricacin
280000+ 133250=413250
Costo de Produccin= Mano Obra Directa + Materia Prima Directa+ Costo Indirecto Fabricacin
= 280000+462000+33250 =875250
Costo de Distribucin= Gasto Venta+
42500+123800+42000=220500
Costo Total= Costo Produccin+ Costo Distribucin
Gasto
Administracin+
Gasto
Financiero
220500+875250= 1095750
Costo Producto Vendido= Inventario Inicial de Producto Terminado + Costo de Produccin

140000+875250 140000 =875250
Empresa ABC
Estado de Resultado
Al 30 de Junio del 2016
INGRESO
Ventas
$ 2.120.000,00
COSTOS
$ (875.250,00)
$ 1.244.750,00
GASTOS
- Gastos Generales
Gastos Ventas
Gastos Financieros
Utilidad Operacional
Otros Ingreso
Intereses Ganados por Bancos
(220.500,00)
$ 123.800,00
$ 42.500,00
$
4.200,00
$ 1.024.250,00
$
6.800,00
$ 1.031.050,00
_____________________
Contador
________________________
Gerente
Empresa ABC
Al 30 de Junio del 2016
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
efectivo y Equivalente de efectivo
caja/bancos
total activos corriente
ACTIVO NO CORRIENTE
Propiedad Planta y Equipo
edificios de fabrica
(-) Depreciacin Acum. Equipo de Fbrica
maquinaria y equipo
(-) Depreciacin Acum maquinaria y Equipo
muebles y enseres
(-)Depreciacin Acum. Muebles y enseres
vehculo de reparto
(-) Depreciacin Acum. Vehculo
Total Activo No Corriente
400.200,00
$
400.200,00
$ 1.200.000,00
$ (150.000,00)
$
500.000,00
$ (125.000,00)
$
80.000,00
$
$
$
(18.000,00)
320.000,00
(32.000,00)
$ 1.775.000,00
Otros Activos
Inters Banco del estado
Total Activo
$
600.800,00
$ 2.776.000,00
Pasivos
Pasivo Corriente
Doc. Por pagar
Total Pasivo Corriente
Patrimonio
Capital Social
Utilidad
Total Patrimonio
144.950,00
$
144.950,00
$ 1.600.000,00
$ 1.031.050,00
$ 2.631.050,00
Total Pasivo y Patrimonio
$ 2.776.000,00
___________________
Contador
___________________
Gerente
EJERCICIO:
El estado de Costo de Producto Vendido para el 2016 de la compaa CAN tiene la siguiente
informacin:
Mano de Obra Directa 52400
Inventario de Producto Proceso (1 Enero) 22500
Inventario de Producto Terminado (30 Enero) 21800
Materiales Directos Usados 17300

Costos Generales de Fabricacin 36800
Costos de Produccin disponible para la venta 124500
Costo de Produccin 110600
Se requiere que se construyan el estado de Costo de Producto Vendidos con la anterior informacin:
Empresa CAN
Estado de Costo de Producto Vendidos
Ao 2016
Materiales Prima Utilizadas
Costo Indirecto de Fabricacin
Costo de Produccin en Proceso
Inventario Inicial de Producto en Proceso
Costo Total de Producto en Proceso
- Inventario Final de Producto en Proceso
Costo Produccin
Inventario Inicial de Producto Terminado
Producto Terminado Disponible para la Venta
- Inventario Final de Producto Terminado
Costo Producto Vendidos
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
17.300,00
52.400,00
36.800,00
106.500,00
22.500,00
129.000,00
(18.400,00)
110.600,00
13.900,00
124.500,00
(21.800,00)
102.700,00
_________________
____________________
Contador
Gerente
EJERCICIO:
MOD
Inventario de producto en proceso (1 mayo)
inventario de producto Terminado (31 mayo)
Materiales Directos usados
Inventario producto en proceso (31 mayo)
inventario de producto Terminado (1 mayo)
Costos Generales de Fabricacin
Ventas
Gastos de Ventas
Gastos de administrativos
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
Se requiere:
Estado de costos de productos vendidos

Estado de resultados
Empresa Tulcn
18.000,00
5.000,00
7.000,00
8.000,00
2.500,00
3.000,00
20.000,00
60.000,00
5.000,00
4.000,00
Ao 2016
Materiales Directos usados

MPD utilizada
MOD
CIF
Costo de Producto En proceso del
8.000,00
periodo
(+) inv. Inicial de producto en proceso
Costo total de producto en Proceso
(-) inv. Final de producto en proceso
Costo de Produccin
(+) Inv. Inicial de Producto Terminado
Producto Terminado disp. Para la venta
(-) inv. Final del producto Terminado
Costo de Productos Vendidos
$
$
$
$
8.000,00
18.000,00
20.000,00
46.000,00
$
$
$
$
$
$
$
$
5.000,00
51.000,00
(2.500,00)
48.500,00
3.000,00
51.500,00
(7.000,00)
44.500,00
_______________________
____________________
Contador
Gerente
Empresa Tulcn
Estado de Resultado
Ao 2016
INGRESO
Ventas
COSTOS
GASTOS
- Gastos Generales
Gastos Ventas
Gastos Financieros
_________________
Contador
$
$
$
60.000,00
$
$
(44.500,00)
15.500,00
(9.000,00)
6.500,00
4.000,00
5.000,00
-
_________________
Gerente
EJERCICIO:
Con la siguiente informacin prepare un estado de costo de producto vendidos detallado para la
compaa industria Santilln para el ao 2016 hasta encontrar el costo de produccin
compra materiales
flete en compras
Devolucin en compras
inv. Materiales
Total de materia usados
180000
10000
8000
60000
202000
Materiales Indirectos usados

total numero de fabricas
mano de obra indirecta
Servicios fabricacin
Depreciacin de fabrica
Seguros de fabrica
Arriendos de fabrica
otros gasto generales
12000
830000
20000
85000
68000
25000
30000
50000
Empresa Santilln
Ao 2016
Total materiales usados
200.000,00
Costo indirecto Fabricacin

Inventarios Materiales Indirectos
60.000,00
compra de materiales
180.000,00
flete en compras
10.000,00
(-) Devolucin y Rebajas en compras
(8.000,00)
Materiales y suministros Indirecto de Produccin
242.000,00
(-) inv. Final de materiales y suministros
230.000,00
Materiales indirectos Usados
12.000,00
MOI
70.000,00
Otros costos indirectos
$ 1.003.000,00
Arriendo de fabrica
30.000,00
seguros de fabrica
25.000,00
depreciacin de fabrica
68.000,00
total nmina de fabrica
830.000,00
otros costos generales
50.000,00
Costos indirecto de fabricacin
$ 1.085.000,00
Costo de producto Periodo
$ 1.285.000,00
______________________
Contador
______________________
Gerente
ELEMENTO DE COSTO DE PRODUCCIN

Anlisis de los Elementos de Costos de Produccin:
Materia Prima, registro contable, asiento tipo, sistema de inventario permanente, sistema de cuenta
mltiple, tratamiento de la materia prima, valoracin y control de la materia prima, lmites de
existencia, caso prctico.
Materia Prima: Como se indica en las clases anteriores la materia prima es el material o materiales
sobre los cuales se realizan la transformacin para obtener el producto terminado, se clasifica en:
a) Materia Prima Directa o Materiales Directo
b) Materia Prima Indirecta o Materiales Indirecto
Materia Prima Directa o Materiales Directo:
Constituye en el primer elemento de costo de produccin, son aquellos materiales sobre las cuales se
realiza la transformacin para obtener y se identifica plenamente con el producto por lo tanto son
fcilmente medible y cuantificable.
Materiales:
Son los principales bienes que se utiliza en la produccin y que se transforma en articulo terminado
por la adquisicin de la mano de obra directa y costo indirecto de fabricacin, la materia prima son
materiales que ser sometido a operaciones de transformacin o manufactura para su cambio fsico o
qumico antes que se pueda venderse como producto terminado.
Materia Prima Indirecta o Materiales Indirectos:
Forma parte del tercer elemento de Costo de produccin (CIF). Son aquellos materiales que no se
puede identificar con el producto pero que son necesario para su elaboracin, no son fcil medible ni
cuantificable por lo tanto requiere ser calculado de acuerdo a una base de distribucin especifica, ser
estudiado dentro del tercer elemento de Costo de Produccin
Registro Contable:
Asiento Tipo (SISTEMA DE INVENTARIO PERMANENTE)
Para registrar la compra o adquisicin de materia prima directa ha contado.
La compaa Tributacin compra materia prima directa siendo contribuyente especial a la compaa
CPA contribuyente normal $5000,00 ms IVA y el pago es de contado
Inventario Materia Prima Directa

IVA Pagado
Efectivo y E. Efectivo
Retencin fte 1%
Retencin IVA 30%
P/R compra de materia prima directa
$
$
5.000,00
700,00
$
$
$
5.440,00
50,00
210,00
Para registrar el pago de flete o transporte por la compra de materia prima directa se cancela $500,00
por concepto de la movilizacin va martima de la compra de materia prima.
2
Retencin fte 1%
P/R fletes de materia prima directa
500,00
$
$
495,00
5,00
Para registrar la devolucin de materia prima adquirida al contado devolvemos o se realizan

devolucin de $1500,00 por mercadera en mal estado.
3
Efectivo y Equivalente de Efectivo
IVA Pagado
P/R devolucin de materia prima directa en mal
1.710,00
$
$
1.500,00
210,00
estado
Para registra la compra de materia prima acredito la empresa tributacin contribuyente especial
compra materia prima directa a Ing. Comercial contribuyente normal por $8000,00 ms IVA a crdito
4
IVA Pagado
Cuentas por Pagar
Retencin fte 1%
Retencin IVA 30%
P/R compra de materia prima directa a crdito
$
$
8.000,00
1.120,00
$
$
$
8.704,00
80,00
336,00
Para registrar la devolucin de materia prima directa adquisicin a crdito. De la compra anterior se
devuelve mercadera por un valor de $400,00 encontrada en mal estado
5
Cuentas por Pagar
$
IVA Pagado
456,00
$
$
400,00
56,00
P/R devolucin de materia prima directa en mal

estado
Para registrar la utilizacin de materia prima en el proceso de fabricacin. El bodeguero de la
compaa segn adquisicin N.1, solicita materia prima directa por $4000,00 para la produccin.
6
inventario Producto en Proceso
P/R traslado de la materia prima directa para el
4.000,00
$
4.000,00
proceso
Para registrar la devolucin de la materia prima directa no utilizado el proceso de fabricacin de la
requisicin N.1 se devuelve $500,00
7
Inventario Producto en Proceso
P/R devolucin de materia prima directa no
500,00
$
500,00
utilizada
en el proceso
EJERCICIO:
La empresa industrial Tributacin contribuyente especial adquiere materia prima por $50000,00 a un
contribuyente normal al contado segn factura 88
Se cancelan el transporte o flete de la materia prima directa segn factura N10 por $3000,00
De la compra anterior se devuelve materia prima por $4000,00
Se enva a produccin de materia prima directa por $35000,00 nota de requisicin N.1
Produccin vuelve a bodega, materia prima directa no utilizada por $1500
Se requiere Libro Diario y Mayor en T
Empresa Tributacin
Libro Diario
Ao 2016
1
IVA Pagado 14%
Retencin fte 1%
Retencin IVA 30%
P/R compra de materia prima directa segn factura N
88
2
Retencin fte 1%
P/R fletes de materia prima directa factura N 10
3
inventario Producto en Proceso
P/R traslado de la materia prima directa para el
proceso
4
IVA Pagado 14%
P/R devolucin de materia prima directa en mal estado
5
P/R devolucin de materia prima directa no utilizada
en el proceso
_________________________
Contador
Mayor en T:
$ 50.000,00
$ 7.000,00
$ 54.400,00
$
500,00
$ 2.100,00
3.000,00
$
$
2.970,00
30,00
$ 35.000,00
$ 35.000,00
4.560,00
$
$
4.000,00
560,00
1.500,00
1.500,00
________________________
Gerente
Inventario de Materia Prima Directa
Efectivo y Equivalente Efectivo
50.000,00
4.000,00
3.000,00
35.000,00
1.500,00
15.500,00
4.560,00
Retencin Fuente 1%
7.000,00
30,00
500,00
6.440,00
54.400,00
2.970,00
52.810,00
Retencin IVA 30%

$
IVA Pagado 14%

$
2.100,00
Inventario Producto Proceso

560,00
35.000,00
33.500,00
1.500,00
Realizar el Kardex por el mtodo Fifo y Promedio. Con los siguientes datos:
Se tiene como inventario inicial 30 unidades de materia prima a $10
El 02 de Junio se compra 100 unidades de materia Prima a un valor de $10
El 03 de Junio se compra 50 unidades de materia Prima a un valor de $12
El 04 de Junio devuelve 8 unidades de materia prima por esta en mal estado de la compra del 3 de
junio
El 05 de Junio se compra 120 unidades de materia prima a un valor de $13
El 06 de Junio se enva a produccin 80 unidades segn Requisicin N 1
El 08 de Junio se compra 225 unidades de materia prima a un valor de $ 15
El 10 de Junio se devuelve de produccin 5 unidades de la Requisicin N 3
MTODO FIFO
Articulo
Unidad de Medida
Proveedores
Mtodo Valoracin
Fecha
Detalle
KARDEX
Cd. Referencia
Existencia Mnima
x
unidad
Promedio
Cantidad
180
Existencia Mxima
420
Lifo
Entrada
V.
v. total
Cantidad
Fifo
Salidas
V. unitario
Valor
Otros
Existencias
Cantidad
V.
V. Total
Unitario
total
01/06
Inv. Inicial
02/06
Compra
100
10
1000
03/06
Compra
50
12
600
04/06
Devolucin
Compra
05/06
06/06
Compra
120
13
Requisicin 2
08/06
Compra
09/06
Requisicin 3
Devolucin
Requisicin 3
225
15
15
96
30
50
10
10
300
500
50
42
10
12
300
504
50
10
494
3375
82
18
12
1560
Requisicin 1
07/06
10/06
13
15
1066
270
75
KARDEX
Articulo
Unidad de Medida
x
unidad
Cd. Referencia
Existencia Mnima
180
Existencia Mxima
420
30
30
100
30
100
50
30
100
Unitario
10
10
10
10
10
12
10
10
300
300
1000
300
1000
600
300
1000
42
30
100
42
120
50
42
120
12
10
10
12
13
10
12
13
504
300
10000
504
1560
500
504
1560
82
13
1066
82
225
207
13
15
15
1066
3375
3015
212
15
3180
Proveedores
Mtodo Valoracin
Promedi
o
Lif
o
Entrada
Fech
a
Detalle
01/06
Inv. Inicial
02/06
compra
100
10
03/06
Compra
50
12
04/0
6
05/06
Devolucin
Compra
Compra
06/06
Requisicin
1
Requisicin
2
Devolucin
Compra
07/06
08/06
09/0
6
10/06
Requisici
n3
Devolucin
Requisicin
3
Inventario
Final
Cantida
d
V.
Unitari
o
Salidas
v.
total
Cantida
d
225
13
15
14,07
Existencias
V. Total
30
1000
130
10
1300
600
180
10,56
1900
172
10,49
1804
292
11,52
3364
2442,4
0
944,80
12
V. total
96
1560
300
11,52
921,60
212
11,52
130
11,52
1497,60
82
11,52
307
14,07
4319,8
0
207
14,07
212
14,07
2912,8
0
2983,1
5
212
14,07
3375
70,3
5
Cantida
d
80
100
5
V.
unitario
Otros
V.
Unitari
o
10
8
120
Fifo
14,07
1407
2983,1
5
EXISTENCIA MXIMA, MINIMA Y CRTICA

Lmite que pueden o deben ser calculado son:
La existencia Mnima Em
La existencia Mxima EM
La existencia Critica Ec
Lote Econmico Le
La existencia mnima es el lmite inferior al que puede llegar la existencia sin causar problema, pero es
una luz preventiva.
La existencia critica est por debajo de la mnima ya es problema.
La existencia mxima es el lmite superior que no origina problema alguno.
Em=
CMTM
30
CM
Consumo Mximo
Consumo Mnimo
Cm
EM =Em
Tiempo Mximo
+
( CmTm
30 )
TM
Ec=Em
( CpTp
30 )
Tiempo Mnimo
Tm
Cp
Costo Promedio
Tp
Tiempo Promedio
Calcular la existencia
Em=
240021
=2407=1680
30
EM =1680
Ec=1680
+500=1806,67
( 1120
30 )
( 1858,3317,33
)=627
30
Mxima, Mnima y Crtica.
El exceso de existencia ocasiona:
Dinero sin movimiento

Capital de trabajo sin retorno
Costo y Gasto de Bodegaje
Manipuleo, registro, control, etc.
Los materiales puede ser obsoleto pierde actualidad
Se corre riesgo de prescripcin, vencimiento y caducidad
Para la naturaleza de los materiales puede cambiar solidificarse, evaporarse, licuarse, pierde
calidad y se deteriora.
La falta de existencia de mercadera:
Interrupcin en el proceso
Prdida de Clientes
Disminucin de la venta
Disminucin de la utilidades
Perdida de la imagen de la empresa
La existencia crtica ocasiona:
Problema
Riesgo Declarado
Peligro
ndice Rotacin de Inventario: seala el nmero de veces que el inventario de materia prima se ha
renovado como resultado del consumo o utilizacin en un periodo determinado.
IRI =
Costo de Materia Prima Utilizada

Promedio de Inventario
El costo de la materia prima utilizada es igual al inventario ms compra materia prima menos
inventarios final de materia prima.
El promedio de los inventarios es igual al inventario inicial de materia prima ms el inventario final
materia prima, dividido para dos.
PI =
Inv . Ini . MP+ Inv . Fin . MP

2
Inventario Inicial
43.000,00
Compras
$ 270.000,00
Inventario Final
$ (66.000,00)
Costo Materia Prima Utilizada
$ 247.000,00
Promedio Inventario=
IRI =
Inv . Ini . MP+ Inv . Fin . MP 43000+66000

=
=54500
2
2
247000
=4,53 veces
54500
Permanencia de Inventario:
PI =
360 das 360

=
=79 das
IRI
4,53
El inventario de materias primas se utiliza en la produccin 4,53 veces al ao, lo que significa que
materiales deben renovarse cada 79 das
SEGUNDO PARCIAL
MANO OBRA DIRECTA E INDIRECTA
Anlisis de los elementos del costo de produccin:

Mano de Obra: Concepto, Clasificacin, Tratamiento de la mano de obra, Administracin y control de
la mano de obra nomina, planillas o rol de pagos, registro contable, asientos tipos.
MANO DE OBRA. Es el esfuerzo fsico o normal que realizan los trabajadores que intervienen en la
elaboracin del producto.
La mano de obra se clasifica en:

TRATAMIENTO:
1. Administracin de la mano de obra incluye los siguientes aspectos:
Seleccin y reclutamiento de los trabajadores
Adiestramiento y Capacitacin
Evaluacin Permanente
2. Controlde la mano de obra, se efecta a travs de :
Tarjeta individual de asistencia de los trabajadores o tarjeta reloj
Tarjeta de tiempo o boleta de trabajo
Nomina Planilla o rol de Pagos
Contabilizacin de la nomina: Asiento Tipo
Para registrar el pago de la nomina.
- x Mano de Obra
Directa
Salario
Horas Extras
Subsidios
Aporte Patronal
IESS
Decimo Tercer
Sueldo
Decimo Cuarto
Sueldo
Fondo de
Reserva
Vacaciones
Parcia
l
Debe
xxx,x
x
Haber
xxx,xx
xxx,xx
xxx,xx
xxx,xx
xxx,xx
xxx,xx
xxx,xx
xxx,xx
IESS por Pagar
Aporte Personal por Pagar
Prestamos por Pagar
Aporte Patronal por Pagar
Anticipo
Acreedores Varios
Provisiones Patronales por
Pagar
Decimo Tercer Sueldo por
xxx,xx
xxx,xx
xxx,xx
xxx,xx
xxx,xx
xxx,xx
xxx,xx
xxx,xx
Pagar
Decimo Cuarto Sueldo por
Pagar
Fondo de Reserva por
Pagar
Vacaciones por Pagar
Banco
P/R Rol de Pagos, Nomina o Planilla No. 001
xxx,xx
xxx,xx
xxx,xx
xxx,xx
Por la transferencia de Mano de Obra Directa a Inventario Producto Proceso

- x Inventario de Producto en Proceso
xxx,x
x

P/R Transferencia Nomina, Rol o Planilla No. 001
xxx,x
x
EJERCICIO:
La empresa industrial CPA cancelan por:
Mano de Obra Directa $8000,00

Horas Suplementarias $500,00
Horas Extraordinaria $780,00
Datos Adicionales:
Impuesto a la Renta Retenido $180,00

Prestamos al IESS $ 1350,00
Anticipo a Trabajadores $2100,00
Cuentas por Pagar $758,00 (Supermaxi $558,00 ; Fibeca $200,00 )
Nota: Son 20 Trabajadores. Se requiere:

1. Calcular los aportes al IESS y las provisiones patronales en conformidad con lo dispuesto en el
cdigo de trabajo
2. Registrar un asiento contable por el pago de la nomina y la transferencia a producto en proceso
3. Mayorizacin en T
(Procedimiento de clculo):
1. Aporte Personal o Individual
Sueldo + Horas Suplementaria + Horas Extraordinaria

8000,00+ 500,00+ 780,00 = 9280,00
IESS (9.45%) = 876,96
2. Aporte Patronal
Sueldo + Horas Suplementaria+ Horas Extraordinaria
8000,00 + 500,00+ 780,00 = 9280,00
IESS (11.15%) = 1034,72
3. Decimo Tercer Sueldo
Sueldo = 9280,00 / 12 = 733,33
4. Decimo Cuarto Sueldo

Sueldo Bsico = (366,00 / 12)* N. Trabajadores
(366,00 / 12) *20 = 610,00
5. Vacaciones
Sueldo = 9280,00 /24 = 386,67
6. Fondo de Reserva = (decimo tercer sueldo)
733,33 = 733,33
CONTABILIZACIN:
Detalle
Parcial
-
Debe
Haber
$ 12.858,05
Salario
$ 8.000,00
Horas Suplementaria
500,00
Horas extraordinaria
780,00
Aporte Patronal IESS
$ 1.034,72
Decimo Tercer Sueldo
733,33
Decimo Cuarto Sueldo
610,00
Fondo de Reserva
733,33
Vacaciones
386,67
IESS por Pagar
3.261,68
Anticipo
2.100,00
Acreedores Varios
758,00
Provisiones Patronales por Pagar
2.543,33
Impuesto a la Renta x Pagar
180,00
Banco
4.015,04
876,96
Prestamos por Pagar
$ 1.350,00
$ 1.034,72
Decimo Tercer Sueldo por Pagar
733,33
Decimo Cuarto Sueldo por Pagar
610,00
Fondo de Reserva por Pagar
386,67
733,33
P/R el pago de la nomina de los 20 trabajadores de Produccin

-
Inventario de Producto en Proceso
$ 12.858,00
$ 12.858,00
P/R la transferencia de la Mano de Obra Directa al Proceso de

Produccin
SUMA
$ 25.716,10
$ 25.716,10
EJERCICIO:
Nomina
Horas
Jornadas
Horas
Suplementarias
Horas
Extraordinaria
Total
Valor
Horas
J. Benavides
N. Muoz
C. Jijn
L. Machado
M. Viteri
40
40
35
40
40
5
5
10
6
4
1
4
2
49
40
41
54
48
$5,00
$4,50
$4,00
$4,00
$4,00
Se requiere:
a.
b.
c.
d.
Elaborar la nomina o planilla de pagos del personal de planta

Elaborar el cuadro de provisiones del personal de planta
Determinar el costo de la mano de obra directa
Establecer el costo de la mano de obra indirecta (recargo por horas extras, trabajo indirecto y
tiempo ocioso)
e. Registrar los asientos en el Libro Diario. Contabilizacin de la Nomina
f. Mayor en T
N.
1
2
3
4
5
Nomina
J.Benavides
N. Muoz
C. Jijn
L. Machado
M. Viteri
Cargo
Obrero
Obrero
Obrero
Obrero
Obrero
$
$
$
$
$
Salario
200,00
180,00
140,00
160,00
160,00
H. Extras
$
77,50
$
$
$
38,00
92,00
52,00
Total
A. Personal
$
26,22
$
17,01
$
16,82
$
23,81
$
20,03
$
103,89
Pres. IESS
$
20,00
20,00
Otra Dedu.
15,00
$
$
20,00
35,00
Total
Deducciones
$
46,22
$
17,01
$
31,82
$
23,81
$
40,03
$
158,89
Total
Ingresos
$
277,50
$
180,00
$
178,00
$
252,00
$
212,00
$ 1.099,50
$
$
$
$
$
$
Liquido
Pagar
231,28
162,99
146,18
228,19
171,97
940,61
b. Provisiones
Total
decimo
Decimo
Ingresos
Tercero
Cuarto
Fondo
Aporte
N
.
Nomina
J.Benavides
277,50
23,13
7,63
11,56
23,13
65,45
30,94
N. Muoz
180,00
15,00
7,63
7,50
15,00
45,13
20,07
C. Jijn
178,00
14,83
7,63
7,41
14,83
44,70
19,85
L. Machado
252,00
21,00
7,63
10,50
21,00
60,13
28,10
M. Viteri
212,00
17,67
7,63
8,83
17,67
51,80
23,64
91,63
38,15
45,80
91,63
267,21
122,59
Total
Vacaciones
Reserva
Total
Patronal
c. Costo de la Mano de Obra

$
1099,5
854
x=
N.
1
2
3
4
5
%
100%
?
854100
=77,67 ; MOI ( 100 77,67 )=23,33
1099,5
Nomina
J.Benavides
N. Muoz
C. Jijn
L. Machado
M, Viteri
Hora
43
38
35
40
42
Valor por Hora

$5,00
$4,50
$4,00
$4,00
$4,00
Provisiones (77,67% * 267,21)

Aportes Patronal (77,67%* 122,60)
Total
$215,00
$171,00
$140,00
$160,00
$168,00
$840,00
$207,55
$ 95,22
Total Costo de la Mano Obra Directa
$1156,77
d. Costo de la Mano de Obra Indirecta

d.1. Trabajo Indirecto
N
Nomina
1 J.Benavides
2
N. Muoz
3
C. Jijn
4 L. Machado
5
M. Viteri
d.2. Tiempo Ocioso

N
Nomina
1 J.Benavides
2
N. Muoz
3
C. Jijn
4 L. Machado
5
M. Viteri
Hora de Trabajo Indirecto
5
2
4
8
3
Total
$
$
$
$
$
Hora Tiempo Ocioso

1
5,00
4,50
4,00
4,00
4,00
Valor x Hora
$
5,00
$
4,50
$
4,00
$
4,00
$
4,00
2
6
3
Total
$
$
$
$
$
$
Total
25,00
9,00
16,00
32,00
12,00
94,00
$
$
$
$
$
$
Total
5,00
8,00
24,00
12,00
49,00
Valor x Hora
d.3. Recarga por Horas Extras

Horas
N
.
Nomina
Suplementaria
Horas
50%
Total
Extraordinaria
100%
Total
1
2
3
4
5
J.Benavides
N. Muoz
C. Jijn
L. Machado
M. Viteri
2,50
5
10
6
$
$
$
2,00
2,00
2,00
$
$
$
$
$
$
Trabajo Indirecto
$94,00
Tiempo Ocioso
$49,00
Recarga 100%
$48,00
Recarga 50%
12,50
10,00
20,00
12,00
54,50
5,00
1
4
2
$
$
$
4,00
4,00
4,00
$
$
$
$
$
$
$54,50
Total
$245,50
Provisiones (23,33%*267,21)
$59,67
Aporte Patronal (11,15%*122,60)
$27,38
Total Costo de la Mano de Obra I.
$332,55
- x Mano de Obra Directa

Salario
Horas Extras
Aporte Patronal IESS
Decimo Tercer Sueldo
Decimo Cuarto Sueldo
Fondo de Reserva
Vacaciones
IESS por Pagar
Prestamos por Pagar
Acreedores Varios
Provisiones Patronales por Pagar
Decimo Tercer Sueldo por
Pagar
Decimo Cuarto Sueldo por
Pagar
Fondo de Reserva por Pagar
Banco
- x Mano de Obra Directa
Costo Indirecto Fabricacin
1.489,32
$ 840,00
$ 259,50
$ 122,60
$ 91,63
$ 38,15
$ 91,63
$ 45,80
$
246,49
$
$
35,00
267,22
941,61
$ 103,89
$ 122,60
$ 20,00
91,63
$
$
$
38,15
91,63
45,80
$
$
$ 332,55
1.156,77
332,55
20,00
4,00
16,00
8,00
48,00
Mano de Obra
- x Inventario de Producto en Proceso
Mano de Obra
1.489,32
1.156,77
1.156,77
VARIACIN CIF
La Variacin del CIF nos permite encontrar la Cuota de reparto entre los costos presupuestados y
reales.
Formula:
1. Base de Unidades Producidas
CIF
5100
Cuota de Reparto=
=
=5,10
N unidades P . 1000
2. Base de Materia Prima Directa
CIF
5100
Cuota de Reparto=
=
=0,255
MPD 20000
3. Base de Mano de Obra Directa
CIF 5100
Cuota de Reparto=
=
=1,02
MOD 5000
4. Base de Costo Primo
Cuota de Reparto=
CIF
5100
5100
=
=
=0,204
MPD+ MOD 20000+5000 25000
5. Base de Horas Hombres

Cuota de Reparto=
CIF
5100
=
=1,569
N . Horas x Hombre 3250
6. Base de Horas Maquina

Cuota de Reparto=
CIF
5100
=
=0,823
N . Horas Maquina 6200
EJERCICIO:
Empresa Industrial XY
Costo Indirecto Fabricacin Presupuestario
Ao 2016
Presupuesto de CIF
Unidades estimada de Produccin
1.000,00
Horas de MOD estimada por

Unidades
5.000,00
CIF Variable
Materiales Indirecto (1000*3)
Mano Obra Indirecta (1500*1)
Combustible
Total CIF Variable
CIF Fijos
Depreciacin de Activo Fijo Planta
Seguro de Planta
Total CIF Fijos
Total CIF
$
$
$
$
$
$
3.000,00
1.500,00
420,00
4.920,00
180,00
5.100,00
80,00
100,00
Costo Indirecto Fabricacin Reales

Proviene del registro del documento fuente tales como: Factura, Comprobante, Recibo, etc. Que se
ha contabilizado en el libro de la empresa:
Unidades Producida $800
Mano de Obra Real $4000
Materiales indirecto $2400
Mano de Obra Indirecta $1200
Combustible $336
Depreciacin de activo fijo de planta $80
Seguro de planta $100
Costo Indirecto Fabricacin Reales
Ao 2016
Presupuesto de CIF
Unidades estimada de Produccin
$
800,00
Horas de MOD estimada por Unidades
$ 4.000,00
CIF Variable
Materiales Indirecto (1000*3)
Mano Obra Indirecta (1500*1)
$
$
2.400,00
1.200,00
Combustible
Total CIF Variable
CIF Fijos
Depreciacin de Activo Fijo Planta
Seguro de Planta
Total CIF Fijos
$
$
$
$
336,00
3.936,00
180,00
4.116,00
80,00
100,00
Total CIF
Total CIF:
CIF 5100
=
=1,024000=4080(Presupuestada)
MOD 5000
CIF 4116
=
=1,0294000=4116 (Real)
MOD 5000
Presupuesta
da
4080
36
Real
4116
Contabilizaciones de Costo Estimado y Variaciones

1. Para aplicar el CIF a producto en proceso tomando como base distribucin la mano de obra
directa
x
CIF Aplicada
P/R el CIF aplicado en Producto Proceso
4.080,00
$
4.080,00
4.116,00
2. Para registrar los costos Indirectos reales
x
CIF
Inventario Materiales Indirectos
Otros Costos Indirectos
Combustible
s
$
Depreciaciones
$
$
$
$
336,00
80,00
2.400,00
1.200,00
516,00
Seguro
P/R acumulacin de los CIF Reales
100,00
3. Para cerrar los CIF aplicados

x
CIF Aplicado
Variacin CIF
CIF
P/R el cierre de los CIF Aplicado
$
$
4.080,00
36,00
$
4.116,00
36,00
36,00
36,00
36,00
4. Para cerrar la cuenta variacin de costo indirecto de fabricacin

Subaplicado
x
Perdida y Ganancia
Variacin CIF
P/R cierre de la variacin Subaplicada del P.
36,00
cuando se presupuesta ms y se Sobreaplica la variacin del CIF

x
Variacin CIF
Perdida y Ganancia
P/R cierre de la Variacin Sobreaplicada P.
36,00
Alternativas:
x
Costo de Producto Vendido
Variacin CIF
P/R cierre de la variacin Subaplicada del P.
36,00
x
Variacin CIF
P/R cierre de la Variacin Sobreaplicada P.
Inventario de Producto P
$ 4.080,00
$ 4.080,00
36,00
CIF Aplicado
4.080,00
$ 4.080,00
Inventario Materiales I
2.400,00
$ 2.400,00

1.200,00
$ 1.200,00
Otros Costo Indirecto

516,00
$
516,00
Variacin del CIF

36,00 $
36,00
CIF
4.116,00
$
4.116,00
EJERCICIO:
Se realizan los siguientes:
La empresa Tributacin adquiere materiales indirectos al contado por $20000, segn factura n.105
Se cancelan transporte de la compra materiales indirectos al contado por $1500 segn factura n. 120
De la compra mediante la factura n.105 se devuelve materiales indirectos por $2500
Segn nota de requisicin n.2 se enva materiales indirectos por $ 15000
Produccin devuelve a bodega materiales indirectos no utilizado por $800
Se requiere:
Registro de transacciones en el libro diario
Transferencia a producto en proceso y producto terminado
Mayor en T
Empresa TRIBUTACIN
Libro Diario
Ao 2016
Fecha
Detalle
1
IVA Pagado
Retencin fuente 1%
Retencin IVA 30%
Efectivo y Equivalente de
Efectivo
P/R Compra de materiales indirectos segn factura n.105
Debe
Haber
$ 20.000,00
$ 2.800,00
$
$
200,00
840,00
$ 21.760,00
2
1.500,00
Retencin fuente 1%
P/R transporte de la compra materiales indirectos
3
Efectivo y Equivalente de efectivo
Inv. Materiales Indirectos
IVA Pagado
P/R devolucin de la compra factura n.105
$
$
14,00
1.485,00
$
$
2.500,00
350,00
1.500,00
1.500,00
800,00
800,00
2.850,00
4
Costo Indirecto Fabricacin
1.500,00
Inv. Materiales Indirectos

P/R inventario materiales indirectos al CIF
5
1.500,00
CIF
P/R traslado de los CIF a produccin
6
CIF
800,00
Inv. Producto en Proceso

P/R devolucin de los CIF
7
Inventario materiales Indirecto
800,00
CIF
P/R devolucin de los CIF a materiales indirectos
8
Inventario Producto Terminado
Inventario Materiales I.
2.000,00
$ 2.500,00
1.500,00
$ 15.000,00
$ 14.200,00

P/R producto en proceso a Terminado
CIF
$ 15.000,00
$
800,00
$ 15.000,00
$
800,00
$ 14.200,00
IVA Pagado
2.800,00
$ 2.800,00
800,00
4.800,00
Efectivo y Equivalente E.
2.850,00
$ 21.760,00
$ 1.485,00
Inventario Producto Pro.

$ 15.000,00
$
800,00
$ 14.200,00
Retencin fte 1%
$
200,00
$
15,00
$ 20.325,00
Retencin IVA 30%

$
840,00
Inv. Producto Terminado

$ 14.200,00
Ejercicio:
La empresa tributacin cancelan la mano de obra indirecta: Supervisores, Personal de mantenimiento
y jefe de planta $3000 ms el aporte patronal.
Se requiere:
Registrar el pago de la mano de la obra Indirecta (Calcular Aportes)
Transferencia producto en proceso o producto terminado
Empresa Tributacin
Libro Diario
Ao 2016
Fecha
Detalle
Parcial
Debe
Haber
1
$
IESS por pagar
3.000,00
$
200,00
Aporte Personal (9.45%)
283,50
Aporte Patronal (11.15%)
334,50
2.382,00
3.000,00
3.000,00
3.000,00
P/R el pago de la MOI

2
CIF
3.000,00

P/R transferencia de la MOI a los CIF
3
3.000,00
CIF
P/R la transferencia de los CIF a la produccin
4
Inventario
Producto
en
Proceso
3.000,00
Ejercicio:
La empresa Tributacin paga los servicio de plantas los siguientes son: agua $120, energa elctrica
$200, telfono $300 ms IVA, seguro de la planta $320, depreciacin de activo del periodo $2400, un
saldo de amortizacin de instalacin $480.
Se requiere:
Registrar el pago de los servicio de planta del periodo
Registrar la depreciacin y amortizacin del periodo
Transferencia del CIF a producto en proceso
Transferencia en producto en proceso a producto terminado
Mayor en T
Empresa Tributacin
Libro Diario
Ao 2016
Fech
a
Detalle
1
Agua
Luz
Seguro Planta
Telfono + IVA
Parcial
Debe
$
$
$
$
$
120,00
200,00
320,00
300,00
2.440,00
Haber
Arriendo Planta+ IVA

IVA
Pagado
Retencin fte 1%
Retencin fte 8%
Efectivo y Equivalente
Efectivo
P/R el pago Otro Costo Indirecto
$ 1.500,00
$
2
Depreciacin Activo Periodo
Amortizaciones
Efectivo y Equivalente
Efectivo
P/R el pago de Otros Costo Indirecto
252,00
$
$
3,20
120,00
2.568,80
2.880,00
5.320,00
5.320,00
5.320,00
2.880,00
$ 2.400,00
$
480,00
3
CIF
Otros Costos Indirectos
P/R la transferencia de los OCI a los CIF
4
CIF
P/R la transferencia de los CIF a la
produccin
5
Inventario Producto en
Proceso
Otros Costo Indirectos

$
2.440,00
2.880,00
5.320,00
5.320,00
Retencin fte 1%
$
5.320,00
5.320,00
Efectivo y Equivalente E.
5.320,00

$
5.320,00
2.568,80
2.880,00
Inventario Producto Ter.

$
5.320,00
120,00
5.320,00
5.320,00
IVA Pagado 14%

$
Retencin fte 8%
3,20
CIF
$
252,00
ASIENTO CIERRE DE LOS ELEMENTOS COSTOS

Formula:
Unidades (1000)
1. Materia Prima Directa
(+)Inventario Inicial de materia prima directa $ 80000,00
(+)Compra MPD
$110000,00
(-)Devolucin en compra MPD
($ 5000,00)
(+) Fletes en compras MPD
$ 4000,00
(-) Inventario Final de materia prima directa ($ 45000,00)
$144000,00
2. CIF
(+) Inventario Inicial de Materiales y Suministros I. $ 1500,00
(+) Compras de MySI$ 40000,00
(+) Fletes de MySI $ 1000,00
(-) Devolucin de MySI($ 2000,00)
(-)Inventario Final de Materiales y Suministros I.($ 4500,00)
$ 36000,00
(+) Otros Costos Indirectos
$ 65000,00
$101000,00
Costo Primo= MPD+MOD =144000+80000 =224000

224000/1000=224
Costo Conversin=MOD+CIF = 80000+101000=181000

181000/1000=181
Costo Produccin= MPD+ MOD+ CIF= 144000+80000+101000= 325000

325000/1000=325
Costo Distribucin=GA+GV+GF= 15000+6000+4000=25000

25000/1000=25
Costo Total=Costo Produccin +Costo Distribucin =325000+ 25000=

350000/1000=350
Precio Utilidad=Costo Total + % Utilidad = 350000+122500= 472500

472500/1000= 472,5
Costo Producto Vendido= Inventario Inicial Producto Terminado + Costo Produccin

Utilidad Bruta en Ventas= Ventas Netas Costo Ventas

Empresa Industrial XYZ
Libro Diario
Ao 2016
Fech
a
Detalles
Debe
(Materia Prima Directa)

- 1 Compras Materia Prima Directa
Fletes Compras MPD
P/R las compras
2
Devolucin en Compras MPD
Compras MPD
P/R devolucin de la compras MPD
3
Inventario de MPD
Compras MPD
P/R el cierre de compras MPD
4
inventario de MPD
P/R envi de MPD a Produccin
5
Mano de Obra D.
P/R envi de MOD a Produccin
(Materiales y Suministros Indirectos)
6
Compras de Materiales y S. I.
Fletes Compras MySI
P/R las compras MySI
7
Devolucin en Compras MySI
Compras de MySI
P/R devolucin de MySI
Haber
4.000,00
$
4.000,00
5.000,00
5.000,00
$ 109.000,00
$ 109.000,00
$ 144.000,00
$ 144.000,00
80.000,00
$
80.000,00
1.000,00
2.000,00
1.000,00
2.000,00
8
Inventario
MySI
39.000,00
Compras MySI
P/R el cierre Compras MySI
39.000,00
36.000,00
9
CIF
36.000,00
Inventario MySI
P/R envi de Inventario MySI al CIF
10
CIF
P/R envi de los CIF a la Produccin
11
Inventario Producto P.
P/R envi de Produccin a Terminado
12
Inventario Producto T.
P/R envi a Costo de Producto T.
$ 101.000,00
$ 101.000,00
$ 325.000,00
$ 325.000,00
$ 385.000,00
$ 385.000,00
13
Ventas
$ 472.500,00
Costo Producto Vend.

Utilidad Brutas en V.
P/R el cierre de los Costo Producto V.
$ 385.000,00
$ 87.500,00
14
Perdida y
Ganancia
25.000,00
Gastos Ventas
Gastos Financieros
P/R el cierre de la cuentas de gastos
15
Utilidad Bruta en Ventas
Perdida y Ganancia
P/R el cierre de la UBV
16
$
$
$
15.000,00
4.000,00
6.000,00
87.500,00
87.500,00
Perdida y
Ganancia
62.500,00

P/R la utilidad del Ejercicio
Compras MPD
Devolucin MPD
$ 110.000,00
$ 109.000,00
4.000,00
5.000,00
5.000,00
Mano Obra Directa

$
80.000,00
1.000,00
80.000,00
60.000,00
$ 325.000,00
$ 144.000,00
$
4.000,00
40.000,00
2.000,00
1.000,00
39.000,00
$ 109.000,00
75.000,00
2.000,00
39.000,00
80.000,00
1.500,00
45.000,00
4.500,00
$ 385.000,00
15.000,00
Costo Producto Vendido

$ 385.000,00
$ 385.000,00
87.500,00
60.000,00
Ventas
$ 472.500,00
15.000,00
15.000,00
87.500,00
Perdida y Ganancia
$
25.000,00
62.500,00
Gastos de Ventas
$
4.000,00
4.000,00
4.000,00
87.500,00
Gastos Financieros
$
2.000,00
Inventario de MySI
$ 144.000,00

$
Devolucin MySI
80.000,00
$ 472.500,00
$ 325.000,00
$ 101.000,00
5.000,00
Inventario de MPD
1.000,00

$
62.500,00
Fletes MPD
Compra MySI
Fletes Compra MySI

$
6.000,00
6.000,00
36.000,00
62.500,00

Estado de Costo Producto Vendidos
Ao 2016
+
+
-
MPD
Inventario Inicial de Materia Prima Directa
Compras de Materia Prima Directa
$ 80.000,00
$ 110.000,00
Fletes de Materia Prima Directa

Devolucin de Materia Prima Directa
Materia Prima Directa disponible para la Produccin
Inventario Final de Materia Prima Directa
$
4.000,00
$ (5.000,00)
$ 189.000,00
$ (45.000,00)
$ 144.000,00
Mano Obra Directa
+
+
-
CIF
Inventario Inicial Materiales y suministro Indirecto
Compra de Materiales y Suministro I.
Fletes de Materiales y Suministro I.
Devolucin de Materiales y Suministro I.
Materiales y Suministros Indirectos disponible para P.
Inventario Final Materiales y suministro Indirecto
Materiales y Suministros Indirectos Utilizado
M.O.I + Otros Costo Indirectos
$
$
$
$
$
$
80.000,00
1.500,00
40.000,00
1.000,00
(2.000,00)
40.500,00
(4.500,00)
$
36.000,00
65.000,00
Total del CIF
$ 101.000,00

$ 325.000,00
$ 60.000,00
$ 385.000,00
$
(60.000,00)
$ 325.000,00
$ 75.000,00
$ 400.000,00
$
(15.000,00)
$ 385.000,00
Inventario Final de Producto en Proceso

Costo Produccin


Estado de Resultado
Ao 2016
INGRESO
Ventas
COSTOS
GASTOS
- Gastos Generales
Gastos Ventas
Gastos Financieros
472.500,00
$ (385.000,00)
$
87.500,00
(25.000,00)
62.500,00
$ 15.000,00
$ 4.000,00
$ 6.000,00

Ao 2016
ACTIVO
Activo Corriente
Disponible:
Caja y Banco
Inversiones
Temporales
Exigible
Documento por Cobrar
Realizable
Inventario Materiales y Suministros I.
Inventario en Proceso
Inventario Terminado
Prepagado
Seguro Prepagados
Total Activo Corriente
Activo No Corriente
Muebles y Enseres
$ 120.500,00
$ 120.500,00
$
$ 150.800,00
$
$
$
$
45.000,00
4.500,00
60.000,00
15.000,00
12.000,00
$ 407.800,00
$ 200.000,00
Depreciacin acum. Muebles y

Enseres
Maquinaria y Equipo
Depreciacin acum. Maquinaria y
Equipo
Otros Activos
Gastos de Instalacin de Maquinaria
Amortizacin Acumulada
Total Otros Activos
TOTAL ACTIVO
PASIVO
Pasivo Corriente
Documento por Pagar
IESS por
pagar
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
Capital
TOTAL PATRIMONIO
-
TOTAL PATRIMONIO + PASIVO
$ (20.000,00)
$ 300.000,00
$ (30.000,00)
$ 450.000,00
$
$
20.000,00
(4.000,00)
$ 16.000,00
$ 873.800,00
$ 289.800,00
$
21.500,00
$ 311.300,00
$ 311.300,00
$ 500.000,00
$ 62.500,00
$ 562.500,00
$ 873.800,00
SISTEMAS DE COSTEO
Doctrina de Costos:
COSTEO TOTAL O COSTEO DE ABSORCIN: se carga al producto todos los costos, sean estos
directos o indirectos, sin considerar que sean fijos o variables, de acuerdo al volumen de produccin.
COSTEO DIRECTO O COSTEO VARIABLE: Se carga al producto nicamente los costos variables de
produccin. Los costos fijos se tratan como gastos del perodo y pasan al Estado de Situacin
Econmica o Prdidas y Ganancias.
Cargos Indirectos = Costos Indirecto de Fabricacin

Costos Generales de Fabricacin
Carga Fabril
Gastos de Fabricacin
El sistema de costeo se divide en tres mtodos, cuales son:
Costeo Por Ordenes de Produccin

Costeo Por Proceso
Costeo Por Actividades ABC
Costeo Por rdenes de Produccin

Hojas de Costos:
Es un formulario en el que acumulan los valores de tres elementos del costos de produccin (materia
prima directa, mano de obra directa y CIF) de esta manera se determina el costo total de la orden de
produccin el mismo que se divide para el numero de unidades producidas y se obtiene el costo
unitario de cada artculo.
Una Hojas de Costos es un documento bsico en el costeo de las rdenes de trabajo, el cual acumula
los costos por cada trabajo.
Empresa Industrial
Hojas de Costos
Cliente
Articulo
Cantidad
Costo Total
Fecha
x/xx/xx
z
Televisores
150
$ 62.500

Requisicin
Valor
N.2
$ 25.000,00
Total
$ 25.000,00
Orden Produccin
Fecha de Inicio
Fecha de Termino
Fecha de Entrega
Costo Unitario
.001
x/xx/xx
x/xx/xx
x/xx/xx
$111.67
Mano Obra Directa

Valor
$
28.430,00
CIF Aplicados
Valor
$
907,00
28.430,00
$
$
$
$
25.000,00
28.430,00
907,00
62.500,00
907,00
Resumen:
Mano Obra Directa
CIF Aplicado
Total
Elaborado :
Aprobado por:
Orden de Produccin:
Es un formulario mediante el cual el Jefe de Produccin ordena la fabricacin de un determinado
artculo o lote de artculo similares.
Clientes
Artculo
Cantida
d
Empresa Industrial NN
Orden de Produccin No.
z
Fecha de Pedido
Televisores
Fecha de Entrega
150
Especificaciones del Artculo:

Stereo
Marca Samsung
3 Parlante
Pantalla Plana
x/xx/xx
x/xx/xx
Jefe de Produccin
EJERCICIO:
La empresa industrial PAPELES S.A elaborar los productos x Y y z y dispone de la siguiente
informacin:
CajaBanco
Cuentas por Cobrar
Provisin Cuentas Incobrables
Inventario de Producto
Terminado
Inventario de Producto en
Proceso
Inventario de Materiales y
Suministro
Inventario de Materia Prima
Directa
Compra de Materia Directa
Compra de Materiales y
Suministro
Maquinaria y
Equipo
Depreciacin acumulada de Maquinaria y
Equipo
Edificio Fabrica
Depreciacin acumulada de Edificio Fabrica
Mano de Obra
Directa
Costos Indirecto de Fabricacin
Ventas de Producto Terminado
Cuentas por Pagar
Capital Social
Gasto de venta
Gasto de
Administracin
Gasto Financiero
$
$
$
20.000,00
30.000,00
3.000,00
20.000,00
45.000,00
10.000,00
$
$
30.000,00
20.000,00
30.000,00
50.000,00
$
5.000,00
$ 100.000,00
$ 10.000,00
$ 20.000,00
$ 40.000,00
$ 150.000,00
$ 40.000,00
$ 257.000,00
$ 10.000,00
$
$
35.000,00
5.000,00
Inventarios Inciales:
Inventario de Producto
Terminados
100 unidades del Producto "Y" de $200
Inventario de Producto en
Proceso
Costos Indirecto de Fabricacin
Utilizacin en Periodo
OP n.050
10000
5000
5000
OP n.060
15000
5000
5000
OP n.050
OP n.060
5000
5000
OP n.070
20000
10000
CIF $40000 para las tres rdenes de produccin, ms $20000 de materiales y suministros.
Produccin del Periodo:
Orden de Produccin n.050
Ventas
Producto X
Producto Z
100 unidades Producto "x" (se termina)

100 unidades Producto "Y"
200 unidades Producto "Z" (se termina)
50 unidades a $1200 c/u

100 unidades a $900 c/u
Se requiere:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Determinar la cuota de Reparto de los CIF en base a la Mano de Obra Directa

Jornalizar todas las operaciones hasta cerrar resultado.
Hoja de Costos para Carden Orden de Produccin
Mayorizacin en T
Determinar Costos, Gasto y Precios (Formulas)
Kardex para el control
Estados de Costos de Producto Vendidos
Estados Financieros
Determinar la cuota de reparto de los CIF en base a la mano de obra directa

CuotadeReparto=
CIF 60000
=
=$ 3,00
MOD 20000
$3,00*5000= 15000 (n.050)

$3,00*10000=30000 (n.060)
$3,00*5000= 15000 (n.070)
Hojas de Costos
Empresa Industrial
Hojas de Costos
Orden Produccin
Fecha de Inicio
Fecha de Termino
Fecha de Entrega
Costo Unitario
.050
01/08/2016
05/08/2016
06/08/2016
$400.00

Requisicin
Valor
N.050
$ 10.000,00
Utilizacin
Mano Obra Directa

Valor
$
5.000,00
$
5.000,00
CIF Aplicados
Valor
$
5.000,00
$
15.000,00
Total
10.000,00
$
$
$
$
10.000,00
10.000,00
20.000,00
40.000,00
Cliente
Articulo
Cantidad
Costo Total
Fecha
02.08
03.08
X
Televisores
100
$ 40.000
$ 10.000,00
20.000,00
Resumen:
Mano Obra Directa
CIF Aplicado
Total
Elaborado :
Cliente
Articulo
Cantidad
Costo Total
Fecha
02.08
03.08
Aprobado por:
Empresa Industrial
Hojas de Costos
Orden Produccin
X
Fecha de Inicio
Radio
Fecha de Termino
100
Fecha de Entrega
Costo Unitario

Requisicin
Valor
N.060
$ 15.000,00
Utilizacin
Total
Resumen:
Mano Obra Directa
CIF Aplicado
Total
Mano Obra Directa

Valor
$
5.000,00
.060
CIF Aplicados
Valor
$
5.000,00
$
15.000,00
Elaborado :
Aprobado por:
Empresa Industrial
Hojas de Costos
Orden Produccin
X
Fecha de Inicio
Radio
Fecha de Termino
200
Fecha de Entrega
$ 60.000
Costo Unitario
Cliente
Articulo
Cantidad
Costo Total
Fecha
02.08
03.08
.070
03/08/2016
05/08/2016
10/08/2016
$300.00

Requisicin
Valor
Inv. Inicial
Utilizacin
$ 20.000,00
Mano Obra Directa

Valor
$
10.000,00
30.000,00
Total
10.000,00
30.000,00
$
$
$
$
20.000,00
10.000,00
30.000,00
60.000,00
$ 20.000,00
CIF Aplicados
Valor
Resumen:
Mano Obra Directa
CIF Aplicado
Total
Elaborado :
Aprobado por:
Jornalizar todas las operaciones hasta cerrar resultado

Empresa Industrial Papeles SA
Libro Diario
Ao 2016
Fech
a
Detalles
Parcial
1 Inventario de MPD
Compras MPD
P/R el cierre de compras MPD
2
Debe
$
Haber
20.000,00
$
20.000,00
Inventario
MySI
30.000,00
Compras MySI
P/R el cierre Compras MySI
3
inventario de MPD
P/R envi de MPD a Produccin
4
Mano de Obra D.
P/R envi de MOD a Produccin
30.000,00
20.000,00
20.000,00
20.000,00
60.000,00
20.000,00
20.000,00
5
CIF
20.000,00
Inventario MySI
P/R envi de Inventario MySI al CIF
6
Orden Produccin n. 050
CIF
P/R envi de los CIF a la Produccin
$
$
$
$
15.000,00
15.000,00
30.000,00
7
Inventario Producto P.
P/R envi de Produccin a Terminado
8
Inventario Producto T.
Orden n.050
Orden n.070
P/R envi a Costo de Producto T.
60.000,00
$ 100.000,00
$ 100.000,00
50.000,00
$
$
$
50.000,00
20.000,00
30.000,00
9
Ventas
$ 150.000,00
Costo Producto Vend.

Utilidad Brutas en V.
P/R el cierre de los Costo Producto V.
1
0
$ 50.000,00
$ 100.000,00
Perdida y Ganancia
Gastos
Administrativos
Gastos Ventas
Gastos Financieros
P/R el cierre de la cuentas de gastos
$
$
$
11
Utilidad Bruta en Ventas
Perdida y Ganancia
P/R el cierre de la UBV
20.000,00
$ 100.000,00
Inventario de MPD
$
30.000,00
20.000,00
20.000,00
20.000,00
30.000,00
30.000,00
20.000,00
20.000,00
20.000,00
60.000,00
45.000,00
45.000,00
$ 100.000,00
20.000,00
10.000,00
20.000,00
20.000,00
20.000,00
50.000,00
30.000,00
Ventas
$ 150.000,00
$ 150.000,00
Costo Producto Vendido

$
50.000,00
50.000,00
$ 100.000,00
35.000,00
50.000,00
Compra MySI
Inventario de MySI
10.000,00
50.000,00
$
Mano Obra Directa

20.000,00
10.000,00
35.000,00
5.000,00
$ 100.000,00
1
2
Perdida y Ganancia
P/R la utilidad del Ejercicio
Compras MPD
50.000,00
35.000,00

$
62.500,00
70.000,00
Gastos de Ventas
$
10.000,00
10.000,00
Gastos Financieros
$
5.000,00
50.000,00
50.000,00

$ 100.000,00
$ 100.000,00
5.000,00
Perdida y Ganancia
$ 100.000,00
Formula:
Costo Primo= MPD+MOD =20000+20000=40000

Costo Conversin=MOD+CIF = 20000+60000=80000
Costo Produccin= MPD+ MOD+ CIF= 20000+60000+20000= 100000
Costo Distribucin=GA+GV+GF= 35000+10000+5000=50000
Costo Total= Costo Produccin +Costo Distribucin =100000 +50000 =
150000
Costo Producto Vendido= Inventario Inicial Producto Terminado + Costo Produccin

= 20000 + 100000 -70000= 50000
Utilidad Bruta en Ventas= Ventas Netas Costo Ventas

=100000 -50000 = 50000
Kardex: (datos adicionales)

La materia prima directa tuvo un inventario inicial de 60 unidades a $500.
Tuvo una compra de 40 unidades
De inventario Materiales y Suministro tuvieron un inventario de 100 unidades a $100
Se realizo una compra de 300 unidades
Materiales y
Suministro
KARDEX
Articulo
Materiales y Suministro
Unidad de Medida
Kilo
Cd. Referencia
Existencia Mnima
180
Existencia Mxima
420
Proveedores
Mtodo Valoracin
Fecha
agosto
Detalle
Inv. Inicial
Material y S.
agosto
compra
agosto
Utilizacin
Promedio
Cantidad
300
Lifo
Entrada
V.
Unitario
100
v. total
Cantidad
Fifo
Salidas
V.
unitario
V. total
30000
200
100
20000
Cantidad
Otros
Existencias
V.
Unitario
V. Total
100
100
10000
400
100
40000
200
100
20000

KARDEX
Articulo
Materiales y Suministro
Unidad de Medida
Cd. Referencia
Kilo
Existencia Mnima
Existencia Mxima
420
180
Proveedores
MtodoValoracin
Fecha
Promedio
Detalle
agosto
Inv. Inicial MPD.
agosto
compra
agosto
Utilizacin
Cantidad
Entrada
V.
Unitario
v. total
40
500
20000
Lifo
Fifo
Otros
Salidas
Cantidad
V. unitario
40
500
Existencias
V. total
20000
Cantidad
V. Unitario
V. Total
60
500
30000
100
500
50000
60
500
30000
Orden Produccin N: 0.50, 0.60 y 0.70
KARDEX
Articulo
N.050
Unidad de Medida
Cd. Referencia
Kilo
Existencia Mnima
Existencia Mxima
Proveedores
Mtodo Valoracin
Fecha
Detalle
agosto
.Inv. Inicial
agosto
Venta
Promedio
Cantidad
Lifo
Entrada
V.
Unitario
v. total
Fifo
Salidas
V.
unitario
Cantidad
50
400
V. total
20000
Otros
Cantidad
Existencias
V.
Unitario
V. Total
100
400
40000
50
400
20000
KARDEX
Articulo
N.060
Unidad de Medida
Kilo
Cd. Referencia
Existencia Mnima
Existencia Mxima
Proveedores
Mtodo Valoracin
Promedio
Lifo
Entrada
Salidas
Fifo
Otros
Existencias
Fecha
Detalle
agosto
Cantidad
V.
Unitario
v. total
V.
unitario
Cantidad
V. total
Inv. Inicial
Cantidad
V.
Unitario
V. Total
100
200
20000
KARDEX
Articulo
N.070
Unidad de Medida
Cd. Referencia
Kilo
Existencia Mnima
Existencia Mxima
Proveedores
Mtodo Valoracin
Fecha
Detalle
agosto
Inv. Inicial
agosto
Venta
Promedio
Cantidad
Lifo
Entrada
V.
Unitario
v. total
Cantidad
100
Fifo
Salidas
V.
unitario
300
V. total
Cantidad
30000
Otros
Existencias
V.
Unitario
V. Total
200
300
60000
100
300
30000

Estado de Costo de Producto Vendido
Ao 2016
+
-
MPD
Inventario Inicial de Materia Prima Directa
Compras de Materia Prima Directa
Materia Prima Directa disponible para la Produccin
Inventario Final de Materia Prima Directa
$ 30.000,00
$ 20.000,00
$ 50.000,00
$ (30.000,00)
$
20.000,00
80.000,00
Total del CIF
60.000,00

Inventario Final de Producto en Proceso
$ 100.000,00
$ 45.000,00
$ 145.000,00
$ (45.000,00)
Mano Obra Directa
+
-
CIF
Inventario Inicial Materiales y suministro Indirecto
Compra de Materiales y Suministro I.
Materiales y Suministros Indirectos disponible para P.
Inventario Final Materiales y suministro Indirecto
Materiales y Suministros Indirectos Utilizado
M.O.I + Otros Costo Indirectos
$
1.000,00
$ 30.000,00
$ 40.000,00
$ (20.000,00)
$
20.000,00
40.000,00
Costo Produccin
$ 100.000,00
$ 20.000,00
$ 120.000,00
$ (70.000,00)
$ 50.000,00
Empresa Industrial SA
Estado de Resultado
Ao 2016
INGRESO
Ventas
COSTOS
GASTOS
- Gastos Generales
Gastos Ventas
Gastos Financieros
150.000,00
$
$
(50.000,00)
100.000,00
(50.000,00)
50.000,00
$ 35.000,00
$ 10.000,00
$ 5.000,00

Ao 2016
ACTIVO
Activo
Corriente
Disponible:

Exigible
Documento por Cobrar
Provisin Cuentas Incobrables
Realizable
Inventario Materiales y Suministros I.
Inventario en Proceso
Inventario Terminado
Total Activo Corriente
Activo No Corriente
Maquinaria y Equipo
Depreciacin acum. Maquinaria y Equipo
Edificio
Depreciacin acum. Edificio
TOTAL
ACTIVO
PASIVO
Pasivo
Corriente
Cuentas por Pagar
TOTAL
PASIVO
PATRIMONIO
Capital
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PATRIMONIO + PASIVO
20.000,00
$
$
30.000,00
3.000,00
$
$
$
$
30.000,00
20.000,00
70.000,00
45.000,00
$ 212.000,00
$ 50.000,00
$ (5.000,00)
$ 100.000,00
$ (10.000,00)
$ 135.000,00
$ 347.000,00
40.000,00
$
40.000,00
40.000,00
$ 257.000,00
$ 50.000,00
$ 307.000,00
$ 347.000,00
ASIGNACIN DE LOS COSTOSCIF A LOS DEPARTAMENTOS

EJEMPLO:
Materiales Indirectos
Departamentos
Depart. Productivo "A"
Depart. Productivo "B"
Depart. Productivo "C"
Fijo
Variable
2000.00 0.10/HORA MOD
0,1523/HORA MOD
3000.00 0.0907/HORA MOD
Reparticin de los Costos

Calculo:
Departamento Productivo A
15.000 * 0.10 = 1.520 + 2.000 = 3.520
Departamento Productivo B
10.500 * 0.1523 = 1600
Departamento Productivo C
8.000 * 0.0907 = 780,60 + 3000= 1080,00
Total = 3.520 + 1.600 + 1.080 = 6200,00
Departamentos
MOI
Depart. "A"
662000
Depart. "B"
3300.00
Depart. "C"
1700.00
Ingeniera Industrial
1200.00
Mantenimiento y Aseo
1430.00
Restaurante
950.00
15200.0
0
Prorrateo de los Costos Indirectos de Fabricacin de los diferentes montos
Seguro contra incendio = 1500

Procedimiento del clculo
Alcuota =
Seguros contra
incendio
Inventario Total
1500.00
520000
Alcuota=0.0028846
Departamentos
Activo Fijo
Alcuota

Restaurante
Total
180000.00
120000.00
80000.00
45000.00
55000.00
40000.00
520000.00
0.0028846
0.0028846
0.0028846
0.0028846
0.0028846
0.0028846
Valor Seguro
por depart.
519
346
281
130
159
115
1500
Depreciacin de edificio = 3100
Alcuota =
Alcuota=1.
Depreciacin de edificio
Espacio ocupado
3.100.00
2020
5346535
Departamentos
Restaurante
Total
Espacio
ocupado
720
450
380
150
420
200
2020
Alcuota
1.5346535
1.5346535
1.5346535
1.5346535
1.5346535
1.5346535
Servicio Mdico = 3.000

Servicio mdico
N de empleados
Valor Deprec.
Edificio
1105
691
583
230
184
307
3100
Alcuota =
Alcuota=
3.000.00
310
Departamentos
Restaurante
CIF
TOTAL
Total
9.6774194
N de
Alcuota
Valor del Seguro
Empleados
Medico
110
9.6774194
1065
90
9.6774194
871
74
9.6774194
716
Empresa Industrial
8
9.6774194
77
XY
10
9.6774194
97
Presupuesto del CIF
18
9.6774194
174
departamento departamento departamento
Ing.
Mantenimiento
310
3000
A
B
C
Industria
y Aseo
l
Materiales
Indirectos
Mano Obra
Indirecta
Seguro
contra
Incendio
Depreciaci
n de Edificio
Servicio
Medico
TOTAL
Restaurante
6200
3520
1600
1080
15200
6620
3300
1700
1200
1430
950
1500
519
346
231
130
159
115
3100
1105
691
583
230
184
307
3000
1065
871
716
77
97
174
29000
12829
6808
4310
1637
1870
1546
Transferencia de los CIF
De los departamentos y Servicio Produccin
Departamento
Total
Presupuesto
TOTAL
departament
oA
departament
oB
departamento
C
Ing.
Industrial
Mantenimient
o y Aseo
Restaurant
e
2900
12829
6808
4310
1637
1870
1546
Restaurante
Mantenimiento
y Aseo
1546
582
477
392
42
53
1923
814
509
430
170
Ing. Industrial
1849
742
607
500
TOTAL
29000
14967
8401
5632
EJERCICIO
1849
1923
1546
Asignacin de Costos
Departamentos
Fijo
Variable
1500.00 0.09/HORA MOD
200.00 0,1623/HORA MOD
250.00 0.0857/HORA MOD
Reparticin de los Costos

Calculo:
Departamento Productivo A
14.000 * 0.09 = 1.260 + 1.500 = 2.760
Departamento Productivo B
10.000 * 0.1623 = 1623 + 200 = 1823
Departamento Productivo C
8.000 * 0.0857 = 685,60 + 250 = 935,60
Total = 2.760 + 1.823 + 935,60 = 5.518,60

Departamentos
MOI
Depart. "A"
5500.00
Depart. "B"
2900.00
Depart. "C"
1800.00
1600.00
1300.00
Restaurante
900.00
14000.0
0
Prorrateo de los Costos Indirectos de Fabricacin de los diferentes montos
Seguro contra incendio = 1200
Alcuota =
Seguros contra incendio

Inventario Total
1200.00
440000
Alcuota=0.0027273
Departamentos
Activo Fijo
Alcuota

Restaurante
Total
150000.00
100000.00
75000.00
40000.00
50000.00
25000.00
440000.00
0.0027273
0.0027273
0.0027273
0.0027273
0.0027273
0.0027273
Valor Seguro
por depart.
409
273
205
109
136
68
1200
Depreciacin de edificio = 1200
Alcuota =
Alcuota=1.
Depreciacin de edificio
Espacio ocupado
2.900.00
1.620
7901235
Departamentos
Restaurante
Total
Espacio
ocupado
520
400
250
150
115
185
1620
Alcuota
1.7901235
1.7901235
1.7901235
1.7901235
1.7901235
1.7901235
Servicio Mdico = 3.000
Alcuota =
Alcuota=
Servicio mdico
N de empleados
3.000.00
277
10.8303249
Valor Deprec.
Edificio
931
716
448
269
206
331
2900
Empresa Tributacin
Presupuesto CIF
CIF
TOTAL
Departamentos
DEPTO
N Ade DEPTO B
Empleados
2760
Depart.
Productivo
"A"
100
MOI
14000
5500
Depart.
Productivo "B"
80
Seg Inc
1200
409
Depart.
Productivo
"C"
65
Dep Edificio
2900
931
Ingeniera
7
Servicio Industrial
Medico
3000
1083
Mantenimiento
y Aseo
10
Total
26619
10683
Restaurante
15
TotalDepartamento de Restaurante
277
Material Ind
5519
DEPTO C
Alcuota
1823
936
10.8303249
1800
10.8303249
273
205
716 10.8303249
448
10.8303249
866
704
10.8303249
6578
4093
10.8303249
Departamentos
Departamento A
Departamento B
Departamento C
Ing Industrial
Mantenimiento y
aseo
DEPARTAMENTOS
DEPARTAMENTO
PRODUCTIVO "A"
DEPARTAMENTO
PRODUCTIVO "B"
DEPARTAMENTO
PRODUCTIVO "C"
INGENIERA
INDUSTRIAL
MANTENIMIENTO Y
ASEO
MANTENIMIENTO
Seguro
1083
866
109
704
269
7676
108
2054
162
3000
2900
1600
CIF Presupuestado Restaurante

N. empleados
Alcuota
Alcuota
ING del
Valor
INDUSTRIAL
Medico 0
1461
262
5,5763359
N. de
empleado
100
80
65
7
Alicuota
5,5763359
5,5763359
5,5763359
5,5763359
10
262
Total
$
558
$
446
$
362
$
39
5,5763359 $
$
56
1.461
N DE
EMPLEADOS
CIF
RESTAURANTE
100
38,17%
1.461,00
80
30,53%
65
24,81%
2,67%
10
3,82%
262
100,00%
VALOR CIF
REST. POR
DEPART
1.461,0
0
1.461,0
0
1.461,0
0
1.461,0
0
Departamento de Mantenimiento
Alcuota
CIF Presupuestado Mantenimiento y Aseo

Espacio Ocupado
558
446
362
39
56
1.461,00
RESTAURANTE
1300
900
136
68
206
330
108
163
1750
1461
Alcuota
Departamento
s
Departamento
A
Departamento
B
Departamento
C
Ing Industrial
1.806
1320
Espacio
Ocupado
DEPARTAMENTOS
1,3681818
Alicuota
Total
520
1,3681818 $
711
400
1,3681818 $
547
250
150
1320
1,3681818 $
1,3681818 $
$
342
205
1.806
ESPACIO
OCUPADO
CIF MANT. Y
ASEO
VALOR CIF MANT. Y

ASEO
520
39,39%
1806
711,4545455
400
30,30%
1806
547,2727273
250
18,94%
1806
342,0454545
150
11,36%
1806
205,2272727
1320
100,00%
DEPARTAMENTO
PRODUCTIVO "A"
DEPARTAMENTO
PRODUCTIVO "B"
DEPARTAMENTO
PRODUCTIVO "C"
INGENIERA
INDUSTRIAL
1806
Ingeneria Industrial
CIF Presupuestado Ing.

Industrial
MOD
Alicuota
Alicuota
Departamento
s
Departamento
A
Departamento
B
Departamento
C
$
$
2.298
68.000
MOD
0,0337941
Alicuota
Total
28000
0,033794118 946,23529
22000
0,033794118 743,47059
18000
68000
0,033794118 608,29412
2298
DEPARTAMENTOS
DEPARTAMENTO
PRODUCTIVO "A"
DEPARTAMENTO
PRODUCTIVO "B"
DEPARTAMENTO
PRODUCTIVO "C"
MOD
CIF INGEN.
INDUSTRIAL
VALOR CIF ING.

INDUSTRIAL
28000
0,411764706
2298
946,2352941
2298
743,4705882
2298
608,2941176
0,32352941
2
0,26470588
2
100
22000
18000
68000
2298
Empresa Tributacin
De los departamentos de Servicio de
Produccin
DEPTO DEPTO DEPTO
A
B
C
ING
INDUSTRIAL
Departamento
TOTAL
Total
Presupuestado
26619
10683
6578
4093
2054
1750
1461
Restaurante
1461
558
446
362
39
56
Mantenimiento
1806
712
547
342
205
Ing Industrial
2298
946
744
608
26619
12899
8315
5405
2298
1806
1461
Tasa Predeterminada
Procedimiento de calculo
Departamento productivo "A"
MANTENIMIENTO
RESTAURANTE
CIF Departamento "A" Presupuestado

Numero de Horas de MOD
Departamento "A"
12899
14000
0,921357143
Departamento "B"
8315
10000
0,8315000
Departamento "C"
5405
8000
0,6756250
Empresa Tributacin
Orden de produccin #301
Cliente:
Artefacta
Artculo:
Refrig.16
pies
100
Cantidad:
Fecha de
pedido
01/08/2016
Fecha de
entrega
04/08/2016
Especificacin del artculo

Refrigeradora de 16 pies, modelo R770 de 2 puertas cromada, no frost, dispensador de agua, grada
de vidrio, legumbrera, reloj digital, y base decorativa.
Jefe de produccin
Tasa Predeterminada

Departamento "A"
12899
14000
0,921357143
Departamento "B"
8315
10000
0,8315000
Departamento "C"
5405
8000
0,6756250
Empresa Tributacin
Cliente:
Artculo:
Cantidad:
Artefact
a
Refrig.20
pies
80
Fecha de
pedido
Fecha de
entrega
01/08/2016
04/08/2016

Refrigeradora de 20 pies, modelo R880 de 2 puertas cromada, dispensador de agua, grada de
vidrio, legumbrera, transparente, base decorativa.
Jefe de produccin
Empresa Tributacin
Hoja de Costo
Orden de
produccion
301
Cliente
Artefacta
Fecha Inicio
04/01/2016
Artculo
Refrigeradora 16 pies
Fecha termino
30/08/2016
Cantidad
100
Fecha entrega
03/09/2016
Costo Total
Costo Unitario
Departamentos
Fecha
49.420,88
MPD
Requisicin
MOD
Valor
494,21
Hora/MOD
Valor
Valor CIF
Depart. "A"
10/08/2016
28
5.200,00
8.300,00
4570
4.211
Depart. "A"
17/08/2016
32
800,00
3.600,00
1890
1.741
Depart. "B"
24/08/2016
29
2.400,00
9.400,00
4970
4.133
Depart. "C"
30/08/2016
34
1.100,00
6.800,00
2570
1.736
11.821
Resumen
Departamento
"A"
Departamento
"B"
Departamento
"C"
MOD
11.900,00
9.400,00
6.800,00
28.100,00
Materiales
6.000,00
2.400,00
1.100,00
9.500,00
CIF Aplicado
5.952
4.133
1.736
11.821
Total
23.852
15.933
9.636
49.421
Tasa Predeterminada
Total

Departamento "A"
12899
14000
0,921357143
Departamento "B"
8315
10000
0,8315000
Departamento "C"
5405
8000
0,6756250
Empresa Tributacin
Cliente:
Artculo:
Cantidad:
Artefact
a
Refrig.20
pies
80
Fecha de
pedido
Fecha de
entrega
01/08/2016
04/08/2016
Refrigeradora de 20 pies, modelo R880 de 2 puertas cromada, dispensador de agua, grada de vidrio, legumbrera,
transparente, base decorativa.
Jefe de produccin
Empresa Tributacin
Hoja de Costo
Orden de
produccion
302
Cliente
Artefacta
Fecha Inicio
04/01/2016
Artculo
Fecha termino
30/08/2016
Cantidad
80
Fecha entrega
Costo Total
03/09/2016
$
691,83
Departamento
s
55.347
Fecha
Costo Unitario
Requisicin
MPD
MOD
Valor
Valor
Hora/MOD
Depart. "A"
10/08/2016
30
8.500,00
10.800,00
Depart. "B"
17/08/2016
35
5.000,00
6.100,00
Depart. "B"
24/08/2016
37
800,00
900,00
Depart. "C"
30/08/2016
38
5.700,00
7.500,00
Resumen
Departamento Departamento Departamento

"A"
"B"
"C"
MOD
10.800,00
7.000,00
7.500,00
25.300,00
Materiales
8.500,00
5.800,00
5.700,00
20.000,00
CIF Aplicado
6.155
2.669
1.223
10.047
Total
25.455
15.469
14.423
55.347
Tasa Predeterminada
Total
Valor CIF
$
6680 6.155
$
2740 2.278
$
470 391
$
1810 1.223
$
10.047

Departamento "A"
12899
14000
0,921357143
Departamento "B"
8315
10000
0,8315000
Departamento "C"
5405
8000
0,6756250
Empresa Tributacin
Cliente
Artefacta
Cocina y
quemadore
s
100
Artculo
Cantidad
Fecha de
pedido
01/08/2016
Fecha de
entrega
04/08/2016

Cocina de 4 quemadores, cromada, encendido automtico, doble luz de horno, termostato, gril, reloj digital,
un asador
Jefe de produccin
Empresa Tributacin
Hoja de Costo
Cliente
Artculo
Cantidad
Artefacta
Cocina y quemadores
100
Orden de
produccion
Fecha Inicio
Fecha termino
Fecha entrega
Costo Total
Costo Unitario
28.111
Departamentos Fecha
MPD
Valor
Requisicin
MOD
Valor
303
04/01/2016
30/08/2016
03/09/2016
$
281,11
Hora/MOD
Depart. "A"
10/08/2016
31
3.500,00
3.000,00
Depart. "A"
17/08/2016
39
500,00
700,00
Depart. "B"
Depart. "C"
24/08/2016
30/08/2016
33
36
$
$
4.000,00
3.000,00
$
$
5.200,00
3.460,00
Valor CIF
$
380 350
$
480 442
$
1820 1.513
3620 $
2.446
$
4.751
Resumen
MOD
Materiales
CIF Aplicado
Total
Fecha
Agost
o
Departamento
"A"
$
3.700,00
$
4.000,00
$
792,37
$
8.492,37
Detalle
Departamento
"B"
$ 5.200,00
$ 4.000,00
$ 1.513,33
$ 10.713,33
Departamento
"C"
$
3.460,00
$
3.000,00
$
2.445,76
$
8.905,76
$
$
$
$
Total
12.360,00
11.000,00
4.751,46
28.111,46
Empresa Industrial Tributacion

Libro Diario
Parcial
-1
Inventario de Productos en Proceso
Orden de Produccin
CIF Aplicado
Departamento "A"
Departamento "B"
Departamento "C"
Debe
$
$
Haber
11.820,88
11.820,88
$
$
$
5.951,97
4.132,56
1.736,36
$
$
$
6.154,67
2.669,12
1.222,88
$
$
$
792,37
1.513,33
2.445,76
P/R los CIF Aplicados a la orden de

produccion #301
Agost
o
-2
Orden de Produccin
CIF Aplicado
Departamento "A"
Departamento "B"
Departamento "C"
$
$
10.046,66
10.046,66

produccion #302
Agost
o
-3
Orden de Produccin
CIF Aplicado
Departamento "A"
Departamento "B"
Departamento "C"
$
$
4.751,46
4.751,46

produccion #303
$
$
$
$
11.820,88
10.046,66
4.751,46
26.619,00
Empresa Industrial
"XY"
a) Estructura
Departamental
No.
1
2
3
1
2
3
Departamentos
Departamentos
Productivos
Departamento
Productivo "A"
Departamento
Productivo "B"
Departamento
Productivo "C"
Departamentos de
Servicios
Mantenimiento y
Aseo
Restaurante
Total
No. De
Mano de Obra Materia Prima
Espacio Ocupado Empleados Directa
Directa
720m2
110
26400
18500
450m2
90
21600
12200
380m2
74
17760
9800
150m2
65760
40500
120m2
200m2
2.020m2
10
18
310
b) Costos Indirectos de Fabricacin a presupuestarse
Seguros contra incendios
Depreciacin de edificios
Servicio Mdico
Total
6200
15200
1500
3100
3000
29000
c) Presupuesto de Produccin con base a la capacidad prctica

Departamentos
Departamento Productivo "A"
Departamento Productivo "B"
Unidad
Horas de mano de Obra Directa
Cantidad/horas
15200
10500
Departamento Productivo "C"
Departamentos
Restaurante
Total
Valor Activo Fijo

$
$
$
$
$
$
$
Departamentos
8600
180.000,00
120.000,00
80.000,00
45.000,00
55.000,00
40.000,00
520.000,00
Fijos
Variables
2000 0,10/HORA
-- 0.1523/HORA
300 0.0907/HORA
Mano de obra Indirecta

Asignacion directa segn roles de pago a cada departamento
Departamentos
Mano de obra Indirecta
$
6.620,00
$
3.300,00
$
1.700,00
$
1.200,00
$
1.430,00
Restaurante
$
950,00
Total
$
15.200,00
Empresa Industrial "XY"

Departamento
Valor
Hora MOD
Subtotal
Valor Material Indirecto
Total
Departamento A
15200
0,1
1520
2000
3520
Departamento B
10500
0,1523
1600
1600
Departamento C
8600
0,0907
780,02
300
1080,02
6200,02
Asignacion Directa segn roles de pago a cada departamento
Departamentos
Departamento A
Departamento B
Departamento C
Ing Industrial
Restaurante
Total
Valor por MOI

6620
3300
1700
1200
1430
950
15200
Seguro contra Incendio

Seguro (mensual)
Inventario Total
Alicuota
Alicuota
Departamentos
Departamento A
Departamento B
Departamento C
Ing Industrial
Mantenimiento y aseo
Restaurante
$
$
1.500,00
520.000,00
Valor Act Fijo

180000
120000
80000
45000
55000
40000
520000
0,0028846
Alicuota
Total
0,002884615 519,2307692
0,002884615 346,1538462
0,002884615 230,7692308
0,002884615 129,8076923
0,002884615 158,6538462
0,002884615 115,3846154
1500
Depreciacion de Edificio
Alicuota
Alicuota
Departamentos
Departamento A
Departamento B
Departamento C
Ing Industrial
Restaurante
Dep de edificio
Total de Metros cuadrados
3100
2020
1,5346535
Espacio Ocupado
Alicuota
Total
720
1,5346535 1104,950495
450
1,5346535 690,5940594
380
1,5346535 583,1683168
150
1,5346535 230,1980198
120
1,5346535 184,1584158
200
1,5346535 306,9306931
2020
3100
Seguro Medico
Alicuota
Servicio Medico
Numero de empleado
Alicuota
3000
310
Departamentos
Departamento A
Departamento B
Departamento C
Ing Industrial
Restaurante
Nde empleado
9,6774194
Alicuota
110
90
74
8
10
18
310
Total
1064,516129
870,9677419
716,1290323
77,41935484
96,77419355
174,1935484
3000
9,6774194
9,6774194
9,6774194
9,6774194
9,6774194
9,6774194

Presupuest
o CIF
CIF
TOTAL
Material Ind
MOI
DEPTO C
ING
INDUSTRIAL
1600
1080,02
15200
6620
519,230769
2
1104,95049
5
1064,51612
9
12828,6973
9
3300
346,153846
2
690,594059
4
870,967741
9
6807,71564
7
1700
230,769230
8
583,168316
8
716,129032
3
1600
1430
950
129,8076923
158,6538462
115,3846154
230,1980198
184,1584158
306,9306931
77,41935484
96,77419355
174,1935484
2037,425067
1869,586456
1546
Dep Edificio
3100
3000
29000,0
2
4310,08658
Departamento de Restaurante
CIF Presupuestado Restaurante

N. empleados
Alicuota
Alicuota
RESTAURANT
E
MANTENIMIENTO
3520
1500
Total
DEPTO B
6200,02
Seg Inc
Servicio Medico
DEPTO A
1.546
292
5,2945205
Departamentos
Departamento A
Departamento B
Departamento C
Ing Industrial
N. de empleado
Alicuota
110
90
74
8
10
292
DEPARTAMENTOS
N DE
EMPLEADOS
DEPARTAMENTO
PRODUCTIVO "A"
DEPARTAMENTO
PRODUCTIVO "B"
DEPARTAMENTO
PRODUCTIVO "C"
110
90
74
INGENIERA INDUSTRIAL
MANTENIMIENTO Y ASEO
10
292
5,2945205
5,2945205
5,2945205
5,2945205
5,2945205
Total
582,3972603
476,5068493
391,7945205
42,35616438
52,94520548
1546
CIF
RESTAURANT
E
%
37,6712329%
30,8219178%
25,3424658%
2,7397260%
3,4246575%
1.546
1.546
1.546
1.546
1.546
100,00%
VALOR CIF
REST. POR
DEPART
$
582
$
477
$
392
$
42
$
53
$
1.546
Departamento de Mantenimiento
CIF Presupuestado Mantenimiento y Aseo

Espacio Ocupado
Alicuota
Alicuota
Departamentos
Departamento A
Departamento B
Departamento C
1.923
1700
1,1311765
Espacio Ocupado
Alicuota
Total
720
1,1311765 814,4470588
450
1,1311765 509,0294118
380
1,1311765 429,8470588
Ing Industrial
150
1700
DEPARTAMENTOS
DEPARTAMENTO PRODUCTIVO
"A"
"B"
"C"
INGENIERA INDUSTRIAL
1,1311765
169,6764706
1923
ESPACIO
OCUPADO
CIF MANT.
Y ASEO
VALOR CIF
MANT. Y ASEO
720
42,3529412%
1923
814,4470588
450
26,4705882%
1923
509,0294118
380
22,3529412%
1923
429,8470588
150
1700
8,8235294%
100,00%
1923
169,6764706
1923
Ingeneria Industrial
CIF Presupuestado Ing. Industrial

MOD
Alicuota
Alicuota
Departamentos
Departamento A
Departamento B
Departamento C
$
$
1.849
65.760
MOD
26400
21600
17760
65760
0,0281174
Alicuota
Total
0,028117397 742,2992701
0,028117397 607,3357664
0,028117397 499,3649635
1849
MOD
CIF INGEN.
INDUSTRIA
L
26400
0,401459854
1849
742,2992701
21600
0,328467153
1849
607,3357664
17760
0,270072993
1849
499,3649635
65760
DEPARTAMENTOS
DEPARTAMENTO
PRODUCTIVO "A"
DEPARTAMENTO
PRODUCTIVO "B"
DEPARTAMENTO
PRODUCTIVO "C"
VALOR CIF
ING.
INDUSTRIAL
1849

De los departamentos de Servicio de Produccion
Departamento
TOTAL
Total
Presupuestado
DEPTO A
29000,02
Restaurante
1546
Mantenimiento
1923
Ing Industrial
1849
28999,8409
8
12828,6973
9
582,397260
3
814,447058
8
742,299270
1
14967,8409
8
ING
INDUSTRIAL
DEPTO B
DEPTO C
6807,715647
2037,425067
1869,586456
1546
42,35616438
52,94520548
169,6764706
607,3357664
4310,08658
391,794520
5
429,847058
8
499,364963
5
8402
5630
2249,457702
1922,531661
1546
476,5068493
509,0294118
Tasa Predeterminada
MANTENIMIENT
O
RESTAURANT
E

Nmero de Horas de MOD
Departamento "A"
14967
15200
0,984671053
Departamento "B"
8401
10500
0,800095238
Departamento "C"
5632
8600
0,654883721

Cliente:
Artculo:
Cantidad:
Artefact
a
Refrig.16
pies
100
Fecha de
pedido
01/08/2016
Fecha de
entrega
04/08/2016

Refrigeradora de 16 pies, modelo R770 de 2 puertas cromada, no frost, dispensador de agua, grada
de vidrio, legumbrera, reloj digital, y base decorativa.
Jefe de produccin

Hoja de Costo
Cliente
Artculo
Cantidad
Orden de
produccin
Fecha Inicio
Fecha termino
Fecha entrega
Artefacta
100
Costo Total
Departamento
s
Depart. "A"
Depart. "A"
Depart. "B"
Depart. "C"
Resumen
MOD
Materiales
CIF Aplicado
$
50.275,38
Costo Unitario
MPD
MOD
Valor
Valor
301
04/01/2016
30/08/2016
03/09/2016
$
502,75
Hora/MOD
Fecha
Requisicin
10/08/2016
17/08/2016
24/08/2016
30/08/2016
28
32
29
34
5200
800
2400
1100
8300
3600
9400
6800
Departamento
Departamento
"B"
"C"
11900
9400
6800
6000
2400
1100
6360,975
3976,473333
2337,934884
Total
28100
9500
12675,38322
Departamento "A"
Total
24260,975
15776,47333
10237,93488
Tasa Predeterminada
Departamento "A"
Departamento "B"
Departamento "C"
50275,38322

= 14967
15200
=
8401
10500
5632
8600
0,98467105
3
0,80009523
8
0,65488372
1

Cliente:
Artculo:
Cantidad:
Artefact
a
Refrig.20
pies
80
4570
1890
4970
3570
Fecha de
pedido
Fecha de
entrega
01/08/2016
04/08/2016

Refrigeradora de 20 pies, modelo R880 de 2 puertas cromada, dispensador de agua, grada de
Valor CIF
4499,946711
1861,028289
3976,473333
2337,934884
12675,38322
vidrio, legumbrera, transparente, base decorativa.
Jefe de produccin

Hoja de Costo
Cliente
Artculo
Artefacta
Refrigeradora
16 pies
Cantidad
Costo Total
Departamento
s
Orden de
produccion
Fecha
Inicio
Fecha
termino
Fecha
entrega
Costo
Unitario
80
$
57.033
MPD
MOD
Valor
Valor
302
04/01/2016
30/08/2016
03/09/2016
$
712,91
Hora/MOD
Fecha
Requisicin
Depart. "A"
10/08/2016
30
8500
10800
6680
Depart. "B"
17/08/2016
35
5000
6100
2740
Depart. "B"
24/08/2016
24
800
900
470
Depart. "C"
30/08/2016
38
5700
7500
3950
Departamento Departament Departament

"A"
o "B"
o "C"
10800
7000
7500
8500
5800
5700
6577,602632 2568,305714 2586,790698
Total
25300
20000
11732,6990
Resumen
MOD
Materiales
CIF Aplicado
Valor CIF
6577,60263
2
2192,26095
2
376,044761
9
2586,79069
8
11732,6990
4
Total
25877,60263
15368,30571
15786,7907
4
57032,6990
4
Tasa Predeterminada

Departamento "A"
14967
15200
0,984671053
Departamento "B"
8401
10500
0,800095238
Departamento "C"
5632
8600
0,654883721

Cliente
Artefacta
Cocina y
quemadore
s
100
Artculo
Cantidad
Fecha de
pedido
01/08/2016
Fecha de
entrega
04/08/2016

Cocina de 4 quemadores, cromada, encendido automtico, doble luz de horno, termostato,
gril, reloj digital, un asador
Jefe de produccin

Hoja de Costo
Cliente
Artefacta
Artculo
Cantidad
Costo Total
100
Orden de
produccion
Fecha Inicio
Fecha
termino
Fecha
entrega
Costo
303
04/01/2016
30/08/2016
03/09/2016
$
26.812
Departamento
s
Depart. "A"
Depart. "A"
Depart. "B"
Depart. "C"
Resumen
MOD
Materiales
CIF Aplicado
Total
Fecha
Agosto
Unitario
Fecha
10/08/2016
17/08/2016
24/08/2016
30/08/2016
MPD
MOD
Requisicin
Valor
31
39
33
36
Valor
268,12
Hora/MOD
3500
500
4000
3000
3000
700
5200
2320
Departament Departament
Departamento "A"
o "B"
o "C"
3700
5200
2320
4000
4000
3000
2028,422368
1856,220952
707,2744186
9728,422368
11056,22095
6027,274419
Total
11220
11000
4591,917739
26811,91774
EMPRESA INDUSTRIAL TRIBUTACION

Detalle
Parcial
-1
Orden de Produccin
$
12.675,38
CIF Aplicado
1580
480
2320
1080
Agosto
Agosto

produccion #302
-3
Orden de Produccin
CIF Aplicado
Departamento "A"
Departamento "B"
Departamento "C"
produccion #303
$
$
Haber
12.675,38
$
$
$
6.360,98
3.976,47
2.337,93
$
$
$
6.577,60
2.568,31
2.586,79
$
$
$
2.028,42
1.856,22
707,27
11.732,70
11.732,70
$
$
1555,780263
472,6421053
1856,220952
707,2744186
4591,917739
Debe
Departamento "A"
Departamento "B"
Departamento "C"
produccion #301
-2
Orden de Produccin
CIF Aplicado
Departamento "A"
Departamento "B"
Departamento "C"
Valor CIF
4.591,92
4.591,92

$
12.675,38
$
11.732,70
$
$
4.591,92
29.000,00

Contabilidad de Costos

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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Elaborar: Estado de Resultado y Estado de Situacin Financieras

Total de gastos no Operac.

Perdida del Ejercicio

Efectivo y eq. de efectivo

Ctas. por pagar

Doc. por pagar

Cuentas por pagar

Estim. de ctas x cobrar

Anticipo Impto. Renta

Perdida del Ejercicio

Deprec. Acum. vehculo

Dep. acum. Mueb. yEns.

Dep. acum. deeq. oficina

Modelo de Control y de Planeacin

Elementos del concepto:

* Objetivo. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados.

accin y estrategias, para conseguir los objetivos.

TAMAO MERCADO AOS

CASO: PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

Naturaleza de la contabilidad de costos

Gasto: Es un desembolso, egreso o erogacin que se consume corrientemente, es decir en el mismo

Costos incrementales: Resultan de un aumento en los niveles de actividad u operacin de la empresa.

1. Est orientada a la preparacin de estados

Prepara informacin para uso financieros para

2. Los datos son procesados mediante PCGA

Los datos son procesados segn las

Necesidades particulares de la empresa

3. Costos Indirectos de Fabricacin (CIF)

Backer, Morton y Jacobson, Lyle, Contabilidad de costos, un enfoque administrativo y de

gerencia, McGraw Hill.

MODELO DE PLANEACION Y CONTROL

COSTOS REALES FUTUROS

MOVIMIENTOS CONTABLES DE LAS CUENTAS QUE CONFORMAN EL COSTO

Materiales Indirectos.- Se denominan tambin Materia Prima Indirecta o Materiales y

fbricas tales como combustibles, cartones para embalajes, envases, etc.

productivo. Ejemplo: Pago a supervisores de planta, pago a personal de mantenimiento, etc.

OTROS COSTOS QUE INTERVIENEN EN LA PRODUCCIN

Costo Primo = Mano Obra Directa + Materia Prima Directa

Costo de Distribucin= Gasto Venta+ Gasto Administracin+ Gasto Financiero

Costo Total= Costo Produccin+ Costo Distribucin

Costo Total Unitario=523250/1000= 523,25

Precio Venta= Costo Total + % Utilidad sobre Total Costo

Precio Venta Unitario= 601737,50/1000 =601,74

Costo Producto Vendido= Inventario Inicial de Producto Terminado + Costo de Produccin

Inventario Final de Producto Terminado

Utilidad del Ejercicio

Identificar los elementos del costo de produccin

Elementos del Costo

Costo Primo = Mano Obra Directa + Materia Prima Directa

Costo Producto Vendido= Inventario Inicial de Producto Terminado + Costo de Produccin

Utilidad del Ejercicio

Total Pasivo y Patrimonio

Materiales Directos Usados 17300

Estado de costos de productos vendidos

Materiales Directos usados

Materiales Indirectos usados

Costo indirecto Fabricacin

(-) Devolucin y Rebajas en compras

Materiales y suministros Indirecto de Produccin

(-) inv. Final de materiales y suministros

Materiales indirectos Usados

Otros costos indirectos