Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Contabilidad de Costos 170324182854
Contabilidad de Costos 170324182854
COSTOS
COSTOS
GASTOS
RELACION DE LA CONTABILIDAD
COMERCIAL Y LA INDUSTRIAL
En la Industria Extractivas.
Industrias de Transformación
Industria de Transporte
Empresas de Crédito
Empresas de Servicios
FINES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
FINES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
ELEMENTOS DEL COSTO
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
GASTOS DE
FABRICACION
LOS COSTOS
Materiales Directos
+ Mano de Obra Directa
+ Costos Indirectos de Fabricación
= Costo de Fabricación
COSTO DE
COSTO PRIMO PRODUCCION
MATERIA PRIMA
COSTO PRIMO
DIRECTA
+
+
GASTOS DE
MANO DE OBRA
FABRICACION
DIRECTA
OBJETIVOS
1.- Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el
costo de ventas correcto.
2.- Valuar los inventarios para el estudio de situaciones
financieras.
3.- Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control
administrativo
4.- Ofrecer información para la toma de decisiones.
5.- Generar información para ayudar a la administración a
fundamentar la estrategia competitiva.
6.- Ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento
continuo, eliminando las actividades o procesos que no generan
valor.
COSTOS DE ADMINISTRACION,
COMERCIALIZACION Y FINANCIAMIENTO
Estructura del Costo Total de la
Empresa
COSTO DE MATE-
RIALES DIRECTOS
PRECIO
COSTOS INDIREC-
TOS DE FABRICACIÓN COSTO DE
VENTA
COSTO DE TOTAL O
ADMINISTRACIÓN
COSTO DE
INGRESO
ADMINISTRACIÓN COSTO DE POR
Y COMERCIALIZACIÓN VENTAS
DISTRIBUCIÓN
COSTO DE
FINANCIAMIENTO
+BENEFICIOS +
IMPUESTOS
Los costos juegan un papel muy importante en
el proceso de toma de decisiones.
Se controlan los
costos
generados en cada una de las fases en que se desarrolla el
proceso productivo.
Costos de Producción
C Según su Naturaleza Costos
Costos
de
de
Comercialización
Administración
O Costos de Financiación
Promoción
Función Publicidad
Costos Comercialización
Comercialización Cantidad monetaria que se Comisión Venta
Marketing
asume para cumplir con el
ciclo Venta – Cobro.
Clasificación según su asignación al
Producto
Ejemplo: Desgaste o
Costos No implica erogación de Depreciación de
Bienes de Uso.
fondos. Los Bienes de Uso se
No Erogables
desvalorizan por el
transcurso del
tiempo.
Esa disminución en el.
Se trata de un
COSTO que no
significa una
erogación de
dinero
Clasificación según su Erogabilidad
COSTOS NO EROGABLES
Volumen
P
E
S
O
S Costo fijo
Volumen
Costo total
P Costo variable
E
S
O
Costo Fijo
S
Volumen
COSTOS FIJOS
Costos fijos Costos fijos
estructurales operativos
Relacionados con la Relacionados con el uso
estructura o capacidad de de la capacidad de
producción. producción.
Se modifican ante Se producen sólo cuando
cambios en la estructura del la planta opera.
ente. Ej.: Retribuciones fijas a
Decisiones de inversión o Supervisores, personal
desinversión. obrero, de limpieza, y de
Ej.: Alquiler de planta, vigilancia, etc.
seguros, depreciaciones
bienes de uso, etc.
COSTOS POR SU GRADO DE
CONTROL
1.- MÉTODOS DE ESTIMACIÓN DIRECTA: Estos métodos se
aplican en ciertos casos específicos, concretos y generalmente no son
adaptables a partidas ordinarias.
Dentro de este grupo tenemos los siguientes métodos:
REUMEN
M.P.D.
M.O.D.
GST. FABRICA
TOTAL F) RESPONSIBLE
Su metodología de aplicación consiste en:
a) Seleccionar la actividad que servirá como denominador, que
puede ser horas máquina, horas mano de obra, etcétera, según se
considere apropiado.
b) Identificar el nivel relevante dentro del cual no hay cambios
de los costos fijos; dicho nivel se refiere a la capacidad instalada
dentro de la cual no se requerirán cambios en los costos fijos.
c) Determinar el costo total en los dos diferentes niveles.
d) Interpolar, entre los dos niveles, para determinar la parte
fija y variable de la siguiente manera:
Diferencia Diferencia
$ 1 600 000 300 000
1 200 000 100 000
Ahora se calculará la parte fija usando el nivel máximo de 300 000 horas
máquina, en el cual el costo total es:
Y = a + bx
Donde:
Y = Costo total de una partida determinada (variable dependiente)
A = Costos fijos (intercepción con el eje de las ordenadas)
B = Costo de la variable por unidad de la actividad en torno a la cual
cambia (pendiente de la recta)
X = La actividad en torno a la cual cambia el costo variable (variable
independiente)
Y
Y = a + bx
b =∑ ( x – x ) ( y – y) (3)
a = y – bx (4)
Donde x y y son las medidas de x y y, respectivamente
Sin embargo, estas ecuaciones pueden simplificar las operaciones
si se expresan como sigue:
b = n (∑ x y) – (∑ x) (∑ y)
N (∑ x) – (∑ x)
a = (98 800) (82 585 000) – (30 600) (260 571 250) = 3 401.35
12 (82 585 000) – ( 30 600)
Y = 3401.35 + 1.89(X)
Esto quiere decir que los costos fijos del departamento de
mantenimiento son $ 3401.35 y que el costo variable por hora de
reparación es $1.895, de tal forma que si en el próximo periodo
productivo se trabajaran 2700 horas de mantenimiento, el costo total
será:
Utilidades
Punto de
Equilibrio
Pérdidas
Margen de seguridad (MS)
Es la diferencia entre el volumen real
de ventas y el punto de equilibrio
Variación
fija de capacidad = (Capacidad normal – producción real) Tasa
= ( 1 200 – 1 100) 100
= $10 000
Costeo absorbente
Estado de resultados del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 1998
Motobici = 183
motociclo = 61
motocarro = 244
motita = 122
d) p.eq. = (98 000 + 5
000) / 80
p.eq. = 1287.5