Costos Predeterminados

2
2019
Costos
Predeterminados
Cancino Gallegos Guadalupe del Carmen
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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIA

01/01/2019
Evaluación
29/01/19
Participacion Revisiones Examen

• 20% • 30% • 50%
• Expocision • Teorico
• Practico
Concepto de costos
29/01/19
Captacion de
informacion
Analisis -
Presentacion
Clasificacion
Proceso
Contable
Registro Valuacion
Costos……. Sacrificio Económico…….. Sub-rama de la contabilidad gerencial administrativa
Correo costos 561: 561uabc.20191@gmail.com uabc561.

Repaso conceptos fundamentales
31/01/19
 Contabilidad en la vida de un ente

 Contabilidad patrimonial vs Contabilidad de costos
 Concepto de costos
 Contabilidad de costos
 Contabilidad en diferentes tipos de organizaciones
 El contador o analista de costos
 Informes de costos
Contabilidad patrimonial vs contabilidad gerencial
 La contabilidad patrimonial es la contabilidad tradicional en la que se realiza la

medición de recursos usando datos del pasado, está enfocada a usuarios
externos de la organización, en aquella en la que se realiza el registro, estados
financieros y demás documentos donde se presenta el estado patrimonial de la
empresa, para determinar rentabilidad y liquidez.
 La situación patrimonial se presenta en el Estado de situación financiera

 La estabilidad económica se reporta en el estado de resultados
 El margen financiero se refleja en el estado de flujo de efectivo
 La contabilidad gerencial trabaja con proyecciones y brinda información útil con

respecto a las expectativas futuras, establece el planteamiento, control,
determinación de los costos de productos y servicios, y busca la eficiencia con
respecto a los recursos de producción. Hace uso de información del pasado para
establecer las proyecciones. Dicha informaciones es utilizada principalmente por
usuarios externos.
Costos
¨ El costo de los inventarios comprenderá todos los costos derivados de su adquisición,

transformación así como otros costos en los que se haya incurrido para darles su
condición y ubicación actuales ¨ NIC 2

Elementos de costos
Materiales
Costos
Costos
indirectos Mano de
de obra directa
produccion.
Contabilidad de costos.
¨ La contabilidad de costos es una serie de reglas y principios que rigen la instalacion y

la operación de un sistema, por medio del cual se averiguan los detalles del costo de
materiales, de la mano de obra y de la carga fabril ¨ NEUNER
 Es una rama de la contabilidad

 Procesa los datos sobre los costos de la oranizacion
 Determina costos de los productos en procesos y terminados
 Brinda informacion Util
 Facilita la preparacion de informes
 Es analitica
 Es flexible
 Contribuye a la coordinacion entre areas
 Refleja la reunion de elementos cuya fusion de origen a productos distitos de los
que iniciaron el proceso productivo
 Su idea implicita es la minimizacion de costos (o maximizacion de beneficios)
Distintos departamentos deben proyectar informacion necesaria para que las demas
areas de la empresa puedan desarrollar su proyeccion. De esta manera todos los
departamentos van de la mano en el proceso de costos.
Ventas----Produccion----Compras----Finanzas
Costos en diferentes organizaciones
 Organizaciones que prestan servicios

Estas empresas no generan ningun producto tangible, su costo esta practicamente
dedicado a mano de obra, materia prima y algun gasto indirecto.
 Organizaciones industriales
 Empresas de compra-venta
El contador de costos
 Capta
 Registra
 Clasifica
 Analiza
Informes de costos
 Informacion util y oportuna

 Mejora la toma de decisiones
 Eficiencia y eficacia de la organizacion
 Contribuir al aumento de la rentabilidad de la empresa de manera sustentable
Clasificacion de erogaciones
31/01/19
 Por su naturaleza
 Por su relacion con el objetivo de costos
 Por su funcion
 Por su variabilidad ante cambios de nivel de actividad
 Por el momento en que se cargan a resultados
 Por el metodo de calculo
 Por el mimento de su desembolso
 Por su importancia para la toma de decisiones
 Por su impacto ante un cambio en el curso de accion
Por su naturaleza
 Costo:
Aquellas erogaciones que tienen relacion directa con el rubro de inventarios Cuando
se habla de costos, se esta haciendo referencia a erogaciones no expiradas. Este se
simplifica como:
Sacrificio--Factores productivos--Resultado productivo
 Gasto:

Hay dos tipos de gastos. Gastos periodicos, que incurren cada determinado tiempo y
son permanentes durante el funcionamientos de la organización, y gastos puntuales
o particulares, estos suceden de manera especial y solo por eventos especiales o en
casos de contigencias como la reparacion de una maquina. Se registra cuando se a
expirado.
 Perdidas
Esta es similar al gasto, sin embargo, en la perdida no nos genera ningun beneficio y
no es recuperable
 Activos
Son todas las pertenencias y derechos con los que cuenta la entidad
Objeto de costos
01/02/19
Es aquello que se toma como base para determinar el costo, es decir por ejemplo de
una escuela podria ser saber el costo que incurre el servicio de la enseñanza, este
servicio seria nuestro objeto de costos
Tambien se encuentran los siguientes ejemplos.
 Servicios/productos
 Presupuestos
 Proceso de produccion
 Clientes
 Departamentos
 Disctribucion
El area de costos se dedica a hacer la distribucion equilibrada con los gastos de cada
departamento.
Según la relacion con el objeto de costos las erogaciones pueden ser directas o
indirectas
Costo Directo: Esta relacionado directamente involucrado dentro del proceso de

produccion para elaborar determinado producto.
Costos Indirectos: De acuerdo a su relacion incluyente del proceso productivo

Clasificacion de erogaciones II
05/02/19
Variabilidad ante cambios de nivel de actividad
 Costos variables: Este es cambiante dependiendo la variacion de la actividad en

terminos totales, sin embargo suele actuar de manera proporcional.
 Costos fijos: Se mantiene sin cambios ni modificaciones al corto plazo en
terminos totales y decreciente en terminos unitarios..
 Costo semifijo o escalonado: Se mantiene dependiendo del tiempo o la
variacion de actividad, puede mantenerse fijo durante determinado tiempo y
despues puede incrementar y luego volverse a mantener fijo
 Costo semivariable o mixto: Por ejemplo pagos a empleados que tienen cun
sueldo base mas comisiones, es decir, cuando se mantiene un costo fijo pero
sobre ese costo u otra base se suma un porcentaje determinado por lo cual no
tiene un resultado mantenido.
Momento en que se cargan a resultados.
De manera directa o indirecta todas las erogacione terminan en resultados
 Inventariables: Cuando se realiza la erogacion va directamente al activo, aunque

su destino sea resultados de manera directa o indirecta.
 Del periodo: Son aquellas que van directamente a resultados, son gastos que se
determinan de las activiadades de la empresa.
Momento en que es desembolsada:
 Previstos: Se paga en ejercicio actual y se usan en ejercicios futuros, estos son

reflejados en el activo.
 Corrientes: Se pagan en el ejercicio actual y se usan ene el ejercicio actual, en
funcion del momento en el que se paga, se reflejan en el estado de resultados.
 Diferidos: Se pagan en el ejercicio futuro pero se usa en el ejercicio actual, se
refleja como pasivos.
Importancia para las decisiones
Se reconoce las actividades importantes para tomar decisiones según su clasificación de

importancia.
 Irrelevantes: Poco significativo

 Relevantes: Significativo

Impacto de la erogación ante el cambio en el curso de las actividades.
Estas erogaciones existen dependiendo del curso de las actividades de la empresa,

dependiendo del costo/beneficio que la actividad refleje a las operaciones de la
empresa.
 Diferenciales: Son los costos que aparecen en caso de situaciones emergentes

 Hundidos o sumergidos: Son costos que ya están implícitos en el activo de la
empresa representa parte del activo de la empresa, y que pierde alguna de las
siguientes características. Se vuelve inútil o inutilizable.
 Bien tangible
 Expectativa de producción de ganancia
 Propiedad
Método de cálculo
 Históricos: Calcular el costo una vez que ya se incurrieron las erogaciones.

 Predeterminados: Se busca conocer el costo de manera anticipada, para
determinar costos de actividades futuras, para la toma de decisiones proyectadas.
Costos operativos
21/02/19
Para poder distribuir el costo indirecto de producción, se requiere hacer un prorrateo

entre las actividades involucradas en dicha erogación, por ejemplo:
Sueldo de un empleado de mantenimiento $10,000
Objeto del costo 1
Objeto del costo 2
Objeto del costo 3
Lo cual representan un departamento determinado ya sean departamento de producción

o de servicios.
Cada departamento deberá acumular costos indirectos de fabricación para luego ser
distribuidos y prorrateado
En la distribución primaria se identifica los costos que se distribuirán y se determina a

que departamento corresponden.
En la distribución secundaria se pasan los costos de los departamentos de servicios a

los departamentos productivos.

En la distribución terciaria se refiere a distribuir el costo acumulado en los
departamentos de producción, en los productos.
DISTRIBUCION PRIMARIA
Asignación de los costos a los departamentos de producción y servicios en base a algún

parámetro o base
La base se determina de acuerdo al costo se que se prorrateara relacionado con los

departamentos involucrados.
Ejemplo
$10,000 pago del recibo de luz
La luz se mide en KW, y la empresa presento un gasto de 1000 Kw
Esta información nos permite determinar una cuota, el gasto sobre cada unidad, es
decir, 10,000/1000= $10 por kw
Esto lo usamos como base para distribuir el costo total dentro de cada departamento,
utilizando como base de los departamentos involucrados la cantidad de metros
cuadrados, horas de tiempo de uso de electricidad de cada uno, etc.…, considerándolo
como bases relacionadas. (Esto depende del contador de costos), la intención de esto
es poder determinar un porcentaje aproximado para cada departamento.
Continuando con el ejemplo suponiendo
DP1 70%
DS1 30%
Tomamos el porcentaje lo multiplicamos por la cuota terminando con:
DP1 700kw= $7000
DS1 300Kw =$3000
DISTRIBUCION SECUNDARIA
BASE DIRECTA
Debo buscar una base para distribuir los costos del departamento, debo distribuir los
$3000 del departamento de servicio a los departamentos de producción. Para esto debo
una base suponiendo que tomamos como base las horas dedicadas al departamento de
producción. Por ejemplo…
Su total fue de 100hrs. Y se obtuvieron $3000

3000/100= 30 pesos por hora, así obtendremos la cuota
$10,000
Dep. de Dep. de
servicios produccion
$3000 $7000
Se pasan al dep
$5000 dep. 1 $2000 dep. 2
de produccion
Se genera una
50 horas 50 hrs
cuota
3000/100= $30
$30 * 50hrs. $30 * 50hrs
por hora
$1500 $1500
Es la Es la
distribucion distribucion
secundaia secundaria

DISTRIBUCION TERCIARIA
Los costos son acumulados en producción pasan a los productos
Distribucion
terciaria
Dep.1 Dep. 2
$6,500 $3,500
Objeto del Objeto del Objeto del Objeto del

costo 1 costo 2 Costo 1 Costo 2
Se determinaran porcentajes, el cual se obtiene por una base
Costos de producción y costos de

operación.
26/02/19
Según ambos escritores los costos de producción se reflejan en Consto de ventas y los
costos de operación se registran dentro de los gastos, y ambos se encuentran dentro del
estado de resultado.
Los costos de operación se dividen en objetiva y funcional, cada una se realiza el

prorrateo, para la objetiva es prorrateo primario y para el funcional es prorrateo
secundario

Tratamiento de las mermas en los costos
(Exposición)
28/02/19
Las empresas en un mercado globalizándose han enfocado en el mejor manejo de las

mermas y el retrabajo
Just in time
En este sistema de organización se trata cuando trabajan por pedido u orden, el único
problema que presenta este sistema es que los tiempo aumentan generando un riesgo
para perder los clientes.
Las unidades retrabajadas, son las unidades rechazadas por producción que se
refuerzan por retrabajo para prepararse para la venta al cliente
Mermas normales
Estas mermas ya están contempladas dentro del producto por algún evento del mismo
proceso de la creación del producto.
Mermas anormales
No se obtienen del proceso productivo, si no que son errores que se pueden evitar
realizando el producto correctamente
El limite para determinar la cantidad de mermas es fijado por alguien externo a la

empresa
Es necesario tener un adecuado control de las mermas, ya que esto nos permitirá
registrar en el periodo cuando ocurra una perdida y de esta manera afectar a los costos
de los productos de fabricación y por consiguiente a nuestros consumidores.
Con relación a las mermas que produzcan en la empresa dependerá el comportamiento

y manejo de la industria, ya que con mayor cantidad de merma dará a entender que la
empresa está trabajando de manera ineficiente
Medidas prácticas de valuación de

subproductos (Exposición)
28/02/19
Valuación es el proceso de estimar o fijar un valor a determinado objeto

Subproductos son los sobrantes que restan de la producción conjunta en la que se
utilizan los mismos insumos elaborados en varios procesos, a los subproductos se les
puede considerar como producto secundario del sobrante del producto principal
3 principales medidas practicas
 Costo global de producción menos el valor de los subproductos
Se tiene toda la producción en conjunto para después de separar los procesos y

separar los costos y gastos por proceso y producto.
 Venta inmediata o mediata (Valor estable)

 Ventas inmediata o mediata (Valor inestable)
Resumen primera revisión.

01/03/19
Diferencia entre costo gasto y activo
Clasificación de costos
Por su naturaleza objetiva
 Costo: Es el sacrificio económico para obtener un beneficio en el sector fabril, no

expirado
 Gasto: Sacrificio económico expirado y entra en el estado de resultados
 /Perdida: La diferencia que tiene con el gasto es que tiene ningún beneficio
 Activo: Pertenencia o derecho de la entidad
Costos de operación de Cristóbal del Rio
La importancia que presenta Cristóbal del Rio acerca de los Costos de operación
 El conocimiento y la tecnología por sobre los recursos físicos

 Nuevas conquistas sindicales
 Aumento de la presión tributaria
 Necesidad de contratar consultores o asesores externos
 Aumento de precios en tarifas
El divide en dos, Costos de operación y Costos de producción
Clasificación objetiva: Esta es el prorrateo primario en el que los importes del costo de
operación se envían las cuentas
Clasificación funcional: Se realiza el prorrateo secundario en el que los importes de las

cuentas se pasa al objeto del costo de la entidad

Tratamiento tradicional de gastos
Costo de artículos- costo de ventas- Estado de resultados
En este punto tratamos los elementos del costo Materiales, Mano de obra y
Costos indirectos fabriles.
Inv. Inicial + Compras – Inv. final
Análisis de estado de resultados
Bibliografía Sugerida
Del rio Gonzales Cristóbal II Editorial Cengage Learning, México, 2011
Hansen, D. y Mowen (2007) Administración de costos, contabilidad y control.

Cengage Learning 5 edición, México.
UNIDAD II Producción conjunta.

07/03/19
Costeo según los tipos de producción
 Costos por órdenes

 Costos por procesos
La producción conjunta es un tipo de costo por proceso
El costo por proceso se caracteriza por llevar un sistema de proceso de operación, al

hablar de producción en serie hablamos de productos homologados, ya que se llevan a
cabo actividades en cadena en la que son procesos consecutivos.
En un proceso se incorpora material, mano de obra, y costos indirectos, para ir

desarrollando el producto final.
Costos por ordenes VS Costos por procesos
Costos por ordenes Costos por procesos

Acumulación de costos
Por cada orden de trabajo Por proceso
Cuenta ¨Producción en proceso¨
Una por cada orden Una por cada proceso
Características del costeo por procesos
 Producción repetitiva
 Productos homogéneos

 Producción para almacenamiento a la espera de la demanda
 Los costos se acumulan por periodo y por centro
 Hay una cuenta de trabajo en proceso para cada proceso
Reporte de producción
Reporte de
produccion
Sistema de
costos por
procesos
Costos que se
acumulan por
departamento
Costos de
Unidades fisicas
manufactura
Detalle de las
Unidades Costos
unidades Total de costos
disponibles asignados
disponibles
Producción conjunta
Dos o mas productos que se produce de manera simultanea a través del mismo proceso
hasta llegar a un punto de separación, este punto de separación es aquel en el cual los
productos conjuntos de vuelven independientes e identificables
Costos conjuntos
Todos los productos se benefician de la totalidad del costo conjunto, la forma de

distribuir o asignar los costos conjuntos a cada producto.
 Productos conexos o coproductos: Productos obtenidos de una misma materia

prima o proceso, en proporción tal que ninguno de ellos puede ser considerado
como el principal. Es el objetivo del proceso
 Subproductos: Producto secundario que se obtiene en el curso de la
manufacturade un producto primario.

Coproductos
¿Cómo distribuimos los costos conjuntos?
Métodos de distribución
 Costo promedio
 Costo promedio
 Precio de mercado o precio de venta
 Costo estándar
Costo promedio
Mediante esta técnica se distribuyen los costos conjuntos a través del valor del costo
unitario promedio
Ejemplo
Coproducto: Producto A, B, C
A = 1500 unidades terminadas
B = 200 unidades terminadas
C = 300 unidades terminadas
Costo total conjunto = $50,000
Costo unitario promedio = $25
A = $37500
B = $5000
C = $7500
Total de los costos distribuidos
Costo promedio ponderado
Mediante esta técnica se dividen las unidades de materiales utilizados en cada

Coproducto entre las unidades de materiales totales ocupados, con lo que se obtiene un
porcentaje de rendimiento
Ejemplo:
Coproducto Yogurt y queso
Proceso común: Pasteurización de la leche
Material en proceso común: Leche
Costo total conjunto: $130,000

Total de leche requerida para yogurt: 7250 lts
Total de leche requerida para el queso: 9000 lts
Coproductos Lts. De Total de lts % de Costo Costo total

material rendimiento conjunto producido
total
Yogurt 7250 16250 %45 130000 58000
Queso 9000 16250 %55 130000 72000
Total 16250 100 130000
Método del precio del mercado
Mediante esta técnica se determina un porcentaje sobre el valor de venta de cada

producto
Porcentaje del valor de venta del mercado = Valor de venta de cada Coproducto / Valor
total de venta
Ejemplo
Coproductos: Productos 1 y 2
Costo total conjunto: $480000
Valor de venta del mercado prod. 1: = $300000
Valor de venta del mercado prod. 2: = $180000
Coproductos Valor de Valor de %del valor Costo Costo total

venta venta total de venta conjunto por producto
por venta total
Producto 1 $300000 $480000 %63 $408000 $255000
Producto 2 $180000 $480000 %38 $408000 $255000
Total $480000 %100 $510000
BIBLIOGRAFIA
Hansen D. Mowen Administración de costos, contabilidad y control Thompson Learning

3ra edición México 2003 Capitulo 7

Coproductos
14/03/19
Coproductos
Metodo Costo promedio
Costo promedio unitario Kg, lts, unidades
Metodo precio de venta de mercado
% de ventas Costos
Metodo Costo promedio ponderzdo
% ponderado materiales Costos
Metodo el Costo estandar
/ /
Subproductos
Subproducto
Costo /Estado de resultado/ Ventas, costo
Costo global - Valor subproducto
de ventas
Precio de venta neto

Costo totalproduccion - Subproductos Subproducto ¨Otros productos¨

Unidad III. Costos estimados
21/03/19
INDICE
1. Costeo en función del tiempo, históricos y predeterminados

2. Tipos de costos predeterminados, estimados y estándares
Diferenciación
3. Costos estimados
 Generalidades de los costos estimados
 Objetivos y ventajas
4. Bases para la incorporación de los costos industriales estimados a la contabilidad
 Obtención de la hoja de costos predeterminados
Diferencia entre históricos y predeterminados
Erogaciones por el método de cálculo
• El costo se obtiene al finalizar el proceso de

elaboracion o comercializacion
Historico
• El costo se aproxima antes de producir o

comercializar los bienes o prestar los
Predeterminados servicios
Costos predeterminados
Conocimiento previo,
Estimados erogaciones, calculos
rudimentarios
Predeterminados
Metodos cientificos:
estudio de tiempos y
Estandar
movimientos, calculos
avanzados
Los costos predeterminados se pueden considerar una herramienta de mejora continua.

Costos estimados.
Objetivos de los costos estimados.
1. Brindar información amplia y oportuna

 Amplia: Detalle de la composición, necesidades, metas y desvíos
 Oportuna: A tiempo para tomar decisiones (Fabricar, tercerizar, no producir,
que precio fijar)
2. Facilitar el control de operaciones y gastos
 Permite la comparación constante entre los estimado y lo real, para corregir
sobre la marcha las variaciones
3. Ayudar en la determinación confiable del costo unitario
 Los costos predeterminados incentivan a toda la organización a alcanzar un
objetivo y tomar decisiones antes de emprender las actividades productivas
Utilización de costos estimados
La implantación de un sistema de costos predeterminados es positiva en los siguientes

casos:
1. Operaciones simples
2. Oferta de bienes y servicios poco diversificada y homogénea
3. Se ha trabajado antes con costos históricos (hay información).
4. El costo de implantación no es demasiado significativo
Siempre se debe tener en cuenta que se debe obtener beneficios mayores al costo de la
obtención de la información de costos.
Obtención de la hoja de costos
Puede utilizarse para conocer de antemano el costo de: Productos, servicios,

reparaciones, mantenimiento, diseños, etc.
Proceso de elaboración de la hoja de costos predeterminados
1. Dar intervención a las áreas para elaborar un presupuesto proyectado de cada

producto o servicio; ventas; producción; compras; finanzas.
2. El contador de costos ira volcando la información que le brinda por escrito cada
responsable
3. Se elabora una hoja de costos para cada objeto de costos
Presupuestos
 Es la expresión, en términos monetarios de los planes de acción previstos para un

periodo determinado
 Generalmente cubre todas las actividades y áreas de la empresa cada una de las
cuales quedara representada por una partida presupuestaria.
 Se elabora antes de realizar una acción, programa o proyecto, con el objetivo de
darle curso optimo que permita alcanzar el éxito

 Suele ser de un año, aunque se adapta en función de las necesidades de
información (por pedido, mensual, trimestral, etc.)
1. Es un plan: Expresa lo que la administración trata de realizar
2. Es integrado: Toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa
3. Es coordinado: Los planes para varios de los departamentos deben ser
preparados conjuntamente y en armonía
4. Es financiero: Se expresa en la unidad monetaria para homogeneizar y ser medio
de comunicación
5. Es integral: Incluye ingresos y egresos.
Ventajas de un presupuesto
1. Presiona para que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos y
los comunique
2. Se determinan responsabilidades y autoridades de cada una de las partes que
integran la organización
3. Incrementa la participación de los diferentes niveles de la organización
4. Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables
5. Promueve la utilización optima de los diferentes insumos
6. Facilita la coparticipación e integración de las diferentes áreas,
7. Obliga a realizar una retroalimentación periódica
8. Facilita el control administrativo
9. Ayuda a mejorar el rendimiento de las organizaciones
Limitaciones en el uso de presupuestos
1. Están basados en estimaciones

2. Deben ser adaptados constantemente
3. Su ejecución no es automática, se necesita que el elemento humano comprenda
su importancia.
4. No debe tomar el lugar de la administración. Es una herramienta que sirve a la
administración para que cumpla su cometido, y no para entrar a competencia con
ella
Clasificación de presupuestos
 Tradicional y base cero

 En función a su especificación, compras, ventas, producción.
Tipos de presupuestos integrales.
 Operativos: Se refiere a la proyección del estado de resultados, de este se basa

cierta parte de los otros presupuestos, este se realiza desde el criterio de los
devengado
 Financieros o presupuesto de caja: Se refiere al estado de flujo de efectivo donde
se proyectan los ingresos y los egresos que pueden existir en el periodo, se basa
en el criterio de lo percibido.

 Inversiones: Hace referencia a la parte de activo del estado de situación
financiera para determinar la inversiones que la empresa piensa hacer a largo
plazo, para beneficio de la empresa
Se crea una cadena de dependencia entre los tres presupuestos ya que el presupuesto
de inversión depende de las proyecciones que se obtienen del presupuesto financiero ya
que se determinan que tanto financiamiento se cuenta para realizar las inversiones
proyectadas; a su vez el presupuesto financiero depende del presupuesto operativo, ya
que este define el movimiento productivo con el que cuenta la empresa y permite
establecer bases económicas y productivas para realizar el presupuesto financiero
Presupuesto Operativo.
Ventas
Para iniciar con el presupuesto se tiene que conocer el estado del mercado con respecto
al producto que maneja la empresa, para usarlo como base para establecer un precio y
determinar las posibles de cantidades a vender.
Herramientas de estimación
1) Utilizar estimaciones de expertos

2) Series de tiempo, tendencia o comportamiento pasado
3) Correlaciones
Costo de ventas
Se busca cuanto se puede vender basado en el presupuesto de ventas, y para conocer

cuánto invertir en la producción.
Se realiza un presupuesto de producción, para lo cual se tienen dos variables, las ventas
y las políticas de producción, en base al stock que la empresa fija.
Los inventarios pueden afectar también a la proyección con base al stock, ya que se
puede tener producto reservado.
Determinación de las variaciones

09/04/19
Valuación de las demás producciones a costo estimado
 Producción averiada
 Producción defectuosa
 Perdida normal

Tratamiento de las variaciones
1. Saldarlas por medio del ¨Costo de producción de lo vendido¨

Cuando son de poca importancia
2. Saldarlas por medio de ¨Pérdidas y ganancias¨
Cuando se originan por causas ajenas a la producción
3. Obtener un coeficiente rectificador
Cuando son significativos
4. Saldarlas por medio de ¨Deudores diversos¨
Cuando es por negligencia o incapacidad de algún obrero
Costos predeterminados (Repaso simple)

23/04/19
Resulta ser conveniente el uso de determinar costos predeterminados cuando los

procesos son simples o existe una gran semejanza entre productos.
Con respecto a la hoja de costos aquí encontramos un desglose especificado sobre los
elementos del costo (Mano de obra, materia prima y costos indirectos), resumido por
cantidad, costo unitario y total, con números estimados
Las correlaciones implica en trabajar con información historia, del pasado para poder
establecer costos, sin embargo tomando en cuenta la situación del entorno actual, asi
aceptando los cambios de la actualidad
Secuencia de trabajo
 Hoja de costos basado en reporte de producción

 Valuación de inventarios a costos estimados
 Valuación del costo de venta al costo estimado
 Reconocer los consumos reales del periodo (MP/MOD/CIP)
 Variaciones (diferencia entre lo real y lo estimado (R-E))
 Correcciones
 Se obtiene el costo unitario corregido

Unidad IV Costos estándar
23/04/19
Un costo estándar es un patrón de medida que indica cuanto debería costar la

elaboración de un producto o servicio, esto ayuda a definir el costo, ayuda para la toma
de decisiones y el control de los costos en la entidad
Características
 Información de manera unitaria

 Requisitos normales de calidad y eficiencia
Objetivos
 Define precios de venta

 Proyecta cifras para la evaluación
 Medir ineficiencias de los procesos
 Elabora presupuestos
 Realizar análisis de variaciones
 Sirve como medio de control
Ventajas
 Información oportuna
 Facilita la creación de presupuesto
 Optimiza operaciones futuras
 Establece un control en los costos
 Mejora aspectos operativos y financieros
 Provoca reducción en los costos
Requisitos
 Estandarización de los productos

 Estandarización de las rutinas de producción
 Estandarización de las rutinas de operación
Tipos
 Costo estañar circulante

 Costos estándar fijos o básicos
Autores: Tylor, Fayol, Henri Ford

Definiendo costo estándar
30/04/19
El método ideal en la medición y aplicación de los recursos, ya que se basa en estudios

científicos
Tipos de costos predeterminados
Costo real VS. Costo

Estimados estimado obteniendo
variaciones
Predeterminaciones
Costo real VS. costo
Estandar estandar obteninedo
desviasiones
Diferencias entre estimados y estándar
Estimados Estándar
El costo estimado indica lo que puede El costo estándar indica lo que debe costar
costar un producto o servicio un producto o servicio
Un estimado no es un estándar Un estándar es un estimado perfeccionado
Los costos estimados se ajustan a los Los costos históricos se ajustan a los
costos históricos estándar
Variaciones Desviaciones
El costo estimado se basa en El costo estándar se basa en estudios
experiencia y conocimiento de la científicos para fijar cuotas
empresa
EL costo estimado es mas barato de El costo estándar es mas caro de
implantar y mas caro de sostener implementar y mas barato de sostener
administrativamente administrativamente
Es una técnica primaria de valuación Es la técnica máxima o ideal de valuación
predeterminada predeterminada
Para la implantación del costo estimado La implantación del costo estándar es
no se requiere un gran control interno. indispensable un buen sistema de control
interno.

Objetivos de los costos estándar
 Brinda información amplia oportuna y con mayor aproximación

 Evaluación del desempeño de las operaciones
 Ayuda en la determinación confiable del costo unitario
 Unifica procedimientos y métodos de producción
 Análisis pormenorizado de las desviaciones y sus causas
 Promover la mejora continua
¿Cuando conviene implantarlo?
1. La implantación de un sistema de costos estándar es permanente en los

siguientes casos
2. Operaciones simples
3. Oferta de bienes y servicios poco diversificada y homogéneas
4. Se ha trabajado antes con costos estimados (hay información)
5. El costo de implantación no supera a los beneficios esperados (criterio de
economicidad)
Capacidad
Volumen de negocio disponible en un momento determinado, permiten medir eficiencia
Teorica -ideal
Normal - Optimo
Practica - Factible
Presupuestada - proyeccion
Real - Lo que ocurrio

Tipos de costo estándar
Básicos o fijos
Medidas sin modificar, que solo sirven como índice de comparación y no

necesariamente deben ser cambiantes, aun cuando las condiciones sobre las que se
calcularon.
Requisitos para implementar costos estándar
 Definir un volumen de producción (capacidad)

 Departamentalizar
 Contar con un buen catalogo de cuentas
 Ser minucioso en la lay-out, diseño de producción, procesos
Sistema de costo estándar
 Materiales directos
 Mano de obra
 Carga Fabril
Coeficiente regulador
Coeficiente recugaldor = Presupuesto de costo indirecto de producción / volumen de

producción estimado

Costos Predeterminados

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Costos Predeterminados

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2

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIA

Participacion Revisiones Examen

Costos……. Sacrificio Económico…….. Sub-rama de la contabilidad gerencial administrativa

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 Contabilidad en la vida de un ente

Contabilidad patrimonial vs contabilidad gerencial

 La contabilidad patrimonial es la contabilidad tradicional en la que se realiza la

 La situación patrimonial se presenta en el Estado de situación financiera

 La contabilidad gerencial trabaja con proyecciones y brinda información útil con

¨ El costo de los inventarios comprenderá todos los costos derivados de su adquisición,

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¨ La contabilidad de costos es una serie de reglas y principios que rigen la instalacion y

 Es una rama de la contabilidad

Costos en diferentes organizaciones

 Organizaciones que prestan servicios

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 Informacion util y oportuna

Sacrificio--Factores productivos--Resultado productivo

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Tambien se encuentran los siguientes ejemplos.

Costo Directo: Esta relacionado directamente involucrado dentro del proceso de

Costos Indirectos: De acuerdo a su relacion incluyente del proceso productivo

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Variabilidad ante cambios de nivel de actividad

 Costos variables: Este es cambiante dependiendo la variacion de la actividad en

Momento en que se cargan a resultados.

De manera directa o indirecta todas las erogacione terminan en resultados

 Inventariables: Cuando se realiza la erogacion va directamente al activo, aunque

Momento en que es desembolsada:

 Previstos: Se paga en ejercicio actual y se usan en ejercicios futuros, estos son

Importancia para las decisiones

Se reconoce las actividades importantes para tomar decisiones según su clasificación de

 Irrelevantes: Poco significativo

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Estas erogaciones existen dependiendo del curso de las actividades de la empresa,

 Diferenciales: Son los costos que aparecen en caso de situaciones emergentes

 Históricos: Calcular el costo una vez que ya se incurrieron las erogaciones.

Para poder distribuir el costo indirecto de producción, se requiere hacer un prorrateo

Sueldo de un empleado de mantenimiento $10,000

Objeto del costo 1

Objeto del costo 2

Objeto del costo 3

Lo cual representan un departamento determinado ya sean departamento de producción

En la distribución primaria se identifica los costos que se distribuirán y se determina a

En la distribución secundaria se pasan los costos de los departamentos de servicios a

Correo costos 561: 561uabc.20191@gmail.com uabc561.

Asignación de los costos a los departamentos de producción y servicios en base a algún

La base se determina de acuerdo al costo se que se prorrateara relacionado con los

$10,000 pago del recibo de luz

La luz se mide en KW, y la empresa presento un gasto de 1000 Kw

Continuando con el ejemplo suponiendo

Tomamos el porcentaje lo multiplicamos por la cuota terminando con:

DP1 700kw= $7000

DS1 300Kw =$3000

Su total fue de 100hrs. Y se obtuvieron $3000

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Los costos son acumulados en producción pasan a los productos

Objeto del Objeto del Objeto del Objeto del

Se determinaran porcentajes, el cual se obtiene por una base

Costos de producción y costos de