GESTION DEL TALENTO HUMANO

(Estudio de casos)

Harold Eduardo Cuellar Gonzalez

Para dar respuesta al interrogante: ¿Usted qué haría si estuviera en el lugar de Márcia?
Primeramente, me dirigiré a mencionarles que es la burocracia profesional:

“La burocracia es un sistema de organización que se caracteriza por procesos que

pueden ser centralizados o descentralizados, división de responsabilidades,
especialización, jerarquía y relaciones impersonales.” (López, 2016)

Pues bien, Yo Harold Eduardo Cuéllar González, estuviera en el lugar de la señorita Márcia
Guerreiro. No afrontaría el grandísimo reto de transformar el Departamento de Recursos
Humanos (DRH) ya que una organización depende de las personas que en ella labora.
Quitarle los beneficios que esta les ofrece sería una manera grotesca. Primero porque ya los
trabajadores están acostumbrados a su forma laboral y el personal que lleve más de 5 años
laborando en mencionada empresa, no querrá adaptarse a un cambio tan repentino donde su
tiempo y dedicación él mismo se lo ponía. Ahora bien, el sistema burocrático es demasiado
aceptable y conformista, no es el modelo burocrático tradicional donde sabemos que es
trabajo por trabajo. Según el caso, estos trabajadores gozan de unos tiempos favorable en
intervalo a su hora de descanso. Quitando todos estos componentes, la productividad no
será la misma, debido al estrés laboral que se puede generar en los trabajadores. Por eso se
menciona que las personas aumentan o reducen sus fortalezas y las debilidades de una
organización, a partir de como sean tratadas. Pueden ser fuente de éxito y también de
problemas. Es mejor tratarla como fuente de éxito. Para alcanzar los objetivos de la
administración de recursos humanos es necesario tratarlas como elementos básicos para la
eficacia de la organización.
Las organizaciones con éxito, se han dado cuenta de que solo pueden crecer, prosperar, y
mantener su continuidad si son capaces de optimizar el rendimiento sobre las inversiones
de todos sus grupos de interés, principalmente en los empleados.

En conclusión, yo como estudiante del programa Administración de empresas, no estoy de

acuerdo con la señorita Márcia Guerreiro de implementar nuevos componentes estratégicos
si ya la empresa lleva su éxito organizacional. Más bien, hacer un reconocimiento de
personal y distinción entre ellos.

BIBLIOGRAFIA

 David López Cabia (10 de diciembre, 2016). Burocracia. Economipedia.com

 Scarone, M. (2021). Administración de Recursos Humanos: El capital humano de las
organizaciones. Planeta.