TALLER 5 – RELACIONES HUMANAS

DIANA MARCELA MORENO RODRÍGUEZ

SANDRA TATIANA BEJARANO MORENO
KAREN NATALIA SÁNCHEZ REYES
MARLY ZAMBRANO RUBIO
PAULA ANDREA VANEGAS MOLINA

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PÚBLICA

ANDRES GUZMAN

SEPTIEMBRE 2022
FACATATIVA, CUNDINAMARCA
1. ¿A qué tipo de necesidades responde la propuesta de la Dirección según la Teoría

de la Jerarquía de las Necesidades de Maslow?

Las necesidades que tenemos los seres humanos nos impulsan para tener la fuerza de

voluntad para superar todas las dificultades que se nos presentan día con día. Cuando

hablamos de motivación nos referimos esas ganas que nos impulsan a querer conseguir

algo objetivo y satisfacer nuestras necesidades humanas. Es por esto por lo que Maslow,

se dedicó a investigar cuales son aquellas necesidades que tenemos las personas y

finalmente creo un modelo conocido como la pirámide de Maslow. Este modelo consta

de 5 niveles jerárquicos, de los cuales el RECONOCIMIENTO, es la necesidad que se

asemeja el caso, ya que implica la necesidad de logros, atención, reputación, entre otras.

2. ¿Parecen tener los empleados esas necesidades?

Las tienen todas, las básicas que es normal porque somos seres humanos, y como seres

vivos necesitamos respirar, alimentarnos. El caso expresa que son personas mayores de

40 años y no tiene problemas económicos, o sea que han llegado al último nivel jerárquico

de AUTOREALIZACION.

Las necesidades de un funcionario nuevo a uno antiguo son diferentes, esto debido a que

la persona nueva llega con nuevos retos, ideas y plasmar mejoras en los puestos de

trabajo. Mientras que el personal antiguo se conforma con los procesos y procedimientos

ya establecidos y no buscan oportunidad de mejora.

Por esto según la pirámide de Maslow el RECONOCIMIENTO es una parte esencial en

el área de trabajo para motivar más que todo al personal antiguo y así dar esa confianza

al trabajador.

3. El incentivo ofrecido tiene dimensiones temporales. ¿Podría identificarlas?

 El incentivo solo se hará efectivo si se cumple con el objetivo de aumentar el rendimiento;

la productividad, después de cierto tiempo se iniciará dicho plan y solo si se mantiene.

4. ¿Qué impacto tendrá previsiblemente la propuesta?

La propuesta tendrá un impacto positivo ya que mejorará la productividad de la

Administración, y como todo lo que es incentivo es motivación de alcanzar un logro

entonces se verá reflejado los resultados esperados.

5. ¿Qué errores detectamos en la actuación de Juan Sánchez?

• Mucho plazo para iniciar con el incentivo, veo que le importa mucho más la

productividad de la empresa que la tranquilidad de los empleados en el trabajo. Cuando

se trata de dar o motivar algo se supone que es de inmediato.

• Si se mantiene la productividad entonces continua con el incentivo.

6. ¿De qué otra forma podría mejor la imagen productiva el departamento

Administrativo?

Puede mejorar la imagen productiva de la empresa con la Modernización en cuanto a la

maquinaria, procesos, equipos y gestión, modernizarse no solo implica adquirir

tecnología, también es una forma de pensar y proyectar su empresa hacia el futuro. Por

medio de la modernización su empresa puede aumentar su capacidad de adaptación al

cambio y de mantenerse vigente, a través del tiempo.

La Capacitación del personal para mejorar la Competitividad, el capital humano de la

empresa es su recurso más importante, por esto esclave que los empleados se capaciten

constantemente y adquieran nuevos conocimientos que les permitan seguir desarrollando

habilidades para realizar eficaz y eficientemente las tareas que les corresponden en su

departamento o empresa.