LOS ERRORES MAS

COMUNES DEL
RECLUTAMIENTO
EQUIPO: SARA VANEGAS, NAYELY VILORIA, SHIRLY ANGEL
 Los errores más comunes en el
proceso de reclutamiento
El reclutamiento puede ser una
tarea muy compleja si no se hace
de la manera adecuada.

Consideramos que existen 10

errores comunes de contratación.
Evitarlos ayudará a conseguir
mejores empleados y mejores
procesos:
1. Siempre buscar “afuera” y no ver
los talentos que hay “en casa”.

Recomiendo también comunicar la

vacante internamente. En algunos
casos, el empleado más adecuado
podría estar ya en la empresa. A
veces se malgastan tiempo y
recursos entrevistando nuevos
candidatos cuando el candidato ideal
está al lado nuestro.
 2. No explicar el proceso de la
entrevista al candidato.
Algunas entrevistas pueden tener
funciones adicionales, como otras
entrevistas y pruebas prácticas. Todos
los candidatos deben ser debidamente
informados acerca del proceso de la
entrevista y el tiempo estimado para
tomar una decisión.
 3. Buscar a alguien que ya esté haciendo lo
mismo en otra empresa.
Esto es muy común entre los entrevistadores.
Esperan contratar a un empleado que haya
hecho el mismo trabajo en un lugar similar.
Esto no contribuye a descubrir nuevos
talentos, gente con potencial, con ideas
innovadoras y creativas. Lo mismo sucede en
materia de industrias. No necesariamente
alguien que haya trabajado en nuestra
industria tiene que ser el candidato ideal. A
veces, quien viene de otro negocio puede
aportar ideas creativas para manejar el
nuestro.
 4. Utilizar siempre la misma fuente de
candidatos.
Los empleadores tienden a ser bastante
predecibles en su proceso de
contratación. Si se utiliza una vez con éxito
una fuente en particular (portal de internet,
agencia, etc.), se tiende a utilizarla en
forma permanente. Esto limitará el
potencial de la búsqueda. La gente de
Reclutamiento debe ser creativa y buscar
otros lugares.
 5. Buscar un superhéroe.
La mayoría de las ofertas de empleo piden
experiencia y diferentes cualidades. Cuando
se especifican demasiados criterios como
necesarios, los buenos candidatos pueden
aplazar la presentación de su solicitud. Es
poco probable que muchos de ellos estén a
la altura de todas las exigencias. Es
aconsejable que la búsqueda sea
equilibrada. No busque superhéroes que
todo lo puedan..,
 6. No dar información precisa del
trabajo.
Algunas empresas ponen ofertas
demasiado vagas que hacen de la
preselección una pesadilla. Es muy
importante dar una descripción
adecuada de lo que se va a realizar. Ser
más explícitos puede filtrar la lista de
candidatos desde un principio, con lo
que se ahorra tiempo en el proceso.
7. Tratar de apurar o abreviar el proceso
de contratación.
La contratación lleva tiempo y contratar
a un buen candidato no será algo que se
pueda hacer en unas pocas horas. El
proceso normal para un trabajo en una
empresa de tamaño medio sería de dos
semanas. Esto dará tiempo para ver a
varios solicitantes, así como para afinar
la idea del candidato. Hay que tratar de
no tentarse con emplear a la primera
persona que ve, la persistencia trae
recompensas significativas y, además,
un proceso de selección justo.
 8. La falta de participación de
empleados y ejecutivos clave en las
entrevistas.
Todos los directivos que se encargarán
de la posición prevista deben participar
en el proceso de entrevistas. Por otra
parte, es recomendable que alguien que
está en el mismo nivel que la persona a
contratar colabore en el proceso. La
participación de múltiples partes
interesadas será de gran ayuda en la
selección del mejor candidato para el
trabajo.
9. Contratar exclusivamente a través
de reclutadores externos.
Una fuerte dependencia de los
reclutadores externos a menudo
pone de relieve un problema mucho
más profundo en la organización. La
contratación de consultores externos
puede traer buenos candidatos pero
supone un gasto adicional; además,
en muchas ocasiones, es útil
involucrar en el proceso a los
propios empleados.
 10. Tentarse con ofrecer el puesto justo
después de la entrevista.
A pesar de que algunos directores
pueden tener la tentación de ofrecer un
puesto de trabajo después de una
entrevista, porque sienten “que el
candidato es perfecto”, no es lo mejor
que se puede hacer. A menudo habrá un
candidato mejor más adelante durante el
proceso y no es justo para el resto de la
lista cortar el proceso de forma abrupta.
Si es posible, todos los candidatos
preseleccionados deberán ser
entrevistados y todos deben tener las
mismas oportunidades.