UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS

SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA

CLASE: ADMINISTRACION I.

TAREA: MAPAS CONCEPTUALES CAPITULO 5, 6, 7 Y 8.

CATEDRATICO: MASTER HECTOR FERNANDO PINO.

NOMBRES DE LOS ALUMNOS:

FRANCISCO JAVIER MATAMOROS. 201900480.

HECTOR ARIEL IRIAS. 201901307.

BRIAN JOSUE CERRATO. 201901316.

LUIS FERNANDO MONTOYA. 201901256.

MARTIN ALEXANDER LOPEZ. 201901251.

KELVIN DANILO MENDEZ. 201901202.

GRETZEN FABIOLA AGUILAR. 201901180.

HELLEN JASSMINE ALEMAN. 201901175.

EQUIPO #

TEGUCIGALPA M.D.C. VIERNES 03 DE MAYO DEL 2019.

Tipos de planes según su
ambiente o alcance

LA PLANEACION

Tipos de planes Se dividen en etapas:

Objetivos
LA PLANEACION
Estratégicos

Métodos ANÁLISIS SITUACIONAL

Políticos LAS METAS Y PLANES ALTERNATIVOS.

Procedimientos Elementos de la planificación EVOLUCIÓN DE METAS Y PLANES.

Es importante porque SELECCIÓN DE METAS.

IMPLEMENTACIÓN .
Nos permite diseñar
Elementos de la planeación un plan MONITOREO Y CONTROL.

Objetivos Nos permite ir un Nos permite el

paso adelante control
Cursos alternos de acción

Elección
-Futuro- sobre los acontecimientos -camino correcto a seguir- -sobre nuestros recursos
-Mejor manejo de recursos -lograr lo establecido - -mejores herramientas para enfrentar diferentes variables
Estructura vertical
La especializació n vertical ocurre cuando
Una organizació n siente la necesidad de
Aumentar la calidad de la supervisor o
Direcció n, incrementando el nú mero
Desniveles jerá rquicos de la estructura,
Caracterizá ndose por el crecimiento
Vertical del organigrama.
Descentralización: Estructura Horizontal Departamentalización:
La delegació n de responsabilidad y Conforme las tareas de las organizaciones La departamentalizació n es un medio para
Se vuelven cada vez má s complejas, la Obtener homogeneidad en las tareas de
Autoridad descentraliza la toma de Cada ó rgano, la cual só lo puede lograrse, la
Decisiones. En una Organizació n organizació n tiene que ser subdividida en
limitació n del nú mero de subordinados a
centralizada, por lo general, Las decisiones Forma inevitable, esto es losque es posible supervisar directamente
importantes se toman en la Cima. departamentalizar En unidades má s Restringiría el tamañ o de las empresas de
pequeñ as o Departamentos. No ser por el recurso de la
Departamentalizació n.

DISEÑO DE ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Organización Lineal: Organización funcional Organización Linea-staff

Constituye la estructura má s La organizació n funcional determina
CARACTERISTICAS. Es el resultado de las
simple y má s antigua, basada en la existencia de diversos combinaciones de los tipos de
la organizació n de los antiguos supervisores, cada cual especializado
organización líneal y
en determinadas
ejércitos y de la iglesia medieval Funcional.
Á reas. Esto significa que la
 Poder de
coerción

Poder de Poder de
pericia recompensa

Principio de
unidad de Dirigir los esfuerzos hacia un
mando Poder referente Poder legítimo propósito en común

Principio de
delegación Comunicar

Principio de
amplitud de principios poder aspectos liderar
control

Principios de
coordinación motivar
Dirección

Recursos humanos
Pronósticos
Descripción de demanda
del puesto función

Pronósticos de
Análisis de planeación oferta de mano
puesto Integración de obra
de personal
a la
organización Reconciliación de la
Especificació
n del puesto oferta y la demanda

reclutamient

Selección

Solicitud e Instrumentos
historial de selección

entrevista Verificación Prueba de Prueba Prueba de

de personalidad toxicológica capacidad
cognoscitiva

Confiabilidad y Prueba de Prueba de

validez integración desempeño

Mapa conceptual de Recursos

Humanos direcció n y
funciones.
 Función Control:
Objetivo del Control: En general la finalidad del control es
PRINCIPIOS BÁSICOS PARA EL CONTROL: ESTRUCTURA DEL CONTROL:
asegurar que los resultados de aquello que se planeó , organizó
y dirigió , se ajusten tanto como sea posible a los objetivos  Principio de propósito del control.
previamente establecidos.  Principio de controles dirigidos al  Principios de reflejos de planes.
futuro.  Principio de adecuación
 Principio de responsabilidad de organizacional.
EL PROCESO BASICO DE CONTROL
control  Principio de individualización de
Las técnicas y sistemas de control son esencialmente los  Principio de eficiencia de los los controles
mismos trá tese de dinero en efectivo, procedimiento de oficina, controles
 Principio de control preventivo
moral de los empleados, calidad del producto o cualquier otra

TIPOS DE NORMAS DE PUNTOS CRÍTICOS

Normas Físicas. Normas De Programas.

Normas De Costos. Normas Intangibles.

TÉCNICAS DE CONTROL: EL
Normas De Capital. Principio de PRESUPUESTO.
Principio de normas.
Normas De Ingresos.
acción

DESEMPÑO DESEMPEÑOS MEDICION PROCESO DEL

Principio de Propósito de la
DESEADO.PLA REAL. DESEMPEÑO CONTROL.
control de presupuestación.
NIFICACION REAL
puntos críticos
Principios de
INTRUMENCI flexibilidad de Presupuestos de
COMPARACIO Presupuestos
ON DE EL CONTROL COMO los controles
N Principio de ingresos y gastos.
SISTEMA DE de efectivo.
CORRECIONES DESEMPEÑO excepción
RETROALIMENTACIÓ
REAL CON
Presupuestos de
Presupuestos tiempo, espacio,
PROGRAMA ANALISIS IDENTICACION materiales y
de gastos de
ACCION CAUSAS Y DE productos.
capital.
CORRECTIVA DESVIACIONES DESVIACIONES