En Palabras Sencillas, El Lder Es Simplemente Un Ser Humano Que Sabe A Donde Desea Ir, Y Entonces Se Pone De Pie Y Avanza

Hacia All. John Erskine

Repblica Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular La Defensa Universidad Nacional Experimental Politcnica De Las Fuerza Armada Bolivariana. Ncleo-Coro. Estado Falcn Iniciativa Empresarial II

Vinculantes: Bracho Alexis Fuenmayor Mara A

Garca Erika Hernndez Marln Ordoez Joan

Polanco Mara Snchez Alcilia SANTA ANA DE CORO; MAYO 2013 ndice

Vales Jackelin

Pag. Introduccin Liderazgo Empresarial Lder Caractersticas De Un Lder Atributos Fortalezas de un Lder Reflexiones De Un Lder Liderazgo Estrategias Para El Manejo De Un Buen Liderazgo A. Sentido Mediante La Comunicacin: B. Confianza Mediante Posicionamiento C. El Despliegue Del Yo Mediante La Auto consideracin Positiva: Base del Liderazgo Atencin Mediante La Visin Autoestima Positiva 6 6 6 6 7 7 8 8 8 8 8 9 9 9

Perspectivas De Un Liderazgo Equilibrado Y Con Medidas Justas El Liderazgo Empresarial Formacin De Lderes Fundamentado En Cuatro reas Programas de Potenciacin de Cualidades de Alta Direccin 1. Cualidades a consecuencia del Desarrollo del Mercado 2. Cualidades producidas en la Fuerza Laboral Hay Que Trabajar Pero Ten En Cuenta El Relax Para Tus Empleados Y/O Equipo Escucha Tambin A Tus Empleados Y/O Equipo Un Lder Empresarial No Solo Manda Y Ordena, Tambin Coopera Y Escucha Mejorar Tu Imagen Facilitar El Liderazgo Empresarial Debes Aprender A Comunicarte Y A Transmitir Correctamente Lo Que Quieres Las 7 Pautas Del Liderazgo Empresarial tica En El Liderazgo Empresarial Ante Los Retos Del Siglo XXI Conclusin Referencias Electrnicas Anexos

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Introduccin La historia nos ofrece ejemplos extraordinarios de lderes que supieron responder a las necesidades de su poca y proponer los grandes retos que hicieron trascendente la misin de sus pases o de sus generaciones. En los grandes momentos de crisis nacieron estos hombres que fueron los guas en la oscuridad, los maestros de sus generaciones .los hroes que arriesgaron la vida. Nunca como en este momento se ha necesitado el liderazgo de hombres y mujeres capaces de proponer estrategias globales y totalizadoras, no slo en los niveles macro; tambin en este mundo multidisciplinario, y multiforme se requiere el liderazgo micro para los diversos intereses, grupos y organizaciones que integran este mundo por nacer al nuevo milenio. Debido a los grandes cambios en el mundo es indispensable ser parte de la competitividad empresarial, es por eso que debemos tomar como clave de ste xito al Liderazgo para alcanzar una mayor rentabilidad dentro de las empresas, es necesario para ello encontrar a sos lderes en los diferentes estratos, ya sean institucionales como empresariales y fomentar da a da su formacin para crear de esa forma empresas vigorosas y viables. Los lderes de negocios tienen siempre presente conocer cmo dirigir una empresa, ya sea directamente la gestin dentro de la misma empresa. Son numerosos los indicios de que la mala voluntad gerencial no funciona, los gerentes autoritarios

que basan su gestin en la superioridad y faltas de respeto a sus empleados tratando de infundirles miedo, genera desconfianza.

Liderazgo Empresarial Lder Es la persona que trabaja con un equipo e influye en l para logra un propsito que todos juntos pretenden, alcanzar un objetivo comn. Un verdadero Lder es aquel cuya accin, forma de actuar, conducta, tica, representa la imagen misma de la empresa. Resulta importante entonces el protagonismo y la vigencia de la democracia participativa. Lder, es alguien que tiene propsitos superiores, que tiene la caracterstica de no conformarse, que siente el compromiso con los dems, de propiciar y ayudar y ayudar a su evolucin. ( Casares Arrangoiz, David 1996 : 23). El lder para la empresa es como una brjula pues marca permanentemente la verdadera direccin hacia la cual dirigirse, es creativo, rompe lo establecido, cambia reglas, normas y las formas tradicionales de hacer las cosas, la misin bsica de todo Lder. Lder es de dirigir a un grupo hacia metas deseadas y propuestas, entre dos variables: Saben motivar, promover, orientar, negociar y relacionarse con las personas y son capaces al mismo tiempo de definir, proponer y hacer lograr las tareas y objetivos. ( Casares Arrangoiz, David 1996: 27). Caractersticas De Un Lder

Atributos

Integro Motivador Creativo Trasciende a los dems Origina, autntico Inspira y organiza Busca el bien comn Trabaja en equipo Comprometido, Responsable Ejemplar, carismtico Trabaja a largo plazo Emprendedor Agente de cambio: Busca la mejora continua Alta vocacin de servicio Excelente comunicador. Fortalezas De Un Lder Las actitudes de un Lder (formas de enfrentar la vida), constituyen armas

estratgicas muy importantes para enfrentar los retos y problemas y ampliar las satisfacciones adecuadamente. Con ellas se adquiere un poder transformador y altamente creativo. Las actitudes requeridas son:

Autoestima Positiva. Autoconcepto claro de "quien soy". Actitud positiva frente a la vida. Libertad: slo los libres se comprometen.

Reflexiones De Un Lder

Busca permanentemente mejorar la Calidad de Vida No espera a que las cosas sucedan, las provoca. Hace las cosas, no se justifica por no hacerlas. Es ms fcil echarle la culpa a los dems que a nuestra propia mediocridad. El Lder asume un Reto y Compromiso que le permite encontrar su sentido Existencial. Liderazgo Es el conjunto de Habilidades gerenciales o directivas que un

individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. El filsofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado lder, quien por su accin se coloca al servicio del logro, a travs de una misin, de uno o varios objetivos propuestos por una visin. Dicha visin debe alinearse y subordinarse necesariamente al Bien ltimo del hombre. Los objetivos propuestos por la visin deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son individuales de cada una de las personas que conforman el equipo de liderazgo, conjuntamente con aquellos que son organizacionales" Estrategias Para El Manejo De Un Buen Liderazgo A. Sentido Mediante La Comunicacin: El xito requiere de la capacidad de proyectar la imagen apremiante de un estado deseado de cosas, la imagen de

clase de imagen que les produce a otro entusiasmo y sentido de compromiso, es inseparable de un liderazgo eficaz. B. Confianza Mediante Posicionamiento: Liderazgo es lanzarse al aire con tal conocimiento de uno mismo, y con tal energa de colaboracin que pueda mover a otras personas a desear seguir adelante. C. El Despliegue Del Yo Mediante La Auto consideracin Positiva: Consta en tres componentes principales: Conocimiento de fortalezas y capacidad para discernir el ajuste entre las fortalezas o debilidades propias y las necesidades de la organizacin. Base del Liderazgo Atencin Mediante La Visin Los lderes son las personas ms orientadas hacia los resultados, y los resultados llaman la atencin. Sus visiones o intenciones imponen respeto y atraen a la gente hacia ellos. Pero el Liderazgo, es adems, una transaccin entre lderes y los seguidores. Los unos no podran existir sin los otros.

Autoestima Positiva La autoestima supone ser consciente de nuestros actos, implica conocerse a s

mismo. Sin autoestima Positiva, ser muy difcil que una persona tome el camino del Liderazgo. Para elevar la autoestima de forma real se requiere de un profundo autoanlisis o de una terapia sicolgica seria que permita a la persona, tomar conciencia de su conducta e ir construyendo poco a poco, las bases de seguridad y valoracin. Perspectivas De Un Liderazgo Equilibrado Y Con Medidas Justas

Los lderes tambalean antes no pueden esperar que su gente los sostenga todo el tiempo. La responsabilidad de su posicin debe manifestar un alto grado de equilibrio estable, ante los movimientos externos. El camino hacia la excelencia que transitamos, tiene algunos tramos cuesta arriba y otros hacia abajo. Quien acepta la autoridad, recibe la vara que debe utilizar para avanzar, debe tener un equilibrio dinmico. Significa que debe dejar de apoyarse en el pasado si quiere de verdad construir un futuro. Nadie es llamado a una posicin de autoridad para luego escucharlo lamentndose por falta de apoyo. Para eso se le ha entregado una vara y la gente espera que sepa usarla. El equilibrio esttico es muy fcil de lograr. El equilibrio dinmico requiere mayor habilidad. Si el lder es desequilibrado e inestable, su liderazgo tambin ser inestable. Se espera que el lder tenga la capacidad de medir con justicia, sin arbitrariedades y aplicando normas parejas para todos, sin privilegios de ningn tipo. Todo se debe medir con la misma vara, con aquella que representa la justicia. Que un lder pierda su imparcialidad, es vergonzoso. Cuando un lder pierde la vergenza la gente le pierde el respeto y se divide buscando su propia conveniencia. (Warren G. Vens ).

El Liderazgo Empresarial Se basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o dirigir dentro de la propia empresa. Est ms que demostrado que el liderazgo empresarial o autoritario basado en la superioridad o infundir miedo no funciona, al contrario; crea recelo. Si t infundes miedo a tus empleados quizs consigas que rindan ms pero no tendrn ningn respeto ni por ti ni por tu empresa y no es bueno tener desempleados descontentos pues estn dentro de nuestra empresa y saben mucho de nosotros y de la empresa. En la era de la informacin no conviene mantener un

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liderazgo autoritario basado en el miedo, adems estamos en pleno siglo 21, somos ms inteligentes, humanos y hoy en da ya no tienen cabida este tipo de prcticas. El liderazgo empresarial de hoy en da se basa en el liderazgo carismtico, el liderazgo cooperativo y en todo aqul liderazgo que no solo dirige la empresa hacia un fin positivo sino tambin un liderazgo que se preocupa realmente por sus empleados y/o equipo. El Liderazgo Empresarial. Hay que tener claro que el liderazgo empresarial tiene que ver con el arte de liderar, ya que tiene que ver con el saber mandar, dentro del emprendimiento o el emprendimiento mismo. Ejercer esta clase de mando es totalmente diferente al estilo autoritario, ya que no se trata de generar recelo o temor en los empleados o colaboradores, sino que el liderazgo empresarial busca generar un clima armnico en el emprendimiento, con el fin de que sea a la postre productivo y as poder lograr las metas establecidas. Es por ello que el liderazgo empresarial, se encuentra basado en trminos generales en el liderazgo carismtico, en la cooperacin activa entre los miembros del emprendimiento, con el objetivo final de que el liderazgo empresarial del emprendedor est reconocido, validado y aceptado por los empleados. Pero para poder cimentar esta clase de liderazgo empresarial, es necesario que se tengan que tomar ciertas acciones para que pueda asentarse en el emprendimiento. La primera medida para poder comenzar a pensar en un liderazgo empresarial, es generar espacios de descanso entre medio del trabajo. Es cierto que la principal labor del emprendimiento es producir pero siempre son necesarios momentos de descanso y relajo, los cuales son necesarios para generar un ambiente distendido en el emprendimiento La segunda medida para cimentar un liderazgo empresarial, es escuchar a los colaboradores del emprendimiento. Hay que tomar en cuenta que el liderazgo no debe ser solamente autoritario, sino que debe saber escuchar a los empleados, para as generar una interaccin que sea beneficiosa para todos.

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La tercera medida y ltima para consolidar un liderazgo empresarial en el emprendimiento, es el hecho de que el emprendedor debiera poder aprender a comunicarse, que no sea solamente a gritos y ordenes autoritarias, a la vez, de que pueda mandar los mensajes que quiere dar de manera correcta, en otras palabras, que el emprendedor sepa hablar a su gente. El Lder que hace EMPOWERMENT (dar poder), entrega el poder paulatinamente. Su meta es lograr que sus subordinados acten de manera independiente. Por ello traza una estrategia de desarrollo y crecimiento para cada uno. Est orientado a sus subordinados, les entrega informacin necesaria, facilita el trabajo y elimina obstculos. Comparte su visin y define claramente los objetivos y los lmites del poder. El Lder que hace LAISSEZ FAIRE (deja hacer), posterga las formas de decisiones, est ausente y tiene poca comunicacin. Nunca tiene tiempo para desarrollar labores de liderazgo con seguidores. Con este tipo de liderazgo, si hay logros es gracias al esfuerzo de algunos subordinados auto motivados que trabajan solos. Es el estilo de Liderazgo menos efectivo. Formacin De Lderes Fundamentado En Cuatro reas

Valoracin para determinar y desarrollar las capacidades que posee cada persona, por ejemplo en la toma de decisiones: enfrentar riesgos calculados, en capacidad de comunicacin, en capacidad de elaborar una visin.

Clarificacin de conceptos. Generacin de capacidad de trabajo en equipo. Experimentar los simulacros de riesgos.

Estas cuatro reas se pueden desarrollar y promover en varios de los estratos de una empresa. Programas de Potenciacin de Cualidades de Alta Direccin

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En la Alta Direccin de empresas lderes, ya existen programas ( 6 en total), que buscan desarrollar la potenciacin de las cualidades requeridas por la Alta Direccin para los lderes del futuro, que los capaciten para "llevar el timn" en medio de fuertes tormentas competitivas.

1. Cualidades a consecuencia del Desarrollo del Mercado

Estrategias oportunistas Conciencia de la Globalizacin del Mercado en el que compiten. Capacidad de Gestionar Organizaciones Altamente Descentralizadas. 2. Cualidades producidas en la Fuerza Laboral

Sensibilidad ante cuestiones que plantea la diversificacin. Competencia en las relaciones interpersonales. Capacidad de crear " Un sentido de comunidad.

Hay Que Trabajar Pero Ten En Cuenta El Relax Para Tus Empleados Y/O Equipo El error ms comn y frecuente que veo en las empresas es el explotar a sus empleados trabajando pero de un modo un poco curioso. Cuando hay poco trabajo las empresas prefieren que sus empleados se aburran antes que se distraigan leyendo, navegando por internet o chateando Muchas empresas censuran internet y prohben en el trabajo la entrada a la misma por la creencia de que internet les distrae de su trabajo. Vamos a ser francos, primero que todo hace poco sali un estudio que me daba la razn, los empleados que no son tan controlados y se relajan ms en el trabajo luego rinden ms y tienen ms productividad y la segunda es que a la mayora de

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empleados su trabajo no les apasiona, simplemente van a trabajar, para ellos es un poco suplicio y si t encima les cortas toda diversin dentro del trabajo terminarn asociando el trabajo en tu empresa = a aburrimiento. Tus trabajadores saben que hay que trabajar cuando toca y hacer las cosas bien, pero hay mucho tiempo libre en un trabajo, si permites que tus empleados y/o equipo se distraiga y no se aburra logrars que luego rindan el doble. Una persona no puede trabajar 8 horas sin parar como pretenden muchas empresas, ni siquiera 3 horas seguidas, hay que distraer la mente as que no sometas a tus empleados al ltigo del aburrimiento porque lo terminars pagando. Escucha Tambin A Tus Empleados Y/O Equipo Un lder no es sordo, si los lderes fueran sordos viviran en burbujas de plstico aislados del mundo y aunque los lderes de las empresas no sean sordos muchos actan como tal, mermando sus posibilidades de xito y permanencia como lder. Veamos casos rotundos como Teddy Bautista; el presidente de la SGAE que est llevando a una sociedad de propiedad intelectual a hacer cosas bochornosas y ser la entidad ms odiada por los espaoles. Eso es escuchar? Desde luego que no. Escucha a las personas, a tu equipo, a tus empleados, se cooperativo, escucha su punto de vista y no vivas en tu propio mundo porque te terminar pasando factura. La cooperativida es democracia, al mundo le gusta la democracia, no lleves a cabo un liderazgo empresarial totalitario y sordo porque solo crears ms y ms rechazos. Hay muchas cosas que t mismo no puedes solucionar tienes que escuchar para ver desde otro punto de vista lo que ocurre y escuchar otras posibles soluciones, cuantas ms soluciones veas y ms cooperativo seas ms cerca estars de tomar decisiones correctas. Un Lder Empresarial No Solo Manda Y Ordena, Tambin Coopera Y Escucha

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Porque si no es un liderazgo condenado a acumular rechazo, fracaso y con poco futuro. Te recuerdo adems que lo que ms odia una persona es tener opositores y ser criticado duramente, creme que si no escuchas te pasar precisamente eso. ESCUCHA Y SE COOPERATIVO! Mejorar Tu Imagen Facilitar El Liderazgo Empresarial La imagen de un lder empresarial negativa es muy mala dentro de la empresa. Imagina un lder de grupo que cae mal a su equipo, el grupo podr cumplir objetivos y hacer las cosas, pero de forma comn saldrn objeciones o quejas, y es cuanto peor nos cae alguien ms fcil es quejarnos y cuanto mejor nos cae ms nos cuesta quejar. La buena imagen de un lder (su carisma) favorecer la cooperacin y el buen trabajo, reducir las objeciones y propiciar el positivismo en la empresa. Es importante trabajar la imagen de uno mismo para mejorar el liderazgo. Imagina 2 empresas con 40 empleados. En una el director se pasa cada maana a ver a sus empleados, preguntarles como estn y darles nimos. En la otra ocurre como en tantas otras simplemente van a trabajar y punto y a su jefe superior no lo ven ni en pintura. Cules empleados de las dos empresas hablar mejor de su propio jefe? Los dos jefes pueden ser exactamente iguales e incluso la misma persona pero lo nico que cambia es que uno se ha mostrado ms humano y persona y est preocupndose directamente por sus empleados, eso mejora muchsimo la imagen del lder empresarial. Cuida tu imagen, tu equipo te lo agradecer, tus empleados tambin y te facilitar muchsimo la gestin de liderar. Debes Aprender A Comunicarte Y A Transmitir Correctamente Lo Que Quieres El principal problema de un mal liderazgo es no saber transmitir lo que quieres. Hay ocasiones que a m personalmente me impactan y es que no decidimos si

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algo es correcto o no en base a la objetividad sino a cmo una persona nos presenta un hecho. En una ocasin sali una mujer en televisin a la cual le haban quitado la casa unas personas de raza gitana, esa persona mostr tanta indiferencia ante las cmaras, falta emocional y apenas expres 4 palabras que ese mini reportaje casi daba la sensacin de que es familia mereca el piso. Eso es totalmente injusto pues a la mujer le haban robado la casa pero como ella plante la situacin fue tan pobre que las personas que habitaban en su interior por poco que se expresaron provocaron ms emociones a los telespectadores. Qu hubiera pasado si en plan Poltico la mujer hubiera dado un discurso indignada y enfadada? Pues que todos se haban puesto de su parte y la gravedad del asunto hubiera tenido ms bombo. El saber comunicarse se basa en hacerte valer, en saber comunicar que es lo que quieres exactamente y comunicarlo con tanta efectividad que hagas sentir a la gente para que apoyen tu causa y objetivos, tienes que hablar de tal modo que consigas poner a la gente en tu piel y entenderte a la perfeccin para que te apoyen. En eso se basa el autntico liderazgo empresarial y si lo logras te convertirs en un magnfico lder. Las 7 Pautas Del Liderazgo Empresarial Desde hace mucho que el mercado empresarial tiene claro que el cumplimiento de sus objetivos pasa por contar con una buena conduccin, es decir con un CEO que sepa liderar al grupo y externalizar las habilidad de sus empleados. Sin embargo, no son muchas las firmas que ponen en prctica dicha regla y apenas tienen en claro cules son las habilidades con las que deben contar sus lderes, de acuerdo con su sector de desarrollo.

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Segn Emprendedores News, el Chartered Institute of Personnel and Development quiso profundizar en este tema y desarroll una gua con las siete pautas de liderazgo que las empresas modernas deben seguir para contar con buenos dirigentes. Su autor, John Adair asegur que el xito depende del liderazgo demostrado en todos los niveles de una organizacin, por lo tanto, los empleadores deben prestar especial atencin en la seleccin y formacin de sus lderes. Al respecto hizo una acotacin sobre un error comn, ya que a su parecer una persona que muestra capacidad de liderazgo en un nivel, no siempre es capaz de ejercerlos en un escaln ms alto. Asimismo, detall que los lderes deben poseer las habilidades y experiencia para asegurarse que el grupo realiza bien las tareas. En otras palabras, debe conocer lo que e est haciendo para ser capaz de detectar cuando algo est mal. El secreto para convertirse en un lder de xito es el reconocimiento de la grandeza que se encuentra en los dems, concluy. Las 7 claves citadas por Emprendedores News son: 1. Seleccin Una buena seleccin es la puerta al xito. Si se opta por una persona con las capacidades necesarias para el negocio, todo se har ms fcil. Por el contrario, cuando se elige mal, los esfuerzos futuros poco valdrn. 2. Formacin

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Es necesario darles la formacin adecuada para ayudar a los gerentes a adquirir habilidades y convertirse en buenos lderes, indica la gua de Adair.

3. Largo Plazo Este tercer punto va estrechamente ligado al segundo, pues de nada vale crear un plan de formacin de corto plazo, o apenas realizar cursos cada cierto tiempo. Segn Adair, debe existir una poltica de desarrollo a largo plazo. 4. Integracin No se trata slo de integrar a los empleados, sino tambin integrarse al grupo. De nada sirve planear o manejar los procesos nicamente de afuera, ya que lo importante es participar de ste como cualquier otro trabajador. 5. Mentoring Los lderes deben actuar como mentores de liderazgo, enseando a travs de sus errores y aciertos, asesorando a los nuevos lderes. Para Adair, aquel directivo que no deja huella en otros, no deja nada. 6. Autodesarrollo En sexto lugar, es necesario que haya autodesarrollo. Los administradores deben preocuparse de su propio desarrollo y asegurarse de contar con espacio para reflexionar sobre los problemas de la empresa y cmo solucionarlos. La formacin acadmica tambin forma parte importante de este proceso. 7. Empata

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Finalmente, las organizaciones necesitan entender qu cosas necesitan de los lderes y utilizar ese conocimiento para el actuar diario. Cmo saber qu personas se necesitan si apenas se conoce qu se necesita de ellos? Si todos los gerentes de empresa y los puestos de alto nivel toman todas estas medidas para desarrollar su liderazgo, entonces se generar una verdadera cultura empresarial, argumenta la gua. tica En El Liderazgo Empresarial Ante Los Retos Del Siglo XXI Esos lderes sern los buenos directivos, los que sepan dirigir bien, en el plano econmico, en el sociopoltico y en el moral, sin fisuras ni soluciones de continuidad. Todo empresario se encuentra en un entorno en el que hay personas con necesidades, personas con capacidades y recursos. Esos son los ingredientes de la empresa. Primero debe definir cules son las necesidades que va a tratar de satisfacer y las personas de cuyas necesidades se va a ocupar. Esas necesidades deben ser satisfechas de forma eficiente, para que sus clientes estn dispuestos a seguir confiando en l, da a da. Esto define su misin. Luego, debe reunir a las personas cuyas capacidades va a emplear para producir los bienes y servicios, y debe comunicarles aquella misin, de manera que ellos consideren que vale la pena participar en esa empresa. La tarea del Lder Empresarial, consistir de un lado, en ofrecer a sus subordinados los medios para satisfacer sus motivaciones (el sueldo, las oportunidades de carrera profesional, el desarrollo de conocimientos, capacidades y virtudes, la satisfaccin de participar en una misin que los llene), y, de otro, en conseguir que todos participen con eficiencia en la produccin de los bienes y servicios en los que se concreta la misin de la empresa. Y esto no una sola vez, sino cada da.

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Finalmente, el empresario deber conseguir los recursos -dinero, equipos, tecnologa, etc, necesarios para la produccin, de modo que los propietarios de esos recursos se sientan tambin satisfechos por su colaboracin en la misin de la empresa. Los lderes de la organizacin del siglo XXI, debern conducir a sus empresas e instituciones hacia un mayor desarrollo tecnolgico exigido por la competitividad y hacia un mayor desarrollo humano requerido por sus miembros, la sociedad y la misma tecnologa. Si no logramos generar este tipo de hombres y mujeres, corremos el riesgo de crear un mundo altamente tecnificado y productivo, pero no solidario de los dems: de su comunidad, de su ciudad, de su pas y del mundo de todos. Tendremos a un mundo tan productivo que desplazar la mayora de los puestos de trabajo y crearemos un mundo supra capitalista de desempleados sin una verdadera tica y corresponsabilidad social, lo que generara un mundo altamente peligroso y explosivo. Para la formacin de estos nuevos lderes corresponsables se deber insistir en su formacin sicolgica y filosfica de tal manera que se conviertan en verdaderos especialistas en la conduccin del espritu y del potencial Humano.

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Conclusin El Liderazgo Empresarial es de gran utilidad para los jvenes de hoy, para reconocer los retos que tendremos que afrontar si queremos obtener el xito dentro de nuestras vidas reconociendo la importancia al mximo de ste, para poder as ser partcipes de la gran competitividad en este mundo globalizado. Tomemos conciencia de que requerimos de lderes empresariales que desafen a los grandes cambios y que seamos capaces de competir ante otros, y de esa forma poder ayudar al crecimiento de nuestra Nacin. El Liderazgo Empresarial es capaz de influir sobre los subordinados para que stos puedan dar los mejor de cada uno para una mayor rentabilidad y productividad, pero no se trata en este trabajo de hablar meramente de la rentabilidad que se obtendr al aplicar un buen Liderazgo Empresarial en las empresas, sino de que con su aplicacin formaremos nuevos Lderes que sean capaces de llevar esa retroalimentacin de lo ya difundido, slo as podremos surgir dentro de nuestros campos laborales.

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Referencias Electrnicas http://www.altag.net/las-7-pautas-del-liderazgo-empresarial/ Liderazgo Empresarial. (2003). Agroenfoque para el desarrollo Agropecuario, Agroindustrial y Agroexportaciones. Revista de Lima, Enero: 53 57. Valores y Liderazgo Empresarial (1998). Extrado de http://www.pucpr.edu/educontinua/liderazgo/documentos_word/WEB/II/36.htm . 25 de Abril, 20:.24 hrs. Etica en el Liderazgo Empresarialante los retos del siglo XXI. Extrado de http://www.monografias.com/trabajos13/resejecu/resejecu.shtml

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Liderazgo Empresarial

Escucha A Tus Empleados

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El Lder

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La Verdadera Esencia Del Liderazgo Radica En Que Usted Tiene Que Poseer Una Visin. Theodore Hesburgh Activista Catlico Norteamericano

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