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2017-2018, 2017-09-12

C-754
Marzo de 2011

María Armengol (B)

En su reunión de enero de 2010, los dos socios, María Armengol y su tío Gabriel Nadal,
convinieron en la representación del balance a 31 de diciembre de 2009 que figura en el
Anexo 1. Tras ver el resultado del primer año de operaciones, ambos concluyeron que su
negocio de importación y venta de mezcladores había tenido un comienzo excelente. De
acuerdo con sus planes iniciales, decidieron comenzar la segunda fase de su plan y dar los
pasos necesarios para empezar a fabricar localmente.

El año 2010 transcurrió con la misma rapidez que 2009, y tampoco María prestó, durante el
transcurso del mismo, particular atención a la sistematización de su información contable.

A lo largo de 2010, Nadal había participado en la toma de algunas decisiones, especialmente

de carácter financiero. A primeros de 2011, envió un correo electrónico a María reclamándole
la información contable del año. Al final del mensaje, Nadal le indicaba que, en una primera
aproximación y para acelerar las cosas, prescindiese de consideraciones fiscales que ya
discutirían en detalle en la próxima reunión. Sin mayor demora, María se dispuso a preparar
el balance a 31 de diciembre de 2010, la cuenta de pérdidas y ganancias de 2010 y un cuadro
que reflejase los flujos monetarios ocurridos durante el año.

A estos efectos, recogió la información de 2010 que le pareció significativa y que estaba
repartida en distintos lugares de la oficina, resumiéndola, con un cierto desorden, como se
indica a continuación.

1. En enero se instaló la maquinaria necesaria, cuyo coste ascendió a 240.000 euros. Un

tercio se pagó al contado y el resto se pospuso hasta finales de septiembre. María y su
tío estimaron que esta maquinaria estaría en condiciones satisfactorias de utilización
durante seis años.

2. Se compraron a crédito materias primas por un total de 270.000 euros.

Caso preparado por la Profesora Mª Jesús Grandes, como base de discusión en clase y no como ilustración de la gestión,
adecuada o inadecuada, de una situación determinada. Basado en un caso escrito por el Profesor Fernando Pereira y en
el caso Carmen Braun (C-736 y C-737). Marzo de 2011.

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Última edición: 12/4/12

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3. Durante el año se pagó a los proveedores un total de 250.000 euros. (Esta cantidad no
incluye el pago de la máquina detallado en el punto 1.)

4. Se retiraron del almacén de materias primas materiales con un coste de 242.000 euros,
para su empleo en la fabricación de mezcladores.

5. Se pagaron 162.000 euros en concepto de personal de producción y otras actividades

de fabricación. (De esa cifra, 80.000 euros correspondían a remuneración de personal.)

6. Se pagaron 150.000 euros en concepto de actividades comerciales y administrativas,

que incluían 100.000 euros de remuneración de personal.

7. María recordó que su tío le había indicado que debían seguir la práctica habitual de
incluir la amortización de la maquinaria de fabricación en el coste del producto para
valorar las existencias.

8. Se fabricaron 600 mezcladores. A finales de año no había mezcladores en curso de

fabricación. (A principios de 2010 el almacén albergaba 40 mezcladores valorados a
800 euros la unidad.)

9. Se vendieron a crédito 590 mezcladores, por un total de 944.000 euros.

10. Los cobros de los clientes ascendieron a 850.000 euros.

11. Se vendió a finales de diciembre el mobiliario y equipo existente, por un total de

9.000 euros, cobrados al contado.

12. Se compró en esa fecha nuevo mobiliario y equipo por 25.000 euros, pagados al
contado.

13. Se estimó que los clientes pendientes de cobro a 31 de diciembre de 2010 dejarían de
pagar 10.000 euros.

14. El 31 de diciembre de 2010, el valor contable del terreno no reflejaba su valor real.
Para corregir esta diferencia, se aumentó dicho valor contable en un 10%. Este
incremento se justificó tomando como referencia transacciones de compraventa
similares que habían tenido lugar en la zona.

15. A finales de diciembre de 2010, María comprobó que la cartera de valores

negociables tenía un valor de mercado de 21.000 euros.

16. En junio de 2010 se realizó una ampliación de capital y se emitieron 6.000 acciones
nuevas, que se vendieron al contado a 26 euros cada una a un nuevo socio, Gloria
Martín. (El valor nominal era 20 euros por acción.)

17. El 31 de diciembre se efectuó una ampliación de capital con cargo a reservas,

emitiendo 2.000 acciones nuevas, que se entregaron gratuitamente a los socios.
(Tanto las acciones antiguas como las nuevas tenían un valor nominal de 20 euros.)

18. Se registró la amortización anual del edificio, 5.000 euros, y de la página web 6.000 euros.

19. El 31 de diciembre se pagaron 30.000 euros en concepto de dividendos anticipados.

2 IESE Business School-Universidad de Navarra

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Anexo 1
Balance de situación a 31 de diciembre de 2009 (en euros)

Activo Pasivo y patrimonio neto

Activo corriente o circulante Pasivo corriente o a corto plazo

Caja y bancos 91.000 Proveedores 50.000

Valores negociables 20.000

Clientes 90.000

Existencias, productos terminados 32.000

233.000

Activo no corriente o inmovilizado Patrimonio neto

Mobiliario y equipo 20.000 Capital social 500.000

Menos amortización acumulada -4.000 Beneficios retenidos 100.000

Edificio 100.000 600.000

Menos amortización acumulada -5.000

Terreno 300.000

Página web 6.000

417.000

Total activo 650.000 Total pasivo y patrimonio neto 650.000

Fuente: elaboración propia.

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