UNIVERSIDAD JOSÉ CARLOS

MARIÁTEGUI
FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS,
EMPRESARIALES Y PEDAGÓGICAS
CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
ASIGNATURA: PLANEAMIENTO Y GESTIÓN
ESTRATEGICA
TEMA: VISIÓN GLOBAL DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Y SUS IMPLICANCIAS EN EL PLANEAMIENTO
SEMANA N°03
DOCENTE:
Mgr. Germán Gerónimo Revilla Delgado
2020-II
 ¿QUÉ ES NO ES TENER VISIÓN
GLOBAL?,
Es cuando uno no tiene la visión más allá de lo que
piensa, en su objetivo o no tener alguna visión clara de lo
que quiere hacer.
Sin embargo al obtener la visión global, es decir, tener el
objetivo claro al que quiera realizar.
Por lo tanto, tener la idea de cómo se mueve en el mundo
del negocio, al ser un emprendedor en el mercado.
También es tener soluciones competitivas al nivel global,
porque el mundo es uno solo, el mercado es uno solo es
global, para ser mejores de los mejores.
 ¿QUÉ ES VISIÓN GLOBAL?
Cada cual ve con claridad los problemas de la empresa, pero ninguno entiende la
interacción de las políticas de su departamento con las de otros.
Citado por Peter Senge.

Hoy en día es muy común ver esto en las empresas, cada jefe de departamento
tiene una visión de la empresa limitada a sus actividades y metas en particular.
De manera que el de
a) RECURSOS HUMANOS le preocupa solamente el contratar al mejor personal
posible y mantenerlo a gusto en la misma.
b) EL DE PRODUCCIÓN busca a como dé lugar que se cumpla con las
especificaciones técnicas del producto.
c) EL DE CONTABILIDAD le interesa a toda costa que bajen los costos.
d) EL DE MERCADOTECNIA enfoca sus esfuerzos a que se posicione la marca
y se logren las metas de ventas, etc.
Esto es natural y no tiene nada de malo.
EL PROBLEMA es cuando el personal tiene la visión
limitada solamente de su departamento y no está
consciente de que todos son importantes para lograr el
objetivo general
A pesar de que la mayoría de las empresas tienen bien
definidas su visión, misión y valores, tal parece que
solo sirven como adornos en cuadros llamativos por
toda la oficina.
Pues muchos administradores se enfocan solamente en
sus METAS PARTICULARES sin tomar en cuenta
el BIEN COMÚN DE LA ORGANIZACIÓN.
 SINÓNIMOS DE VISIÓN
GLOBAL
a) Visón general
b) Visión de conjunto
c) Idea General
d) Enfoque global
e) Descripción general
f) Vista General
g) Situación general
h) Información General
i) Sinopsis
j) Panorámica
k) Enfoque integral
l) Resumen
m) Síntesis
n) Enfoque General
o) Descripción
p) Balance
q) Opinión general
r) Planteamiento general
s) Reseña
t) Revisión
 QUÉ ENTENDEMOS POR VISIÓN GLOBAL

Tener desarrollada la competencia de Visión

Global en empresa significa ante todo tener una
método de pensamiento. Un método que
aplicamos en general en todo momento,
ejercitando nuestra mente a realizar puentes
entre temas, sobre posibles causas y posibles
efectos,  sobre un asunto o situación específica.
De forma genérica podemos entender que tener una visión global de las
cosas es ante todo comprender una situación con una visión 360º y en 3
dimensiones con todas sus implicaciones:
• Es conocer y comprender un asunto en su GLOBALIDAD, cómo
interactúan sus partes y, qué impacto tienen sobre el entorno.
• Cómo reaccionan las personas ante ese elemento, ser capaz de visualizar
cuál es su futuro y POTENCIALIDADES, tanto en el mundo
empresarial como en la sociedad.
• Comprender cómo las entropías pueden distorsionar el funcionamiento
sistémico de una organización (entendiendo por entropía, “el grado de
desorden de un sistema”)
• Podemos hablar de una visión global sobre el agua, el gas, la energía, la
situación global de una empresa, país, sociedad… y sea cual sea el tema.
• Conlleva comprender cuáles son los elementos
clave, y diferenciar el detalle de lo genérico, lo
importante de lo “vamos a llamar superficial”,
• Se trata de entender cuáles son los diferentes
enfoques que se pueden tener de una situación o
elemento.
• Cuáles son los impactos sobre el entorno, a causa
de las decisiones que se toman al respecto y,
• de los impactos para los stake holders (todos ellos
y de cada uno de ellos) a corto, a medio y largo
plazo.
• El impacto que tiene sobre las personas, y
cómo sean las múltiples interpretaciones de la
realidad.
• Es conocer el pasado para comprender las
necesidades existentes actuales y  prever las
necesidades futuras.
• Es tener un posible mapa borrador de la
evolución y tendencias sociales; en qué
medida el asunto del que hablamos incide en
la vida de hoy e incidirá en la vida del mañana.
 PARA QUÉ SIRVE Y POR QUÉ ES
IMPORTANTE TENER VISIÓN GLOBAL?
Tener una visión global es importante porque demuestra
un nivel de madurez alto del profesional que la tiene, y
asegura una toma de decisiones más certera.
Asegura que se ha hecho un análisis serio de los riesgos
y consecuencias de una actuación, justamente porque se
tiene esta visión global, que significa que se conoce, no
solamente el asunto, también su impacto en el entorno.
Y que independientemente de las decisiones que se
tomen, se ha tenido en cuenta las consecuencias y los
riesgos de los mismos.
Sirve para hacer que una organización sea
sostenible en el tiempo.
Sirve para explicar las decisiones, y hacer
comprender a los colaboradores en qué barco se
está y por qué se va en la dirección que se ha
tomado, es decir sirve para involucrarles tanto
con el proyecto como con su líder, que pasa a
tener autoridad porque se la otorgan los
miembros de su equipo.
VISIÓN GLOBAL, ESTRATÉGICA Y DE
FUTURO
VISIÓN GLOBAL (de amplitud de perspectivas) es tener
en cuenta la diversidad y saber que en ella se encuentran
posibles áreas de mejora.
VISIÓN ESTRATÉGICA (en relación a la profundidad
deseada, en el espacio-tiempo) es ser coherente con la
estrategia de actuación planteada, supervisarla, revisarla
ante nuevas variables y replantear hojas de ruta pertinentes.
VISIÓN DE FUTURO es saber que la profesión es una
carrera de fondo y que quien hoy es tu colaborador o
proveedor, mañana puede estar en un rol diferente.
 ESTRATEGIA Y COMPETENCIAS: 3 CLAVES
PARA DESARROLLAR “VISIÓN DE FUTURO
GLOCAL”
El objetivo de la gestión por competencias y
valores es desarrollar organizaciones
competitivas en colaboración con el entorno,
sumando a los indicadores cuantitativos, los
cualitativos para poder tener una visión amplia y
contrastada a la hora de tomar decisiones
dinámicamente sostenibles.
De ahí que, para el posterior seguimiento de
resultados…
 COMPETENCIAS: CAPACIDAD DE ACTUACIÓN GLOBAL

Si con Visión Global, nos referimos a la capacidad de  buscar y

encontrar  perspectivas diferentes a las nuestras, por Capacidad de
actuación global entendemos:
1. La habilidad de valorar perspectivas diferentes que puedan ayudar
a identificar prácticas ajenas (comportamientos, ideas, etc.) y de
adaptarlas e integrarlas en nuestro proyecto, mejorándolo.
Ejemplos reales de comportamientos, respecto a Ley Sinde:
En negativo: Gobiernos actuales de España y de Estados Unidos en su
actuación con la Ley Sinde. La única solución válida parece ser la
suya.
En positivo: Alex de la Iglesia y su empeño en encontrar una
propuesta global y conjunta que satisfaga y beneficie a todas las
partes.
 CONCEPTO DE VISIÓN GLOBAL

Se trata de visión global, un término que se emplea

tanto en el ámbito ordinario de nuestras vidas como en
el campo de los negocios y las operaciones
 comerciales.
En el primer caso al que nos referimos, tenemos que
subrayar que se emplea visión global para referirse a
toda aquella capacidad o virtud que tiene una persona
en cuestión para poder ver y analizar una situación en
concreto en toda su amplitud, sin centrarse en un único
aspecto muy determinado.
Es decir, puede ver los pros y los contras de una situación,
conocer el hecho en cuestión en toda su amplitud.
Un ejemplo de ello podría ser el siguiente: “Luis tenía una
visión global de la situación que se estaba viviendo en el
seno familiar que le llevó a tomar las decisiones más
acertadas”.
No obstante, como ya señalábamos anteriormente, esta
expresión donde suele utilizarse con mayor asiduidad es el
ámbito empresarial y comercial. Y es que los profesionales
del mismo es vital que cuenten con esta virtud para así
poder sacar adelante sus negocios y actividades.
 ¿QUÉ ES UN ANÁLISIS ESTRATÉGICO?

El ANÁLISIS ESTRATÉGICO se refiere al

proceso de llevar a cabo una investigación sobre
una empresa y su entorno operativo para
formular un plan que ayude al negocio a
alcanzar sus objetivos.
 ¿CÓMO SE HACE UN ANÁLISIS ESTRATÉGICO?

Los 5 pasos de un Análisis Estratégico

• Fijar Objetivos de empresa claros.
• El punto de partida de cualquier análisis
estratégico descansa sobre una definición de
objetivos de empresa. ...
• Realizar análisis internos y externos. ...
• Desarrollar una ventaja competitiva. ...
• Elegir una estrategia competitiva. ...
• Diseñar una estructura organizativa.
¿QUÉ ES EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE UNA
EMPRESA?

El ANÁLISIS ESTRATÉGICO se refiere al

estudio del ambiente interno y externo de
una empresa, con el objetivo de evaluar sus
componentes presentes y futuros.
Se trata de una forma de investigar, analizar y
mapear las particularidades presentes en el
alcance de una organización.
 ¿QUÉ SON LAS HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS?

Una herramienta de análisis es, a su vez, un

procedimiento específico para organizar,
descomponer, presentar o estructurar datos e
información, con el propósito de extraer
conclusiones significativas que faciliten la toma
de decisiones.
¿QUÉ SON LAS HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS
ESTRATÉGICO?
A continuación te presentamos 5
útiles herramientas que te ayudan a realizar
el análisis estratégico que tu negocio necesita.
• Matriz FODA. Es la más conocida de todas.
• Análisis CAME. ...
• Análisis PESTEL. ...
• Matriz Ansoff. ...
• Diamante de Porter.
 ¿CÓMO SE HACE UN ANÁLISIS?

El análisis es la identificación y separación de

los elementos fundamentales. 
Se descomponen, se desintegran las ideas.
¿CÓMO SE HACE? - Cuando se trata de un
texto corto, como un artículo, un reportaje, un
fragmento, etc., se realiza separando la idea de
cada párrafo.
 ¿QUÉ ES EL ANALISIS ESTRATEGICO DEL
ENTORNO?

El análisis estratégico pretende conocer

el entorno donde opera una organización con el
fin de poder actuar sobre él de
manera estratégica, diseñando e implementando
estrategias.
Este documento didáctico está orientado a la
producción de inteligencia en materia de
seguridad y defensa.
 ¿QUÉ ES EL ANALISIS ESTRATEGICO
DEL ENTORNO?

El ANÁLISIS ESTRATÉGICO pretende
conocer el entorno donde opera una
organización con el fin de poder actuar sobre él
de manera estratégica, diseñando e
implementando estrategias.
Este documento didáctico está orientado a la
producción de inteligencia en materia de
seguridad y defensa.
 ¿CÓMO SE HACE UN ANÁLISIS FODA?

Cómo hacer el análisis DAFO

Paso 1: Cuál es el objetivo.
Paso 2: Definiendo amenazas.
Paso 3: Siguen las oportunidades.
Paso 4: ¿Cuáles son mis fortalezas?
Paso 5: Detectando las debilidades.
Paso 6: Definiendo las estrategias.
¿CÓMO SE HACE UN ANALISIS PESTEL?

Cómo hacer el análisis PESTEL de una empresa

P: analiza los factores políticos.
E: profundiza en los factores económicos.
S: estudia los factores sociales.
T: explica los factores tecnológicos.
E: identifica los factores ecológicos y ambientales.
L: describe los factores legales.
 ¿CÓMO SE HACE UN ANALISIS DE LA
EMPRESA?
A modo de ejemplo, un análisis de
una empresa podría incluir los siguientes
módulos:
• Datos de localización, identificación,
accionistas, estructura, cargos directivos
principales.
• Histórico, hitos de crecimiento de la empresa.
• Relaciones societarias con otras empresas:
 ¿QUÉ DEBE TENER UN PLAN ESTRATEGICO?

Contenido del PLAN ESTRATÉGICO

a) La misión de la empresa.
b) Visión estratégica que defina los objetivos a
alcanzar y el modo de conseguirlos.
c) Análisis del presente de la empresa y su
entorno o escenario. 
d) Plan de acción u operativo con el que llevar a
cabo las estrategias que se hayan definido.
 ¿CUÁLES SON LAS ESTRATEGIAS?
ESTRATEGIA es un plan para dirigir un
asunto.
UNA ESTRATEGIA se compone de una serie
de acciones planificadas que ayudan a tomar
decisiones y a conseguir los mejores resultados
posibles.
LA ESTRATEGIA está orientada a alcanzar un
objetivo siguiendo una pauta de actuación.
 ¿CUÁLES SON LAS HERRAMIENTAS DE
PLANIFICACIÓN?
La planeación nos ayuda a mejorar una empresa en gran manera ya
que nos lleva en una dirección y con ella podemos seguir una ruta,
al crear una planeación las técnicas mencionadas como:
a) FODA,
b) Manuales,
c) Diagramas de flujo,
d) Diagrama de Gantt,
e) PERT,
f) CPM,
g) Árbol de decisiones,
Cada una de estas herramientas nos ayudan .
¿CUÁL ES EL SIGNIFICADO DE ANÁLISIS?

QUÉ ES ANÁLISIS:
LA PALABRA ANÁLISIS se forma del prefijo
griego ana, que significa 'de abajo a arriba' o
'enteramente'; del verbo lyein que significa 'soltar'
y del sufijo -sis, que significa 'acción'.
Por lo tanto, análisis será la acción de desentrañar
por completo el sentido de un elemento sujeto a
estudio.
 ¿CUÁLES SON LAS PARTES DE UN
ANÁLISIS?
SUMARIO
1.1 Estructural.
1.2 Morfológico.
1.3 De funcionamiento.
1.4 Funcional.
1.5 Relacional.
1.6 Económico.
1.7 Tecnológico.
1.8 Histórico.
 ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DEL
ENTORNO EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA?

En el proceso de la planeación estratégica,

el análisis del medio ambiente externo permite
reconocer ciertos factores importantes para el
mejor diseño de objetivos a largo plazo.
¿QUÉ ES UN MAPA ESTRATEGICO Y PARA QUÉ
SIRVE?

El MAPA ESTRATÉGICO ofrece:
a) Una visión de conjunto de los objetivos y
b) Acciones empresariales.
Gracias al mismo puede trazarse, con mayor
efectividad, la estrategia corporativa.
Además, facilita el
control de cumplimiento de objetivos, así como
la adaptación de los mismos en caso de crisis.
 ¿CÓMO EVALUAR LA ESTRATEGIA DE UNA
EMPRESA?

Para evaluar las diferentes alternativas

estratégicas posibles y seleccionar finalmente
una, la empresa deberá realizar un triple análisis:
a) Análisis de la oportunidad o conveniencia
(ajuste estratégico),
b) Análisis de la aceptabilidad (aceptabilidad
estratégica) y
c) Análisis de la factibilidad (factibilidad
estratégica).
 ¿CÓMO SE HACE UN FODA EJEMPLOS?

Ahora veremos algunos ejemplos de fortalezas,

debilidades, oportunidades y amenazas que
podemos incluir al realizar nuestro
análisis FODA.
Algunos ejemplos de fortalezas para
nuestro FODA son:
a) Calidad de nuestro producto.
b) Recursos humanos motivados
 ¿QUÉ ES FODA EJEMPLOS?
Las siglas FODA, DOFA o DAFO son un
acrónimo de las palabras fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas, e
identifican una matriz de análisis que permite
diagnosticar la situación estratégica en que se
encuentra una empresa, organización, institución
o persona, a fin de desarrollar con éxito un
determinado .
 ¿CÓMO SE REALIZA UN FODA
ESTRATÉGICO?
LOS PASOS SON LOS SIGUIENTES:
• Basarse en la matriz de la figura anterior.
• Tener en cuenta los elementos estratégicos de la organización:
a) Visión,
b) Misión,
c) Principios,
d) Valores,
e) Prioridades y
f) Objetivos.
• Definir las fuerzas externas, que como antes comentábamos,
son las oportunidades y amenazas.
 ¿QUIÉN ES EL AUTOR DEL ANALISIS
PESTEL?

El origen del análisis PEST se remonta a 1968

con la publicación de un ensayo sobre marketing
titulado “Análisis macro-ambiental en gestión
estratégica” realizado por los teóricos Liam
Fahey y V. K. Narayanan que fueron sus
precursores.
 ¿QUÉ ES EL ANÁLISIS PEST Y CÓMO SE ESTRUCTURA?

EL ANÁLISIS PEST 
Es un análisis de los factores:
a) Políticos,
b) Económicos,
c) Sociales y
d) Tecnológicos
En el entorno externo de la organización, los cuales pueden
afectar las actividades y el desempeño.
El nombre viene de las siglas en ingles de Political,
Economic, Social y Technological.
¿QUIÉN DEBE REALIZAR UN PLAN ESTRATÉGICO?

¿QUIÉN REALIZA EL PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO?
Este plan lo elaboran los directivos de cada área:
a) Marketing,
b) Publicidad, Relaciones públicas,
c) Recursos humanos,
d) Contabilidad,
e) Ventas, etc.etc.
 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATEGICO
EJEMPLO?
EL PLAN ESTRATÉGICO de una empresa es
mucho más que un mero cronograma de acciones.
Se trata de un documento en el que la gerencia o
dirección debe responder a algunas preguntas como:
a) Qué hacer,
b) Con qué recursos,
c) Quiénes forman parte de los equipos de trabajo
y, sobre todo,
d) Hacia dónde va el negocio.
 ¿CÓMO ELABORAR UN BUEN PLAN DE
TRABAJO?

Pasos para crear tu plan

• Establece el objetivo de tu plan. ...
• Redacta la introducción y antecedentes de tu plan. ...
• Fija metas y objetivos. ...
• Todo plan de trabajo cuenta con una lista de
recursos. ...
• Define tus limitaciones. ...
• Identifica a las partes responsables. ...
• Deja tu estrategia por escrito.
¿Cuáles son las implicancias para nuestro país de
un escenario demográfico global hacia el año
2030, donde cinco de cada diez personas en el
mundo serán asiáticos y tendrán alrededor de 35
años de edad?
¿Cómo aprovechar este escenario en el marco
del logro de los objetivos nacionales?
Estas y otras incógnitas enmarcan el presente
documento; el mismo que ofrece un panorama
sobre cómo se vienen configurando las
megatendencias con el fin de generar una
reflexión, además de una discusión, en torno a
cómo incluir estos eventos en el derrotero hacia
el desarrollo.
De esta forma, el Centro Nacional de
Planeamiento Estratégico (Ceplan), continúa
desarrollando estudios que permiten la
identificación de tendencias, oportunidades,
riesgos y contingencias, basados en el análisis
integral de la realidad nacional y del entorno
internacional, en el marco de la formulación y
difusión de una visión compartida y concertada
de futuro del país hacia el hacia el año 2030 y
2050.
 CINCO CLAVES PARA UN PLANEAMIENTO
INTEGRAL EN 2017

El 2016 ha sido para el Perú un año atípico;

participamos de un proceso electoral complejo,
la economía internacional aún no muestra signos
importantes de recuperación y, durante estos
meses, diversos sectores productivos ha sufrido
cierta ralentización.
Es por ello que es deber de todo directivo  mirar
hacia adelante y planificar el 2020.
Todo indica que el siguiente será un año en el
que mejorará el clima macroeconómico (se
estima que la economía nacional crecerá un
4.8%) y seguimos siendo el país con mejor clima
económico en Latinoamérica.
Hay espacio para crecer, pero debemos hacerlo
de manera inteligente y planificada.
 HAY CINCO ASPECTOS IMPORTANTES QUE DEBEMOS
CONSIDERAR PARA ELABORAR UN PLANEAMIENTO
EFICAZ:

1. El primer aspecto es el entorno

macroeconómico, el cual debemos ver no
solo desde una perspectiva local, sino
también considerar las implicancias de la
economía global.
2. La adaptación del entorno hacia la realidad
empresarial es fundamental.
Dado que estamos en un entorno económico
determinado, cada empresa va a encontrar
oportunidades que aprovechar.
Debemos prepararnos para identificar estas
oportunidades en cada sector, ya que el nivel de
competitividad y las perspectivas son diferentes
para cada empresa.
3. Una vez detectada las posibilidades, el tercer
aspecto que debemos evaluar es el
financiamiento.
¿Cómo conseguimos un mejor financiamiento?
¿Cuál es el nivel adecuado de endeudamiento que
debería tener nuestra empresa?
¿Qué perspectivas de corto y mediano plazo, en
términos de endeudamiento, debería tomar una
empresa?
Son preguntas que debemos resolver para elaborar
el planeamiento.
4. Luego, es preciso revisar todos nuestros
indicadores de control para que esta inversión
tenga los frutos que estamos planeando.
Debemos ver los sistemas de control, sus
implicancias y hasta qué punto debemos
llegar en detalle para no encontrarnos con
sorpresas a fin de año.
5. Finalmente, cómo planeamos replantear
nuestra gestión del personal en 2017 es un
aspecto de vital importancia.
Alguien tiene que ejecutar la estrategia que
hemos planteado, desde el equipo directivo hasta
los niveles más operativos de la empresa.
Ninguna estructura o estrategia es por sí misma
suficiente, necesitamos del ánimo de las
personas para llevar adelante los objetivos que se
han trazado para el siguiente año.
Por tanto, lo que esperamos es una
profesionalización de la empresa con una mejor
gestión del talento humano.