CURSO: GERENCIA

DOCENTE: ING. ARMANDO SALINAS

GRUPO: C

FECHA ENTREGA: 31/05/2019

DESVENTAJAS DE
UNA PEQUEÑA
EMPRESA
 DESVENTAJAS DE UNA PEQUEÑA EMPRESA

1. INTRODUCCIÓN:
Para explicar detalladamente las desventajas de una pequeña empresa, tenemos que definir
¿Qué es una pequeña empresa?
La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no
predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un
determinado tope y el número de personas que la conforma no excede un determinado
límite, y como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y
capacidades técnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la producción,
transformación y/o prestación de servicios para satisfacer determinadas necesidades y
deseos existentes en la sociedad.

Fuente: Pierina del refugio nuño de león 2012, Administración de

pequeñas empresas
 Tiene aspiraciones,
realizaciones,
bienes materiales.

No predomina en la
industria.

PEQUEÑA
EMPRESA

Es una entidad
Valor anual limitado
independiente.

Fuente: Elaboración propia 2019

¿Qué diferencias hay entre pequeña y mediana empresa?

Tabla 1: Comparación de pequeñas y dianas empresas

Fuente: Según Decreto Nro. 26426-MEIC de noviembre de 1997

PEDRO ESPINO VARGAS 2012

2. CARACTERISTICAS PEQUEÑA EMPRESA:
 Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede ser aún
mayor que el de la mediana o grande.
 Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor
complejidad de las funciones; así como la resolución de problemas que se
presentan; lo cual, requiere de una adecuada división de funciones y delegación de
autoridad.
 Requerimiento de una mayor organización que la microempresa) en lo relacionado a
coordinación del personal y de los recursos materiales, técnicos y financieros.
 Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las facilidades
que proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras con sus productos
(especialmente si son digitales, como software y libros digitales) y servicios.
 Está en plena competencia con empresas similares (otras pequeñas empresas que
ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos).
 Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado de
mecanización y tecnificación.
 El número de personal tiene un límite inferior y otro superior.
 En muchos casos son empresas familiares; en las cuales, a menudo la familia es
parte de la fuerza laboral de la pequeña empresa. Por ejemplo, el esposo es el
gerente general, la esposa la gerente comercial, el hijo mayor el jefe de ventas, etc.,
y además, todos ellos participan de una u otra manera en la producción o prestación
de servicios
 Su financiamiento, en la mayoría de los casos, procede de fuentes propias (ahorros
personales) y en menor proporción, de préstamos (familiares inversionistas.
Bancarios, o de terceros amistades)
 El propietario o los propietarios de pequeñas empresas suelen tener un buen
conocimiento del producto que ofrecen y/o servicio que prestan y además, sienten
pasión, disfrutan y se enorgullecen con lo que hacen.
 El flujo de efectivo es uno de los principales problemas con los que atraviesa la
pequeña empresa, especialmente en sus inicios.

Ritmo de crecimiento por lo común superior

al de la microempresa y puede ser aún mayor
que el de la mediana o grande

Utiliza mano de obra directa, aunque en

CARACTERISTICAS DE
muchos casos tiene un alto grado de
UNA PEQUEÑA EMPRESA mecanización y tecnificación.

Su financiamiento, en la mayoría de los

casos, procede de fuentes propias (ahorros
personales) y en menor proporción, de
préstamos (familiares inversionistas.
Bancarios, o de terceros amistades)
 3. DESVENTAJAS DE LA PEQUEÑA EMPRESA:
A diferencia de las grandes empresas, las pequeñas empresas presentan diversos problemas
lo cual causa desventajas internas de la organización con respecto a las grandes empresas lo
que provocan el fracaso de la pequeña empresa.

Fuente: Ministerio del producción 2018

 a) Problemas en la planificación:
 Planeación inadecuada por la falta de visión sistémica estratégica.
 La falta de diseño y desarrollo de un plan de negocios antes de arrancar.
 Si se elaboró el plan de negocios, posteriormente se presenta la incapacidad
de transformarlo en un plan de operación.
 La falta de personalidad moral o el desconocimiento de lo que implica, son
las llamadas empresas informales.
 Diseño de la estructura organizacional deficiente o pobre.
 Deficiencias graves en el establecimiento de las estrategias.
 Inexistencia de planes alternativos.
 Establecimiento de objetivos y expectativas poco realistas.
 Falta de previsión.
 Falta de estudios de pre inversión y similares

D is e ñ o d e la e s tr u c tu ra
PROBLEMAS DE
PLANIFICACION
o r g a n iz a c io n a l d e fi c ie n te o p o b r e .

E s ta b le c im ie n to d e o b je ti v o s y
DESVENTAJAS e x p e c ta ti v a s p o c o r e a lis ta s

GRANDES F a lta d e e s tu d io s d e p r e in v e rs ió n
EMPRESAS
y s im ila re s

Fuente: Elaboración propia 2019

 b) Problemas en la gestión
 Incompetencia del gerente.
 Falta de experiencia en el ramo.
 Falta de experiencia administrativa.
 Negligencia.
 Incapacidad para rodearse de personal competente.
 Excesivas inversiones en activos fijos.
 Deficiencias en las políticas de personal.
 Ausencia de políticas de mejora continua.
 Falta de capacitación del responsable máximo de la empresa
 Deficientes sistemas para la toma de decisiones y la solución de problemas.
 Gestión poco profesional.
 Resistencia al cambio.
 Renuencia a consultar a externos a la empresa.
 Sacar del negocio mucho dinero para gastos personales.
 Mala selección de socios.
 Dejarse absorber por la parte agradable del negocio.
 Tener actitudes negativas frente a los colaboradores.
 Nepotismo.
 Mala gestión de los riesgos.
 Incumplimiento de obligaciones impositivas y laborales.
 Falta de liderazgo del emprendedor.
 Desaliento ante los primeros obstáculos importantes.
 Pobre cultura empresarial.

F a lta d e e x p e r ie n c ia
PROBLEMAS
EN LA a d m in is tr a ti v a .
GESTIÓN

R e s is te n c ia a l c a m b io .
DESVENTAJAS

GRANDES
In c u m p lim ie n to d e o b lig a c io n e s
EMPRESAS im p o s iti v a s y la b o ra le s .
 c) Problemas para controlar
 Fraude.
 Manejo inadecuado de los créditos y las cobranzas.
 Desconocimiento del verdadero estado financiero de la empresa.
 Gastos innecesarios.
 Errores graves en materia de seguridad.
 Mal manejo de los inventarios.
 Fallos graves en los controles internos.
 Deficiencias en el control presupuestario y de gestión.
 Mala gestión en materia de endeudamientos y liquidez.
 Mala gestión de los fondos y similares.

D e fi c ie n c ia s e n e l c o n tro l
PROBLEMAS
PARA
p r e s u p u e s t a r io y d e g e s ti ó n .
Fuente: Elaboración propia 2019

CONTROLAR

M a la g e s ti ó n e n m a te r ia d e
DESVENTAJAS e n d e u d a m ie n to s y liq u id e z .

GRANDES
D e s c o n o c im ie n to d e l v e rd a d e r o
EMPRESAS e s ta d o fi n a n c ie ro d e la e m p r e s a .

Fuente: Elaboración propia 2019

En las pequeñas empresas, podemos encontrar las siguientes desventajas:
 3.1. Falta de especialización laboral:
 Especialización laboral
Se define especialización laboral como la práctica de trabajo de asignar tareas y actividades
especiales para los trabajadores individuales o grupos.
Se puede decir que el antónimo de la especialización del trabajo es la generalización para
trabajar en una estructura, en donde cada empleado realiza en una diversa gama de
actividades de trabajo. En la especialización las tareas son determinadas y específicas y
deben ser realizadas por una persona que se especialice en el tema. Al momento que una
compañía comienza a operar existen roles que asumen una especialización en el trabajo, en
donde el trabajador tiene un rol determinado. Las empresas deben capacitar a la persona al
momento de solicitar un trabajo especializado, siendo en ocasiones esta labor mejor pagada,
ya que se asume que el empleado es una persona especializada en la materia. En las
instituciones se utiliza este método para tener más flexibilidad en la contratación de
trabajadores menos calificados y realizar una capacitación frente a algunas labores.

Al momento que una persona sigue algún estudio puede adquirir una especialización que le
permite realizar un trabajo específico, cuando en el interior de una compañía se escoge a un
empleado para realizar una tarea determinada se debe capacitar de forma rápida en un área
y ayudarlo a desarrollar su experiencia en ese tipo de trabajo. Existiendo unas industrias
que prioricen un título universitario o de formación especializada. Mientras que otras
prefieren centrarse en la contratación de un personal con experiencia en una tarea
determinada y con la capacidad de aprender rápidamente en el trabajo.

Sin embargo, en las pequeñas empresas no existe personal especializado, el dueño

cumple el papel de un generalista, gerente de ventas, producción, de personal, etc.

Fuente: Según Decreto Nro. 26426-MEIC de noviembre de 1997

PEDRO ESPINO VARGAS 2012

 NO FALTA DE
NO
ESPECIALIZACION
Bajo LABORAL
rendimiento en
Actualizacion la manipulacion Permite crecer Trabajador
de informacion del equipo o el como empresa. innovado .
trabajo
asignado.

Fuente: Elaboración propia 2019

3.2. Exceso de trabajo

En las pequeñas empresas, el personal no tiene descanso, aun estando en caso de
enfermedades.
 T
Estrés laboral
R
A
B
Gastritis Fatiga visual
A
CONSECUENCIAS
J
A
D
Dolor de espalda
O
Obesidad (lumbalgia) y
R fatiga postural

ACREDITACIONES Fuente:
Y HOMOLOGACIONES
Elaboración propia 2019

PERDIDAS
ECONOMICAS

BAJO POSIBLE
RENDIMIENTO QUIEBRA

BAJA BAJA CALIDAD

CONFIABILIDA DE
D PRODUCTOS

E
M
3.3. Riesgo de perdidas monetarias
P
En las
R pequeñas empresas, debido a que carecen de altos recursos, se someten a prestamos
CONSECUENCIAS
crediticios, el cual si tiene una mala administración, produce perdidas, mas no ganancias.
E
 Exposición
Crediticia

Provisión
Crediticia Límites
RIESGO DE
CRÉDITO

Riesgo Capital
de en
Recuperación Riesgo

Fuentes: Juan Carlos Avila , 2011

3.4. Crecimiento lento:

Hay muchos factores que afectan a que el desarrollo de la empresa sea rápido:
 Informalidad:
 Fuente: Ministerio de la producción 2018

 Baja racionalidad empresarial:

 Fuente: ECON. E. GALVÁN, Ministerio de la producción 2018

3.5. Presenta resistencia a fusiones, asociaciones y cooperación en general.

En las pequeñas empresas se hace difícil asociarse a otras debido a la falta de

conocimientos de parte del mismo gerente de su empresa. Sin embargo, la asociación es
una estrategia dinámica en el desarrollo de las empresas, ya que éstas suelen formar
alianzas y uniones para llevar a cabo sus objetivos de manera conjunta.
Un factor importante en el desarrollo de empresas es la competitividad que es el concepto
de asociacionismo o cooperación empresarial, fundamentalmente, para las pequeñas y
medianas empresas en las cuales a pesar de las amplias bondades que el mecanismo de
asociación promete para este sector, su viabilidad está restringida básicamente por los
siguientes factores:
 La falta de una cultura de cooperación entre empresas.
 El prevaleciente sesgo anticompetitivo de las relaciones inter-empresas.
 La ausencia de un entorno institucional que estimule y soporte la existencia de
mecanismos de cooperación.
 La confusión del término con otros tipos de estrategias individuales y colectivas.
 La falta de difusión de las experiencias que pueden ser tipificadas como prácticas de
asociación. Por otro lado, se pueden señalar como características de dicha
cooperación: la selectividad, temporalidad, complementariedad, negociación y que
además es facilitadora (González Alvarado, 2004).
 DIFERIDA

ABIERTA
RESISTENCIA INMEDIAT
AL CAMBIO A

IMPLICITA

Esta resistencia se genera

debido a :

Falta de
Falta de
confianza del
confianza
gerente.

Bajas
Miedo al
espectativas
cambio
de crecimiento
 3.6. Difícil acceso al financiamiento:
Como las pequeñas empresas se resisten a las asociaciones con otras empresas entonces es
cierto que muchas innovaciones no llegan a materializarse en productos, por la falta de
recursos para la manufactura o por la dificultad para patentarlas, y es la asociación que en
la fase de investigación, desarrollo y diseño puede permitir la explotación colectiva de
oportunidades y habilidades
 Financiamiento:
Varias empresas constituyen una misma fianza o garantía ante el organismo financiero,
aportando una cuota como parte de la fianza en forma proporcional al beneficio recibido,
por lo que, para acceder al crédito, las empresas deben constituir formalmente una empresa
que es la que asume la responsabilidad jurídica ante el organismo financiero. Dadas las
fuertes regulaciones que existen en el sistema financiero, en la inmensa mayoría de los
países, la asociatividad para el financiamiento requiere de un alto grado de formalización
jurídica, lo que hace aumentar los costos de la cooperación, sin embargo, otra opción para
buscar beneficios en la asociación empresarial para el financiamiento reside en la rigurosa
selección y evaluación de los proyectos de las empresas a ser financiados. Ello puede
requerir de la organización establecida, la creación de unidades especializadas en la
evaluación de proyectos de inversión, lo que demandaría talento humano e infraestructura,
que suelen tener con ventajas los organismos crediticios.

3.7. Insuficiencia de los beneficios concedidos por la Administración

3.8. Presupuestos restringidos: (para acciones de comunicación, lo que
dificulta su presencia continuada en los mercados de gran consumo.)
3.9. Escasez de registros contables, costos mal determinados y precios que no cubren
los costos totales:
3.10. La calidad de los productos:( no está en relación a estándares de calidad)
3.11. Ausencia de la tecnología

4. DESVENTAJAS DE PEQUEÑAS EMPRESAS QUE COEXISTEN Ó

COMPITEN EN SU SECTOR CON GRANDES EMPRESAS.
5. DESVENTAJAS DE PEQUEÑAS EMPRESAS QUE HAN ENCONTRADO
UN INTERSTICIO DE MERCADO EN EL QUE NO COEXISTEN CON
GRANDES EMPRESAS.
6. DESVENTAJAS DE PEQUEÑAS EMPRESAS CON VOCACIÓN DE
CRECIMIENTO:
7. BIBLIOGRAFIA
 Luis Milla Lostaunau 2016, La globalización en la gestión de las pequeñas y
medianas empresas (pymes) de confecciones en San Juan de Lurigancho,
recuperado
de:file:///C:/Users/USUARIO/Documents/UNSA/GERENCIA/evaluacion
%20continua%202%20fase/Milla_ll.pdf
 Mg. PEDRO ESPINO VARGAS 2012 , ESTRATEGIA DE INSERCIÓN EN LA NUEVA ECONOMÍA
PARA LAS PYMES EN EL PERÚ recuperado
de:file:///C:/Users/USUARIO/Documents/UNSA/GERENCIA/evaluacion
%20continua%202%20fase/Tesis%20Doctorado%20-%20Pedro%20Espino
%20Vargas.pdf
 PIERINA DEL REFUGIO NUÑO DE LEON 2012 , Administración de pequeñas empresas
recuperado
 de:http://aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/economico_administrativo/Administracio
n_de_pequenas_empresas.pdf
 MARICELA LÓPEZ GALINDO 2012 , recuperado
dehttp://www.uacya.uan.edu.mx/VI_CIAO/ponencias/4_estrategias/4_1.pdf

EN UN MUNDO SUPERIOR PUEDE

SER DE OTRA MANERA, PERO AQUÍ
ABAJO, VIVIR ES CAMBIAR Y SER
PERFECTO ES HABER CAMBIADO
MUCHAS VECES
John 2 Nereman Cardenal y Escritor Británico