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Cartagena De Indias
CASO 1
CASO 2
En un centro de llamadas (“Call Center”), el auditor nota que el personal está tomando pedidos de
los clientes a través del teléfono e introduciendo datos directamente en el sistema computarizado
para el procesamiento de órdenes. Al auditor se le dice que no hay necesidad de una revisión de
los pedidos individuales, porque el personal del centro de llamadas, está plenamente capacitado
en la Base de Datos y en cualquier tema relativo a la calificación crediticia de los clientes.
Debido a que no se proporciona información suficientemente evidente para contemplar una NC,
desglose algunos aspectos para tener en cuenta.
CASO 3
CASO 4
Durante una auditoria a una tienda nacional de ventas al detal, el auditor pide ver los registros de
capacitación de 3 personas que trabajan en el área de servicio al cliente donde reciben los
artículos devueltos por los clientes. El auditor observa en el registro de capacitación que cada uno
había asistido a un curso sobre atención al cliente. El auditor pregunta al gerente de RRHH, como
sabía que la capacitación había sido eficaz. El gerente responde: “Bueno, hablé con varias personas
en el área de servicio al cliente después de haber asistido al curso. Ellos dijeron que la capacitación
había sido agradable y muy útil”.
CASO 5
Durante una entrevista con un ingeniero de software en una compañía de desarrollo de software,
el ingeniero explica su trabajo en un proyecto (PRO123/11) de desarrollo de software para un
cliente. El auditor pregunta por las autorizaciones para el uso de las herramientas de software y la
información proporcionada por el cliente para su uso en el proyecto. Durante el desarrollo del
proyecto, en dos ocasiones, el proyecto conteniendo información del cliente ha sido enviado a
subcontratistas. Se ha establecido que es una práctica común para el gerente del departamento,
enviar los proyectos a varios sub-contratistas independientes para asistir en la resolución de los
problemas asociados con el desarrollo. Los clientes no saben que esta es una práctica habitual. En
algunas ocasiones, los subcontratistas no responden y los registros de estas transacciones se
eliminan después de un tiempo.
CASO 6
Durante una revisión de auditorías internas, el auditor ve los informes de la última auditoria. Estos
incluyen un reporte de No Conformidad que indica que tres personas en el departamento de
compras no habían sido entrenadas en el uso de la lista de proveedores aprobados. La acción
correctiva fue capacitar a los tres miembros del personal. El auditor pregunta cuál fue el análisis de
causas que se hizo de esa no conformidad. El representante de la dirección responde que no se
hizo más investigación por que la acción correctiva era obvia.