VISITA DOMICILIARIA CON ENFOQUE DE SELECCIÓN DE PERSONAL

 La visita domiciliaria es un instrumento de investigación y análisis del núcleo

familiar de un candidato. Consiste en la realización de una entrevista al candidato y
a los miembros de su familia en la que se observan y se indagan aspectos
relacionados con la dinámica familiar, el entorno socio económico, las relaciones y
roles del candidato con su familia, el tipo de interacción, el clima emocional, la
correlación entre el nivel de ingresos económicos y el estilo de vida, los valores y
costumbres del candidato y su familia, la red de apoyo familiar y social del
candidato, el tipo y condiciones de la vivienda y del sector en el que habita el
candidato.

 La finalidad de la visita es incrementar el nivel de seguridad en el proceso de

selección y clasificación del personal, al conseguir información valiosa y oportuna
que permita tomar decisiones más acertadas y, así, minimizar los riesgos.

 Se realiza para garantizar que la persona a seleccionar tenga los elementos

comportamentales y contextuales esenciales que le permitan ajustarse a la cultura
organizacional de la empresa.

LA VISITA DOMICILIARIA O ENTREVISTA FAMILIAR PERMITE:

 Validar la información que el candidato ha aportado en el proceso de selección de

personal.
 Conocer de primera mano las condiciones habitacionales, la calidad de vida y las
relaciones del candidato con su núcleo familiar y con su entorno.
 Detectar niveles de riesgo económico para la compañía.
 Identificar necesidades que permitan implementar programas de bienestar social y
laboral.

PARA REALIZAR UNA VISITA DOMICILIARIA SE DEBE TENER EN CUENTA:

 Ser concertada y aprobada con el candidato, informándole qué funcionario la va a

realizar.
 Es preferible que estén todos los integrantes de la familia, para conocer quienes la
conforman, sus ocupaciones y su relación.
 Verificar el entorno de la vivienda, vías de acceso, nivel de seguridad, estrato social,
entre otros.
 Todos los elementos en los que se indaguen tendrán el énfasis particular que
determinen las políticas de las empresas y/o las exigencias particulares del cargo.
FASES DE LA VISITA DOMICILIARIA:

La visita domiciliaria contiene una serie de actividades que paulatinamente provocan el

acercamiento a las particularidades del candidato.

El desarrollo exitoso de una fase prepara la implementación de la siguiente,

constituyéndose en un proceso de factibles cambios esperados, y en ocasiones inesperados,
requiriendo de un criterioso manejo profesional, para el logro de objetivos.

FASE PRELIMINAR

 La fase preliminar comienza desde el momento en que se establece la necesidad de

adelantar la visita. Cabe aclarar no todos los cargos requieren de este requisito, pero
el asignarlo es potestativo de la organización y de las funciones y responsabilidades
propias de cada cargo.

 Requiere especificar el objetivo particular a alcanzarse y poder así preparar los

aspectos técnicos y logísticos de la visita domiciliaria, mediante el uso del análisis
documental y la entrevista a informantes claves.

 En este sentido, es de responsabilidad profesional el desarrollar las acciones que

apunten a recopilar el máximo de información sobre el candidato y su grupo
familiar.

FASE DE EJECUCIÓN

 Al ejecutar la visita domiciliaria se debe tener en cuenta el objetivo particular que la

fundamenta, el cual normalmente está especificado en el profesiograma o en la
requisición de personal. El profesional que la lleva a cabo establece las técnicas de
recolección de información dentro del contexto domiciliario, que normalmente
consisten en la aplicación de técnicas de entrevista y la observación.

 Esta fase contempla al menos tres subfases que permiten fluir desde el primer
momento de contacto interpersonal hasta la despedida.

 Subfase social:
 La interacción entre las y los actores involucrados es principalmente social, es
decir, involucra al menos los siguientes momentos:

 Saludos iniciales.
 Presentación de las y los actores
 Contextualización de la visita domiciliaria.
 Conversación informal respecto a cotidianeidad.
 Ubicación del espacio adecuado para realizar la entrevista en la vivienda.
  Subfase profesional:

 Compartir el objetivo de la visita

 Escuchar la opinión de la familia con respecto al objetivo
 Desarrollo de objetivo de visita
 Retroalimentación con respecto a la intervención

 Subfase cierre:

 Implica hacer una rápida revisión a la calidad de la información recolectada, al

cumplimiento del objetivo y finalmente agradecer y despedirse.

FASE DE EVALUACIÓN

 Es la que permite establecer si las expectativas planteadas hasta el momento sobre

el candidato le posibilitan avanzar en el proceso de selección.
 Toda la información queda documentada en el formato establecido y con las
respectivas firmas.

 Miquel Porret Gelabert. Gestión de personas: Manual para la gestión del capital
humano en las organizaciones. (4ª. Ed.) ESIC Editorial. 2010.
 William B. Werther y Keith Davis. Administración de Recursos Humanos, El
capital humano de las empresas. (7ª. Ed). McGraw-Hill/Interamericana Editores,
S.A. de C.V. 2014.