PROBLEMA -1 COMPORTAMIENTO DE COSTOS, RELEVANCIA Y TOMA DE DECISIONES

Manufacturas Collins, S.A. requiere 10 horas-máquina por unidad en el departamento de corte. Se

supone que los siguientes costos están relacionados con las operaciones de una máquina
cortadora a una capacidad normal de 10,000 unidades por año (con una capacidad máxima de
12,000 unidades por año):
Costos variables:
Electricidad (10,000 unidades x 10 HMV unidad x US$5/HM) .................................. B/. 500,000.00
Reparaciones y mantenimiento (10,000 unidades x 10 HM/unidad x US$2/HM)…. B/. 200,000.00
Costos fijos:
Depreciación (US$2,000,000/5años) ..........................................................................B/. 400,000.00
Seguros........................................................................................................................B/. 100,000.00
Costos totales en 10,000 unidades............................................................................B/.1,200.000.00
* HM = Horas-máquina.

A ¿Cuáles son los costos variables, fijos y totales por unidad, si se alcanza la
producción normal de 10,000 unidades al año?

Solucion:

Costo variable/unidad= (US$500,000 + US$200,000)/ 10,000 unidades =

US$70/unidad
Costo Fijo/unidad= (US$400,000 + US$100,000)/ 10,000 unidades =
US$50/unidad
Costo total/unidad= (US$70/unidad + US$50/unidad) = US$120/unidad

B ¿Cuáles son los costos variables, fijos y totales por unidad si sólo se producen
8,000 unidades al año?

-Costo variable/unidad= (US$500,000+US$200,000)/8,000unidades=

US$87.50/unidad

-Costo Fijo/unidad= (US$400,000 + US$100,000)/ 8,000 unidades =

US$62.5/unidad

-Costo total/unidad= (US$87.50/unidad + US$62.5/unidad) = US$150/unidad

C ¿Cuál es el efecto de producir menos unidades (8,000 unidades) con respecto a

la capacidad normal (10,000 unidades) para la toma de decisiones gerenciales?

Mientras el costo variable por unidad permanece constante si se producen 8,000 o

10,000 unidades, el costo fijo por unidad se incrementa de US$50 a US$62.50 por
unidad. Para propósitos de toma de decisiones gerenciales, un costo fijo más alto
por unidad necesitará un precio de venta más alto por unidad si a largo plazo
todos los costos son cubiertos y se gana una utilidad razonable en cada unidad
producida y vendida. Si no es posible incrementar el precio de venta por unidad en
respuesta al aumento en el costo fijo por unidad, la compañía no será capaz de
maximizar su desempeño operativo. Como una generalización sensata (mientras
los demás factores se mantienen constante), siempre que una compañía se
enfrenta con un costo fijo, debe expandir su producción y ventas al máximo, de
manera que los costos fijos puedan distribuirse sobre una mayor cantidad de
unidades tanto como sea posible.

D ¿Cuáles son los costos relevantes e irrelevantes para una decisión de aumentar
la producción de la capacidad normal (10,000 unidades) a la capacidad máxima
(12,000)?

Los costos de electricidad, de reparación y mantenimiento son relevantes.

Actualmente son iguales a US$500,000 y US$200,000, respectivamente, al nivel
de 10,000 unidades. Se incrementarán a US$600,000 para electricidad (12,000
unidades x US$lO HM/unidad x US$5/HM) y a US$240,000 para reparaciones y
mantenimiento (12,000 unidades x 10 HM/unidad x US$2/HM). Los costos por
depreciación y seguros son iguales a US$400,000 y US$100,000,
respectivamente, a 10,000 unidades y no cambiarán a 12,000 unidades. Por tanto,
la relación usual entre comportamiento del costo y relevancia era aplicable. Es
decir, los costos variables fueron relevantes y los costos fijos, irrelevantes.

E- Suponga que una segunda máquina cortadora, idéntica en todo con respecto a
la primera, se encuentra en estudio para su posible compra. Se espera que la
producción total para el año sea aún igual a la capacidad normal (10,000
unidades) con 6,000 unidades para la primera máquina cortadora y 4,000
unidades para la segunda máquina.
1 ¿Cuáles son los costos totales de operación para cada una de las máquinas?
2 ¿Cuáles son los costos variables, fijos y totales por unidad para cada
máquina?
3 ¿Cuáles son los costos relevantes e irrelevantes para la decisión de adquirir
una segunda máquina cortadora?
El costo total variable de US$700,000 que incluye US$500,000 de electricidad y
US$200,000 de reparaciones y mantenimiento es un costo irrelevante. Se incurrirá
si la primera máquina cortadora produce 10,000 unidades o si ambas máquinas
producen un total combinado de 10,000 unidades. El costo fijo total de
US$500,000 que incluye US$400,000 de depreciación y US$100,000 de seguros
es un costo relevante. Si la segunda máquina cortadora no se compra, no se
incurrirá en los US$500,000. Éste es sin duda un costo futuro que difiere entre
alternativas. En este caso, es el ejemplo perfecto de una situación contraria a lo
que se esperaría en términos de la relación usual entre comportamiento del costo
y relevancia. Es decir, el costo fijo es relevante y el costo variable, irrelevante.

F ¿Bajo qué condición podrían ser relevantes tanto los costos variables como fijos
en la decisión de adquirir una segunda máquina cortadora

Solucion:

los costos fijos son relevantes si se compra una nueva máquina cortadora. Para
que los costos variables sean relevantes, supóngase que la primera máquina
cortadora estaba operando a la capacidad de producción máxima (12,000
unidades) y se estaba considerando la compra de una segunda máquina para
ajustar una cantidad anticipada de producción en exceso de 12,000 unidades. Si
éste fuera el caso, los costos adicionales de electricidad y de reparaciones y
mantenimiento tendrían que incurrirse a fin de manufacturar la producción
adicional. Así, tanto los costos variables como fijos son relevantes en la decisión
de si se compra o no una segunda máquina cortadora.