Problemas comunes en la

toma de decisiones
▰ Hacer o comprar.
▰ Decisiones de aceptar una orden especial.
▰ Ubicación de la planta.
▰ Determinar el optimo del inventario.
▰ Optimización de la mezcla de producción.
▰ Seleccionar materias primas.
▰ Venta o procesamiento adicional.
▰ Eliminar una línea de producto.

Se examinarán los datos relevantes generados por el contador gerencial como entrada en cada
modelo respectivo del problema. Además, puesto que los formatos son diferentes se utilizará el más
apropiado en respuesta a las peculiaridades de cada problema en particular.

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 DECISIÓN DE ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL

A Snowshoe, Inc., fabricante de equipo para esquiar, se le solicitó que venda exactamente 2,000
pares de esquís para una tienda de descuento de artículos deportivos localizada en Maine, a US$100
el par. Snowshoe no pondría su nombre en esta orden especial, y el distribuidor, por tanto, vendería
los esquís por debajo de su precio minorista normal. La capacidad total para Snowshoe es de
25,000 pares al año. El pronóstico de ventas de la compañía para este año, excluyendo la orden
especial, es de 20,000 pares a un precio de venta de US$143.75 por unidad. El estado de ingresos
presupuestado de Snowshoe es:

La única porción variable de los gastos administrativos y de venta es una comisión del 12% sobre las
ventas, que no sería pagada en la orden especial. ¿Debería Snowshoe aceptar la orden especial a
US$100 el par, aun cuando el costo promedio de producir y vender un par de esquís es de US$130.55
(US$103.05 + US$27.50)?
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 DECISIÓN DE HACER O COMPRAR

Pratt Industries está considerando hacer sus propios moldes de motores, que adquiere
corrientemente a US$20.50 por unidad. Este precio de compra no incluye los costos de pedido,
recepción e inspección, los cuales Pratt estima sean de US$2 por unidad. Pratt cree que puede
fabricar las 6,500 unidades requeridas a un costo más bajo del que paga actualmente al proveedor
externo. Los costos relevantes tanto para producir como para comprar con respecto a las
alternativas son los siguientes:

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 DECISIÓN DE ELIMINAR UNA LÍNEA DE PRODUCTO

Jennings, Inc., fabricante de productos para el cuidado del cabello, estudia la posibilidad de
eliminar de su línea de producto un enjuague final, que en la actualidad parece no ser rentable. De
acuerdo con la siguiente información de tres productos de Jennings, se determinó que debería
descontinuarse el producto de enjuague final.

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 DECISIÓN DE MEZCLAR PRODUCTOS O SERVICIOS: RESTRICCIÓN
ÚNICA
La firma internacional de contadores públicos MLC presta servicios en las siguientes áreas
tradicionales: auditoría, asesoría tributaria y servicios de asesoría gerencial (SAG). A continuación
se presentan los costos e ingresos relevantes para cada tipo de trabajo:

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 DECISIÓN DE VENDER O PROCESAR ADICIONALMENTE EN EL
COSTEO CONJUNTO
Patricia Meyer dirige una granja maderera en la costa oeste C El costo de cortar, transportar y
procesar inicialmente los árboles es de US$12,000 por corte. Los troncos de los árboles se cepillan
para remover la corteza y cuadrar los trozos de madera de modo que puedan cortarse en tablas. La
señora Meyer actualmente está vendiendo sus tres productos en el punto de separación, pero está
considerando procesarlos adicionalmente. Los precios de venta y los costos necesarios para evaluar
la política de producción de Patricia Meyer son como sigue:

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 Practiquemos - Comportamiento de costos, relevancia y toma de
decisiones gerenciales.

XYZ Company requiere 10 horas-máquina por unidad en el departamento de corte. Se su pone

que los siguientes costos están relacionados con las operación es de una máquina cortadora a
una capacidad normal de 10,000 unidades por año (con una capacidad máxima de 12,000
unidades por año):

Costos variables:
Electricidad (10,000 unidades x 10 HM/unidad x US$5/HM )................................. U$500,000
Reparaciones y mantenimiento (10,000 unidades x 10 HM/unidad x US$2/HM)……..
200,000
Costos fijos:
Depreciación (US$2,000,000/5 años)....................................................................... 400,000
Seguros.................................................................................................................... 100,000
Costos totales en 10,000 unidades........................................................................... 1,200,000
* HM = Horas-máquina

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a. ¿Cuáles son los costos variables, fijos y totales por unidad, si se alcanza la producción normal de 10,000
unidades al año?
b. ¿Cuáles son los costos variables, fijos y totales por unidad si sólo se producen 8,000 unidad es al año?
c. ¿Cuál es el efecto de producir menos unidades (8,000 unidades) con respecto a la capacidad normal
(10,000 unidades) para la toma de decisiones gerenciales?
d. ¿Cuáles son los costos relevantes e irrelevantes para una decisión de aumentar la producción de la
capacidad normal (10,000 unidades) a la capacidad máxima (12,000)?
e. Suponga que una segunda máquina cortadora, idéntica en todo con respecto a la primera, se encuentra en
estudio para su posible compra. Se espera que la producción total para el año sea aún igual a la capacidad
normal (10,000 unidades) con 6,000 unidad es para la primera máquina cortadora y 4,000 unidades para la
segunda máquina.
1. ¿Cuáles son los costos totales de operación para cada una de las máquinas?
2. ¿Cuáles son los costos variables, fijos y totales por unidad p ara cada maquina?
3. ¿Cuáles son los costos relevantes e irrelevantes para la decisión de adquirir una segunda máquina
cortadora?
f. ¿Bajo qué condición podrían ser relevantes tanto los costos variables como fijos en la decisión de adquirir
una segunda máquina cortadora?

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 Practiquemos – Cinco problemas comunes en la toma de decisiones

1. Wood y Company, que fabrica zapatos de lona, tiene suficiente capacidad ociosa disponible para aceptar una
orden especial de 20,000 pares de zapatos de lona a US$6.00 el par. El precio de venta normal es de
US$10.00 el par. Los costos variables de fabricación son de US$4.50 el par y los costos fijos de fabricación
de US$1.50 el par. Woody no incurrirá en ningún gasto de venta como resultado de la orden especial. ¿Cuál
sería el efecto sobre el ingreso operacional si pudiera aceptar la orden sin afectar las ventas normales?
2. Dixon Company fabrica la parte 347 para usar en uno de sus productos principales. La producción normal
anual para esa parte es de 100,000 unidades. El costo por 100 unidades es como sigue:
Material directo.................................................................US$ 260
Mano de obra directa................................................................100
Costos indirectos de fabricación:
Variables..................................................................................120
Fijos.........................................................................................160
Costo total para 100 unidades........................................... US$ 640

Cext Company ofreció vender a Dixon 100,000 unidad es que necesitará durante el próximo año a US$600 por
100 unidades. Si Dixon acepta la oferta de Cext, las instalación es usadas para fabricar la parte 347 podrían
utilizarse en la producción de la parte 483. Este cambio ahorraría a Dixon U S$90,000 en costos relevantes. A
demás, se eliminaría un elemento de costo de U S$100,000 incluid o en los costos indirectos de fabricación fijos
específicamente relacionado con la parte 347. ¿Debería Dixon Company aceptar la oferta de Cext Company? 10
3. Rice Corporation opera actualmente dos divisiones cuyos resultados operativos para el año que termina el 31 de
diciembre de 19X2, son los siguientes:

DIVISIÓN OESTE DIVISIÓN TROY

Ventas US$ 600,000 US$ 300,000
Costos variables 310,000 200,000
Margen de contribución US$ 290,000 US$ 100,000
Costos fijos para la división 110,000 70,000
Margen sobre los costos directos US$ 180,000 US$ 30,000
Costos asignados de la corporación 90,000 45,000
Utilidad operacional (pérdida) US$ 90,000 US$ (15,000)

Puesto que la división Troy también sufrió una pérdida operacional duran te 19X1, el presidente de Rice está
considerando la eliminación de esta división. Suponga que los costos fijos podrían evitarse si se elimina la
división. Si se elimina la división Troy el 1 de enero de 19X2, ¿a qué cantidad sería igual el ingreso operacional
de Rice Corporation para 19X2?

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4. El departamento de producción de Cronin Manufacturing Company debe tomar una decisión de mezcla de
producto en vista de una escasez de materiales directos. Se dispone de los siguientes datos para los productos X y
Y:

Determine la cantidad de unidades de los productos X y Y que debe producirse si solo se dispone de 8,000
libras de materiales directos.

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5. Mighty Meat Company fabrica tres productos conjuntos — hamburguesas, bistec y carne asada— a partir de un
proceso conjunto. Los costos conjuntos totales son iguales a US$43,000. Cada uno de los tres productos conjuntos
puede: 1) venderse en el punto de separación a otra compañía de carne (que completará el proceso necesario) o 2)
terminarse por Mighty Meat Company y venderse luego a los minoristas. A continuación se presentan los costos e
ingresos relevantes:

¿Cuáles productos podrían venderse en el punto de separación y cuáles deben procesarse adicionalmente?
¿Debería Mighty Meat Company estar en el negocio de procesamiento de carnes?

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