Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Ejercicio N° 1
Una empresa requiere 10 horas – maquinas por unidad en el departamento
de corte. Se supone que los siguientes costos están relacionados con la
operación de una maquina cortadora a una capacidad normal de 10.000
unidades por año ( capacidad máxima 12.000 unidades por año).
Costos variables:
Electricidad ( 10.000 unidades x 10 HM*unidad * US$5/HM) US$ 500.000
Reparaciones y mantenimiento ( 10.000 x 10 HM/unidad x US$2 HM) US$ 200.000
Costos fijos
Depreciación ( US $2.000.000/5 años) US$ 400.000
Seguros US$ 100.000
Costos totales en 10.000 unidades US$ 1.200.000
a) Cuales son los costos variables, fijos y totales por unidad si se alcanza la
producción normal de 10.000 unidades al año.
b) Cuales son los costos variables, fijos y totales por unidad si sólo se
producen 8.000 unidades al año.
c) Cuál es el efecto de producir menos unidades ( 8.000 unidades) con
respecto de la capacidad normal (10.000 unidades ) para la toma de
decisiones gerenciales.
d) Cuales son los costos relevantes e irrelevantes para una decisión de
aumentar la producción normal ( 8.000 unidades ) a la capacidad máxima (
12.000 unidades)
e) Suponga que una segunda maquina cortadora, idéntica en todo respecto a
la primera, se encuentra en estudio para su posible compra. Se espera que
la producción total para el año sea aún igual a al capacidad normal ( 10.000
unidades) con 6.000 unidades para la primera cortadora y 4.000 unidades
para la segunda máquina.
1) Cuales son los costos totales de operación para cada máquina
2) Cuales son los costos variable, fijos y totales para cada maquina
3) Cuales son los costos relevantes e irrelevantes para la decisión de adquirir
una segunda maquina cortadora.
f) Bajo que condición podrían ser relevantes tanto los costos variables como
fijos en la decisión de adquirir una segunda máquina cortadora.
Ejercicio N° 3
Una empresa que fabrica varios productos, está pensando descontinuar la
producción del producto X por ser poco rentable, ya que sus ventas han caído
significativamente. Usted como asesor de costos que aconseja a la empresa.
Explique.
Ejercicio N° 4
Como la división Sur sufrió una perdida operacional durante el año 2002, el
Presidente de Rice está considerando la eliminación de esta división . Suponga
que los costos fijos podrían evitarse si se elimina la división. Si se elimina la
división Sur el 01de enero 2003 ¿a qué cantidad sería igual la utilidad
operacional de Rice Corporation para 2003.?