Mercedes Palomo Pérez

SEMESTRE: Tercero

MATERIA: Administración Activa

BLOQUE: Julio-septiembre 2020

DOCENTE: Zaira Aguilar Solano

Contenido
El proceso administrativo en las PyME...............................................................................................2
Fases..................................................................................................................................................2
Etapas de la Administración:..............................................................................................................4
Características de la administración:..................................................................................................6

El proceso administrativo en las PyME

Brinda una serie de funciones principales a realizar dentro de las empresas

Para Terry, ya que se considera que el proceso administrativo con cuatro etapas es más práctico
para el entendimiento de los directivos; dichas etapas estarán comprendidas en dos fases
principales: la mecánica y la dinámica (Urwick, en Reyes, 2011, p. 57):

Fases
La fase mecánica define qué y cómo se va a hacer; es decir, se contempla la etapa de la planeación
donde se describe qué se espera obtener en un tiempo determinado, por otro lado, también se
considera a la organización, que describe qué recursos se requieren para dar cumplimiento a los
planes establecidos; esta fase radica meramente en planteamientos.
En la fase dinámica, se define con qué se va a hacer y cómo se está realizando, contemplando la
etapa de dirección, donde en realidad se considera qué se tiene en realidad para dar cumplimiento a
los planes, y se realizan las asignaciones de recursos; por otra parte, también considera al control,
que es donde se verificará que se esté llevando a cabo el plan como se esperaba y, si no es así,
redireccionar
 El Proceso Administrativo
en las PyMES.

El proceso Administrativo en las Pymes según la

teoría de George Terry:
FASES: FASES:
La administración consiste el lograr que se hagan
las cosas mediante otras personas. Dinámica:
Mecánica:
Considera que el proceso administrativo con Es la fase donde se define
Es la fase donde se define
cuatro etapas es más práctico para el con qué se va a hacer y
qué y cómo se va a hacer.
entendimiento de los directivos; dichas etapas cómo se está realizando.
PLANEACÍON estarán comprendidas en dos fases principales:
la mecánica y la dinámica DIRECCIÓN
ORGANIZACIÓN
CONTROL

Etapas de la Administración:
Planeación: Dirección:
Fijar un curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo “el proceso de influir sobre las personas para que realicen en forma
los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones entusiasta el logro de las metas de la organización
para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números
necesarias para su realización.

Organización: Control:
Es el proceso de combinar el trabajo que los individuos o grupos Es la medición de los resultados actuales y pasados, en relación con
deban efectuar, con los elementos necesarios para su ejecución, de los esperados, ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir,
tal manera que las labores que así se ejecuten sean los mejores mejorar y formular nuevos planes
medios para la aplicación eficiente, sistemática, positiva y coordinada
de los esfuerzos disponibles
Características de la administración:

Planeación:
La acción de planear es describir lo que se espera obtener y qué pasos se seguirán para lograr el fin. Esta etapa es llevada a cabo por los directivos;
en particular, en las PyME, la realizan los dueños de la empresa, de ahí la importancia de que tengan clara la teoría administrativa. La importancia
de planear es anticiparse a escenarios futuros, determinando cursos de acción que permitan cumplir con el objetivo estipulado y disminuir la
incertidumbre.

Objetivos:
Los objetivos son los fines hacia los cuales se dirige la actividad. Los objetivos no son lo mismo que las metas, aunque en muchas ocasiones se les
usa indistintamente. Cuando se habla de objetivos es cuando se tiene una pretensión integral o general; este caso, que pretende alcanzar una meta
en la PyME, es local o departamental, pues son logros esperados en determinada área funcional, donde una serie de metas pueden ir encaminadas al
logro del objetivo.

Programas:
Complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignación de tareas, pasos a seguir, recursos que se deben emplear. Se desarrollan
programas principales que incluyen a toda la PyME; también existen programas secundarios que describen una acción en un departamento o
equipo de trabajo.
Políticas:
Criterios generales que tienen por objeto orientar la acción, dejando a los jefes campo para las decisiones que les corresponde tomar.
Para comprender mejor el concepto, se puede decir que las políticas son formas de hacer las cosas, la forma de conducirse dentro de la PyME y
hacia los clientes o proveedores, estatutos de compra y venta, niveles de calidad productiva y de servicio, entre muchas otras. Las políticas guiarán
las acciones de los miembros de la empresa, tanto en su actuar como en la forma de trabajo. Por ejemplo, la política de puntualidad de los
empleados, la entrega del producto al cliente o la política del cero desperdicio o de limpieza del área de trabajo, o el departamento de compras que
requiere buscar al proveedor con mayor calidad en sus productos y con los precios más adecuados.

Bibliografía:

Administración activa 2. El proceso administrativo en las PyME Contenido nuclear

https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE1/GAP/03/GADMA/U2/descargables/GADMA_U2_Contenido.pdf