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IDENTIFICACIÓN DE CUESTIONES INTERNAS Y EXTERNAS


EMPRESA VERSIÓN: 01

Para el reconocimiento de las cuestiones internas y externas de XYZ S.A.S, se ha construido la siguiente matriz DOFA (Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas):
MATRIZ DOFA
D: Debilidades (Cuestiones Internas Negativas) O: Oportunidades (Cuestiones Externas Positivas)
 Falta de implementación de campañas de motivación y  Celebración de contratos (tanto en el sector público como privado)
estimulación del personal, con respecto al cumplimiento de los relacionados con la prestación del servicio de productos orgánico-
objetivos, metas y propósitos del Sistema de Gestión de la minerales de nanotecnología para fertilización y acondicionamiento
Calidad, Seguridad y Salud en el Trabajo y Ambiente. agrícola de suelos.

 Falta de implementación de campañas y/o actividades  Desarrollo, formulación y producción de bio-insumos orgánico-
dirigidas a concientizar, tanto a la población trabajadora como minerales de nanotecnología para biorremediación de cuerpos de
a los miembros de la Alta Dirección, con respecto a sus agua; aplicables tanto para los sectores agrícola e hidrocarburo.
responsabilidades y obligaciones adquiridas en las fases de
planificación, implementación, mantenimiento y mejora  Aumento de la demanda de productos orgánico-minerales de
continua del Sistema de Gestión de Calidad, Seguridad y nanotecnología para fertilización y acondicionamiento agrícola de
Salud en el Trabajo y Ambiente. suelos por parte de la población agricultora, tanto a nivel regional
como nacional; cómo medida para reemplazar la aplicación de
insumos químicos que impacten significativamente los ciclos y
 Falta de establecimiento de cronogramas de actividades, y
procesos naturales.
planes de trabajo que permitan visualizar el grado de
compromiso en el cumplimiento de los requisitos establecidos
 Reconocimiento del XYZ S.A.S, como una organización reconocida
en las Normas Técnicas Colombianas (NTC) de General
en el mercado de desarrollo, formulación y producción de bio-
Aceptación para la implementación y mejora continua de
insumos orgánico-minerales de nanotecnología para fertilización y
Sistemas de Gestión; y el conjunto de requisitos legales y
acondicionamiento de suelos, y biorremediación de cuerpos de agua
aplicables tanto a la naturaleza y complejidad de la actividad
tanto para los sectores agrícola como hidrocarburos; contando con
económica de la organización.
un Sistema de Gestión de la Calidad, Seguridad y Salud en el
Trabajo y Ambiente debidamente certificado.

 Planificar, desarrollar y prestar el servicio de asistencia técnica y


acompañamiento profesional para la aplicación de bio-insumos
orgánico-minerales de nanotecnología para fertilización y
acondicionamiento de suelos, y biorremediación de cuerpos de agua
tanto para los sectores agrícola como hidrocarburos.
 Implementación y aplicación de métodos y dispositivos de alta
tecnología para el aseguramiento de la confiabilidad y eficacia en los
procesos de producción de bio-insumos orgánico-minerales de
nanotecnología para fertilización y acondicionamiento de suelos, y
biorremediación de cuerpos de agua tanto para los sectores agrícola
como hidrocarburos.

 Participación en eventos de talla nacional e internacional para


exponer las bondades, beneficios y propiedades físico-químicas de
los bio-insumos orgánico-minerales de nanotecnología para
fertilización y acondicionamiento de suelos, y biorremediación de
cuerpos de agua tanto para los sectores agrícola como
hidrocarburos; formulados y desarrollados por la organización.

 Consecución de recursos, tanto de entidades del orden


departamental y nacional, para financiar los procesos de formulación
y producción de bio-insumos orgánico-minerales de nanotecnología
para fertilización y acondicionamiento de suelos, y biorremediación
de cuerpos de agua tanto para los sectores agrícola como
hidrocarburos; los cuales estimularían positiva y significativamente,
todos los procesos y participantes en la cadena productiva.
A: Amenazas (Cuestiones Externas Negativas) F: Fortalezas (Cuestiones Internas Positivas)
 Proveedores externos (materia prima, insumos, servicios, entre  Establecimiento de metodologías y herramientas para la identificación
otros) que no proyecten altos estándares de confiabilidad, de aspectos ambientales; evaluación, valoración e implementación de
responsabilidad y eficacia en la ejecución y cumplimiento de controles de los impactos ambientales relacionados con el desarrollo
sus compromisos. normal de las operaciones de la organización.

 Materias primas, insumos y servicios que no cumplan con los  Establecimiento de metodologías y herramientas para la identificación
mínimos estándares de confiabilidad, razonabilidad, de factores de peligro; evaluación, valoración e implementación de
confiabilidad y eficacia de acuerdo con los requisitos controles de los factores de riesgo significativos a los que se encuentra
contemplados al interior del Sistema de Gestión de la Calidad, expuesta toda la población trabajadora.
Seguridad y Salud en el Trabajo y Ambiente.
 Construcción de espacios de participación, comunicación y
 Presencia de organizaciones que pretendan homologar, plagiar consulta con respecto a la implementación, mantenimiento y
o copiar las fórmulas, composición química, propiedades físico- mejora continua del Sistema de Gestión de la Calidad,
químicas y demás propiedades inherentes a los productos Seguridad y Salud en el Trabajo y Ambiente.
desarrollados y producidos por la organización. (Competencia
desleal)  Establecimiento de metodologías y herramientas que permitan
visualizar conjunto de amenazas y posibles emergencias que
 Ausencia de implementación de programas gubernamentales se puedan desatar, y a su vez, puedan impactar de forma

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(del orden regional o nacional) que estimulen el sector agrícola significativa tanto a la infraestructura, medios de sustento y
con respecto a la implementación y producción de cultivos de medio ambiente involucrado en el desarrollo normal de las
maíz, sábila, café, arroz, pasifloras, aguacate, sacha Inchi, operaciones de la organización.
palma, caña, cítricos, plátano, algodón, cacao, pastos, papa,
uva, mango, papaya, sandía, tomate, sábila, plantas aromáticas  Establecimiento de controles operaciones (incluidos los
(hierba buena, orégano, cilantro, tomillo, menta, paulownia, indicadores de gestión) que permitan medir la eficacia en la
laurel, ajo, albahaca, manzanilla, hinojo, guascas, cebolla, ají, formulación, producción y comercialización de los productos y
tomate cherry), plantas ornamentales; o cualquier otro cultivo en servicios ofrecidos por la organización; junto con las no
el que los productos desarrollados por la organización puedan conformidades que se deriven de los servicios o productos no
contribuir a su sostenibilidad y sustentabilidad de dichos conformes identificados.
cultivos.
 Establecimiento de herramientas de control y seguimiento
 Reemplazo de cultivos productivos por ilícitos por parte de los operacional (incluidas las auditorías internas) para validar,
agricultores; debido a su alta rentabilidad, facilidad de verificar y revisar la eficiencia y eficacia en la provisión de los
mantenimiento y demanda. productos y ejecución de las actividades; en cuanto a la
estructura, proceso y resultado del Sistema de Gestión de la
Calidad, Seguridad y Salud en el Trabajo y Ambiente.

 Estructura adecuada (identificar, almacenar, proteger,


recuperar el conjunto de documentos y registros asociados a
la implementación, mantenimiento y mejora continua del
Sistema de Gestión de la Calidad, Seguridad y Salud en el
Trabajo y Ambiente.

 Implementación de actividades dirigidas a identificar todos y


cada uno de los factores (químicos, físicos, fisiológicos,
biológicos, ambientales, naturales, psicosociales, entre otros)
que puedan condicionar, directa e indirectamente, la
realización de las funciones y responsabilidades asignadas
para toda la población trabajadora.

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