1.

Compra de seguros se puede considerar como un ejemplo de estrategia de riesgo de:

A. Mitigación.
B. Transferencia
C. Aceptación.
D. Prevención

2. Un Plan de Gestión de Riesgos contiene lo siguiente, EXCEPTO:

A. Metodología
B. Roles y responsabilidades
C. Categorías de riesgo
D. Lista de riesgos identificados

3. Usted acaba de ser asignado como el director de proyecto para un nuevo proyecto
de telecomunicaciones que está entrando en la segunda fase. Parece haber muchos
riesgos en este proyecto, pero nadie los ha evaluado para determinar el rango de los
posibles resultados del proyecto. ¿Qué necesita hacer?
A. Plan de Gestión de Riesgos.
B. Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos.
C. Plan de Respuestas al Riesgo.
D. Monitorear y controlar riesgos

4. El proceso que determina los roles del proyecto, sus responsabilidades, el

organigrama del proyecto y crea el plan de recompensas y reconocimientos entre
otros, es un proceso de:
A. Planificar la Gestión de los Recursos
B. Adquirir Recursos
C. Desarrollar el Equipo
D. Gestión del Equipo

5. Una de las herramientas y técnicas que facilita el proceso de Planificar la Gestión de

los Recursos del proyecto es:
A. Negociación.
B. Asignación previa.
C. Equipos virtuales.
D. Matriz de Asignación de Responsabilidades.

6. El equipo del proyecto, está considerando usar un Diagrama de Pescado (Ishikawa),

para determinar qué factores pueden estar vinculados con los posibles problemas o
defectos de un entregable específico. ¿En qué proceso de la calidad, se encuentran
laborando?
A. Planificar la Gestión de Calidad.
B. Revisión de la Calidad.
C. Control de la Calidad.
D. Análisis de variables.

7. Todos los siguientes son ejemplos de costos de no calidad, excepto:

A. Costos de garantía.
B. Retrabajo.
C. Desperdicios.
D. Costo de entrenamiento
8. .-Hacer o comprar, el análisis se lleva a cabo durante:
A. Planificar la gestión de las adquisiciones
B. Planificar la gestión de solicitudes
C. Solicitudes aprobadas
D. Selección del origen.

9. Usted está trabajando como director de proyecto en el que existen múltiples

interesados identificados. La gestión de los mismos puede volverse un caos. ¿Cuál
de las siguientes herramientas o técnicas utilizaría para identificar los intereses e
influencias de los interesados del proyecto?
A. Factores ambientales de la empresa.
B. Información histórica.
C. Registro de interesados.
D. Análisis de interesados

10. Como director del proyecto tenías tres interesados con los que necesitabas
comunicarte. Por lo tanto, tenías seis canales de comunicación. Se ha agregado un
nuevo interesado con el que también necesitas comunicarte. ¡Cuántos canales tienes
ahora?
A. 7.
B. 10.
C. 12.
D. 16.