Test de Sesión: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

1. Un análisis reciente de Valor Ganado muestra que el proyecto está completo en un 20%;
el Índice de Desempeño del Costo (CPI) es 0.67 y el Índice de Desempeño del
Cronograma (SPI) es 0.87. En esta situación, ¿Qué se debe hacer PRIMERO?

a. Planificar recursos adicionales, añadir recursos, y usar horas extras para recuperar el
atraso.
b. Reprogramar el cronograma, y luego hacer un análisis Monte Carlo.
c. Realizar una auditoría de respuesta a riesgos para ayudar a controlar los riesgos.
d. Actualizar la identificación de los riesgos y los Análisis Cualitativo y Cuantitativo de
los riesgos.

2. El propósito de usar una escala numérica no lineal para asignar valores a los impactos
puede ser:

a. Evitar amenazas de bajo impacto o explotar oportunidades de bajo impacto.

b. Evitar amenazas de alto impacto o explotar oportunidades de alto impacto.
c. Evitar amenazas de bajo impacto o explotar oportunidades de alto impacto.
d. Evitar amenazas de alto impacto o explotar oportunidades de bajo impacto.

3. ¿Cuál de los SIGUIENTES es un ejemplo típico de una Acción Correctiva recomendada

(parte de las Solicitudes de Cambio) en la Gestión de los Riesgos?

a. Realizar una auditoría de riesgos.

b. Participar en la planificación adicional de la respuesta a los riesgos.
c. Ejecutar un plan de contingencia.
d. Realizar una revisión del riesgo.

4. En un proyecto se han identificado 4 riesgos para los cuales se ha decidido responder con
reservas de contingencia. La tabla muestra la probabilidad e impacto monetario de cada
uno de ellos. Si el riesgo D se materializa, ¿cuánto es la reserva de contingencia
adicional que se debe solicitar?:

RIESGO PROBABILIDAD IMPACTO ($)

A 50% -2,000

B 30% -4,000

C 25% 3,000

D 40% -1,000

a. $ 400
b. $ 600
c. $ 1,000
d. No se requiere ninguna reserva de contingencia adicional

5. Un proyecto está usando tecnología compleja y no probada. El equipo realizó una sesión
de Tormenta de Ideas (Brainstorming) para identificar los riesgos, resultando como el
riesgo más importante la deficiente asignación de recursos al proyecto.
 Consecuentemente, el equipo recomendó vigilar atentamente el logro del cumplimiento
del siguiente hito intermedio, pues esto sería un indicativo de si el riesgo se estaba
haciendo efectivo. De acuerdo a esto, el logro del cumplimiento del hito intermedio es
conocido como un:

a. Trigger, disparador, o gatillo del riesgo.

b. Respuesta al riesgo planeado.
c. Incógnita conocida.
d. Causa raíz.

6. Cuando se gestionan proyectos, es importante usar las Lecciones Aprendidas de

proyectos o fases anteriores del mismo proyecto, para mejorar la dirección de los
proyectos. Por lo tanto, en el proceso Cerrar el Proyecto o Fase, es importante
actualizar:

a. Los riesgos secundarios que ocurrieron.

b. La Estructura de Desglose de los Riesgos (RBS) o la Lista de Verificación (Checklist)
de riesgos.
c. El Diccionario de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).
d. La hoja de vida de los miembros del equipo.

7. En un proyecto típico, generalmente, ¿Cuándo son MÁS altas las probabilidades de

riesgos negativos?

a. Durante las fases iniciales del proyecto.

b. Al momento o cerca de la finalización del proyecto.
c. Durante la fase de implementación.
d. Cuando se cambia al Director del Proyecto (Project Manager).

8. Dos entradas al proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos son:

a. La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) y la lista de hitos.

b. El Plan de Gestión del Alcance y el Plan de Mejora de Procesos.
c. El Plan de Gestión del Cronograma y el Plan de Gestión de Costos.
d. El Plan de Gestión de las Adquisiciones y la Línea Base de la Calidad.

9. ¿Cuál de los siguientes enunciados es el que MEJOR caracteriza a una estimación de

costo y de duración, desarrollada con una cantidad limitada de información?

a. Son parte de las Reservas de Gestión necesarias.

b. Deben ser consideradas en el proceso Identificar los Riesgos.
c. Son una salida del proceso Identificar los Riesgos.
d. Se debe tener en cuenta en la lista de riesgos priorizados del proyecto.

10. El Director de Proyectos, es un experto en la gestión de riesgos y le indica al equipo,

que adicionalmente a la probabilidad e impacto se pueden considerar otras variables
adicionales para su análisis, siendo algunas de estas:

a. Conectividad y Amigabilidad.
b. Seguridad y Urgencia.
c. Proximidad y Urgencia.
d. Escalabilidad y Detectabilidad.
11. Es esencial contar con datos precisos e imparciales para Realizar el Análisis Cualitativo
de Riesgos. ¿Cuál de las SIGUIENTES alternativas se debe realizar para determinar el
grado de comprensión que tenemos de los riesgos del proyecto?

a. Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos.

b. Análisis de supuestos del proyecto.
c. Análisis de sensibilidad.
d. Diagramas de influencia.

12. Asignar recursos más talentosos al proyecto, que inesperadamente se volvieron

disponibles, para reducir el tiempo de conclusión del proyecto, son ejemplos de la
siguiente estrategia:

a. Mejorar.
b. Explotar.
c. Compartir.
d. Respuesta de contingencia.

13. ¿Cuál de los siguientes NO es un objetivo de una auditoría de riesgos?

a. Examinar la efectividad de las respuestas a riesgos.

b. Documentar la efectividad de las respuestas a riesgos.
c. Examinar y documentar la efectividad del proceso de Gestión de los Riesgos.
d. Asegurar que cada riesgo identificado tenga un Valor Esperado calculado.

14. Nos encontramos a la mitad del proyecto de 4 años que implementa nuevas tecnologías
y se descubre un riesgo que podría poner peligro los objetivos del proyecto. Este riesgo
no había sido identificado previamente. Ud es conocedor de la gestión de riesgos de un
proyecto, por tanto, propone realizar a continuación:

a. Alertar al Sponsor sobre los posibles impactos potenciales a nivel de costo, alcance y
plazo.
b. Mitigar el riesgo a través de un plan de contingencia efectivo.
c. Calificar el riesgo cualitativamente.
d. Implementar una solución temporal.

15. Como Director del Proyecto (Project Manager), usted necesita enfocarse en aquellos
riesgos donde las respuestas puedan llevar a mejores resultados. Una forma de ayudar a
tomar estas decisiones es:

a. Determinar un ranking o lista de prioridad de riesgos.

b. Evaluar las tendencias en los resultados del Análisis Cuantitativo de los Riesgos.
c. Priorizar los riesgos positivos antes que los negativos.
d. Evaluar las tendencias en los resultados del Análisis Cualitativo de los Riesgos.

16. Usted es el Director de Proyectos (Project Manager) de un proyecto para construir un

incinerador para quemar basura. Los residentes locales se oponen a este proyecto. La
gerencia está de acuerdo con cambiar este proyecto a una ubicación remota y distinta,
sin población humana en muchos kilómetros a la redonda. Este es un ejemplo de una
respuesta a los riesgos, de tipo:

a. Aceptación pasiva.
b. Aceptación activa.
c. Mitigar.
d. Evitar.
17. El proyecto se ve expuesto a un imprevisto que no fue identificado previamente durante
la identificación de riesgos, ante esta situación, el Director de Proyectos informa al
equipo la necesidad de hacer uso de lo siguiente:

a. La holgura estimada del proyecto tanto a nivel de costo como de tiempo.

b. Reserva de Contingencia.
c. Reserva de Gestión.
d. La solicitud de un financiamiento bancario.

18. En un proyecto se está planificando la respuesta a un riesgo asociado a la limitada oferta

que podría haber llegado al momento de la adquisición de un producto de alta calidad.
Por ello se ha decidido establecer, como plan alternativo, un producto sustituto. Sin
embargo, hay experiencias en proyectos anteriores, de que este producto en ocasiones
puede generar conflictos de incompatibilidad. Esto hace referencia a un:

a. Riesgo secundario
b. Riesgo residual
c. Plan de respuesta ineficiente
d. Combinar recursos para ahorrar dinero

19. Durante la identificación de riesgos en el mes de agosto, el gerente de riesgos sugiere

considerar la caída de huaicos en la carretera central como un riesgo que podría afectar
la construcción del nuevo hotel de la cadena RUSTIKO en la zona de Chaclacayo. Sin
embargo, el Director de Proyecto, indica que en dicha parte del año no hay huaicos por
lo que no se debe considerar este riesgo. ¿Qué fue lo que hizo el Director de Proyecto
para este caso particular?

a) Utilizar el control integrado de riesgos

b) Una suposición
c) Una predicción
d) Fue descortés con el gerente de riesgos

20. Luego de evaluar la probabilidad e impacto de cada uno de los riesgos identificados, se
obtiene una lista de riesgos de baja prioridad (por su baja probabilidad y/o impacto).
Esta lista denominada “Lista de observación”. Con respecto a esta lista es más preciso
indicar que:

a) Forma parte del Plan de la Gestión del Proyecto.

b) Forma parte del Registro de riesgos
c) Es un nuevo documento del proyecto
d) Contiene los riesgos que serán eliminados del Registro de riesgos