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GOBIERNO CORPORATIVO

UNIDAD II

CHRISTIAN MARCELO ROJAS PONCE


CONCEPTO DE GOBIERNO CORPORATIVO
( Corporate Governance )

Conjunto de acciones , culturas y


estructuras que procuran la promoción y
la consolidación de organizaciones
transparentes y responsables para el
logro de la confianza y de la credibilidad
de todos los grupos de interés de la
Organización (Stakeholders).
CONCEPTO DE GOBIERNO CORPORATIVO
( Corporate Governance )

EL RETO DEL GOBIERNO CORPORATIVO

El logro de una Gerencia


fundamentada en los valores,
para el logro de una cultura de
confianza y de transparencia.
OBJETIVO DEL GOBIERNO CORPORATIVO

Creación de valor para las


empresas, mediante la
obtención de CONFIABILIDAD
en beneficio de todos los
grupos de interés de la
Organización.
DEFINICIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS
( STAKEHOLDERS )
Son todas las personas, empresas ó instituciones
interesadas y/o afectadas por el desempeño de una
Organización . Se clasifican en dos grupos :

Internos ( Insiders ) Externos ( Outsiders )

Clientes nacionales y extranjeros,


Empleados, Directivos, proveedores nacionales y
Socios Accionistas, extranjeros, ( cadena productiva),
Inversionistas competencia nacional e
internacional, entidades de
crédito nacionales e
internacionales, entes reguladores
del nivel municipal y nacional,
Municipios y Estados.
LA BASE DEL GOBIERNO CORPORATIVO

Es el regreso a la Ética Empresarial,


entendida esta como el conjunto de los
valores que inspiran la vida y el manejo de
una organización empresarial.

El Gobierno Corporativo hace explícitos los


valores organizacionales, y los define cada
empresa como pactos de comportamiento
entre todos los miembros internos, y pactos
entre los internos y los externos.

Rescata los principios de la Ética Corporativa


como una nueva ventaja competitiva.
PROPOSITO DEL GOBIERNO CORPORATIVO:
Generación de confianza en los grupos de
ínteres
Entidades de Comunidad
Vigilancia y Control

Accionistas Proveedores

Inversionistas GOBIERNO
CORPORATIVO Empleados
Acreedores

Clientes
Entidades
Municipales
Entidades Estatales
APORTE DEL GOBIERNO CORPORATIVO A LA
PERDURABILIDAD EMPRESARIAL

Crea cultura y visión de conjunto para el


tratamiento equitativo de todos los grupos de
interés de la empresa, en términos de
transparencia y confiabilidad.

Irradia confianza en la Organización , consolidando


relaciones estables y armónicas entre la empresa y
todos los demás actores de su cadena productiva.

Contribuye al prestigio y a la buena imagen


corporativa como resultado del ejercicio de una
ética empresarial colectiva.
OTRAS VENTAJAS DEL GOBIERNO
CORPORATIVO

Provee orientación en el manejo


empresarial de las relaciones :

Propiedad Control

Principios éticos V/ Conflictos de Interés

Competitividad S Confianza Pública


MARCO DE REFERENCIA DE LOS VALORES
ORGANIZACIONALES

Costumbres , principios y
creencias de la Comunidad
en donde actúa la empresa

Principios, valores y
creencias de los fundadores y
directivos de la empresa

Las normas jurídicas que


rigen en el área de
influencia de la empresa
MODELOS DE GOBIERNO EMPRESARIAL

Regulación por terceros

MODELOS
Autoregulación
DIMENSIONES DEL GOBIERNO
CORPORATIVO

En una organización empresarial, el Gobierno


Corporativo se refiere a cómo esa Organización es :

Estructurada en
Dirigida Controlada el reparto de las
responsabilidades
en todos los
niveles
LA ESTRUCTURA DE UN GOBIERNO CORPORATIVO
DEBE :
Determinar en forma explícita el conjunto de reglas
y de procedimientos para los procesos de toma de
decisiones de la empresa.

Definir y describir la asignación y distribución de


funciones y de responsabilidades en todos los
niveles de la organización, desde la Asamblea de
Accionistas, Junta Directiva, etc )

Señalar los sistemas de control y de


medición de los logros del mismo control.
GOBIERNO CORPORATIVO - VISION
GLOBAL
Aprendizaje Organizacional
Educación Corporativa
Código Etico
E C Comité de Etica
T O GESTION CORPORATIVA
I R Liderazgo centrado en valores

C P
Socialización GESTION POR PROCESOS
A O (No funcional)
Organizacional y
R Sensibilización Adaptación organizacional
A
T CULTURA DE TRANSPARENCIA
I Consistencia entre lo que se dice
V y lo que se hace
Código de Buen
A Gobierno
INDICADORES DE LOGROS
Corporativo
Medición de impacto. Indice de
incorporación de cultura
HECHOS QUE VIENEN PROMOVIENDO EL BUEN
GOBIERNO CORPORATIVO

Los grandes escándalos


corporativos, tales como Enron,
Worldcom, Parmalat, etc
Las normas de la Unión
Económica Europea
Los planteamientos del
acuerdo regional del Alca

La necesidad de crear mecanismos que


generan confianza en un entorno globalizante

Las leyes de cada país para


los emisores de valores.

Las Bolsas de Valores de los países.


LAS TENDENCIAS INTERNACIONALES

La Unión Europea ha
Italia, Francia, Reino
determinado que cada
Unido y España han
país implemente para sus
tomado el liderazgo y
empresas un Código
la delantera en el
Marco de Buen Gobierno
proceso.
Corporativo.

Estados Unidos de
En Asia, Corea del
Norteamérica ha reforzado
Sur viene liderando el
recientemente su
Gobierno Corporativo
legislación mediante la ley
Sarbanes – Oxley de 2002.

En Latinoamérica, Brasil, Argentina, México,


Perú, Bolivia y Colombia ya tienen Código Marco .
ANTECEDENTES EN COLOMBIA

Escándalos del pasado han promovido


ajustes en nuestra legislación :

Banco Banco de los


Foncolpuertos
Andino Trabajadores

Banco
Dragacol
Banco del Nacional
Estado

Grupo Gran
Banco del
Banco Central Colombiano
Pacífico
Hipotecario ( BCH )
ANTECEDENTES DE GC EN COLOMBIA
( Continuación )
En el año 2.000, Confecámaras obtuvo apoyo del
Centro Internacional para la Empresa Privada,
Filial de la Cámara de Comercio de EE.UU.

Confecámaras es orientada a promover en Colombia


los principios de GC proferidos por la OECD

En 2001 Confecámaras realiza con firmas consultoras


internacionales un diagnóstico de Prácticas Corporativas.

En 2002, y con el apoyo del Centro Internacional para la Empresa


Privada, Confecámaras desarrolla y presenta el : “ White Paper
Código de Buen Gobierno ”, como Código Marco para Colombia.

En ese momento, los destinatarios iniciales del CBG son las empresas
que obtienen financiamiento en el mercado público de valores.
CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO
CORPORATIVO

Es el conjunto de normas, mecanismos e


Definición : instrumentos que voluntariamente adoptan
las sociedades, con el objetivo de ofrecer
procesos administrativos con transparencia,
fijando estándares para la actuación de los
administradores y los órganos de gobierno
de cada organización. Contempla desde las
condiciones para hacer posible el
reconocimiento de los derechos de los
accionistas, hasta reglamentos que orientan
la conducta de los funcionarios de todos los
niveles frente a todos los grupos de interés
de las empresas.
ENTIDADES SUJETAS DE
APLICACIÓN DE LOS CÓDIGOS DE
BUEN GOBIERNO CBG

Entidades Administradoras de
Emisores de Valores Pensiones y Cesantías.
-
Empresas Públicas
Empresas Privadas

Entidades sin
ánimo de lucro
ONGs

Empresas de familia
NORMATIVIDAD COLOMBIANA RELACIONADA
CON GC
Código de Comercio

Resolución 400 de la Supervalores

Ley 446 de 1.998

Ley 222 de 1.995

Ley 550 de 1.999 artículo 44

Reglas sobre Conflictos de Interés

Resolución 275 de 2001

Circular 006 de 2002 de la Superbancaria

Proyecto de Ley 108 ( Archivado )


ENTIDADES COLOMBIANAS CON CBG

Federación Nacional de Cafeteros Banco Santander


EPM Bogotá Bancafé
Banco Unión Colombiano Mac
Interbolsa S.A. - Comisionistas Proexport Colombia
de Bolsa S.A. Fabricato
Noel Pisa – Proyectos de
FEN Infraestructura S.A.
Colpatria Financiera Mazdacrédito S.A.
Corfinsura Banco Popular
Coltefinanciera Banco de Occidente (Credencial)
Zenú Almacenes Éxito
Bavaria AV Villas
RCN Banco de Bogotá
ISA Carulla
Colmena Secretaria de Hacienda
Orbitel

Confecámaras estima en 120 entidades entre


públicas y privadas las que han adoptado el CBG.
NÚCLEOS TEMÁTICOS DEL CBG

Funciones y
Derecho y trato equitativo responsabilidad de la
de los accionistas Junta Directiva

Transparencia,
Fluidez e integridad
de la información
Grupos de interés y
Responsabilidad Responsabilidades
Social Empresarial del Ejecutivo
Principal (CEO)

Conflictos de Interés Administración y


Resolución de
Controversias
DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y
GOBIERNO
La Administración se refiere a la
operación del negocio.

El Gobierno de la Empresa analiza si el negocio


va en dirección correcta en términos de rectitud.

La Administración opera en un orden establecido de


responsabilidades, con una autoridad delegada en forma
descendente y responsabilidad ascendente, mientras que cada
uno de los órganos de gobierno de la empresa funcionan como
jerarquías, y sus decisiones son por consenso o por voto.

La Administración es la ciencia y el arte de la toma


de decisiones, mientras que el Gobierno Empresarial
es la estructura que permite llegar a ellas.
GC: ENFOQUE SOBRE PRESTIGIO

Buena imagen Corporativa = Prestigio

Marca / Producto / Servicio


Prestigio Propietarios
Directivos y Funcionarios

La creación de valor para los accionistas se


logra cuando el mercado reconoce el prestigio.
GC: ENFOQUE SOBRE EL PRESTIGIO
(Continuación)

La perdurabilidad empresarial es el resultado


del equilibrio y la estabilidad de la contribución
al prestigio empresarial de tres factores
fundamentales:

MARCA / PRODUCTO / SERVICIO

PROPIETARIOS

DIRECTIVOS Y FUNCIONARIOS
GC: ENFOQUE DE JUSTICIA Y
DEMOCRACIA EMPRESARIALES

Los principios de Derecho y de Trato


Equitativo entre los Accionistas, los
mecanismos de neutralización de conflictos
de interés, la promoción de la
responsabilidad social empresarial, las
normas sobre Transparencia, Fluidez e
Integridad de la Información, son signos de
propósitos de democracia y justicia
empresariales.
GC: ENFOQUE DE LA CONFIANZA

Rendición de cuentas

Transparencia

Veracidad e integridad de la información

Revelación y administración de riesgos


CONFIANZA Auditoría y Revisoría Fiscal (Refuerzo)

Protección a la propiedad intelectual

Promoción de políticas anti-soborno

E-governance
GOBIERNO CORPORATIVO

Reto y Oportunidad

Fin de la Presentación

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