Antonio Toxqui Palafox

Tipo de Concepto Características Principales ventajas Principales

liderazgo/característica desventajas
s
Autocrático Toma decisiones sin -Tiene poder absoluto -Promueve la -Los grupos dependen
consulta, espera sobre sus trabajadores productividad. demasiado del líder.
cumplimiento inmediato. o equipo. -Mejora la logística de -Los gerentes pueden
Es firme, irrefutable y -El equipo tiene poca las operaciones. tener más
dirige mediante la oportunidad de opinar o -Permite que las responsabilidad de la
capacidad de dar sugerir algo. decisiones se tomen de que pueden manejar.
recompensas y castigos. -Presiona a su grupo forma rápida. -Los subordinados no
de trabajo. mejoran su capacidad
de liderazgo

Orientado a las Se toma el tiempo para -Se centran en -Hace participar al -No se tiene tiempo
personas analizar alternativas y organizar. equipo y desarrollar sus para escuchar más
escuchar ideas en -Son participativos. habilidades. opiniones.
situaciones en donde hay -Fomentan una -Escuchan sus -No se tiene el tiempo
tiempo. colaboración creativa. opiniones. para analizar más
Aventaja a las personas -Enriquecen el proceso alternativas.
de los deberes. de decisión.

Orientado a la tarea Se antepone el trabajo a -Se concentra mucho -Hace participar al -Se debe decidir
realizar y/o tareas a las en la correcta equipo en situaciones rápidamente.
personas. Este tipo de realización del trabajo. en donde se requiera. -No se tiene el espacio
liderazgo se encuentra en -Es muy eficaz para -Los impulsa a para analizar y/o
situaciones donde se definir los roles. desarrollar sus corregir las alternativas
necesitan decisiones -No piensan mucho en habilidades. ya propuestas por el
inmediatas y correctas. sus colaboradores. -Enriquecen la toma de equipo de trabajo.
decisiones.
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Carismático Concentran su atención
al entusiasmo y
motivación hacia los
demás, para obtener un
mejor trabajo del que
puedan lograr.
Burocrático Se centra en las políticas
estrictas y/o las reglas de
la empresa, siguiendo un
proceso sumamente
ordenado en torno a los
protocolos.
Transaccional Utiliza un sistema de
recompensa y castigo
que se sustenta en
condicionar a sus
empleados ciertas tareas
o conductas.
Transformacional Busca cambiar la forma
en que comúnmente se
opera dentro de una
empresa.
Laissez-faire Es un líder liberal que
hace y deja hacer, tiene
-Inspiran entusiasmo a -El ambiente es el -Generalmente el líder
su equipo. indicado para trabajar. confía en sí mismo más
-Son muy energéticos. -Las tasas de que en su equipo.
-Tienen mucha rendimiento tienden a -Demasiada
confianza en sí aumentar. dependencia a un líder.
mismos.
-Siguen las reglas. -Disminuye los riesgos. -Poca creatividad y
-Todas las tareas que -Promueve un trabajo comunicación.
se realicen deben ser de alta calidad -Poca independencia
precisas. -Se le da al gerente la de los empleados.
-Apropiado cuando se absoluta autoridad en -Ambiente empresarial
manejan cosas la toma de decisiones. poco agradable para
peligrosas. trabajar.
-Las tareas se deben -La relación con el líder Las relaciones que se
ejecutar a corto plazo. se centra en la tienen entre los líderes
-Al aceptar el trabajo realización de los y grupos son
aceptas total trabajos o tareas en un impersonales y
obediencia hacia el corto plazo. temporales.
líder. -Los resultados se
destacan.
-Motivan a su equipo -Buscan ganar la -Los resultados no son
de forma permanente. confianza de sus visibles a corto plazo.
-Transmiten su empleados. -Hay un potencial de
entusiasmo. -Capacitan a sus abuso, ya que no
-Necesitan el apoyo de empleados para la siempre se utiliza
alguno de sus toma de decisiones. normalmente la
colaboradores. -Establecen un vínculo confianza que se tiene
con los colaboradores. con el líder.
-Los colaboradores -No juzga las opiniones -Los líderes dependen
trabajan por su cuenta. de los demás. los trabajadores para
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un papel totalmente -Es de ayuda cuando el -Se tiene una establecer los objetivos.
pasivo, ya que los equipo tiene independencia
trabajadores o el grupo experiencia y madurez. operativa.
son los que tienen el -El equipo sabe qué
poder. hacer.

Democrático Consulta y persuade a -El líder toma la última -No se espera una -La toma de decisión es
los subordinados en torno decisión. remuneración o muy larga.
de sus acciones y -Invita a los demás a recompensa a cambio -Los empleados
decisiones, le gusta la contribuir y presentar de hacer las cosas pueden presentar
participación del grupo. opiniones. eficientemente. resentimiento al
Es el tipo de liderazgo -Aumenta la -Promueve un descartarse su opinión
que produce un mayor satisfacción laboral. ambiente de trabajo en varias ocasiones.
grado de motivación y por -Los trabajadores están positivo.
ende un mayor motivados. -Reduce la rotación de
desempeño. empleados.
Natural Se consigue ganar el -Está enfocado a -Los valores son -Pueden perder la
respeto de trabajadores, satisfacer las fundamentales con este atención en situaciones
compañeros o necesidades de su tipo de líder. de mucha competencia.
subordinados por la equipo.
forma en que maneja las -Todos participan en la
cosas. No le es necesario toma de decisiones.
nacer con la capacidad -Los valores son muy
de dirigir para ser un importantes.
líder.