TIPOS DE LÍDERES AUTORITARIO MANIPULADOR SABELOTODO PATERNALISTA DEMOCRÁTICO

- Ordenar e imponer - Oculta, - Le gusta - No delega - Fomenta la

- Puede llegar a gritar distorsiona o hablar de sus responsabilidades participación y
CARÁCTERÍSTICAS o tener un tono disfraza algo que habilidades al - Puede ser consulta a sus
fuerte está haciendo que mismo tiempo amable, atento y trabajadores
- Toma todas las no es correcto o trata de servicial - Busca
decisiones deja de reconocer disminuir la - No promueve soluciones
unilateralmente cualquier error. credibilidad de mucho el trabajo compartidas
- Desconfía de los - Termina obliga a los demás en equipo - Orienta a sus
demás y sus los demás a hacer - Aprovecha - Es el empleados,
capacidades lo que quiere cada considerado pero no les
- Evita el dialogo - Se concentra en oportunidad único ordena
- Puede inspirar sus propias para jactarse responsable en el - Ofrece ayuda y
miedo o terror ambiciones y e a de los logro de los orientación a
- Tiene el control los otros solo como conocimientos objetivos quien lo
- Se centra en la peldaños en su que posee empresariales necesita
autoridad camino - Piensa que su - Actúa como - Motiva a sus
- Limita la - Alimenta o cae en idea es la padre empleados
participación de los la tentación egoísta mejor sobreprotector - Ofrece
demás y egocéntrica - Le ofende diversas
cuando la soluciones y
gente tiene una deja elegir a sus
opinión empleados
diferente entre ellas
- Es eficiente - Puede provocar a - Tiene - El líder se - Se promueve
- Se consigue veces una bastante preocupa por sus la iniciativa
VENTAJAS resultados a corto sensación de conocimiento trabajadores - Los
plazo dinamismo y para aportar - Los trabajadores trabajadores se
- Su forma de eficacia en los - Es muy se sienten integran mejor
trabajar funciona, ya seguidores participativo protegidos y en la empresa y
que se cumple lo que - Puede lograr - Tiene una tienen menos el grupo
requiere objetivos buena responsabilidades - Se crean
- Funciona bien en temporalmente autoestima - Los trabajadores mayores
trabajos bajo presión hasta que se - Tiende a no tienen que vínculos
- Se supervisa a sus implemente una inspirar a las preocuparse por corporativos
trabajadores y acción más demás nada mas que por - La empresa
comprueba que todo beneficiosa personas por hacer su trabajo puede
va bien - Si el líder o grupo su capacidad funcionar
tienen buenas de normalmente,
intenciones puede conocimiento aunque el líder
llegar a construir - Es alguien se ausente
una comunidad confiable para - Los
consejos o trabajadores se
opiniones sienten mas a
gusto con su
trabajo

-El grupo se separa y - No da lugar a - Los - Si el líder - i el líder no es

deja de existir opiniones y trabajadores desaparece, los capaz de llevar
DESVENTAJAS - No hay mucha colaboraciones no quieren dar empleados no bien la situación
comunicación sinceras su opinión por saben que hacer puede fracasar
 - no fomenta la - Puede confundir a miedo a - El grupo no - No es fácil
creatividad los miembros de la equivocarse puede madurar; tener a todos
- Los trabajadores no organización - Genera como tampoco contentos
se sienten valorados - Crea inseguridad sentimientos sus componentes - El proceso es,
- Se puede crear en la toma de de interioridad - Autoestima baja inicialmente,
miedo y desconfianzadecisiones en los - No hay que paraliza la lento porque
- Los empleados miembros de la participación, iniciativa requiere de
pueden sentirse organización ni contribución - Genera muchas
desmotivados - Puede influir a los - El líder nunca dependencia en reuniones y
- No hay buena demás de tal forma escucha os trabajadores acuerdos
relación entre líder y que no tomen el - Piensa que su - Los trabajadores - Se deposita
colaboradores camino mas capacidad de no desarrollan demasiada
- Solo preocupa el conveniente conocimiento sus capacidades confianza en el
trabajar y lograr es el mejor que grupo, y en
ciertos objetivos el de todos ocasiones esto
- Tiende a puede ser un
tener bastante error
ego
- Se muestra en los - En los jefes - Se muestra en - En una pareja - En una
padres cuando cuando le hacen los profesores, cuando la novia empresa
DE 2 EJEMPLOS ambos obligan a su creer a sus cuando le hace todas sus cuando el jefe
hijo a estudiar una empleados que van empieza a tareas de su consulta con
carrera que el no a recibir un presumir que novio, llegando al todos sus
quiere, sin escuchar aumento si hacen tiene mas punto que el empleados para
su opinión y al hijo mas trabajos conocimientos dependa de ella tomar una
solamente le toca cuando realmente que sus en su nivel decisión que
obedecer están haciendo el estudiantes y le académico, beneficie a su
- En los jefes de una trabajo de su jefe y hace bajar la siendo que, si empresa,
empresa, cuando al final nunca llego autoestima a ellos terminan, él generando un
solamente se dedica ese aumento estos puede fracasar vínculo
a mandar a sus - En un grupo de - En un grupo - En los padres agradable
empleados en un trabajo cuando una de trabajo del cuando son muy - Otro caso sería
trabajo complicado persona empieza a colegio, cuando sobreprotectores una presidenta
sin escuchar su decir que no pude solamente una sin dejar que sus del curso de
opinión al respecto hacer su parte persona hijos hagan sus secundaria
porque tiene empieza a decir cosas por si cuando ella
problemas con sus que las mismo , llegando escucha y
familias y se lo deja opiniones de a depender de pregunta a sus
a los demás, las demás son ellos y sin saber compañeros
cuando realmente tontas, que hacer si ellos sobre
esa persona burlándose de no están en su decisiones que
solamente no lo sus vida los beneficien
quería hacer e compañeros y creando un
invento esa escusa diciendo que ambiente
ella tiene más democrático
conocimiento
ANNELISSE FABIOLA SERRANO ROCHA