Desarrollo de alternativas y el factor limitante

El proceso de toma de decisiones es en realidad el centro de la planeación. El

primer paso en la toma de decisiones es desarrollar alternativas. Casi siempre hay
alternativas para cualquier curso de acción. Si solo podemos pensar en un curso
de acción único, es evidente que no lo hemos pensado bien.
Para poder escoger la mejor alternativa, es muy importante considerar las metas
que se tiene, tanto en lo profesional como en lo personal. Una toma de decisiones
se define como la selección de un proyecto entre varias alternativas, se tiene que
llevar a cabo una planeación, para poder ver las alternativas que se con
presentaran en el trayecto y considerar cual es la mejor o la más factible. Para
tomar la mejor decisión, la persona debe actuar o decidir con racionalidad,
intentando alcanzar una meta, deben entender o ver cual será la meta de cada
una de las alternativas presentadas. También se debe tener el deseo de querer
llegar a la mejor solución al seleccionar una de las alternativas. Identificar los
factores limitantes de una situación determinada hace posible precisar la
búsqueda de alternativas a aquellas que superarán los factores limitantes.
Un factor limitante es algo que obstruye el logro de un objetivo deseado. Identificar
los factores limitantes de una situación dada permite restringir la búsqueda de
alternativas a solo aquellas que si los superarán. El principio del factor limitante
establece que al identificar y superar esos factores que se oponen de manera
importante a una meta, hace posible seleccionar el mejor curso de acción.

Heurística en la toma de decisiones

Los heurísticos son reglas generales y poco definidas que funcionan como “atajos”
mentales para resolver problemas que paso a paso serían en extremo complejos.
Son útiles para disminuir la sobrecarga cognitiva y permiten invertir menos
recursos mentales en los problemas. Aunque aportan vías para simplificar los
problemas nos pueden llevar a cometer errores al tomar decisiones.
Los heurísticos más habituales a la hora de tomar decisiones son:
El heurístico de la representatividad:
Este procedimiento consiste en realizar juicios en la medida en que algunas
situaciones se parecen a otras situaciones o categorías. Es decir, se trata de
juzgar la probabilidad de que una persona, acción o sujeto pertenezca a un
conjunto o categoría fijándose en la semejanza entre el mismo y los miembros del
grupo.
El juicio, por tanto, se basa en determinar si la persona, acción o suceso es
representativo de una clase (juicio de representatividad) y si se decide que lo es,
se juzgará que es probable que pertenezca a esa clase (juicio por
representatividad).
El heurístico de disponibilidad:
Este procedimiento consiste en basar las decisiones en la información que primero
está disponible en nuestra mente creyendo que lo más disponible es lo más
frecuente o probable, cuando a veces lo que recordamos primero es lo reciente,
extraño o particular.
El heurístico de anclaje y ajuste:
Estrategia que consiste en emitir juicios basados en algún valor inicial que
posteriormente se va ajustando hasta producir la respuesta final. La respuesta
final parece estar sesgada hacia el valor inicial ya que se asume,
equivocadamente, que dicho valor inicial siempre es relevante para el problema.