AUTORIDAD

El concepto de autoridad est relacionado con el concepto de jerarqua y

corresponde al poder de mandar sobre los dems, inducindoles una determinada
forma de actuar; constituye la base para la responsabilidad. As que se trata de
una relacin de poder que se establece del superior hacia al subordinado.
Se puede definir la autoridad en una empresa como "la facultad de mandar y la
obligacin correlativa de ser obedecido por otros". Una definicin ms completa
sera "la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos".
Es la capacidad que tiene el lder para impartir rdenes y que las dems personas
las cumplan, estas se pueden ejercer cuando:
-El perfil o competencia para las funciones asignadas, le demuestran a los
subalternos que se tiene el conocimiento y la preparacin para desarrollarlas con
eficiencia y efectividad objetiva, podr demostrar la capacidad suficiente y de esta
forma guiarlos a la consecucin de resultados ptimos, para las necesidades de la
empresa.
-Esta autoridad bien aplicada y tratando siempre de mejorar, el nivel educativo de
todos los que intervienen en el proceso, ser el camino ms acertado y seguro
para el equipo.
-Las cualidades personales, complementan el quehacer diario en la autoridad de
los individuos y para esto, se tiene que hacer el esfuerzo de mostrar las virtudes y
calidades humanas, sobre todo las naturales y en lo posible corregir los defectos
que pudieren entorpecer el normal desarrollo del trabajo en los dems.
-La acertada toma de decisiones, conllevan a un reconocimiento y un gran respeto
hacia el lder por parte del resto del equipo y esto se manifiesta cuando los
resultados son los esperados por todos en la empresa, imprimindole en cada
oportunidad la solucin a los problemas en beneficio de la empresa.
-Se es un buen dirigente, cuando las decisiones tomadas en cada caso, son las
mejores alternativas presentadas, para encontrar soluciones a los problemas
segn su prioridad. Para lo cual se observa, analiza, compara y se escoge la que
dar los mejores resultados.
AUTORIDAD FUNCIONAL
Su creador fue Frederick Taylor, quien observ que la organizacin lineal no
propiciaba la especializacin; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera
entre ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran
autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que
realizaba labores relacionadas con su funcin.

La organizacin funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la

especializacin de manera que cada nombre, desde el gerente hasta el obrero,
ejecute el menor nmero posible de funciones. Este tipo de organizacin es
recomendable para organizaciones medianas o grandes
La autoridad se distribuye de acuerdo a la cultura y estructura de la organizacin.
Para empresas en las cuales se necesitan diferentes reas en las que se realizan
funciones similares se debe implantar una autoridad funcional. Esta autoridad es
aquella en la que cada jefe manda en lo que sabe hacer mejor, es decir, que en
este tipo de autoridad los trabajadores se desenvuelven de acuerdo a sus
habilidades. La autoridad funcional tiene la gran ventaja de generar e impulsar la
especializacin y cada quien tiene autoridad en lo que hace y no se da la
autoridad general por niveles que hacia rgido el desempeo y la reaccin ante
cualquier imprevisto que pudiera ocurrir en este mercado tan impredecible.
Con la autoridad funcional se adiciona la comunicacin horizontal a la red de
comunicacin. Ahora, no solo se informa en forma vertical para la toma de
decisiones, sino que tambin se trabaja con informacin lateral que ser de gran
ayuda para las decisiones y acciones que se deben tomar en cada nivel jerrquico
que se presenta en la empresa. La autoridad funcional, tambin hace posible la
descentralizacin de la toma de decisiones, puesto que al generar la
especializacin cada quien responde por su rea y por sus responsabilidades.
Cabe resaltar que el nivel ms alto es el que toma las decisiones sobre el
mercado, pero cada rea responde por si sola dentro de la empresa.
Ventajas:
a) Mayor especializacin.
b) Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona.
c) La divisin del trabajo es planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
e) Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de especialistas con que
cuenta la organizacin.
Desventajas:
a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la
disciplina y moral de los trabajadores por contradiccin aparente o real de las
rdenes.
b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusin y
conflictos.
c) La no clara definicin de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes.