CONTABILIDAD COMPUTARIZADA

CONTABILIDAD SUPERIOR

CURSO: TÉCNICA PRESUPUESTAL

TÍTULO DEL TEMA

TIPOS DE PRESUPUESTO DE LA ACTIVIDAD
PRIVADA

FECHA: MARTES 23 DE MARZO 2021 – SEMANA 3

CATEDRÁTICO
C.P.C. ANTONIO LOAYZA LEÓN
Celular: 999954399 Correo: antonioloayzaleon3@gmail.com
 OBJETIVOS

 Conocer y analizar los diferentes tipos de presupuesto de la

actividad privada.

FINALIDAD

 Conoce y analiza los diferentes tipos de presupuesto de la

actividad privada.
 TEMAS A DESARROLLAR
 Tipos de Presupuestos de la Actividad Privada
 Estructura del Presupuesto.
 Estados de Resultados Proyectados.
 Resultados de Ingresos y Costos.
 Presupuesto de Inversión.
 Gastos de Inversión.
 Presupuesto de Gastos.
 Costo Primo.
 Gastos de Fabricación.
 Gastos Administrativos y Ventas.
 Gastos Financieros.
 Balance General Proyectado.
 Actividades de reforzamiento.
 CONSIDERACIONES GENERALES
TIPOS DE PRESUPUESTOS DE LA ACTIVIDAD PRIVADA

1. FLUJO DE CAJA:
Este modelo de presupuesto permite hacer un seguimiento constante al
flujo de caja de una empresa. La metodología es relativamente sencilla:
desglosar cada ingreso o gasto y, al final, valorar si el negocio es
productivo en términos económicos. Es recomendable para negocios
pequeños y en los que el arqueo no resulte una tarea demasiado
compleja.

2. VENTAS E INGRESOS:
El presupuesto de ventas e ingresos incluye en el documento la
descripción de cada una de las cantidades que ingresan y el destino de
las que salen.
 CONSIDERACIONES GENERALES
3. PRODUCCIÓN:
Es uno de los tipos de presupuestos más empleados, sobre todo en las
operaciones de compraventa. En él, una de las partes detalla a la otra el
coste del servicio o producto que suscita su interés. El documento debe
enunciar elementos como materias primas, insumos, herramientas,
maquinarias, costes de mano de obra y, si es el caso,  gastos en el
trabajo subcontratado.
4. MAESTRO:
El presupuesto maestro, como su nombre lo indica, es aquel que contiene
a todos los otros modelos de presupuestos. Por ejemplo, se utiliza en las
grandes organizaciones para obtener datos globales y valores netos
totales. La información de cada presupuesto es analizada y se adjunta en
un único documento. Su utilidad suele estar reservada para los cierres
fiscales anuales o de períodos contables largos.

CONSIDERACIONES GENERALES
ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL
El presupuesto representa la etapa de evaluación y control expresada en
términos cuantificables (económico - financieros) de las diversas áreas o
unidades de la empresa como parte de sus planes de acción a corto plazo
todo esto enmarcado dentro del plan estratégico adaptado inicialmente
por la empresa y determinando.
 CONSIDERACIONES GENERALES
INTRODUCCIÓN 
El presupuesto de una empresa es un plan que recoge todas las
operaciones y recursos para lograr los objetivos marcados, expresado en
términos monetarios. Queramos o no, el presupuesto de una empresa es
algo a tener muy en cuenta a la hora de realizar cualquier acción. Marcar
un presupuesto es adelantarse al futuro para evitar contratiempos o
problemas

CONSIDERACIONES GENERALES
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
El resultado final de los ingresos y costos operativos como las ventas,
costo de ventas, costos de operación, costos financieros, etc. se resumen
en el estado de resultados.
La información necesaria para determinar el estado de resultados, es
siguiente:
Ingresos proyectados.
Costos y gastos proyectados.

Fórmula para determinar el resultado del periodo:

(Utilidad Proyectada) = (Ingresos Proyectados – (Costos y Gastos Proyectados)
40,000.00 = 100,000.00 – 60,000.00

CONSIDERACIONES GENERALES
 RESULTADO DE INGRESOS Y COSTOS
La fórmula para determinar el resultado del período es la siguiente:
Por ejemplo, si "DON COCO" cuenta con la siguiente información:
1. Ingresos proyectados: Ventas
2. Costos y gastos proyectados:
Costo variable de ventas
Costo variable de administración
Costo variable de comercialización
Costo fijo de fabricación
Costo fijo de administración
Costo fijo de comercialización
Pérdida en cuentas incobrables
Costos financieros

CONSIDERACIONES GENERALES
EL PRESUPUESTO DE INVERSIONES 
El presupuesto de inversiones considera aquellos movimientos contables
y financieros de corto y largo plazo, que se producirán en la empresa
como resultado de un programa de inversiones. Se enfocan
principalmente en la compra de activos fijos. 
Las inversiones responden a decisiones de largo plazo, en base a
un planeamiento estratégico que requiere estudios especiales.
Estas inversiones son necesarias para:
a)Mantener y conservar la capacidad de producción.
b)Preservar o mejorar el rendimiento de los activos.
c)Expandir las operaciones, si la demanda lo permite.
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CONSIDERACIONES GENERALES
 GASTOS DE INVERSIÓN.
Entendemos por gastos de inversión la adquisición de activos (más todos
los gastos necesarios para su puesta en marcha) que forman parte,
generalmente la más importante, de la estructura económica fija y que
tiene como misión la producción, o ayudar a la misma, de bienes o
servicios.
Su horizonte temporal es el largo plazo, por tanto amortizables o
recuperables con la venta de dichos bienes y/o servicios.
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CONSIDERACIONES GENERALES
 PRESUPUESTO DE GASTOS
Los gastos deberán dividirse en los siguientes rubros:
a)Costo primo.
b)Gastos de fabricación.
c)Gastos de administración y ventas.
d)Gastos financieros.

CONSIDERACIONES GENERALES
 COSTO PRIMO
Es el costo de aquellos insumos que se incorporan al producto terminado
en forma directa, tales como las materias primas, otros materiales
directos, mano de obra directa.

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CONSIDERACIONES GENERALES
 GASTOS DE FABRICACIÓN
 Aquí se incluyen la mano de obra indirecta, servicios como electricidad, t
eléfono, agua,combustible, repuestos, mantenimiento, depreciación de
instalaciones, maquinaria y equipo, amortización de activos diferidos,
impuestos directos (propiedad) e indirectos (como el de ventas que se
paga por los insumos) y otros gastos de fabricación.

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CONSIDERACIONES GENERALES
 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS
Son parte de este rubro las remuneraciones del personal de
Administración y Ventas que se refieren a los sueldos, salarios y
prestaciones sociales. También se incluye una estimación mensual para
teléfonos, teles, fax, correo, la depreciación que se carga aquí solo es
sobre las instalaciones y equipos que se utilizan para la venta de los
productos. En los gastos de administración y venta se incluyen gastos
como seguros, gastos de oficina, gastos generales, viáticos, comisiones
sobre ventas, promoción y publicidad.
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CONSIDERACIONES GENERALES

GASTOS FINANCIEROS
Son los intereses a ser pagados por los préstamos previstos, según
plazos concedidos y las tasas de interés vigentes para el momento de la
formulación del proyecto. Para los efectos del cálculo se debe tener
cuidado, en cargar o diferir el pago de los intereses causados durante los
años de gracia, lo cual depende de las características del financiamiento.
Lo importante en el proceso de la venta no es que el Margen sea alto o
bajo por sí mismo, sino que no impida la posibilidad de que el producto o
servicio se vendan.

CONSIDERACIONES GENERALES
 BALANCE GENERAL PROYECTADO

Es la situación económica financiera proyectada para fin de gestión.

Saldos a inicio de período de las distintas cuentas, es decir

el balance general a inicio de período.
Aumentos proyectados de las distintas cuentas del balance.

Los Estados Financieros Proyectados estiman los futuros Activos,

Pasivos y Patrimonio Neto de una Empresa, así como las futuras
Ganancias y pérdidas en el siguiente periodo económico.