UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

PRESUPUESTO,CONCEPTOS Y GENERALIDADES
ESTRUNTURA DE PRESUPUESTOS POR ESPECIALIDAD EN
EJECUCION DE OBRAS, PARTIDAS DE UN PRESUPUESTO,
CONCEPTOS Y GENERALIDADES,PARTIDAS DE UN PRESUPUESTO
POR ESPECIALIDAD EN EJECUCION DE OBRAS.

DOCENTE: ING. MAURO SAMUEL ALTAMIRANO CAMACHO

CURSO: CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES
GRUPO: B
INTEGRANTES:
1. RUBEN RONAL AQUINO HUAMAN
2. CRISTIAN VERA ROJAS
3. JHON AGUIRRE OLIVERA
4. NILDO APARICIO MEJIA AQUINO
5. EDGAR EDISON CACERES UTANI
 PRESUPUESTO,CONCEPTOS Y GENERALIDADES

¿Qué es un presupuesto?
 Un presupuesto es la expresión en términos monetarios a lo largo de un periodo de
tiempo, de las decisiones o los planes de acción que se tomen para las consecución de
uno o varios objetivos.
 Representa la expresión, monetaria de las decisiones gerenciales.

¿Para que sirve un sistema presupuestal ?

 Permite planear y controlar las operaciones para proporcionar un cuadro integral de
una empresa.
 Como una guía que nos indica en que dirección deseamos dirigirnos financieramente.
 Nos ayuda a controlar nuestro dinero en un lugar, de permitir que el dinero nos
controle a nosotros.
 ¿Para que sirve un sistema presupuestal?
 Como mecanismo para el ahorro como una fuente de inversión.
 Sirve de alarma cuando se esta gastando mas de lo previsto y nos dice
en que actividades se esta gastando.

¿Funciones y principios de un presupuesto ?

 Planeación: un presupuesto necesariamente obliga a plasmar los
proyectos y planes futuros en estimaciones concretas.
 Organización: implica establecer una estructura para la asignación de
los planes en actividades especificas.
 ¿Funciones y principios de un presupuesto?
 Planeación: un presupuesto necesariamente obliga a plasmar a los proyecto y
planes futuros en estimaciones concretos.
 Organización: implica establecer una estructura para la asignación a los planes
en actividades.
 Dirección: alcanzar una cooperación armónica entre los miembros involucrados
en el proceso y lograr que el presupuesto sea un proceso participativo de los
miembros involucrados.
 Control: nos muestra que tan eficiente se están logrando las metas, que es lo que
se esta haciendo y que tan acertados o aleados estamos comparados con el
objetivo deseado.
 Comunicación: implica tener una comunicación vertical con los directivos y
horizontal con los departamentos, para que ellos los que formaran parte activa en
la elaboración de un presupuesto a través de sus estimaciones iniciales, para
luego recibir retroalimentación de lo ejecutado versus lo presupuesto.
 Objetivo del presupuesto

 El objetivo principal en la elaboración de un presupuesto será:

Servir como herramienta de prevención y control para ayudar en la
administración de una organización o empresa a alcanzar de metas
deseadas.
Clasificación

 El sector de la economía: del sector publico, privado o del tercer sector.

 El tipo de empresa: para una empresa comercial, de servicios o de
manufactura.
 Plazo: a corto o a largo plazo.
 La frecuencia del control: mensual, trimensual, semestral, anual.
 Su forma: fijo flexible.
 Tipos de presupuestos
Por la labor que desempeñan dentro de la planeación los presupuestos generalmente se
ubican dentro de la siguiente categoría:
1. Presupuestos de operación
- Presupuestos de ingresos y gastos: se efectúan en términos monetarios como
presupuesto de ventas, presupuestos de gastos.
- presupuestos de tiempo, espacio y materiales: se calculan en unidades horas o
personas, para luego traducir esas necesidades a valores monetarios. Así como
presupuesto de producción, requerimientos de materiales y compras, presupuesto
mano de obra directa.
2. Presupuestos financieros
-presupuestos de inversiones de capital.
-flujo de efectivo.
-balance general del presupuesto
 Diferentes enfoques de la presupuestacion
1. Enfoque tradicional
- Generalmente se utiliza en negocios de la iniciativa privada .
- Conveniente para pequeñas empresas que se encuentran en su fase inicial y que
tienen pocos productos.
- Se enfoca en los productos y no en la áreas de responsabilidades .
- Equivale a un presupuesto global de la empresa.
2. Po centros de responsabilidad
- Muchos le llaman presupuestos por áreas y niveles de responsabilidades-
- Un centro de responsabilidad se refiere a un segmento, área o actividad especifica de
la cual es responsable un gerente.
- Se definen responsabilidades para cada área y nivel organizacional.
- Muestra quien es el responsable de los gastos incurridos.
3. Presupuesto base cero
- Como su nombre dice parte de cero se aplica solo a los gastos.
- Se parte de que existen antecedentes para los gastos por lo que cada
actividad debe se evaluada y su gastos debe ser justificado, como si fuera
la primera vez que empresa inicia las operaciones.
- Su aplicación es común en sector publico.
 Diferencias en el enfoque de un presupuesto
presupuesto para los diferentes sectores
1. Sector publico
- Primero se efectúa la estimación de los gastos que se originan de las
necesidades publicas y se asignan en las diferentes actividades, proyectos y
programas.
- Segundo se ve como se van descubrir dichos gastos o de donde dichos gastos o
de donde provendrán los fondos, los cuales pueden provenir de la recaudación
fiscal o sea del pago de impuestos de todos los contribuyentes o de
financiamientos mediante deuda publica.
2. Sector privado
- Primero se estiman los ingresos y su proveniencia, que será de las ventas o
ingresos por prestación de servicios.
- Segundo se estiman los gastos y su distribución para terminar como una
utilidad.
 3. Tercer sector

- Operan de manera similar a las del sector privado, como algunas excepciones, ya
que las necesidades de recursos son similares y deben operar con criterio de
empresa para logar buenos resultados que les genera sus recursos.

La planeación y los presupuestos

- Enfoque tradicional sostienen que un presupuesto debía ser un trabajo de
oficina preparado por un contador.
- Sin embargo, la planeación es un proceso que involucra desde la alta dirección
hasta las esferas mas bajas de una organización.
- Por esta razón el presupuesto debe ser un proceso participativo que involucre a
la alta gerencia y a todos los niveles de la organización.
 Proceso de planeación
1. Análisis del ambiente externo: condiciones del entorno, tasas de interés, inflación,
política tributaria, salariales, etc.
2. Obgetivos generales: donde se quiere estar.
3. Metas estratégicas: objetivos concretos y como lograrlos.
4. Planes tácticos: cálculos operacionales para logar los objetivos a corto plazo.
 El comité de presupuestos
Gerente general: sirve de enlace entre el consejo directivo (junta de accionistas) y el comité.
Presenta resultados finales.
Director de presupuesto: responsable por la organización y coordinación del sistema,
desarrollar manuales formas e instructivos, consolida presupuestos parciales, elabora y entrega
informes de desempeño, realiza análisis de desviaciones, presenta el presupuesto general para
aprobación.
Integrantes de comité: definen el plazo en concordancia con los objetivos generales y metas
fijadas por la alta gerencia. Coordinan y supervisan la elaboración del presupuesto parcial de
cada de sus áreas, verifican y ajustan los cálculos operacionales efectuados en sus áreas,
presentan sus presupuestos parciales al director de presupuestos.
 PARTIDAS DE UN PRESUPUESTO

• Las partidas de obra son el listado de todas las actividades

o tareas a realizarse en una obra
• Puede ser una obra de edificación, pavimentación u otras
obras públicas.
• Forma parte del expediente técnico, el cual es importante
para que una obra se ejecute de manera adecuada.
• Se describen también como el conjunto de recursos
necesarios para construir cada parte indivisible de la
obra 
 se dividen en subpartidas, y ambas en su conjunto
abarcan todos los conceptos que se requieran para
poderla llevar a cabo. A su vez, las partidas suelen
agruparse en capítulos dentro del presupuesto, que
definen o engloben de una manera muy general el
tema o parte de que tratan (movimientos de tierra,
saneamiento, cimentaciones, estructuras, cubiertas,
etc).
 TIPOS DE PARTIDAS DE OBRA

 Normalmente las partidas se agrupan de acuerdo a la actividad o sector al que

pertenecen, así -entre otras-, podemos hablar de los siguientes tipos:
• Sector edificación.
• Obras menores de edificaciones.
• Sector reparaciones, reformas y mantenimiento de edificaciones.
• Urbanismo.
• Sector petrolero.
• Sector eléctrico.
• Sector de saneamiento ambiental.
• Sector de vialidad
 PARTES DE UNA PARTIDA

 Cada partida individual debe contar de una descripción detallada

de la actividad y la unidad de medida correspondiente para la
cual fue elaborada. En la partida presupuestaria se debe incluir
el número de unidades de cada partida que se tienen que
ejecutar, el costo por unidad realizada y la totalización por el
número de unidades realizadas
 PRECIOS DE PARTIDA

 Cada partida de obra tiene fijado un precio o costo de elaboración de acuerdo a la

unidad de medición con que trabaje. Este precio es el resultado del análisis de
precios correspondiente y multiplicado por el número de unidades que se
requieren nos da el coste total de realización de la partida. La suma de todos
estos totales nos indica el coste final de la obra.
ALGUNAS PARTIDAS DE UN PRESUPUESTO

 1.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS

 1.01 EXCAVACIONES SIMPLES
 1.02 RELLENOS CON MATERIAL
PROPIO
 1.04 ELIMINACION DE MATERIAL
EXCEDENTE
 2.00 OBRAS DE CONCRETO
SIMPLE
 3.00 CONCRETO ARMADO
 3.01 ZAPATAS
 3.01.01 ACERO EN ZAPATAS
 3.01.02 ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO EN ZAPATAS
 3.01.03 CONCRETO EN ZAPATAS
MOVIEMIENTO DE TIERRAS

 EXCAVACIONES
 CORTES
 RELLENOS
 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
EXCAVACIONES SIMPLES

• Volúmenes que pueden

ser ejecutados manualmente

EXCAVACIONES MASIVAS

• Volúmenes que pueden

ser ejecutados con maquinaria
ELLENOS CON MATERIAL PROPIO

Producto de la excavación

RELLENOS CON MATERIAL PRESTAMO

• Cuando es insuficiente
• Cuando no cumple con las
especificaciones técnicas
 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE

 Volumen eliminado = vol excavado (1+%)- vol Relleno (1+%E)/(%C)

 %E= Coeficiente de esponjamiento
 %C= Coeficiente de compactación
 ELIMINACION DE MATERIAL

ELIMINACION SIMPLE BANQUETAS FAJA TRANSPORTADORA

GRUA
 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

 Sin refuerzo de acero

 Cimiento corrido
 Sobrecimiento
 Falso piso
 Falsa Zapata
 otras
 CONCRETO ARMADO

Mezcla de cemento, arena, piedra chancada, agua y aditivos

Propiedades: resistencia en estado endurecido, trabajabilidad en estado

fresco,
und: M3.
 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

 MOLDES QUE SIRVEN PARA DAR FORMA AL CONCRETO

 PUEDEN SER DE MADERA, METALICOS, FIBRA DE VIDRIO, ALUMINIO.
 UND: M2
 ACERO

 Acero corrugado grado 60 y=4200kg/cm2

 Und: Kg.
 Proceso Construcivo
 Habilitado
 Armado
 Montaje
 ZAPATAS

 Bases de las columnas

 Pueden ser:
 Aisladas
 Conectadas con
viga de cimentación
 combinadas
 COLUMNAS
 Estructuras verticales, principales de apoyo y sostenimientos en los pórticos y en la albañilería
confinada sirve de confinamiento.
 El acero esta compuesto por acero longitudinal y transversal (estribos)
 PLACAS

 Estructuras verticales principales de apoyo y sostenimiento en los pórticos.

 El acero esta en forma de malla simple y doble
 VIGAS

 Estructuras horizontales principales de apoyo y sostenimiento en los pórticos y de amarre y

confinamiento en la albañilería confinada.
 El acero esta compuesto por acero longitudinal y transversal.
 LOSAS

 Elementos verticales o inclinados que transmiten la carga viva a los pórticos (columnas), vigas y placas.
 Pueden ser:
 Aligeradas, convencionales, prefabricadas y pretensadas
 macizas
ELEMENTOS ARQUITECTONICOS
 MUROS Y TABIQUES
• Muros o pared
• Tabique
• Aparejo
Soga
Cabeza
Canto
Und: M2
TARRAJEOS Y ENLUCIDOS
CIELOS RASOS
PISOS CONTRAPISOS
DERRAMES
DRIWALL